1975-1984: La redefinición del reasentamiento de refugiados
Bienvenidos a la séptima entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". La entrega anterior, "1965-1974:Dando la bienvenida al mundo", describía cómo las reformas del sistema de inmigración estadounidense, que tanto costó conseguir , permitieron al Instituto Internacional de Boston (IIB)acoger a una población más diversa de inmigrantes y refugiados de todo el mundo.
"Refugiado" redefinido
1975 marcó el final oficial de la guerra de Vietnam, que se había prolongado durante treinta años. Sus largas secuelas llevarían a cientos de miles de refugiados a huir de Vietnam y de los países vecinos. Este desplazamiento masivo provocado por una guerra en la que Estados Unidos había tenido una participación central condujo a cambios importantes en las políticas federales hacia los refugiados y, en respuesta, a cambios importantes en el alcance y el modelo del Instituto Internacional de Boston.
Estados Unidos acogió a casi un millón de refugiados durante los diez años posteriores a la guerra de Vietnam, y la zona de Boston fue uno de los principales destinos. El IIB ayudó a los recién llegados vietnamitas a reasentarse en Chinatown, Allston/Brighton, East Boston, la sección Fields Corner de Dorchester y, más tarde, en los suburbios de Quincy, Randolph y Malden.
El primer grupo de refugiados estaba formado principalmente por funcionarios del derrotado gobierno de Vietnam del Sur. Una oleada mucho mayor empezó a llegar al Gran Boston entre 1978 y mediados de los 80, después de que Vietnam invadiera Kampuchea (Camboya) en 1979 y los genocidas "campos de exterminio" que siguieron. Al mismo tiempo, una guerra fronteriza entre China y Vietnam provocó un éxodo masivo de la población etnochina de Vietnam, la mayoría de la cual huyó en pequeñas embarcaciones agujereadas en condiciones aterradoras.
Una serie de nuevas leyes federales autorizaron un aumento de las admisiones de refugiados, pero la más transformadora fue la Ley de Refugiados de 1980. Esta ley adoptó la definición de las Naciones Unidas de refugiado como toda persona que se encuentra fuera de su país de nacionalidad o residencia habitual y no puede o no quiere regresar debido a "fundados temores de ser perseguida por motivos de raza, religión, nacionalidad, pertenencia a determinado grupo social u opiniones políticas."
La Ley de Refugiados elevó a 50.000 el límite máximo anual de admisiones de refugiados y otorgó al Ejecutivo estadounidense la potestad de admitir refugiados adicionales en respuesta a situaciones de emergencia. También creó una Oficina de Reasentamiento de Refugiados, financiada con fondos federales, para colaborar con los estados en la financiación y administración de los servicios posteriores al reasentamiento a través de una red de organizaciones locales, entre ellas los Institutos Internacionales. Esta relación sigue impulsando gran parte del trabajo del IINE en la actualidad.
Ampliar los servicios
Con un mayor apoyo financiero federal y estatal, los programas de reasentamiento, educación, empleo y otros servicios del IIB se ampliaron drásticamente. El IIB contrató a varios empleados vietnamitas y se convirtió en una agencia patrocinadora para el reasentamiento de refugiados de Vietnam, Camboya y Laos. Proporcionó servicios culturalmente apropiados, incluidos programas especiales de inglés para jóvenes asiático-americanos y clases de alfabetización básica para adultos. Las salas de la oficina del IIB en el 287 de Commonwealth Avenue estaban ocupadas todo el día y toda la noche y se dividieron para dar cabida a más clases. El número de empleados y voluntarios creció exponencialmente. Los miembros de la junta del IIB asumieron un papel activo de apoyo al servicio, formando un Cuerpo Motorizado para atender a los aviones de refugiados que llegaban y proporcionar a los nuevos refugiados transporte para llegar a sus nuevos hogares, comprar ropa y comestibles y asistir a entrevistas de trabajo. Aunque la educación y los servicios directos se convirtieron en la prioridad del IIB, se formó una Asociación de Refugiados Indochinos de Nueva Inglaterra para celebrar bodas budistas y otras ceremonias y eventos para la creciente población de clientes del sudeste asiático del IIB.
Nuevos instrumentos jurídicos
Aunque el IIB siempre había orientado a sus clientes sobre cómoen complicados y siempre cambiantes leyes de inmigración, a mediados1970s, IIB comenzó a contratar abogados para dirigir su departamento de Servicios Jurídicos. Una de las primeras fue Deborah Anker, segunda generación de Americana cuyos padres habían escaparon del Holocausto. Anker más tarde impartiría impartiría el primer curso de derecho de inmigración en la Universidad de Harvard, donde fundó la Harvard de Harvard, donde fundó el Programa Clínico de Inmigración y Refugiados.
Anker comenzó su mandato en un momento en que, además de su trabajo con las personas desplazadas por la guerra de Vietnam, el IIB estaba trabajando para dar la bienvenida a los refugiados de Etiopía que huían de a violenta y represivo violento y represivo cuyo ascenso en última instancia llevó a a una guerra civil que extendió el hambre, la pobreza, y más persecución. Un de los clientes etíopes etíopes que Anker ayudó a llevar a Boston fue Daniel Yohannesun nuevo Americano que un día sería nombrado por el Presidente Barack Obama como embajador de EE.UU. ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.
Nuevos apoyos
En la década de 1980, con más fondos disponibles a nivel estatal y más personal para solicitar subvenciones y ejecutar programas, el IIB pudo poner en marcha una serie de iniciativas para ayudar a los refugiados recién llegados a reconstruir sus vidas a medio y largo plazo.
