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Autor: Danielle Gauthier

1995-2004: Sueños de libertad

Bienvenidos a la novena entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". La entregaanterior, "1985-1994:Protegiendo a los nuevos bostonianos", describía los continuos esfuerzos del Instituto Internacional de Boston para proteger a losnuevos bostonianos.esfuerzos continuos para reasentar refugiados de crisis de desplazamiento en el sudeste asiático, Norte de África, y la antigua Unión Soviética Unión Soviética; La creciente de la organización; y cómo ayudó a miles de inmigrantes amnistiados por la Ley de Reforma y Control de la Inmigración de 1986.

Facilitar la ayuda mutua

A mediados de los años noventa el Instituto Internacional de Boston (IIB) siguió siendo una importante fuente de apoyo para las comunidades que había ayudado a construir mediante el reasentamiento de refugiados en las dos últimas décadas trabajando con sus organizaciones mutua. Acogió la formación de un Grupo Vietnamita de Apoyo Mutuo, empezó a trabajar con Boston Asociación de Ayuda Mutua de la Comunidad Etíope de Boston y organizó reuniones para varios grupos similares de poblaciones inmigrantes en crecimiento.

Acogida de "Sueños de libertad

Los niños exploran una exposición interactiva en el Museo de los Sueños de Libertad

En 1998, el IIB trasladó sus oficinas de Commonwealth Ave, donde había estado desde mediados de la década de 1960, a un espacio más amplio en One Milk Street, en el distrito financiero de Boston, con espacio para más aulas, un nuevo laboratorio informático y mucho más.

Este nuevo espacio estaría únicamente abierto al público. En su sótano, el IIB creó Sueños de libertad: Museo de la Inmigración de Boston.

Basándose en el legado del Festival Folclórico de Nueva Inglaterra, que el IIB ayudó a organizar para compartir las ricas tradiciones culturales de los nuevos inmigrantes, Sueños de Libertad ofreció exposiciones interactivas en las que se mostraban fotografías, artefactos e historias personales que permitían echar un vistazo a las vidas de los inmigrantes y refugiados que se reasentaron en Boston a lo largo de las décadas. El museo también organizaba conferencias, talleres y debates comunitarios sobre temas como las leyes de inmigración, la integración comunitaria y el reto de la discriminación cultural y racial. A principios de la década de 2000, el museo patrocinó y acogió proyecciones del el Festival de Cine de Human Rights Watch.

Perseguir sueños

One Milk Street se convirtió rápidamente el casa de varios nuevos integración que ayudaron a los clientes del IIB a de obtenerting a primer empleo en EE.UU., hasta compraren un coche y una casa, a conseguir la ciudadanía-sus propios "sueños de libertad." A un millón de dólares de la Fundación Boston y a asociación con los hoteles Hilton ayudaron a poner en marcha un programa de formación para colocar a más de 260 recién llegados ena puestos de trabajo en hoteles de Boston. A programa federal Saving for Success no sólo ofrecía a los recién llegados educación financiera, banca, y gestión del dinero, sino que también a a abrir una cuenta cuenta de ahorross y a fijar objetivos de ahorros para una compra importante, y luego proporcionó fondos de contrapartida una vez alcanzado el objetivo.s una vez alcanzado el objetivo. Se impartió una nueva clase de "Compra de vivienda 101", primero en vietnamita y criollo haitiano, y más tarde en chino y criollo caboverdiano.. Un nuevo Centro de Ciudadanía en refugiados e inmigrantes con examen de ciudadaníade ciudadanía y otros servicios de naturalización.

Defender a los más vulnerables

Otras novedades importantes IIB atendían a poblaciones inmigrantes que necesitaban atención especial para recuperarse de persecuciones pasadas y empezar a prosperar. IIB lanzó el Centro Internacional de Supervivientes proporcionar servicios de y servicios de asesoramiento a supervivientes de tortura y otros traumas relacionados con la guerra, y también consiguió su primer contrato del Departamento de Justicia de los EE.UU. para atender a víctimas de la trata de seres humanos, prestandoservicios de salud mental, alojamiento, y asistencia asistencia jurídica. IIB también se convirtió en un recurso regional en la lucha contra la trata de seres humanos, convocando y formando a una red de agentes de la ley para mejorar identificar y atender trata supervivientes.

Niños de Kosovo y niños perdidos

El IIB siguió acogiendo a nuevos grupos de refugiados en Boston y ayudándoles a recuperarse e integrarse. A finales de la década de 1990, estalló una crisis en la península balcánica de Europa del Este. El conflicto étnico llevaba varios años desgarrando violentamente el país antes conocido como Yugoslavia y, en 1999, la OTAN intervino, bombardeando a las fuerzas gubernamentales y tomando temporalmente el control de la región conflictiva de Kosovo para intentar poner fin a la matanza étnica a gran escala. En el desplazamiento masivo que siguió, se reasentó en Boston a refugiados de regiones de múltiples bandos del conflicto. Muchos eran albaneses étnicos de Kosovo deseosos de unirse a una comunidad ya considerable de bostonianos albaneses a los que el IIB había atendido a lo largo de los años. Al dar la bienvenida a estos nuevos refugiados, el IIB tuvo especialmente en cuenta a los numerosos niños que llegaban y organizó un programa de verano "Kosovo Kids" en Lynn, un suburbio de Boston, para ayudarles a prepararse para asistir a las escuelas públicas locales en otoño.

 El IIB reasentó a varias docenas de Niños Perdidos de Sudán, entre ellos John Garang (izquierda) y Ezekiel Mayen (centro) en su casa de Lynn en 2001. Fotografía de Bill Greene, cortesía del Boston Globe

En el mismo periodo, el IIB también acogió en Boston a 75 de los llamados "Niños perdidos de Sudán", un grupo de refugiados adolescentes de la tribu dinka de Sudán del Sur que habían sido capturados cuando eran niños y obligados a servir como soldados en el ejército de Sudán del Norte. Muchos habían huido primero a Etiopía y luego a Kenia, donde soportaron un trato brutal y un confinamiento prolongado en el campo de refugiados de Kakuma. A principios de la década de 2000, la escalada de violencia en la guerra civil de Sudán atrajo de nuevo la atención sobre la difícil situación de los "niños perdidos" y miles de ellos fueron acogidos en EE.UU. En Boston, el IIB proporcionó a los recién llegados clases de inglés y servicios de gestión de casos. Algunos utilizaron el nuevo laboratorio informático de la oficina del IIB en Milk Street para buscar a sus familiares perdidos.

Con nosotros o contra nosotros

El sentimiento público hacia los refugiados cambió drásticamente tras los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001. Poco después de que miembros del grupo terrorista internacional Al-Qaeda secuestraran cuatro aviones y los estrellaran contra las Torres Gemelas del World Trade Center de Nueva York y el Pentágono en Washington, D.C., matando a casi 3.000 civiles, el Presidente George W. Bush anunció una "Guerra contra el Terror" liderada por Estados Unidos. Para este nuevo tipo de guerra sólo se dejó clara una regla: todas las naciones del mundo estaban "o con nosotros, o estáis con los terroristas".

Mientras el ejército estadounidense se movilizaba para la "Operación Libertad Duradera", un ataque contra el represivo régimen talibán que gobernaba Afganistán y había dado cobijo a los terroristas de Al Qaeda, un ambiente de miedo, división y prejuicios reverberó por todo Estados Unidos, incluso en Boston, de donde procedían dos de los vuelos secuestrados. Muchos musulmanes y árabes estadounidenses se convirtieron en blanco de la violencia, las amenazas y los prejuicios. El IIB entró en acción para movilizar una respuesta local, organizando una reunión de líderes de la comunidad afgana de Boston para publicar un comunicado de prensa sobre la crisis, organizando una reunión entre los líderes árabes estadounidenses de Boston y la unidad de Delitos de Odio del Departamento de Policía de Boston, y elaborando una guía de recursos comunitarios para la comunidad musulmana de Boston. El IIB también se asoció con la organización Muslim Community Support Services of Massachusetts para ofrecer asesoramiento a los inmigrantes que se enfrentan a traumas y se sienten inseguros en sus comunidades.

