1975-1984: إعادة تعريف إعادة توطين اللاجئين
مرحباً بكم في الدفعة السابعة من سلسلتنا "100 عام من الترحيب:إحياءً للذكرى المئوية لتأسيس المعهد الدولي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في بوسطن." الجزءالسابق "1965-1974:الترحيب بالعالم"، وصف كيف سمحتالإصلاحات التي تم إدخالهابشق الأنفس على نظام الهجرة الأمريكي لمعهد بوسطن الدولي (IIB)بالترحيب بمجموعة أكثر تنوعًا من المهاجرين واللاجئين من جميع أنحاء العالم.
إعادة تعريف "اللاجئ"
شهد عام 1975 النهاية الرسمية لحرب فيتنام التي استمرت لثلاثين عامًا. وقد دفعت آثارها الطويلة مئات الآلاف من اللاجئين إلى الفرار من فيتنام والبلدان المحيطة بها. أدى هذا النزوح الجماعي الناجم عن الحرب التي شاركت فيها الولايات المتحدة بشكل مركزي إلى تغييرات كبيرة في السياسات الفيدرالية تجاه اللاجئين - واستجابة لذلك، تغييرات كبيرة في نطاق ونموذج معهد بوسطن الدولي.
رحبت الولايات المتحدة بما يقرب من مليون لاجئ على مدار عشر سنوات بعد حرب فيتنام، وكانت منطقة بوسطن وجهة رئيسية. وساعد معهد بوسطن الدولي للخدمات الدولية الوافدين الفيتناميين الجدد على إعادة توطينهم في الحي الصيني وألستون/برايتون وشرق بوسطن وقسم فيلدز كورنر في دورشيستر، ولاحقاً في ضواحي كوينسي وراندولف ومالدن.
كانت المجموعة الأولى من اللاجئين في الأساس من المسؤولين في الحكومة الفيتنامية الجنوبية المهزومة. بدأت موجة أكبر بكثير في الوصول إلى بوسطن الكبرى بين عام 1978 ومنتصف الثمانينيات، بعد غزو فيتنام لكمبوتشيا (كمبوديا) في عام 1979 و"حقول القتل" التي أعقبت ذلك. وفي الوقت نفسه، أدت الحرب الحدودية بين الصين وفيتنام إلى نزوح جماعي للسكان الفيتناميين من أصل صيني، الذين فر معظمهم في قوارب صغيرة تتسرب منها المياه في ظروف مرعبة.
وقد سمحت سلسلة من القوانين الفيدرالية الجديدة بزيادة قبول اللاجئين، لكن أكثر القوانين التي أحدثت تحولاً كان قانون اللاجئين لعام 1980. وقد تبنى هذا القانون تعريف الأمم المتحدة للاجئ بأنه أي شخص موجود خارج بلد جنسيته أو بلد إقامته المعتادة وغير قادر أو غير راغب في العودة بسبب "خوف له ما يبرره من الاضطهاد بسبب العرق أو الدين أو الجنسية أو الانتماء إلى فئة اجتماعية معينة أو الرأي السياسي".
وقد رفع قانون اللاجئين السقف السنوي لقبول اللاجئين إلى 50,000 لاجئ، ومنح المكتب التنفيذي للولايات المتحدة سلطة قبول لاجئين إضافيين استجابة لحالات الطوارئ. كما أنشأ مكتب إعادة توطين اللاجئين الممول فيدرالياً للعمل مع الولايات لتمويل وإدارة خدمات ما بعد إعادة التوطين من خلال شبكة من المنظمات المحلية، بما في ذلك المعاهد الدولية. ولا تزال هذه العلاقة تقود الكثير من عمل المعهد الدولي لتوطين اللاجئين حتى اليوم.
