Питання та відповіді з членом правління Туаном Ха-Нгоком

Туан Ха-Нгок має більш ніж 40-річний досвід роботи на керівних посадах у сфері охорони здоров'я та біотехнологій, а також досвід роботи в Раді директорів Міжнародного інституту нової англійської мови.та в Раді директорів Міжнародного інституту Нової Англії. Президент і головний виконавчий директор AVEO Oncology у відставці, Туан отримав нагороду "Підприємець року в Новій Англії" від "Ернст енд Янг" у 2007 році за його "далекоглядне лідерство у розвиткуу розробцідуже перспективних ліків від раку". Туан має працював у правління радах різних академічних та некомерційних організацій і в даний час є членом правління Гарвардської медичної школи Гарвардської медичної школи з біомедичних наук (Harvard Medical School's Biomedical Science Careers Program). Він народився і виріс у В'єтнамі, став біженцем, коли В'єтнам впав під владою комуністів, і іммігрував до США в 1978 році. Зараз він щасливо вийшов на пенсію, щоб проводити час зі своєю сім'єю, включаючи сімома онуків.

На додаток до своєї ролі в Правлінні IINE, Туан є співголовою святкування сторіччя IINE Робочого комітету з відзначення сторіччя Комітету з відзначення сторіччя IINE, створеного на честь 100сотої річниці річницюрічницю нашого бостонського офісу. Ми поговорили з Туаном, щоб дізнатися більше про його подорож до США, про те, як біженство вплинуло на його кар'єру, а також про те, що його хвилює у зв'язку з ювілеєм та майбутнім IINE.

Можете поділитися своєю подорожжю до США?

Я народився і виріс у В'єтнамі під час В'єтнамської війни. У 1969 році у мене з'явилася можливість виїхати з країни для здобуття вищої освіти з умовою, що після закінчення навчання я повернуся до В'єтнаму, щоб допомагати розбудовувати країну, незважаючи на війну. Я приземлився в Паризькому університеті, де здобув ступінь фармацевта. Я планував повернутися додому влітку 1975 року, але в квітні того ж року країна впала під владу комуністів. У мене було два варіанти: повернутися і жити під комуністичним урядом або залишитися в Парижі і просити притулку, що я і зробив. У мене досі зберігається документ, виданий УВКБ ООН, який вважав мене "особою без громадянства". Це слово залишилося зі мною донині. Було відчуття, що я нікому не належу, що я перебуваю в човні в безкрайньому океані сама по собі - не буквально, звичайно, хоча багато моїх співвітчизників відчували саме це.  

На щастя, мої батьки та брати і сестри змогли покинути В'єтнам і приєднатися до мене у Франції. Я залишився там на два роки, протягом яких отримав ступінь магістра бізнес-адміністрування в INSEAD. У 1976 році я приєднався до американської компанії Baxter Healthcare в їхньому європейському штаб-квартирі в Брюсселі. Потім у 1978 році сталися дві події - я одружився з моєю прекрасною дружиною, і моя компанія вирішила перевести мене до своєї американської штаб-квартири в Чикаго.

Ми приїхали туди в листопаді з дуже невеликими грошима, без сім'ї та друзів, на яких можна було б покластися, і з дружиною, яка дуже погано розмовляла англійською. Так почалося наше життя в США. 1984 року мене взяли на роботу в одну з перших біотехнологічних компаній, яка перевезла нас до Бостона, де ми й живемо дотепер.

Як приїзд до США в якості біженця вплинув на ваш кар'єрний шлях?

Коли я прийшов до Інституту генетики, я не до кінця розуміла, що таке біотехнології. Таку ж пісеньку ви почуєте про більшу частину моєї кар'єри! Я думаю, що в цілому, оскільки біженці були змушені покинути свої домівки і зіткнутися з невідомим майбутнім, ми набагато охочіше йдемо на ризик і вчимося на ходу. У моїй кар'єрі був період, коли мене підвищували приблизно кожні півроку, і з кожним підвищенням я приходив додому і казав дружині: "Я поняття не маю, як виконувати цю нову роботу, але я зроблю все, що зможу!" І я так і робив - я приймав ризик, і це допомагало мені зростати.

Я думаю, що біженці також мають унікальну здатність до адаптації. Коли троє моїх дітей закінчили коледж і шукали роботу, всі вони хотіли знайти роботу, яка б відповідала їхнім захопленням. Я сказала їм, що, хоча це добре мати таку можливість, протягом більшої частини моєї кар'єри мені доводилося спочатку знаходити роботу, а потім розвивати в собі пристрасть до неї. Я думаю, що ця здатність знаходити щастя всюди, куди б я не йшов, допомогла мені досягти успіху.

Будучи біженцем, ви не знаєте, що принесе майбутнє, тому намагаєтеся зосередитися на сьогоденні і використовувати його якнайкраще. Якщо ви завжди намагаєтеся побачити свій наступний крок, ви можете спіткнутися або розчаруватися. Але якщо зосередитися на сьогоденні, можна побудувати міцний фундамент для майбутнього.

Ви вперше стали членом Ради директорів IINE у 2002 році. Як Ви почали працювати в організації і що надихає Вас на подальшу підтримку?

Я вийшов на пенсію навесні 1999 року після того, як Інститут генетики придбала транснаціональна корпорація American Home Products, об'єднавши GI зі своїм фармацевтичним підрозділом Wyeth, і я почав шукати можливості зробити щось корисне. Я відчував, що мені випав великий привілей у двох основних аспектах: У мене був шанс бути фінансово незалежним завдяки біотехнологічній індустрії, що розвивалася, і я отримав підтримку як біженець, тому я хотів зосередитися саме на цих двох сферах.