Mientras continuaba la guerra en Afganistán, en 2003, la Guerra contra el Terror se amplió con la llegada de la "Operación Libertad Iraquí". Ambos conflictos provocaron desplazamientos masivos, pero en respuesta a los atentados del 11-S Estados Unidos redujo el programa de admisión de refugiados de 70.000 en 2001 a unos 27.000 en 2002 y la investigación de antecedentes de los refugiados procedentes de países árabes y musulmanes se hizo cada vez más restrictiva. Pero cuando empezaron a llegar a Boston los primeros refugiados afganos e iraquíes admitidos procedentes de estas guerras, el IIB estuvo allí para darles la bienvenida a los servicios y ayudarles con orgullo a convertirse en bostonianos.

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Muchos de los programas que se establecieron por primera vez en el Instituto Internacional de Boston en la década de 1990 y principios de 2000 siguen prosperando y evolucionando en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra en la actualidad. Nuestro programa "Preparados, listos, ¡servicio!" ayuda a los recién llegados a Boston a formarse y encontrar trabajo en el sector hostelero local actual. Todavía hoy se ofrece un programa de ahorro que sigue ayudando a los refugiados e inmigrantes a comprar sus primeros coches y casas aquí. El IINE sigue ofreciendo programas específicos para las víctimas de la tortura y nuestro Programa de Asistencia a las Víctimas de la Trata (TVAP) ayuda cada año a cientos de personas a recuperarse y rehacer sus vidas.

El IINE sigue apoyando a todas las víctimas de discriminación y poniéndolas en contacto con los recursos comunitarios que necesitan para sentirse acogidas, seguras y respaldadas.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Desde el escritorio del CEO: El carácter americano está en juego 

Por Jeff Thielman, Presidente y Director General del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra

Muchos estadounidenses han celebrado el carácter y la composición de nuestro país con la frase "Somos una nación de inmigrantes". Reconocemos que Estados Unidos es un ideal y que ser estadounidense no significa tener un origen étnico o nacional. Personas de cualquier procedencia, nacidas en cualquier país y de cualquier origen étnico o racial pueden convertirse, y se han convertido, en estadounidenses.

En la actualidad, más del 12% de los estadounidenses nativos tienen un progenitor o abuelo que no ha nacido aquí, y los inmigrantes representan más del 14% de la población estadounidense. Estados Unidos sigue beneficiándose económica, cultural y políticamente de la acogida de inmigrantes, como lo ha hecho desde la fundación de esta nación. Nuestra posición en el mundo, nuestra capacidad para mantener la primera economía mundial y la riqueza de la cultura estadounidense no serían posibles sin las importantes contribuciones de los inmigrantes.

Todos los días, en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra, tenemos el privilegio de acoger y apoyar a los recién llegados a nuestra región, y el honor de ayudarles a encontrar el éxito y la oportunidad en su nueva nación. Estamos horrorizados por los comentarios racistas y xenófobos realizados por el candidato republicano a la presidencia, su campañay muchos en su partido que están haciendo un intento un intento muy cínico e inmoral de demonizar a los inmigrantes y grupos étnicos que han sido esenciales para el éxito de Estados Unidos desdes desde su fundación.

Es importante centrarse en los hechos y en lo que está en juego cuando los ignoramos. En la actualidad, los inmigrantes representan el 19% de la población activa; cada año, los inmigrantes pagan unos 500.000 millones de dólares en impuestos federales, estatales y locales; los inmigrantes crean empresas a un ritmo dos veces superior al de la población general; y, según una amplia investigación que se remonta a más de 140 años, los inmigrantes tienen hoy un 60% menos de probabilidades de ser encarcelados que la población nacional.

La mayoría de los estadounidenses comprenden la importancia de gestionar la inmigración y celebran la capacidad única de nuestra nación para acoger e integrar a los recién llegados de todo el mundo. Disfrutamos de las ideas, el arte, la comida, la música y la riqueza que cada nuevo inmigrante y grupo étnico aporta a nuestra cultura. Nos mantenemos firmes como nación que actúa conforme al imperativo moral de rescatar a los refugiados y solicitantes de asilo que han huido de la guerra y la violencia, perseguidos por sus propios gobiernos o por criminales sin ley en sus países de origen.

"Quienes ignoran el racismo están condenados a repetirlo".

A pesar de los innumerables éxitos y contribuciones de los inmigrantes y sus descendientes, la historia de Estados Unidos está plagada de acciones perjudiciales para restringir a ciertos inmigrantes y desalentar su reconocimiento como nuevos estadounidenses. Los ejemplos se remontan a hace más de 150 años. La Ley de Exclusión de Chinos de 1882 pretendía impedir que los inmigrantes chinos se quedaran aquí tras acoger su mano de obra para construir el ferrocarril transcontinental. En virtud de la Ley de Inmigración de 1924 se instituyeron cuotas por países para limitar severamente, entre otros, el número de inmigrantes del sur y el este de Europa y excluir por completo a los inmigrantes asiáticos. Tras las oleadas de inmigrantes irlandeses e italianos en Boston, no eran infrecuentes los negocios en los que se decía "Irish need not apply" o "Italians not welcome", y la nación no ha reconocido hasta hace poco el perjuicio del internamiento de ciudadanos estadounidenses de ascendencia japonesa en la costa oeste durante la Segunda Guerra Mundial. Hay más ejemplos de intentos equivocados, a menudo racistas, de impedir que determinados grupos de inmigrantes vengan a Estados Unidos.

Afortunadamente, para nuestra economía, nuestra sociedad y nuestra identidad estadounidense, la mayoría de estos esfuerzos han sido superados. Sin embargo, en la campaña presidencial de hoy, vemos un resurgimiento, si no un aumento espantoso, de la demonización de los inmigrantes, sus descendientes e incluso los grupos étnicos "americanos" mediante apelaciones al racismo, mediante mentiras flagrantes y mediante un desprecio generalizado de la larga historia de beneficios económicos, sociales y morales de la inmigración para nuestra nación.

La inmensa mayoría de los inmigrantes que llegan a Estados Unidos lo hacen para buscar una vida mejor. Reconocen las grandes oportunidades que les ofrece una economía próspera y aprecian las libertades que conlleva vivir en EE.UU. Están increíblemente agradecidos a esta nación por brindarles a ellos y a sus familias, y especialmente a sus hijos y nietos, la oportunidad de disfrutar de una vida pacífica y productiva. Esto es cierto para todos los inmigrantes, ya lleguen aquí a través de un visado de trabajo, un vínculo familiar, a través del programa de refugiados, a través de visados temporales expedidos debido a la guerra y los conflictos en sus países de origen, e incluso para aquellos cuya entrada no está autorizada.

Nuestros nuevos vecinos no son en su mayoría "criminales y asesinos". No están drenando recursos ni quitando puestos de trabajo a los estadounidenses. Y no se comen a nuestras mascotas.

Enel frente económico, la restricción de nuevas llegadas y la aplicación de deportaciones masivas reducirían la actividad y el crecimiento. Menos inmigrantes supondrían un aumento significativo de los precios de los productos estadounidenses, sobre todo en los sectores agrícola, cárnico y lácteo, así como en la construcción y la sanidad, que dependen en gran medida de la mano de obra inmigrante.

A escala mundial, cerrar nuestras fronteras reduciría significativamente nuestra autoridad moral y nuestra capacidad para encontrar mejores soluciones a los problemas de desplazamiento y migración en todo el mundo.

Los inmigrantes no son sólo una parte integrante de nuestra historia; son la fuerza motriz de nuestro futuro. Lo que está en juego en las elecciones presidenciales del 5 de noviembreth es el carácter estadounidense. ¿Seguiremos siendo una nación acogedora construida sobre los principios de libertad, justicia e igualdad para todos? ¿Seguiremos entendiendo que ser estadounidense significa abrazar esos valores y no sólo haber nacido aquí de padres "correctos"? ¿O cerraremos nuestras puertas, negando el reflejo de una comunidad de inmigrantes cuando nos miremos en nuestro espejo colectivo? La elección es nuestra.

Conozca a Bill Gillett

Perfil del empleado: Conozca a Bill Gillett, Director de Política Pública y Defensa.

Tras haber formado parte del Consejo de Administración, Bill se reincorporó al IINE en 2024 como Director de Política Pública y Promoción. En nuestro blog reflexiona sobre su historia en el IINE, y los temas clave en los que hemos en New Hampshire y Massachusetts.

