يجلب توان ها-نغوك أكثر من 40 عامًا من الخبرة القيادية العليا في مجال الرعاية الصحية وصناعة التكنولوجيا الحيوية إلى دوره في المعهد الدولي لنيو إنجلاند.ومجلس إدارة المعهد. توان الرئيس والمدير التنفيذي المتقاعد لشركة AVEO Oncology، توان حصل على جائزة أفضل رائد أعمال لعام 2007 من إرنست ويونغ لريادة الأعمال في نيو إنجلاند تقديرًا "لقيادته الحكيمة [في] تطوير [فيمجموعة من أدوية السرطان الواعدة جدًا." توان عمل عمل في في مجالس إدارة العديد من المنظمات الأكاديمية وغير الربحية ويعمل حاليًا في مجلس إدارة برنامج وظائف العلوم الطبية الحيوية التابع لكلية الطب بجامعة هارفارد. ولد ونشأ في فيتنام ولد وترعرع في فيتنام، وأصبح لاجئًا عندما سقطت فيتنام في يد الشيوعيين، وهاجر إلى الولايات المتحدة عام 1978. وهو الآن سعيد بتقاعده حتى يتمكن من قضاء الوقت مع عائلته، بما في ذلك سبعة أحفاد.
وبالإضافة إلى دوره في مجلس إدارة المعهد الدولي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، يشغل توان منصب الرئيس المشارك للذكرى المئوية لتأسيس المعهد الدولي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات المئوية التي شُكلت لتكريم الذكرى المئويةالمئوية المئويةالذكرى المئوية لمكتبنا في بوسطن. وقد تحدثنا مع توان لمعرفة المزيد عن رحلته إلى الولايات المتحدة، وكيف ساهم كونه لاجئاً في تشكيل حياته المهنية، وما الذي يثيره بشأن الذكرى السنوية الهامة لمكتب المعهد الدولي للتعليم الدولي في بوسطن ومستقبله.
هل يمكنك مشاركة رحلتك إلى الولايات المتحدة؟
ولدت ونشأت في فيتنام خلال حرب فيتنام. في عام 1969، أتيحت لي الفرصة لمغادرة البلاد لمتابعة التعليم العالي بشرط أن أعود بعد التخرج إلى فيتنام للمساعدة في بناء البلاد رغم الحرب. التحقت بجامعة باريس، حيث حصلت على شهادة في الصيدلة. كنت أخطط للعودة إلى الوطن في صيف عام 1975، عندما سقطت البلاد في أبريل من ذلك العام تحت الحكم الشيوعي. كان أمامي خياران: العودة والعيش في ظل حكومة شيوعية أو البقاء في باريس وطلب اللجوء، وهو ما فعلته. ما زلت أحتفظ بالوثيقة الصادرة عن المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين التي اعتبرتني "عديم الجنسية". إنها كلمة بقيت معي حتى يومنا هذا. لقد شعرت أنني لا أنتمي إلى أي مكان، وأنني كنت على متن قارب في محيط شاسع بمفردي - ليس بالمعنى الحرفي للكلمة بالطبع، على الرغم من أن العديد من أبناء بلدي قد عانوا من ذلك بالضبط.
ولحسن الحظ، تمكن والداي وأشقائي من مغادرة فيتنام والانضمام إليّ في فرنسا. مكثت هناك لمدة عامين حصلت خلالهما على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من معهد إنسياد. وفي عام 1976، انضممت إلى شركة أمريكية تدعى باكستر للرعاية الصحية في مقرها الأوروبي في بروكسل. ثم حدث أمران في عام 1978 - تزوجت من زوجتي الجميلة، وقررت الشركة نقلي إلى مقرها الرئيسي في الولايات المتحدة في شيكاغو.
وصلنا إلى هناك في نوفمبر/تشرين الثاني بقليل من المال، ولم يكن لدينا عائلة أو أصدقاء نعتمد عليهم، ولم تكن زوجتي تتحدث الإنجليزية إلا قليلاً. هكذا بدأنا حياتنا في الولايات المتحدة. وفي عام 1984، تم توظيفي من قبل إحدى شركات التكنولوجيا الحيوية الأولى، والتي أوصلتنا إلى بوسطن، حيث بقينا هناك منذ ذلك الحين.
كيف ساهم قدومك إلى الولايات المتحدة كلاجئ في تشكيل مسارك المهني؟
عندما انضممت إلى معهد علم الوراثة, لم أكن أفهم تماماً ما هي التكنولوجيا الحيوية. وهذا لحن مشابه لما سمعته في معظم مسيرتي المهنية! أعتقد، بشكل عام، لأن اللاجئين أُجبروا على مغادرة أوطانهم ومواجهة مستقبل مجهول، أعتقد أننا أكثر استعدادًا للمخاطرة والتعلم أثناء العمل. كانت هناك فترة في مسيرتي المهنية حيث كنت أحصل على ترقية كل ستة أشهر تقريباً، ومع كل ترقية كنت أعود إلى المنزل وأقول لزوجتي: "ليس لدي أي فكرة عن كيفية القيام بهذه الوظيفة الجديدة، لكنني سأبذل قصارى جهدي!" وقد فعلت ذلك - لقد تقبلت المخاطرة وساعدني ذلك على النمو.
