1975-1984: Переосмислення переселення біженців
Ласкаво просимо до сьому частину нашої серії "100 років гостинності:Відзначення сторіччя IINE в Бостоні". У попередній частині "1965-1974:Вітаючи світ", розповідає про те, як важко здобуті реформи імміграційної системи США дозволили Міжнародному інституту Бостона (МІБ )приймати більш різноманітне населення іммігрантів та біженців з усього світу.
Переосмислення поняття "біженець"
1975 рік ознаменувався офіційним завершенням війни у В'єтнамі, яка тривала тридцять років. Її тривалі наслідки змусили сотні тисяч біженців тікати з В'єтнаму та сусідніх країн. Це масове переміщення, спричинене війною, в якій США брали активну участь, призвело до значних змін у федеральній політиці щодо біженців - і, як відповідь, до значних змін у масштабах і моделі Міжнародного інституту Бостона.
Протягом десяти років після війни у В'єтнамі Сполучені Штати прийняли майже мільйон біженців, і район Бостона був основним пунктом призначення. МІБ допоміг новоприбулим в'єтнамцям оселитися в Чайнатауні, Олстоні/Брайтоні, Східному Бостоні, в районі Філдс-Корнер у Дорчестері, а згодом у передмістях Квінсі, Рендольфі та Малдені.
Першою групою біженців були переважно чиновники переможеного уряду Південного В'єтнаму. Значно більша хвиля почала прибувати до Великого Бостона між 1978 та серединою 1980-х років, після вторгнення В'єтнаму до Кампучії (Камбоджі) у 1979 році та геноцидних "полів вбивств", що послідували за цим. У той же час прикордонна війна між Китаєм і В'єтнамом призвела до масової еміграції в'єтнамського етнічного китайського населення, більшість з яких тікали на маленьких дірявих човнах у жахливих умовах.
Низка нових федеральних законів дозволила збільшити прийом біженців, але найбільш трансформаційним став Закон про біженців 1980 року. Цей закон прийняв визначення Організації Об'єднаних Націй, згідно з яким біженцем вважається будь-яка особа, яка перебуває за межами країни своєї громадянської належності або звичайного місця проживання і не може або не бажає туди повернутися через "цілком обґрунтовані побоювання стати жертвою переслідувань за ознакою раси, релігії, громадянства, належності до певної соціальної групи або політичних переконань".
Закон про біженців підняв щорічний ліміт прийому біженців до 50 000 і надав виконавчій владі США повноваження приймати додаткових біженців у відповідь на надзвичайні ситуації. Також було створено фінансоване з федерального бюджету Управління з розселення біженців, яке співпрацює зі штатами у фінансуванні та адмініструванні послуг після розселення через мережу місцевих організацій, включно з міжнародними інститутами. Ці відносини і сьогодні визначають більшу частину роботи IINE.
Scaling Up Services
Зі збільшенням федеральної та державної фінансової підтримки програми МІБ з переселення, освіти, працевлаштування та інших послуг значно розширилися. МІБ найняв кількох в'єтнамських співробітників і став спонсором переселення біженців з В'єтнаму, Камбоджі та Лаосу. Він надавав послуги з урахуванням культурних особливостей, включаючи спеціальні програми вивчення англійської мови для американської молоді азійського походження, а також курси базової грамотності для дорослих. Кімнати в офісі МІБ за адресою 287 Commonwealth Avenue були зайняті вдень і вночі, і їх розділили на частини, щоб розмістити ще більше класів. Кількість співробітників і волонтерів зростала в геометричній прогресії. Члени правління МІБ взяли на себе активну роль у підтримці послуг, сформувавши автокоманду, щоб зустрічати літаки з біженцями, які прибували, і забезпечувати нових біженців транспортом, щоб вони могли дістатися до своїх нових домівок, купувати одяг і продукти, а також відвідувати співбесіди з працевлаштування. Хоча освіта та прямі послуги стали пріоритетними для МІБ, була створена Асоціація індокитайських біженців Нової Англії, яка займається проведенням буддійських весіль та інших церемоній і заходів для зростаючої кількості клієнтів МІБ з Південно-Східної Азії.
Flexing New Legal Muscle
While IIB had always provided clients with guidance on navigating complicated and ever-changing immigration laws, in the mid-1970s, IIB began hiring staff attorneys to head its Legal Services department. One of the first of these was Deborah Anker, a second generation American whose parents had escaped the Holocaust. Anker would later go on to teach the first immigration law course at Harvard University, where she founded the Harvard Immigration and Refugee Clinical Program, and still teaches law today.
Анкер розпочала свою роботу на посаді в той час, коли, окрім роботи з людьми, переміщеними внаслідок війни у В'єтнамі, МІБ працював з біженцями з Ефіопії працював над прийомом біженців з Ефіопії. які тікали від a жорстокого і репресивного режиму. чиє піднесення зрештою призвело до до громадянської війни. яка поширила голод, бідність, і подальші переслідування.. Один з ефіопських клієнтів якого Анкер допоміг привезти до до Бостона. був Деніел Йоханнесновий американець.американець, якого одного дня призначить президентом Бараком Обамою послом США в Організації економічного співробітництва та розвитку.