¿Cuál es su papel como Directora de Política Pública y Defensa?

Bill (segundo por la derecha) con, de izquierda a derecha, Ed Markey, Senador por MA, Jeff Thielman, Presidente y Consejero Delegado del IINE, y Xan Weber, Vicepresidente Senior y Director de Promoción del IINE.

Se trata de una nueva función para el IINE, creada a partir de nuestro importante crecimiento e influencia en los últimos años, en los que hemos seguido atendiendo las necesidades de los inmigrantes que llegan aquí desplazados por la guerra y la agitación política.

Hago un seguimiento de la legislación estatal y federal que afecta a los refugiados e inmigrantes en Massachusetts y New Hampshire, y en toda Nueva Inglaterra y Nueva York, y hago aportaciones a los responsables de la toma de decisiones, asegurándome de que, cuando se planteen políticas, conozcan los hechos sobre las necesidades de nuestros clientes, sus puntos fuertes y los beneficios que aportan a sus comunidades y a la mano de obra.

Esta función también incluye el fomento del apoyo público al IINE y a la causa general del reasentamiento y la inmigración, entre otras cosas mediante la coordinación con otros organismos para garantizar la coherencia de nuestros mensajes al público y la eficacia de nuestras relaciones con los legisladores.

¿Cuál es su trayectoria en el IINE y cómo llegó a este puesto?

Formé parte del Consejo de Administración, primero como miembro y luego como presidente, allá por 2008 (cuando el IINE era mucho más pequeño), aportando la perspectiva y las conexiones de New Hampshire. a la mesa. Por aquel entonces, el alcalde de Mánchester, Ted Gatsas, decidió que sería políticamente ventajoso aprovecharse de las sospechas de la gente sobre los recién llegados y del miedo a que acoger a gente significara que les quitaran cosas, proponiendo una moratoria de dos años para el asentamiento de refugiados en la ciudad. Trabajé con otros miembros de la Junta del IINE, representantes federales y otros organismos para convencer a los miembros del Consejo Ejecutivo, que aprueban el presupuesto del estado, así como al Senado de New Hampshire, de que se trataba de un plan infundado y perjudicial. Estuvieron de acuerdo.

Después de mi servicio en la Junta del IINE, mientras mi trabajo en los negocios y la educación superior me llevaba dentro y fuera del país, permanecí en el Consejo de Liderazgo del IINE y seguí muy interesada en las cuestiones de inmigración. El crecimiento de IINE y la creciente atención pública a la inmigración, incluida la desinformación que ahora impregna los debates nacionales y estatales, me reiteraron lo importante que es el trabajo de IINE para New Hampshire y Massachusetts. Este año me pareció el momento adecuado para volver y hacer lo que pueda para ayudar.

¿En qué temas y legislación clave se centra actualmente el IINE?

Bueno, esto puede cambiar rápidamente, pero una de las primeras cosas que hice en este papel fue abordar un proyecto de ley que se propone en el Senado de New Hampshire para hacer que los inmigrantes, incluso incluso los autorizados a vivir y trabajar en el estado, adquieran residencia permanente o la ciudadanía antes de poder permiso de conducir.

La justificación dada por los patrocinadores del proyecto de ley era que permitir a los no ciudadanos tener permisos de conducir les daría una vía para votar. Era una respuesta a un no-problema. Los refugiados y asilados están aquí legalmente y están autorizados a trabajar, los necesitamos en la mano de obra, y no pueden llegar al trabajo sin conducir. La policía, el DMV y los empresarios quieren asegurarse de que estos residentes aprenden las normas de circulación y pueden contribuir a la sociedad. residentes aprendan las normas de circulación y puedan contribuir a la a la economía del estado.

En colaboración con otros colegas, expliqué este asunto a algunos senadores clave y luego testifiqué ante la comisión del Senado que estudiaba el proyecto de ley. La enmienda fue relegada a "estudio ulterior", lo que significa que queda en suspenso al menos por ahora.

¿Y en Massachusetts?

En estos momentos, la atención se centra en muchas familias inmigrantes que viven en centros de acogida de emergencia. Los albergues están al límite de su capacidad y todos queremos que estas familias consigan una vivienda permanente y avancen hacia la autosuficiencia de forma rápida y sostenible. Las ocho agencias de reasentamiento con sede en Massachusetts han recibido algunos fondos del Estado para ayudarles, pero es una tarea muy difícil y complicada que implica una maraña de de intermediarios, un mercado de viviendas asequibles muy escaso y normas que cambian rápidamente sobre el tiempo que las personas pueden permanecer en distintos refugios de corta duración.

Se trata de un problema que sólo puede resolverse con cooperación y comunicación. El IINE está tomando la iniciativa en la coordinación de las agencias de reasentamiento implicadas y es el "portavoz" a la hora de representar las necesidades de nuestros clientes ante la prensa y los legisladores. Estamos transmitiendo lo que las familias nos comunican, tratando de asegurarnos de que todo el mundo entiende sus necesidades y experiencias, y tratando de darles el apoyo necesario para que puedan pasar a una fase de seguridad básica, manteniéndose a sí mismos y ayudando a fortalecer nuestras comunidades.

Bill en la cabalgata anual del IINE en favor de los refugiados y los inmigrantes

¿Qué es lo que más le apasiona profesionalmente?

Me apasiona tener la la posibilidad de trabajar en un puesto y en una organización donde se pueda marcar una verdadera diferencia en la vida de las personas.Encontré esto en la educación y decididamente aquí en el IINE. Creo en la parte esencial que la inmigración y los propios inmigrantes han contribuido, y deben seguir contribuyendo, a crear y mantener nuestra próspera y vibrante sociedad y economía nacionales.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?

Pasar tiempo con la familia es siempre lo primero de la lista, seguido de montar en bicicleta, pasar tiempo al aire libre con nuestros perros, navegar, hacer kayak y esquiar. 

Obtenga más información sobre los esfuerzos de promoción del IINE, desde que abrimos nuestras puertas por primera vez hace más de 100 años hasta hoy, en nuestro Informe destacado: Sobre la promoción. 

Por qué los haitianos huyen de su país y a qué retos se enfrentan en EE.UU.

5 cosas que hay que saber sobre la crisis en Haití

Por qué los haitianos huyen de su hogar y los retos que afrontan a los que se enfrentan en Estados Unidos.

Al declarar su independencia en 1804, Haití se convirtió en la primera república negra libre del mundo. Dos siglos después, es un país de gente resistente y una belleza insular excepcional. Lamentablemente, tras siglos de intervención extranjera, ocupación y endeudamiento forzoso, inestabilidad política y desastres naturales, esta nación de 11,5 millones de habitantes es también el país más pobre del hemisferio occidental.En los últimos tres años, el número de haitianos obligados a huir de su país ha crecido rápidamente.y.

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra se ha convertido en el principal proveedor de reasentamiento de haitianos en Nueva Inglaterra, con served a más de 16.000 haitianos y familias haitianas en los últimos años. Pero, ¿cómo hemos llegado hasta aquí? ¿Y cómo es la vida para los haitianos una vez que llegan a Estados Unidos? He aquí 5 cosas que hay que saber sobre la crisis del desplazamiento haitiano.

1. Haití ha sufrido una larga y compleja historia de opresión, explotación e intervención extranjera.

Como resultado de esta historia, Haití bordea el colapso. La nación caribeña sufre inestabilidad política y corrupción; violencia de bandas; tráfico de drogas; trata de seres humanos, y elevados incidentes de secuestro y violencia sexual y de género, brutalidad policial y homicidios. El hambre aguda afecta a 1,6 millones de haitianos. El sistema judicial se ha desintegrado. Casi 900 escuelas han cerrado sus puertasdejando a 200.000 niños sin acceso a a la educación. Los hospitales abarrotados y cierranla tasa de mortalidad materna y neonatal es la más alta del hemisferio occidental. Las agencias humanitarias estiman ahora que que necesitan ayuda ascienden a 5,5 millones. Esto ha obligado a cientos de miles de personas a abandonar Haití. cientos de miles.

2. Haití ha sufrido catástrofes naturales devastadoras que han causado cientos de miles de muertos y millones de desplazados.