Cuando miles de personas huyeron de Cuba en el éxodo del "Mariel Boatlift", el IIB consiguió una subvención del Departamento de Servicios Sociales de Massachusetts para establecer un nuevo centro multiservicios para ellos en el barrio de Jamaica Plain de Boston. En su primer año, el centro ayudó a más de 200 refugiados cubanos y consiguió empleo para 110 de ellos.
Con otros nuevos fondos federales y estatales, el IIB creó programas de formación y recursos para profesores de inglés para hablantes de idiomas en toda la zona metropolitana de Boston, puso en marcha su primera clase de alfabetización de adultos, creó programas especiales para ayudar a los niños asiático-americanos y a sus madres, e inició un nuevo programa de Servicios Sociales que hace hincapié en el asesoramiento bilingüe y bicultural para ayudar a abordar el trauma experimentado por los refugiados tanto como resultado de sus viajes migratorios como después de ellos.
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En la actualidad, el Instituto Internacional sigue innovando y ampliando la programación en función de las necesidades de los recién llegados. En trabajamos con la Oficina Federal de Reasentamiento de Refugiados y con la Estado de Massachusetts para aplicar más de 80 programas federales y estatales contratados. A abogado jefenuestro departamento de Servicios Jurídicos de Inmigración, que presta apoyo pro bono o apoyo gratuito a más de 1.000 refugiados e inmigrantes cada año. El programa está capacitado para prestar servicios basados en el trauma, y convocamos convocamos y colaboramos con socios comunitarios para abordar las necesidades de salud mental de los refugiados e inmigrantes. inmigrantes que atendemos - para garantizarles seguridad, bienestar y fortaleza a la hora de afrontar su nuevo futuro..
Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.
Soy hijo de inmigrantes. La familia de mi madre llegó a Boston en los años veinte huyendo de los pogromos rusos. Mi padre, que creció en una ciudad que ahora forma parte de Ucrania, fue un superviviente del Holocausto. Durante la guerra, estuvo escondido 3 años. Los soviéticos lo liberaron en la primavera de 1944. Huérfano después de la guerra, mi padre vivió en campos de desplazados en Checoslovaquia y Alemania. Fue introducido clandestinamente en Palestina en 1946 y llegó a Estados Unidos como refugiado a principios de los años 50 para reunirse con familiares que ya estaban aquí. 
Soy originaria de Argentina. Mi madre y yo vinimos a Estados Unidos justo antes de cumplir los cinco años, y crecí en Atlanta, Georgia. Después de asistir a la universidad en Nueva Inglaterra, decidí irme al extranjero. Empecé mi carrera en el campo del desarrollo internacional en Rusia antes de cursar un máster en Italia. Fue una oportunidad increíble. Vivir en distintos países, tanto de niña como de adulta, me ayudó mucho a desarrollar una perspectiva global. Con el tiempo, decidí volver a Estados Unidos y establecerme en Massachusetts. Llevo más de 20 años en Cambridge, donde vivo con mi marido y nuestros dos hijos. 
Richard Golob cuenta con una amplia experiencia a nivel internacional, desde cuestiones medioambientales globales hasta la subcontratación en numerosos países. Es cofundador y consejero delegado de Quantori, Inc, una de las principales empresas mundiales de servicios de ciencias de la información y transformación digital para los sectores de las ciencias de la vida y la sanidad. Anteriormente, ocupó el cargo de Director Global de Ciencias de la Vida en EPAM Systems, una empresa que cotiza en bolsa y cuenta con más de 60.000 profesionales en todo el mundo. Richard se incorporó a EPAM a través de su adquisición de GGA Software Systems, una empresa de externalización de informática científica de la que Richard fue cofundador y en la que ocupó el cargo de consejero delegado.
Wade Rubinstein es el fundador y presidente de The Bike Connector, Inc. en Lowell, Massachusetts, que puso en marcha para hacer que las bicicletas sean accesibles y seguras para todos los miembros de la comunidad de Lowell, incluidos muchos clientes del IINE que van en bicicleta al trabajo y a la escuela. Hijo de inmigrantes en Estados Unidos, Wade ha dedicado personalmente muchas horas a apoyar a los refugiados, incluido el apoyo directo el año pasado a una familia que huyó de Afganistán y se instaló en el este de Massachusetts.
Carolina San Martín es una líder estratégica con experiencia en la vanguardia de las finanzas y la sostenibilidad. Su experiencia en el consejo incluye finanzas, sostenibilidad, transición energética, gestión del talento, DE&I y gobernanza. Carolina empezó en el campo del desarrollo internacional y tomó un camino poco convencional hacia una carrera en la gestión de inversiones. Se incorporó a Wellington Management en 2005 y se jubiló en 2024 tras haber sido su primera Directora de Investigación Medioambiental, Social y de Gobernanza, gestionando activos por valor de 1 billón de dólares.
Un grupo de estudiantes de NU se encargó de dar a los refugiados e inmigrantes con poca experiencia tecnológica una clave para acceder a las clases y servicios del IINE, desenvolverse en sus comunidades y tener éxito en el trabajo: la alfabetización digital básica. 
Les repartimos chaquetas para el clima de Boston. Me recordaba a cuando crecí en Miami, donde siempre hacía entre 40 y 40 grados, y cuando llegué a Boston, sobre todo en invierno, cuando hace 25 grados, así que creo que tenía eso en mente".