Я увійшов до складу правління Гарвардської медичної школи та Медичної школи Тафтса, де зміг поділитися своїм досвідом як досвідчений фармацевт і бізнес-керівник.

Потім, у 2001 році, до мене звернувся виконавчий директор IINE, який сказав, що організація шукає професіоналів, які були біженцями, щоб приєднатися до правління. Я вислухав місію і одразу ж погодився. Було зрозуміло, що IINE вірив (і продовжує вірити) у надання підтримки клієнтам у шанобливій манері. Біженці можуть приїжджати з різним соціально-економічним та освітнім досвідом. Я думаю про бізнесменів, які були змушені покинути свої країни на Близькому Сході під час війни в Перській затоці. Для багатьох з них найбільшою метою і викликом було знайти роботу в США, щоб продовжувати забезпечувати свої сім'ї. IINE розуміє, що досягнення самодостатності та можливість переслідувати свої цілі є гідністю, тому наша підтримка виходить за рамки початкового переселення, щоб забезпечити біженцям та іммігрантам можливість вивчати англійську мову, здобувати нові навички, будувати кар'єру та отримувати громадянство. Я вважаю, що цей фокус як на нагальних потребах, так і на довгостроковому успіху є справді критично важливим.

Цього року IINE святкує 100 років служіння, яке змінило життя людей, у Бостоні під час нашої щорічної церемонії нагородження " Золоті двері". Чи можете Ви розповісти про значення цього сторічного ювілею?

Коли я вперше очолив Робочий комітет з відзначення сторіччя, я, звичайно, був схвильований значенням ювілею. Сьогодні, з новою президентською адміністрацією, я відчуваю, що визнання і святкування 100-річного впливу на іммігрантську спільноту є ще більш важливим.  

Якщо ви подивитеся на історію Міжнародного інституту, то побачите, що ми народилися у схожому ворожому середовищі, яке ми переживаємо сьогодні. У 1917 році, за рік до відкриття нашого офісу в Лоуеллі, а потім у 1924 році, коли відкрився офіс у Бостоні, уряд прийняв чітко антиіммігрантське законодавство. Перед обличчям цих негараздів наші засновники - група жінок з місцевої YWCA - об'єдналися і створили програми для просування культурного плюралізму. Я постійно повертаюся до слів Маріон Блеквелл, другого виконавчого секретаря Міжнародного інституту Бостона: "Не засуджуйте - розумійте!" Це такий потужний заклик. Я б додав до цього твердження ще одне: "Не відкидай - поважай!"

Ми знаємо, що у важкі часи люди часто шукають винних, і найлегшою мішенню стають люди, яких ви не розумієте, ті, хто відрізняється від вас. Ми бачили це протягом всієї історії - будь то японці, євреї, китайці, список можна продовжувати. Президент Трамп капіталізує це і зображує недавніх іммігрантів як злочинців і загрозу, замість того, щоб використовувати свою владу для вирішення реальних проблем суспільства, таких як економічна нерівність, брак доступного житла, переповнені школи тощо. Бостонське сторіччя IINE пропонує нам шанс виправити цей наратив - перезавантажити годинник і нагадати собі, що наше суспільство завжди складалося з різних хвиль іммігрантів. Іммігранти є невід'ємною частиною нашого суспільства і родин, як наші батьки, наші діди, прадіди, прабабусі та прадідусі.

Ось чому я дуже радий святкувати наше сторіччя. Я хочу продовжувати нагадувати людям, що не варто зосереджуватися лише на тому, що відбувається з імміграцією сьогодні, давайте також поговоримо про успіхи минулого - про те, як ми змогли прийняти та інтегрувати іммігрантів, подолати будь-які початкові труднощі не просто важко, а красиво, щоб стати процвітаючим містом, регіоном і країною.

Що вас найбільше хвилює, коли ви думаєте про майбутнє IINE??

Від самого початку наші засновники вбачали цінність у вшануванні різноманітних культур і звичаїв іммігрантів, яких вони підтримували. Відомий вірш, викарбуваний на п'єдесталі Статуї Свободи, закликає "ваші втомлені, ваші бідні, ваші злиденні маси, що прагнуть дихати вільно". Я завжди вважав, що в цьому заклику бракує одного елементу - давайте закликатимемо до культурного багатства, яке іммігранти приносять з собою. Коли ми дізнаємося і приймаємо нові культури і звичаї, ми стаємо більш згуртованими і сильнішими.

Це моя надія на майбутнє IINE - що ми зможемо залишатися вірними спадщині наших засновників про культурний плюралізм. Цьогорічна церемонія нагородження "Золоті двері" стане святом - 100 років тривалого впливу та культурного обміну, а також 100 років, які ще попереду.

Що б ви хотіли, щоб люди краще розуміли про роботу IINE та біженців і іммігрантів, яким ми служимо?  

Зупиніться і уявіть, як би виглядала наша країна, якби ми не дозволяли іммігрантам приїжджати впродовж останнього століття. Чи були б ви тут? І яким би суспільством ми були?

Нам потрібні іммігранти. У нас від'ємний демографічний приріст і старіння населення. Без новоприбулих ми увійдемо в рецесію. Тому ми не тільки повинні вітати і підтримувати іммігрантів, тому що це правильно, вони мають вирішальне значення для збереження сили нашої культури і нашої економіки.

До Ради директорів IINE входять корпоративні та громадські лідери з усієї Нової Англії. Ознайомитися з нашими членами та командою керівників можна тут.