En enero de 2010, Haití sufrió su catástrofe natural más devastadora hasta la fecha. Un terremoto de gran magnitud causó más de 220.000 muertos, 300.000 heridos y 1,5 millones de desplazados. 1,5 millones de personas. Después, en 2021, otro terremoto sacudió el sur del país, matando a 2.000 personas y desplazando a decenas de miles más. Días después, una tormenta tropical causó más estragos en esa parte del país. En 2023 se produjo un seísmo que volvió a causar una gran agitación social. masiva y mató a más de 2.000 personas. La destrucción masiva de estas catástrofes naturales ha provocado enormes necesidades humanitarias. Aunque muchos países han intervenido para proporcionar ayuda exterior, ésta ayuda exterior, ha sido muy mal gestionada por-gubernamentales gubernamentales.

3. La escasez de agua y la hambruna empeoran día a día y afectan ya a millones de haitianos en todo el país.

Haití es una pequeña isla con una población enorme para su tamaño. Más del 50% de los haitianos sufren actualmente inseguridad alimentaria, y casi una cuarta parte (22%) de los niños del país se consideran desnutridos. Además, dos tercios de la población carecen de servicios de saneamiento adecuados, y un tercio no tiene acceso a agua potable. La hambruna generalizada, la escasez de agua y la debilidad de las infraestructuras son el resultado de una historia de subdesarrollo. Las catástrofes naturales han empeorado las condiciones, ya que han perturbado la agricultura en todo el país.

La falta de agua potable, saneamiento, infraestructuras y servicios sociales ha dejado a Haití vulnerable a enfermedades generalizadas. En octubre de 2022, una epidemia de cólera arrasó la isla e infectó a más de 13.000 personas. La población más vulnerable son los desplazados internos que han huido de sus hogares.

4. Para los haitianos que toman la difícil decisión de abandonar su país de origen, el viaje para entrar en Estados Unidos es peligroso, y no siempre exitoso.

El viaje hasta la frontera estadounidense es largo y difícil. Muchos haitianos vuelan primero a Sudamérica y luego viajan por Centroamérica, soportando largos tramos en autobús y a pie. Otros intentan el viaje en barco, saliendo directamente de Haití. Ha habido numerosos casos en los que estas embarcaciones con cientos de inmigrantes han volcado, provocando heridos y ahogados.

5. Una vez en Estados Unidos, los haitianos reciben un apoyo limitado.

A la mayoría de los haitianos que entraron en EE.UU. en los últimos años se les concedió un estatus de "libertad condicional", que les permite permanecer en legalmente por un período de hasta dos años, acceder a una limitada y solicitar solicitar prestaciones públicas a través de agencias de reasentamiento como el IINE. Muchas familias haitianas gastan los ahorros de toda una vida en su viaje a EE.UU. y llegan sin recursos, sin hogar y obligadas a alojarse con conocidos u otros miembros de la comunidad en viviendas hacinadas, o a permanecer en albergues. Por lo general tienen poca fluidez en inglés y acceso limitado a clases de idiomas. Aunque ansiosos por conseguir trabajo, muchos haitianos no tienen medios para contratar a un abogado que respalde sus solicitudes de autorización de empleo. A muchos se les deniega y muchos otros sufren retrasos de hasta un año para su aprobación. 

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Más de un millón de personas de ascendencia haitiana viven en EE.UU., y la tercera mayor diáspora haitiana fuera de Haití reside en Massachusetts. Los haitianos son parte integrante de Estados Unidos: enriquecen nuestra cultura, estrechando lazos entre comunidadesy reforzando nuestra economía.

Las recientes decisiones de poner fin al Estatus de Protección Temporal para Haití y al programa CHNV (cubano, haitiano, nicaragüense y venezolano) se dirigen injustamente contra inmigrantes que llegaron a nuestro país por vías legales. Despojar a estas familias y personas de autorizaciones de trabajo y protecciones legales, y obligarlas a regresar a las condiciones inhabitables y peligrosas de las que huyeron, es inhumano. 

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra mantiene su compromiso de seguir apoyando a la comunidad de inmigrantes haitianos de todas las formas posibles.

Fuentes: Al Jazeera, BINUH,Centro para la FilantropíaCouncil on Foreign Relations, Human Rights Watch, Médicos Sin Fronteras, Reuters,UN Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos, UNICEF, Oficina del Censo de los Estados Unidos, USAID, Organización Mundial de la Salud, y Visión Mundial.

¿Y si Estados Unidos dijera no a los inmigrantes?

10 formas en que las restricciones y medidas drásticas a la inmigración nos afectarían negativamente a todos

La política de inmigración ha sido un tema candente de las elecciones de 2024. Los mitos negativos sobre los inmigrantes han dominado los anuncios de ataque de la campaña, los líderes estadounidenses están divididos sobre las políticas de inmigración y la plataforma de uno de los principales partidos políticos pretende prohibir la inmigración de varios países, militarizar la aplicación de la ley de inmigración, promulgar deportaciones masivas, poner fin a la reunificación familiar y utilizar la "investigación extrema" para reducir la inmigración legal.

He aquí 10 formas en que estas políticas afectarían a su vida cotidiana y a nuestro país en su conjunto:

1. Los alimentos serían AÚN más caros.

Los inmigrantes representan alrededor del 21% de todos los trabajadores de la industria alimentaria estadounidense y desempeñan un papel importante en todos los sectores, desde la agricultura y la producción de alimentos hasta la distribución, la venta al por mayor y al por menor. La escasez de mano de obra y las interrupciones de la cadena de suministro provocarían un aumento de los precios de los alimentos.

2. La atención médica sería más difícil de conseguir.

Alrededor del 26% de los médicos y cirujanos y el 40% de los asistentes sanitarios a domicilio son inmigrantes. A medida que la población estadounidense envejece, aumenta la necesidad de cuidados. Mientras tanto, los profesionales se jubilan. Una escasez de mano de obra provocaría peligrosas lagunas en la atención, tiempos de espera más largos y una presión sobre los proveedores que podría reducir la calidad de la asistencia.

3. Nuestro país sería mucho menos diverso. 

Perderíamos la variedad de culturas y la mezcla de ideas, idiomas, expresiones artísticas y tradiciones que hacen tan rica la vida en Estados Unidos, elementos de la vida que ahora damos por sentados, desde comer pizza, tacos y sushi hasta practicar yoga y meditación, bailar salsa y bailar reggae, o animar a Rafael Devers y Al Horford.

4. Tu vecindario probablemente se volvería más temeroso y menos seguro. 

La amenaza constante de la elaboración de perfiles y la deportación pondría a muchos estadounidenses en una situación límite, lo que provocaría tensiones en la comunidad y más miedo a las fuerzas del orden y otros funcionarios del gobierno. Los estudios demuestran que los inmigrantes son menos propensos a cometer delitos que los no inmigrantes. Menos confianza y unidad es más peligroso para todos.

5. Las empresas se verían perjudicadas.

Las principales industrias estadounidenses, como la construcción, la industria manufacturera, la hostelería y la tecnología, dependen en gran medida de una combinación de trabajadores especializados inmigrantes y nacidos en Estados Unidos. En Massachusetts, los inmigrantes dan trabajo a nuestros hospitales y universidades, a empresas de ingeniería y fabricación como G.E. y Raytheon, y a empresas de biotecnología como Moderna y Biogen. Eliminar a un grupo de trabajadores de la ecuación causaría estragos económicos. Los inmigrantes también suelen ser más emprendedores: per cápita, tienen un 80% más de probabilidades de crear nuevas empresas.

6. Dejaríamos de tener las mejores universidades del mundo.

Perderíamos la capacidad de atraer y formar a los mejores profesores, investigadores y estudiantes de todo el mundo y de beneficiarnos de sus contribuciones a nuestro país. Esto afectaría especialmente a Boston, una ciudad cuyo carácter se debe en gran medida a su capacidad para atraer a personas con talento y motivación de todo el mundo a Harvard, el MIT y otras 60 universidades de la zona.

7. Nuestra economía perdería 900.000 millones de dólares en 10 años en ingresos fiscales y gasto de los consumidores.

Dado que la población estadounidense envejece y disminuye rápidamente, y que los recién llegados tienden a ser más jóvenes y a tener familias más numerosas, seríamos, de media, un país mucho menos joven y poblado. Los inmigrantes representan el 13% de la población estadounidense y el 77% está en edad de trabajar. Ciudadanos o en situación de espera, son consumidores, trabajadores y contribuyentes.