أعتقد أن اللاجئين يتمتعون أيضاً بقدرة فريدة على التكيف. عندما تخرج أبنائي الثلاثة من الجامعة وكانوا يبحثون عن وظائف، أرادوا جميعًا العثور على وظائف تتماشى مع شغفهم. أخبرتهم أنه على الرغم من أنه من الجيد أن تتاح لي الفرصة للقيام بذلك، إلا أنه في معظم حياتي المهنية، كان عليّ أن أجد وظيفة أولاً ثم أطور شغفي بها. أعتقد أن هذه القدرة على إيجاد السعادة أينما ذهبت ساعدتني على النجاح.
كلاجئ، أنت لا تعرف ما الذي سيأتي به المستقبل، لذلك تحاول التركيز على الحاضر والاستفادة منه على أفضل وجه. إذا كنت تحاول دائماً أن ترى خطوتك القادمة، فقد تتعثر أو تصاب بخيبة أمل. ولكن إذا واصلت التركيز على الحاضر، يمكنك بناء أساس قوي لمستقبلك.
لقد أصبحت عضواً في مجلس إدارة المعهد الدولي للموارد الطبيعية في عام 2002. كيف أصبحت عضواً في البداية وما الذي ألهمك لدعمك المستمر؟
لقد تقاعدت في ربيع عام 1999 بعد استحواذ شركة متعددة الجنسيات على معهد علم الوراثة من قبل شركة متعددة الجنسيات، وهي شركة المنتجات المنزلية الأمريكية، ودمج قسم GI مع قسم الأدوية Wyeth، وبدأت في البحث عن فرص لرد الجميل. شعرت أنني حظيت بامتيازات كبيرة من ناحيتين رئيسيتين: فقد أتيحت لي الفرصة لأكون مستقلاً مالياً بفضل صناعة التكنولوجيا الحيوية الناشئة، وكنت قد تلقيت الدعم كلاجئ، لذا أردت التركيز على هذين المجالين على وجه الخصوص.
انضممت إلى مجالس إدارة كلية الطب بجامعة هارفارد وكلية الطب بجامعة تافتس، حيث تمكنت من المساهمة بخبرتي كصيدلاني مدرب ومدير تنفيذي في مجال الأعمال.
ثم، في عام 2001، اتصل بي المدير التنفيذي لمنظمة IINE في ذلك الوقت، وقال لي إن المنظمة تبحث عن مهنيين من اللاجئين للانضمام إلى مجلس الإدارة. استمعت إلى الرسالة، وانضممت إليها على الفور. كان من الواضح أن منظمة IINE تؤمن (ولا تزال تؤمن) بتقديم الدعم للعملاء بطريقة محترمة. يمكن أن يأتي اللاجئون من خلفيات اجتماعية واقتصادية وتعليمية متنوعة. أفكر في رجال الأعمال الذين أجبروا على الفرار من بلدانهم الأصلية في الشرق الأوسط خلال حرب الخليج. بالنسبة للعديد منهم، كان هدفهم الأكبر والتحدي الأكبر بالنسبة لهم هو تأمين وظيفة في الولايات المتحدة حتى يتمكنوا من الاستمرار في إعالة أسرهم. يتفهم معهد IINE الكرامة في تحقيق الاكتفاء الذاتي والقدرة على تحقيق أهداف الفرد، ولذلك يمتد دعمنا إلى ما بعد إعادة التوطين الأولي لضمان حصول اللاجئين والمهاجرين على فرصة لتعلم اللغة الإنجليزية واكتساب مهارات جديدة ومتابعة المهن والحصول على الجنسية. وأعتقد أن هذا التركيز على كل من الاحتياجات الفورية والنجاح على المدى الطويل أمر بالغ الأهمية حقاً.
هذا العام، تحتفل مؤسسة IINE هذا العام بمرور 100 عام من الخدمات التي غيّرت حياة الناس في بوسطن خلال حفل توزيع جوائز الباب الذهبي السنوي. هل يمكنك التحدث عن أهمية هذا الاحتفال المئوي؟
عندما شاركت لأول مرة في رئاسة لجنة العمل المئوية، كنت بالطبع متحمسًا لأهمية الذكرى السنوية. واليوم، مع الإدارة الرئاسية الجديدة، أشعر أن الاعتراف والاحتفال بمرور 100 عام من التأثير في مجتمع المهاجرين أكثر أهمية.