Використання нової підтримки
У 1980-х роках, маючи більше фінансування на державному рівні та більше персоналу для отримання грантів і реалізації програм, МІБ зміг розпочати низку ініціатив, спрямованих на допомогу новоприбулим біженцям у відновленні їхнього життя в середньо- та довгостроковій перспективі.
When thousands fled Cuba in the “Mariel Boatlift” exodus, IIB secured a grant from the Massachusetts Department of Social Services to establish a new multiservice center for them in the Jamaica Plain neighborhood of Boston. In its first year, the center helped more than 200 Cuban refugees, securing jobs for 110.
Завдяки іншим новим федеральним та державним фондам, МІБ створив навчальні програми та ресурси для викладачів англійської мови для носіїв мов у Великому Бостоні, відкрив перший клас грамотності для дорослих, розробив спеціальні програми для допомоги азійсько-американським дітям та їхнім матерям, а також ініціював нову програму соціальних послуг з акцентом на двомовне та бікультурне консультування, щоб допомогти подолати травми, яких зазнали біженці як в результаті, так і після їхньої міграційної подорожі.
- - -
Сьогодні Міжнародний інститут продовжує впроваджувати інновації та розширювати програми відповідно до потреб новоприбулих мігрантів. Ми співпрацюємо з Федеральним управлінням з розселення біженців та з штатом Співдружністю штату Массачусетс щоб реалізовувати понад 80 федеральних та державних програм. A Штатний адвокат очолюєнаш відділ імміграційних юридичних послуг, який надає послуги pro bono або pro bono або низькооплачувану підтримку понад 1,000 біженців та іммігрантів щороку. Програма співробітники навчаються надавати травмо-інформованих послуг, і ми регулярно скликаємо групи взаємодопомоги та співпрацюємо з громадськими партнерами для задоволення потреб біженців та іммігрантів у сфері психічного здоров'я. іммігрантів ми служимо - забезпечення їм безпеки, добробуту та сили, коли вони зустрічаються з новим майбутнім.
У рік нашого сторіччя ми святкуємо 100 років підтримки біженців та іммігрантів у Великому Бостоні, яка змінила їхні життя, і готуємося до другого століття нашого служіння. Дізнайтеся більше тут: Століття IINE в Бостоні.
I am the son of immigrants. My mother’s family came to Boston in the 1920s after fleeing pogroms in Russia. My father, who grew up in a town that’s now part of Ukraine, was a Holocaust survivor. During the war, he was in hiding for 3 years. The Soviets liberated him in the spring of 1944. An orphan after the war, my dad lived in Displaced Persons camps in Czechoslovakia and Germany. He was smuggled into Palestine in 1946 and came to the U.S. as a refugee in the early 1950s to join family members who were already here. 
I’m originally from Argentina. My mom and I came to the U.S. just before I turned five, and I grew up in Atlanta, Georgia. After attending college in New England, I decided to go abroad. I began my career in the international development field in Russia before pursuing my master’s in Italy. It was an amazing opportunity. Living in different countries both as a child and later as an adult really helped me develop a global perspective. Eventually, I decided to return to the U.S. and settle down in Massachusetts. I’ve been in Cambridge, where I live with my husband and our two kids, for over 20 years. 
Richard Golob has broad experience at the international level, from global environmental issues to outsourcing in numerous countries. He is Cofounder and CEO of Quantori, Inc., one of the world’s leading data sciences and digital transformation services companies for the life sciences and healthcare sectors. Previously, he served as Global Head of Life Sciences at EPAM Systems, a publicly traded firm with more than 60,000 professionals worldwide. Richard joined EPAM through its acquisition of GGA Software Systems, a scientific informatics outsourcing company that Richard cofounded and where he served as CEO.
Wade Rubinstein is the Founder and President of The Bike Connector, Inc. in Lowell, Massachusetts, which he launched to make bikes accessible and safe for all Lowell community members, including many IINE clients who bike to work and school. The son of immigrants to the United States, Wade has personally devoted many hours to supporting refugees, including directly supporting a family last year who fled Afghanistan and settled in Eastern Massachusetts.
Carolina San Martin is a strategic leader with experience at the forefront of finance and sustainability. Her board expertise includes finance, sustainability, energy transition, talent management, DE&I, and governance. Carolina started out in the field of international development and took an unconventional route into a career in investment management. She joined Wellington Management in 2005 and retired in 2024 after serving as its first Director of Environmental, Social, and Governance Research, managing $1T in assets.
One group of NU students was tasked with giving refugees and immigrants with little technology experience a key to accessing IINE classes and services, navigating their communities, and succeeding in the workplace: basic digital literacy. 
We handed them out some jackets for the Boston weather. It kind of reminded me of growing up in Miami, [where it was] always like 75-80° out, and then coming to Boston, especially in the winter, it’s like 25° outside, so I think I definitely had that in mind.”