8. La innovación que ha definido a nuestro país se detendría.

Desde la invención del teléfono hasta la vacuna contra la polio, desde las películas de Hollywood hasta los vaqueros Levi's, desde los microprocesadores hasta los motores de búsqueda de Internet, los inmigrantes estadounidenses han impulsado la innovación en todo el mundo. Los inmigrantes son responsables directos de una cuarta parte de todas las patentes de EE.UU. Perderíamos la ventaja de atraer a los mejores y más brillantes para que experimenten, desarrollen e inventen aquí.

9. Perderíamos nuestro liderazgo como protectores de la libertad, la democracia y los oprimidos.

Cerrar nuestras puertas a las personas que huyen de la persecución, la tiranía, la violencia y las catástrofes medioambientales violaría nuestros valores humanitarios y, en muchos casos, el derecho internacional. Perderíamos la confianza de nuestros aliados y gran parte de nuestra influencia en los conflictos y la política internacionales.

10. Millones de familias estadounidenses quedarían permanentemente destrozadas.

En Estados Unidos aún no se han reunido 1.400 niños que fueron separados intencionadamente de sus familias por las políticas de inmigración de la anterior administración. 5,5 millones de niños estadounidenses viven actualmente con al menos un familiar indocumentado. Muchos millones más de adultos esperan reunirse con familiares en el extranjero cuyos visados están retrasados por la acumulación de trabajo. Todos estos niños y familias estadounidenses serían rechazados y abandonados por nuestro gobierno.

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La buena noticia es que aún podemos elegir. Podemos abogar por seguir siendo una tierra de oportunidades, diversidad y refugio.

1985-1994: Proteger a los nuevos bostonianos

Bienvenidos a la octava entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". La entrega anterior, "1975-1984:Perfeccionamiento del reasentamiento de refugiados", describíael reasentamiento de refugiados de la guerra de Vietnam por partedel Instituto Internacional de Boston (IIB) , así como el aumento de la colaboración gubernamental y la ampliación de los servicios que hizo posible la Ley de Refugiados de 1980, incluidos unos servicios jurídicos más sólidos y nuevos programas para abordar los problemas de salud mental.

Tl aprobación de la Ley de Refugiados en 1980 aumentó admisiones de refugiados y creó la Oficina Federal de Reasentamiento de Refugiados. Este dio lugar a nuevo crecimiento, colaboración, y apoyopara el Instituto Internacional de Boston, que trasladó su principal principal a principios de 1980 a los refugiados reasentamiento de refugiados a crisis de desplazamiento creadas por la guerra de Vietnam.

Programa de formación para refugiados 1988
Un cliente refugiado participa en un programa de formación en 1988

IIB siguió apoyando a Sos refugiados del a través de la página 1980s, particularmente enn 1988cuando el federal Amerasian Homecoming Act admitió a la página EE.UU. miles de refugiados niños de de padres estadounidenses y vietnamitas quesu herencia era una fuente de discriminación en Vietnam. IIB reasentado hientos de estos niños y sus familiasacogiéndolos en las crecientes comunidades vietnamitas de Boston y sus alrededores, y puso en marcha el sitio "Proyecto de Educación Alternativa" para ayudarles a aprender a leer y escribir, inglés y matemáticas. A lo largo de los añosaños 70 y 80, nuevos abogados y asistentes jurídicos se incorporaron a al equipo de equipo de Servicios Jurídicos para ayudar a refugiados en el complicado proceso de solicitar la ciudadanía y reunir a sus familias en EE.UU.

Bienvenida a los refugiados de la posguerra fría

Poco después, cuando cayó el Muro de Berlín en 1989, poniendo fin a la Guerra Fría, el IINE acogió a miles de judíos que huían de la persecución de los regímenes soviéticos. También acogió a muchos refugiados de la antigua Yugoslavia, donde una guerra civil había provocado una limpieza étnica y otras atrocidades masivas. Cuando estallaron brutales conflictos en todo el norte de África, el IIB acogió a refugiados de Etiopía, Eritrea, Somalia y Sudán.

Sin embargo, al mismo tiempo que aumentaban las llegadas de refugiados, la financiación federal para el reasentamiento de refugiados disminuía drásticamente y, a mediados de los ochenta, el personal y las operaciones del IIB se vieron obligados a reducirse. En 1985, el IIB se había reducido a una pequeña pero poderosa plantilla que hablaba un total de 17 idiomas, incluidos abogados y asistentes jurídicos que se habían incorporado para reforzar el equipo de Servicios Jurídicos. Durante un tiempo, el programa principal del IIB se centró en los servicios jurídicos y la defensa.

Clínicas jurídicas y asistencia de emergencia

1986 fue un año especialmente trascendental para el equipo de Servicios Jurídicos, ya que el IIB puso en marcha la primera clínica jurídica de inmigración de este tipo en la zona. En talleres semanales, la clínica proporcionó a la comunidad inmigrante de Boston asistencia para cumplimentar formularios de inmigración y preparar sus solicitudes de residencia permanente y ciudadanía.

Ese mismo año, el IIB creó el programa de Asistencia de Emergencia a los Detenidos por Inmigración (IDEA), que reunió a 50 abogados locales para liberar a personas retenidas en un centro de detención de inmigrantes en el North End de Boston. Dirigido por un asistente jurídico del IIB y financiado por la Fundación Boston y el Comité de Abogados para los Derechos Humanos Internacionales, el programa IDEA proporcionó formación a abogados voluntarios, ayudó con la interpretación y la preparación de documentos, supervisó las fechas de las audiencias y recaudó dinero en concepto de fianzas para ayudar a liberar de forma segura a los detenidos.

Un socio en la reforma

Fue también en 1986 cuando el Presidente Ronald Regan firmó la Ley de Reforma y Control de la Inmigración, que alteró radicalmente el panorama en el que operaba el IIB. La ley equilibraba controles fronterizos más estrictos y sanciones por contratar a trabajadores indocumentados con una amnistía a gran escala para la población de inmigrantes indocumentados del país: una gran oportunidad para que los extranjeros que vivían en EE.UU. sin un estatus legal seguro obtuvieran la residencia permanente y la ciudadanía. Todos los inmigrantes que hubieran entrado en EE.UU. antes de 1982, y todos los trabajadores agrícolas inmigrantes que pudieran demostrar que habían estado empleados durante al menos 90 días, eran elegibles. Había un plazo de un año para presentar la solicitud, que requería el pago de una tasa, la toma de huellas dactilares y toda una serie de trámites. El IIB era una de las varias agencias de todo el país designadas para ayudar a los inmigrantes a cumplimentar las solicitudes., a través de la cual unos tres millones de estadounidenses obtuvieron el estatus legal.

Personal y clientes del IIB en la década de 1990

Muchos de los servicios jurídicos que el IIB presta hoy en día tienen su origen en la otra gran reforma de la época: la Ley de Inmigración de 1990. Esta ley creó el Estatus de Protección Temporal (TPS) para admitir a personas procedentes de países asolados por conflictos armados, desastres medioambientales u otras amenazas extremas, y les permitió trabajar durante su estancia en EE.UU. Elevó los límites de admisión tanto de inmigrantes como de refugiados, creó una nueva categoría de preferencia para la inmigración familiar y permitió a los empresarios solicitar visados temporales para contratar a trabajadores cualificados.

Además, en otro contrapeso al "sistema de cuotas" que, desde los años 20 hasta los 50, había restringido la inmigración por países basándose en gran medida en la discriminación étnica (contra la que el IIB había luchado apasionadamente), la Ley de Inmigración de 1990 también creó la "Lotería de la Diversidad" para conceder visados a personas de grupos de nacionalidades actualmente infrarrepresentados en EE.UU. Esta ley no sólo supuso otro paso adelante en el aumento de la diversidad de la nación, sino también otra victoria para la reunificación familiar. A mediados de los años noventa, el IIB empezó a trabajar con familias para ayudar a sus familiares residentes en el extranjero a solicitar esta lotería con la esperanza de reunirse.