توسيع نطاق الخدمات
مع زيادة الدعم المالي الفيدرالي والولائي المتزايد، توسعت برامج المعهد الدولي لإعادة التوطين والتعليم والتوظيف والخدمات الأخرى بشكل كبير. وظف المعهد العديد من الموظفين الفيتناميين وأصبح وكالة راعية لإعادة توطين اللاجئين من فيتنام وكمبوديا ولاوس. وقدمت خدمات مناسبة ثقافيًا، بما في ذلك برامج خاصة للغة الإنجليزية للشباب الأمريكي الآسيوي، وفصول محو الأمية الأساسية للبالغين. كانت الغرف في مكتب المعهد في 287 جادة الكومنولث مشغولة طوال النهار والليل، وتم تقسيمها لاستيعاب المزيد من الفصول الدراسية. ازداد عدد الموظفين والمتطوعين بشكل كبير. تولى أعضاء مجلس إدارة IIB دورًا نشطًا في دعم الخدمات، وشكلوا فيلقًا من السيارات لمقابلة الطائرات القادمة من اللاجئين الوافدين، وتزويد اللاجئين الجدد بوسائل النقل للوصول إلى منازلهم الجديدة، والتسوق لشراء الملابس ومحلات البقالة، وحضور مقابلات العمل. في حين أصبح التعليم والخدمات المباشرة أولوية بالنسبة ل IIB, تم تشكيل رابطة اللاجئين الهنود الصينيين في نيو إنجلاند لاستضافة حفلات الزفاف البوذية وغيرها من الاحتفالات والمناسبات الأخرى لعملاء المعهد المتزايدين من عملاء جنوب شرق آسيا.
استعراض العضلات القانونية الجديدة
While IIB had always provided clients with guidance on navigating complicated and ever-changing immigration laws, in the mid-1970s, IIB began hiring staff attorneys to head its Legal Services department. One of the first of these was Deborah Anker, a second generation American whose parents had escaped the Holocaust. Anker would later go on to teach the first immigration law course at Harvard University, where she founded the Harvard Immigration and Refugee Clinical Program, and still teaches law today.
بدأت أنكر فترة عملها في الوقت الذي كان فيه المعهد، بالإضافة إلى عمله مع النازحين من حرب فيتنام، يعمل على استقبال اللاجئين من إثيوبيا كان يعمل على الترحيب باللاجئين من إثيوبيا الذين كانوا يفرون من a من العنف و وقمعي النظام القمعي الذي أدى صعوده في نهاية المطاف أدى إلى حرب أهلية التي أدت إلى انتشار المجاعة, والفقر و والمزيد من الاضطهاد. أحد أحد الإثيوبيين الذي ساعده أنكر في في إحضار إلى بوسطن كان دانيال يوهانسوهو أمريكيأمريكي جديد سيتم تعيينه يومًا ما من قبل الرئيس باراك أوباما سفيرًا للولايات المتحدة الأمريكية لدى منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية.
الاستفادة من الدعم الجديد
في الثمانينات، ومع توفر المزيد من التمويل على مستوى الولاية والمزيد من الموظفين لمتابعة المنح وتنفيذ البرامج، تمكن المعهد من إطلاق سلسلة من المبادرات لمساعدة اللاجئين الوافدين حديثاً على إعادة بناء حياتهم على المدى المتوسط إلى الطويل.
عندما فرّ الآلاف من كوبا في هجرة "مارييل بوتليفت"، حصل المعهد على منحة من إدارة الخدمات الاجتماعية في ماساتشوستس لإنشاء مركز جديد متعدد الخدمات لهم في حي جامايكا بلين في بوسطن. وقد ساعد المركز في عامه الأول أكثر من 200 لاجئ كوبي، ووفر فرص عمل ل 110 منهم.
وبتمويلات فيدرالية وحكومية جديدة أخرى، أنشأ المعهد برامج تدريبية وموارد لمعلمي اللغة الإنجليزية للناطقين باللغات في جميع أنحاء بوسطن الكبرى، وبدأ أول فصل لمحو أمية الكبار، وأنشأ برامج خاصة لمساعدة الأطفال الأمريكيين الآسيويين وأمهاتهم، وبدأ برنامجًا جديدًا للخدمات الاجتماعية يركز على تقديم المشورة ثنائية اللغة وثنائية الثقافة للمساعدة في معالجة الصدمات التي يعاني منها اللاجئون نتيجة لرحلات هجرتهم وبعدها.