إذا نظرت إلى تاريخ المعهد الدولي، سترى أننا وُلدنا في بيئة معادية مماثلة لما نواجهه اليوم. في عام 1917، قبل عام من افتتاح مكتبنا في لويل، ثم مرة أخرى في عام 1924، عندما افتتح مكتبنا في بوسطن، أصدرت الحكومة تشريعًا معاديًا للمهاجرين بشكل واضح. وفي مواجهة هذه المحنة، اجتمع مؤسسونا - وهم مجموعة من النساء في جمعية الشابات المسيحيات المحلية - وأنشأوا برامج لتعزيز التعددية الثقافية. ما زلت أعود إلى كلمات ماريون بلاكويل، السكرتيرة التنفيذية الثانية للمعهد الدولي في بوسطن: "لا تدينوا - بل افهموا!" إنها موعظة قوية. وأود أن أوازي هذه العبارة بعبارة جديدة: "لا ترفضوا - احترموا!".
نحن نعلم أنه عندما يواجه البشر أوقاتًا عصيبة، غالبًا ما يبحثون عن شخص ما لإلقاء اللوم عليه، والهدف الأسهل هو الأشخاص الذين لا تفهمهم، الأشخاص المختلفين عنك. لقد رأينا ذلك على مر التاريخ - سواء كان اليابانيون أو اليهود أو الصينيون، والقائمة تطول. يستغل الرئيس ترامب هذا الأمر، ويصور المهاجرين الجدد على أنهم مجرمون ويشكلون تهديدًا، بدلًا من استخدام سلطته لمعالجة المشاكل الفعلية في المجتمع، مثل التفاوت الاقتصادي، ونقص المساكن بأسعار معقولة، والمدارس المكتظة، وما إلى ذلك. تقدم لنا الذكرى المئوية لمئوية بوسطن فرصة لتصحيح هذه الرواية - لإعادة ضبط عقارب الساعة وتذكير أنفسنا بأن مجتمعنا كان دائمًا مكونًا من جميع موجات المهاجرين المختلفة. فالمهاجرون هم جزء لا يتجزأ من مجتمعنا وعائلاتنا كآبائنا وأجدادنا وأجداد أجدادنا.
ولهذا السبب أنا متحمس جدًا للاحتفال بمئويتنا. وأريد أن أواصل تذكير الناس ليس فقط بالتركيز على ما يحدث مع الهجرة اليوم، بل لنتحدث أيضا عن نجاح الماضي - كيف تمكنا من الترحيب بالمهاجرين ودمجهم، والتغلب على أي تحديات أولية ليس بالكاد فحسب، بل بشكل جميل، لنصبح مدينة ومنطقة ودولة مزدهرة.
ما أكثر ما يثير حماسك عندما تفكر في مستقبل IINE?
منذ البداية، رأى مؤسسونا قيمة في الاحتفاء بالثقافات والعادات المتنوعة للمهاجرين الذين كانوا يدعمونهم. فالقصيدة الشهيرة المنقوشة على قاعدة تمثال الحرية تدعو إلى "المتعبين والفقراء والجماهير المتجمعة التي تتوق إلى التنفس بحرية". لقد اعتقدت دائمًا أن هناك عنصرًا مفقودًا في تلك العبارة - دعونا ندعو إلى الثراء الثقافي الذي يجلبه المهاجرون معهم أيضًا. عندما نتعرف على الثقافات والعادات الجديدة ونتقبلها، نصبح أكثر وحدة وقوة.
هذا هو أملي لمستقبل المعهد الدولي للمعلومات الثقافية - أن نبقى أوفياء لإرث مؤسسيه في التعددية الثقافية. وسيكون حفل توزيع جائزة الباب الذهبي لهذا العام احتفالاً - بمائة عام من التأثير الدائم والتبادل الثقافي، وبالمائة عام القادمة.
ما الذي تريدين أن يفهمه الناس بشكل أفضل عن عمل المعهد الدولي للهجرة واللاجئين والمهاجرين الذين نخدمهم؟
خذ لحظة وتخيل كيف كان سيبدو شكل أمتنا لو لم نسمح للمهاجرين خلال القرن الماضي. هل كنا سنكون هنا؟ وأي نوع من المجتمعات كنا سنكون؟
نحن بحاجة إلى مهاجرين. فلدينا نمو ديموغرافي سلبي وشيخوخة سكانية. وبدون القادمين الجدد، سندخل في حالة من الركود. لذلك لا ينبغي لنا فقط أن نرحب بالمهاجرين وندعمهم لأن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به، بل هم ضروريون للحفاظ على قوة ثقافتنا واقتصادنا.
يضم مجلس إدارة IINE قادة الشركات والمجتمع من جميع أنحاء نيو إنجلاند. اطلع على أعضائنا وفريق القيادة هنا.
مقالات ذات صلة
From the Desk of the CEO: The Impact of Refugees on Host Communities
The International Institute of New England Hires Rebecca LaPierre as Director of Immigration Legal Services
Federal Lawsuit Update: Court Blocks Unlawful Refugee Detention Policy