Asistencia y defensa de las víctimas

Mientras trabaja para derechos legales de los inmigrantes y refugiados de Bostonel IIB también ayudaa vecinos y miembros de la comunidad comunidad y trabajando en para proteger su salud física y mental y su seguridad. IIBervicios Sociales departamento de recién llegados a asesoramiento y intervención en crisis de crisisincluido un programa de asistencia a las víctimas víctimas de agresión, acoso racial, o violencia doméstica. IIB colaboró estrechamente con la Asian contra la violencia doméstica y se se convirtió en la primera agencia de este tipo ofrecer recursos para responder a la violencia doméstica en a nivel inicial inglés inglés.

Ayudar a proteger los derechos y promover apoyo a los recién llegados en todo Massachusetts, en 1987, IIB se unió a otras agencias locales de reasentamiento, organizaciones comunitarias dirigidas por inmigrantes, organizaciones religiosas, defensores de los derechos civiles y humanos y proveedores de servicios sociales, jurídicos y sanitarios a fundar la Coalición Immigrant and Refugee Advocacy Coalition (MIRA). La Coalición's primer Director Ejecutivo fue ex Directora de Programas del IIB Muriel Heiberger. En la actualidad, MIRA cuenta con 100 organizaciones..

Nuevos socios y fronteras

Un voluntario del IIB ayuda a dos refugiados rusos a solicitar la residencia permanente en 1992.

Durante la década de 1990, las ambiciones de servicio del IIB siguieron superando su tamaño, inspirando más asociaciones nuevas. Una de las formas en que la agencia pudo ampliar su capacidad fue invirtiendo en programas de formación de voluntarios, incorporando a los miembros de la comunidad directamente a la labor de acogida de los recién llegados. Una vez formados, un nuevo y crucial cuerpo de voluntarios se integró tanto en los servicios directos como en los programas educativos.

En 1994, el IIB se puso en contacto con un grupo comunitario que atendía a refugiados en la cercana ciudad de Manchester (New Hampshire) y abrió su primera oficina fuera de Boston, allanando el camino para lo que más tarde se convertiría en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra.

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Hoy, el equipo de Servicios Legales de Inmigración de IINE continúa ayuda a inmigrantes perseguidosincluyendo a miles con Estatus de Protección Temporal, a solicitar la residencia permanente y la ciudadanía y a reunir a sus familias. En También ayuda as negocioes a solicitar visados temporales para emplear a inmigrantes cualificados. inmigrantes cualificados. La dirección del IINE forma parte del Consejo Asesor de actual Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition. Cientos de voluntarios voluntarios integrados en toda nuestra organización en todos los departamentos. Nuestra sede de Manchester presta servicio a más de 1,000 refugiados e inmigrantes países de todo el mundo con apoyo para vivienda y necesidades básicaseducación, servicios profesionalesservicios jurídicos, y defensa.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Vlada Khalizieva

"Sé cómo ser un refugiado. Ahora quiero ayudar a la gente": El viaje de Vlada desde la Ucrania en guerra a New Hampshire

"En un momento"

Vlada se encuentra a salvo en New Hampshire tras huir de Ucrania, su país natal, devastado por la guerra.

En 2022, en Ucrania, su país natal, Vlada había empezado el "trabajo de sus sueños", trabajando como gestora de redes sociales, tras haber terminado recientemente un máster en lingüística el año anterior.

"Era un trabajo que estaba tan amaba", dice Vlada, "pero todo acabó en un momento. En los días que empezó la guerra, perdí mi trabajo".

Vlada y su familia llevaban una vida tranquila y apacible en lo que resultó ser el lugar equivocado en el momento equivocado.

"Yo vivía en Kharkiv, que está en la frontera entre Bielorrusia y Rusia", explica, "y fue la ciudad más atacada desde el primer día que empezó la guerra. Fuimos los primeros que oímos un ruido agudo en el exterior, y al principio creímos que eran fuegos artificiales, pero empezaron a las cuatro de la mañana, así que sí, era otra cosa, y daba mucho miedo".

"Después de tres días... estábamos solos" 

Kharkiv fue el primer gran objetivo de la repentina y no provocada invasión rusa de Ucrania. Fue bombardeada sin tregua, obligando a sus habitantes a hacer terribles cálculos.

"Unos tres días después de que empezara la guerra, estábamos solos", dice Vlada, "sin transporte público, sin tiendas de comestibles, supermercados... todo estaba cerrado. Quizá el 30% de la gente se marchó a otras ciudades o empezó a cruzar la frontera. Algunos se quedaron allí. Nosotros estábamos entre los que se quedaron, que no creían que la guerra pudiera ocurrir. Todos pensaban que la guerra acabaría en tres días, que todo el mundo podría comunicarse y encontrar una forma de resolver el problema".

Vlada vivía en el octavo piso de un edificio de nueve plantas entre cuyos residentes había muchos niños. A medida que la destrucción les rodeaba, se las ingeniaban para mantenerse a salvo, a menudo acurrucándose en el sótano. Cuanto más se acercaban los bombardeos, más aislados estaban.

"No teníamos coche ni transporte para movernos o marcharnos. Perdimos las conexiones a Internet. Perdimos toda conexión con el mundo que nos rodeaba. No sabíamos lo que estaba pasando y no podíamos llamar a nadie para decirle que seguíamos vivos"

Aun así, Vlada y su familia se aferraron a la esperanza de que el bombardeo pasaría pronto y comenzaría la recuperación.

"Cada día pensabas como, OK, ese edificio fue aplastado, pero sobrevivirás, y tu edificio sobrevivirá incluso después de todo, y tal vez alguien vendrá a ayudarte. Alguien te proporcionará transporte para evacuarte, o cualquier otra cosa. Pero nuestra parte de la ciudad estaba bloqueada, y todo lo que vimos fueron un montón de tanques cruzando alrededor de nuestro apartamento y cosas por el estilo".

"Realmente no entiendo cómo sobrevivimos" 

Tras el segundo ataque, Vlada y su familia no tuvieron más remedio que marcharse.

"Cogimos a nuestros dos gatos y, como dos bolsas, y empezamos a salir corriendo del edificio".

El abuelo de Vlada vivía a unos veinte minutos. No podían ponerse en contacto con él y no tenían ni idea de lo que encontrarían cuando llegaran a su casa. Afortunadamente, resultó ser un lugar seguro. Al día siguiente, un amigo del padre de Vlada pudo recogerlos allí y llevarlos fuera de Kharkiv, al campo, donde permanecieron unos tres meses, recuperándose y planeando sus próximos movimientos.

El padre de Vlada encontró un nuevo trabajo en Kharkiv y él y su madre decidieron alquilar un nuevo apartamento allí. La madrina de Vlada encontró una familia patrocinadora en Estados Unidos a través del programa Unidos por Ucrania, y ella y Vlada partieron juntas hacia Nashua, New Hampshire.

"Cuando acabé de cruzar la frontera con Polonia, empecé a respirar, porque estaba en un lugar seguro, aunque todavía no estaba en Estados Unidos, sentí, vale ahora estoy a salvo. No necesito tener miedo todo el tiempo de que pase algo. Y cuando llegué a Estados Unidos, lo sentí aún más".

En los primeros días, Vlada recuerda que le reconfortaba comer alimentos sencillos que habían dejado de estar disponibles en Ucrania -frutas y verduras frescas- y helado.

Sus padrinos la ayudaron a familiarizarse con la vida en Estados Unidos. Le presentaron la ciudad, la cultura estadounidense y a otros ucranianos de la zona.

"Les agradecí mucho su ayuda. Me abrieron la puerta a una vida segura, sin atentados todos los días".

Tara ayudarla a conseguir prestaciones y autorización de trabajo y aprender a encontrar un empleo en Estados Unidos, la familia puso a Vlada en contacto con el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra, que tiene oficinas cerca de Manchester. Allí conoció a su gestora de casos, Sarah Niazai, que ahora es una gran amiga.

Pero a las dos semanas de adaptarse, ocurrió lo impensable. Vlada llamó a su madre a Kharkiv, quien le explicó que había habido una pausa entre los ataques con bombas, pero que habían vuelto a empezar.

"Empezó a llorar y estaba muy asustada. Dijo: 'No encuentro a papá. Creo que lo han matado'".