- - -
واليوم، يواصل المعهد الدولي يواصل ابتكار وتوسيع البرامج بناءً على احتياجات الوافدين الجدد. نحن نحن نعمل مع المكتب الفيدرالي لإعادة توطين اللاجئين ومع مع كومنولث ماساتشوستس في ماساتشوستس تنفيذ أكثر من 80 برنامجًا متعاقدًا مع الحكومة الفيدرالية والولاية. A يرأس محامي الموظفينقسم الخدمات القانونية للهجرة لدينا، والذي يقدم الدعم المجاني أو دعمًا مجانيًا منخفضًا لأكثر من 1,000 لاجئ ومهاجر كل عام. البرنامج يتم تدريب موظفي البرنامج على تقديم الخدمات الواعية بالصدمات النفسية، و ونعقد بانتظام نعقد بانتظام مجموعات دعم الأقران ونعمل مع الشركاء المجتمعيين لتلبية احتياجات الصحة النفسية للاجئين والمهاجرين والمهاجرين الذين نخدمهم الذين نخدمهم - ضمان أن يجدوا الأمان والرفاهية والقوة في مواجهة مستقبلهم الجديد.
خلال عامنا المئوي، نحتفل بمرور 100 عام من الدعم الذي غيّر حياة اللاجئين والمهاجرين في بوسطن الكبرى ونستعد للقرن الثاني من خدمتنا. اعرف المزيد هنا: الذكرى المئوية لـ IINE بوسطن.
وبالعودة إلى بوسطن، سارع المعهد الدولي للتنسيق مع الحكومة الفيدرالية لقبول أكبر عدد ممكن من اللاجئين المجريين قبل انتهاء صلاحية قانون إغاثة اللاجئين في نهاية ديسمبر/كانون الأول. سُمح لبعضهم بالدخول بحلول نهاية العام، ولكن في نهاية المطاف تم قبول المزيد منهم بعد ذلك بموجب أول استخدام في البلاد لـ"الإفراج المشروط الإنساني"، والذي سمح للمهاجرين المهددين بدخول الولايات المتحدة في ظروف طارئة، ولكن بحقوق وحماية محدودة. في عام 1958، أصدر الكونجرس قانونًا يسمح للمجريين الذين تم الإفراج المشروط عنهم بأن يصبحوا مقيمين دائمين في الولايات المتحدة بشكل قانوني، مما شكل سابقة مهمة. 
في عام 1964، حصل المعهد على منزل جديد. اشترت المنظمة المتنامية مبنى خاصًا بها في 287 شارع الكومنولث في حي باك باي في بوسطن وجمعت أكثر من 100,000 دولار من مجلس إدارتها وأعضائها لتجهيز المكان للعمل على القضايا والدروس والفعاليات الثقافية. انتقل الموظفون إلى المبنى وبدأوا العمل في الوقت المناسب - قبل عام واحد فقط من مشروع قانون إصلاح الهجرة التاريخي الذي من شأنه أن يغير سياسة الهجرة - وعمل المنظمة إلى الأبد.
ما الذي تدرسينه في جامعة تافتس وما الذي جذبك لهذه الدراسات؟
One group of NU students was tasked with giving refugees and immigrants with little technology experience a key to accessing IINE classes and services, navigating their communities, and succeeding in the workplace: basic digital literacy. 
We handed them out some jackets for the Boston weather. It kind of reminded me of growing up in Miami, [where it was] always like 75-80° out, and then coming to Boston, especially in the winter, it’s like 25° outside, so I think I definitely had that in mind.”
eager to gain experience. 
Nazia did not give up. In fact, she wanted to do more. She decided to start a social support and education group for fellow women living under the Taliban, which she named “Lifesaver Girls.” It took her many tries to find an education center brave enough to host this illegal gathering, but with perseverance, she was able to convene one meeting. She felt she had to.
خلال فصل الصيف، عمّقت IINE علاقتنا مع شريك مؤسسي فريد من نوعه. جمعية Life Science Cares (LSC) هي جمعية تضم شركات التكنولوجيا الحيوية المحلية ذات التفكير المماثل التي اجتمعت معاً لزيادة تأثيرها الخيري والتطوعي في المنطقة.