"Quiero ayudar a la gente" 

Todavía conmocionada por la noticia, Vlada se lanzó a la búsqueda de empleo. Encontró trabajo a tiempo parcial en una tienda de ropa T.J. Maxx, como profesora de inglés para hablantes de otras lenguas en un centro de formación de adultos y como encargada de recepción en una clínica dental. Los aceptó todos a la vez y trabajó 56 horas a la semana. Vlada estaba agotada emocional y físicamente, pero era lo que tenía que hacer para salir adelante.

Una vez que encontró su sitio, se dedicó a un trabajo que le permitiera ayudar a otros inmigrantes, y pasó un año coordinando y ofreciendo servicios de interpretación. Seguía atenta a las ofertas de empleo, y algo se despertó en ella cuando vio una vacante en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra. Recordó la ayuda que había recibido allí cuando más la necesitaba.

"Fue como, vale, ¡realmente necesito este puesto! Quiero ayudar a la gente. Sé cómo ser un refugiado, ¡lo cual es una gran experiencia! Este es un trabajo para dar mucho apoyo a gente cuya experiencia puedo entender."

"Sé algo de eso" 

Vlada es ahora gestora de casos del IINE, con sus propios clientes, y dice que, aunque tiene sus propios retos, es gratificante utilizar su experiencia, increíblemente difícil, para ayudar a otros refugiados e inmigrantes.

"Hay muchas clientas que vienen con traumas y yo puedo decirles: " Sí, sé algo de eso" .Puede que sea diferente -tengo muchas clientas afganas que se enfrentaron a los talibanes, y sí, yo no he tenido esa experiencia-, pero puedo intentar ayudarlas. Puedo intentar apoyarlas, simplemente diciéndoles que ahora están en un lugar seguro y que pueden recuperar todo lo que perdieron en su país".

La propia Vlada siente que ahora está en un buen momento.

"Me tomo las cosas día a día. En mi pasado era el tipo de persona que planeaba mucho para el futuro. Luego todo se vino abajo en un momento. Sigo amando Ucrania. Quiero volver algún día y tener otra vida allí. Pero ahora mismo aprecio mucho a Estados Unidos, que nos ha ayudado mucho. Aprecio a la gente con la que trabajo, que es muy amable. Los quiero a todos y son buenos amigos. Y sí, te apoyan cuando lo necesitas".

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Refugiados e inmigrantes emprenden largos y difíciles viajes para huir de la violencia y rehacer sus vidas en Estados Unidos. Usted puede darles hoy la ayuda que necesitan para empezar de nuevo. 

"Como un sueño hecho realidad": El viaje de Farishta de refugiada afgana a ciudadana estadounidense

"Es como un sueño hecho realidad. Es el día más importante de mi vida. Después de todos los problemas y del largo viaje, por fin he conseguido lo que deseaba. También estoy muy contenta de trabajar en un entorno tan maravilloso y de ayudar a los refugiados a alcanzar los objetivos de su vida."

El 14 de agosto de 2024, Farishta Shams, ex refugiada afgana y actual Gerente de Servicios de Reasentamiento de IINE, juró como ciudadana estadounidense junto con su esposo. Farishta era cliente de IINE cuando llegó por primera vez a los Estados Unidos en 2019. Se convirtió en cliente de IINE una vez más el pasado mes de febrero cuando comenzó a trabajar con los Servicios Legales de Inmigración equipo para solicitar su ciudadanía.

Ayudar a las mujeres significó la vida como objetivo 

Cuando se le pregunta por los "problemas y el largo viaje" en los que estaba pensando el día de su celebración, Farishta sonríe y dice: "Oh, esto será una historia".

De vuelta en Kandahar (Afganistán), Farishta trabajó para la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Farishta en Afganistán
Farishta y sus colegas de USAID en Afganistán

"Fue un poco problemático trabajar con EE.UU.", dice. "Tenías que ocultar tu identidad y la dirección de tu casa y todo eso. Mientras trabajaba para el proyecto de USAID, los talibanes me atacaron dos veces en el coche cuando iba o volvía del trabajo."

Los talibanes no eran la única amenaza.

"Impartíamos formación para que las mujeres supieran cómo crear pequeñas empresas, y había algunos maridos a los que no les gustaba que las mujeres trabajaran, por lo que había veces en que estos maridos o sus parientes también intentaban crearnos problemas".

Para ayudar a sus compañeras afganas, Farishta se sentía a menudo como una fugitiva y tenía que llevar una doble vida.

"Durante todo el viaje, mi experiencia de nueve años, cambié de casa varias veces. Incluso tuve que esconderme durante meses porque lo encontraron todo. Hice correr la voz a todo el mundo de que había renunciado a mi trabajo, que sólo era profesora. Salía de casa a las 6 de la mañana y volvía a las 5 de la tarde, actuando como profesora, pero en realidad trabajaba para el gobierno. No era sólo mi problema, era el problema de toda mi familia: los talibanes podían apuntar a toda mi familia".

Después de que Farishta fuera atacada en su coche por segunda vez, se lo contó al jefe de su proyecto en USAID. Éste inició los trámites para ayudarla a solicitar un visado especial de inmigrante que le permitiera ponerse a salvo. Farishta dice que normalmente se tarda entre tres y cinco años en obtener un visado especial de inmigrante para entrar en Estados Unidos, pero como la habían atacado mientras trabajaba para ellos, USAID la ayudó a conseguirlo en dos años.

"Una nueva vida" 

"El día que llegué al aeropuerto de Kabul y luego a Dubai, sentí que había encontrado una nueva vida", recuerda Farishta. "Nunca me había sentido tan feliz: nadie me sigue, nadie me llama. Sentí que había causado problemas, pero que ahora mi familia ya no correría peligro porque me había marchado".

Cuando llegó a Estados Unidos, el IINE ayudó a Farishta y a su marido a reasentarse en Lowell, Massachusetts. "Me ayudaron mucho con el alojamiento, con la solicitud de prestaciones, buscándome un trabajo y enseñándome cómo terminar mi licenciatura. También tomé clases para mejorar mi inglés".

Farishta quedó muy impresionada con el personal del IINE y el apoyo que recibió, y reconoció que el trabajo era similar al que había podido hacer con USAID. Pensó que trabajar en el IINE sería el trabajo de sus sueños. Estaba encantada cuando, en 2021, pudo unirse a la organización como Especialista de Casos de IINE.

"La experiencia de ayudar a la gente es otro sueño hecho realidad", afirma. Al cabo de un año, la ascendieron a su puesto actual de Directora de Servicios de Reasentamiento.

"Ahora es mi propio país" 

Farishta en su ceremonia de naturalización

El pasado mes de febrero, Farishta se puso en contacto con el equipo de Servicios Jurídicos de Inmigración del IINE para solicitar la nacionalidad para ella y su marido. La abogada Pooja Salve fue asignada a su caso.

"¡Pooja hizo un trabajo realmente bueno!" dice Farishta". Fue un proceso muy fácil y sin complicaciones. Nos ayudó a rellenar y comprobar la documentación. Nos hizo un simulacro de entrevista que nos ayudó mucho a hacernos una idea de lo que se espera de ti. Nos mantuvo informados del estado de cada solicitud".

Farishta fue a su entrevista de ciudadanía preparada. "Practicaba las preguntas cada diez minutos, todas las noches", recuerda.

"En todos los exámenes hay algo de ansiedad. Pensé que vendría un oficial enorme con una voz muy gruesa a hacerme la entrevista -ya se sabe que los oficiales pueden dar miedo-, pero cuando vino una señora y me llamó, ¡fue tan dulce! Me quedé de piedra. Cuando me hizo las preguntas, se me pasó la ansiedad y el proceso transcurrió sin problemas".

En cuanto supo que había aprobado, Farishta sacó su teléfono. "Lo primero que hice fue ponerme en contacto con el equipo del IINE para decirles que había aprobado". Luego se dirigió a la ceremonia de toma de posesión.

"Fue muy emocionante para mí. Ahora siento que soy originaria de este país. Acabamos de registrarnos para votar. Es como nuestro propio país".

A Farishta también le entusiasma tener por fin la libertad de viajar. Como su padre trabajaba para el gobierno canadiense, gran parte de su familia se reasentó allí. También tiene una hermana en Alemania a la que ansía visitar. Su nueva tarjeta verde y su pasaporte harán posibles muchos reencuentros felices en su futuro.

"Es un sueño hecho realidad", afirma.

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Historias de maletas®: Ishtar, una inmigrante haitiana, cuenta por qué vino y por qué se queda

Ishtarinmigrante reciente de Haití, trabaja como Cespcialista en en el IINE de LowellMassachusetts oficina del IINE. Ishtar ha compartido sus Historias de maletas Suitcase Stories® con muchas audiencias, relatando su and de su padre en busca de atención médica, y la evolución de su vida. la evolución de su relacións tanto con él como won el país en el que ahora reside. Éste es la historia de historia en sus propias palabras.

Hace unos dos años, se me ocurrió que tenía que convertirme en el padre de mi padre. Estaba en Haití y mi padre estaba muy enfermo. 

Ishtar con su padre en Haití
Ishtar con su padre en Haití

Como familia (porque una sola voz no bastaba), tuvimos que convencerle de que fuera al hospital. Él no quería, y en aquel momento no iba a ningún médico. Su "médico de cabecera", como lo llamáis aquí, había sido su hermano pequeño, que también había sido mi médico, pero lo habían matado el año anterior durante un espantoso intento de secuestro. Desde entonces, mi padre no tenía médico de cabecera y no se fiaba de tantos médicos. Era muy testarudo; he oído que es un rasgo familiar, pero no te preocupes, se saltó a mi generación (¡no puedes demostrar que me equivoco!).

En fin, al cabo de un par de días convencimos a mi padre y aceptó ir al hospital. Cuando llegamos allí, me dijeron que antes de que pudiera ver a un médico, tenía que ir a la oficina de admisiones. El empleado me preguntó por el seguro de mi padre. Aunque mi padre había trabajado para el gobierno durante unos 50 años, no tenía un gran seguro, así que estaba en el plan de mi madre, o eso creíamos. Cuando presenté su tarjeta, consultaron con el proveedor de seguros y me dijeron que mi padre ya no tenía derecho a la cobertura porque tenía más de setenta años. Fue entonces cuando me di cuenta de que, por lo visto, en Haití, cuando tienes más de setenta años y normalmente es cuando más lo necesitas, bueno, supongo que ya no reúnes los requisitos para recibir protección asistencial. Así que tuve que dar mi tarjeta de crédito in situ para asegurarme una atención médica básica.

Por aquel entonces, llevaba trabajando unos seis años, así que no tenía muchos ahorros; ¡ya sabes lo que hacen los jóvenes con el dinero! Ir de fiesta no... ir de compras. De todos modos, di mi tarjeta porque no tenía otra opción. Mi padre necesitaba atención médica urgente. Pasó una semana en el hospital y mejoró un poco, pero quedó claro que teníamos que hacer algo más porque no se solucionaba nada.

El tío de Ishtar, Ernest, su hermana Christina, su padre y su hermana Arianne.
El tío de Ishtar, Ernest, su hermana Christina, su padre y su hermana Arianne.

La última vez que mi padre había visto a un médico había sido unos 6 meses antes. Ese médico le había diagnosticado un cáncer en estadio 4 y le había dicho con firmeza que no había tratamiento disponible en Haití. Su recomendación había sido viajar a la República Dominicana, Cuba o Estados Unidos para tener una oportunidad de sobrevivir. Investigamos todas las opciones. En aquel momento, mi padre tenía un visado para Estados Unidos, pero en lugar de buscar atención médica en otro lugar, lo dejó caducar. Obstinado.

Ahora, sin embargo, ya no podíamos recurrir a la inacción y esperar lo mejor, pues mi padre estaba sufriendo sin recurso ni siquiera por su dolor extremo. Así que incité a mis tíos y tías a hablar con él y por fin pudimos convencer a mi padre de que se mudara. Él y yo viajamos a Estados Unidos y, cuando llegamos, fuimos directamente del aeropuerto al Boston Medical Center. Fue un viaje largo, y mi padre estaba cansado y tenía muchos dolores.

Aquí estaba de nuevo en el vestíbulo de un hospital, muy estresada porque no tenía una tarjeta de crédito válida en este nuevo país y mi padre seguía sin tener seguro. Pero, ¡sorpresa! No me lo pidieron. Lo ingresaron poco después y pasó allí cerca de una semana. Después volvimos a casa de mi tío, que nos había acogido amablemente. Tengo muchos tíos y tías en este estado, que es la razón principal por la que decidimos venir a Massachusetts, aparte de que he oído que es uno de los mejores estados en lo que se refiere a sanidad. Puedo dar fe de ello; mi padre tuvo un gran equipo en el BMC.

Ishtar y su padre en la boda de su hermana
Ishtar y su padre en la boda de su hermana

Mientras yo era la principal cuidadora de mi padre en casa, seguía trabajando para mi empleador en Haití. Fueron muy comprensivos y me permitieron trabajar a distancia. Era Coordinadora del Programa de Apadrinamiento, apoyaba escuelas en comunidades remotas y ayudaba a niños vulnerables a acceder a una educación de calidad. Trabajaba mucho y apenas porque me encantaba. Siempre estaba viajando a nuevos lugares, nunca demasiado lejos de la playa, conociendo gente nueva, poniendo en marcha iniciativas de empoderamiento y siendo empoderada. Me encantaba, pero poco después me despidieron. La organización con la que trabajaba, una ONG con sede en Estados Unidos, estaba recortando todas sus operaciones en Haití. Sencillamente, ya no podían mantener sus actividades en el país porque el empeoramiento de la situación lo hacía demasiado peligroso.

Afortunadamente, tuve la oportunidad de solicitar un permiso de trabajo, así que empecé el proceso. Cuando se lo comenté a mi padre (porque hablamos de casi todo), me pidió que también lo solicitara por él. No podía negarme por el hecho de que era un enfermo terminal, así que le dije: "Papá, creo que aquí la edad de jubilación es a los 65 años, así que no necesitas permiso de trabajo". Me contestó: "¿Sabes cuántos años tienen Trump y Biden?". Debo admitir que me pilló y no tuve argumentos, así que le dejé estar. En realidad, mi padre aún tenía esperanzas de que se recuperara del todo y pudiera trabajar. Incluso seguía diciendo que quería volver a Haití. Pero mi familia y yo sabíamos que eso no era realista.

Poco después falleció, solo dos meses después de estar aquí. Llegamos demasiado tarde para el tratamiento; sólo le proporcionaron cuidados paliativos. Sin embargo, me alegré porque en Haití era complicado gestionar los cuidados de mi padre. Era un lío entre nosotros tres, una hermana pequeña y un primo. Pero aquí, mi padre tenía nueve hermanos y pasó sus últimos meses rodeado de su familia. Todos los parientes de mi padre y sus hijos mayores venían a pasar tiempo con él. Le llevaban comida a diario al hospital (porque, por supuesto, a mi padre no le gustaba la comida del hospital). También me alegré de estar en un lugar donde me liberaban de la carga y el estrés diarios de no poder cuidar de mi padre porque él recibía el apoyo necesario. Agradecí que pudiera morir de la forma más humana posible.

De izq. a dcha: Las hermanas de Ishtar, Christina y Arianne, Ishtar, su hermana Noami y su padre, Price. 

Esa fue una de mis principales razones para elegir quedarme en Estados Unidos y querer contribuir a esta sociedad. Me parecía justo que mis impuestos se destinaran a cosas importantes, como la salud de mi padre. Sus 50 años de trabajar y pagar impuestos con orgullo en Haití le sirvieron de muy poco al final. Me sentía frustrada y, a pesar de mi amor por mi país, no quería que mi destino fuera como el de mi tío: asesinado y abandonado en la calle, o como el de mi padre: muriendo lentamente por falta de tratamiento. Así que, aunque estaba de duelo, empecé a centrarme en el empleo.

Me alegré mucho cuando pronto conseguí un puesto en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra. Me satisface poder ayudar a inmigrantes como mi padre y yo. Me alegra poder ponerles en contacto con los recursos disponibles. Este trabajo me permite contribuir con mi fuerza laboral y mis impuestos.

Sin embargo, cuando recibí mi primera nómina y vi a cuánto ascendían esos impuestos... ¡me quedé tan sorprendida! Me quejé a todo el mundo. Recuerdo que discutí el tema con una hermana mayor que había vivido en EE.UU. toda su vida y me dijo, mirándome con lástima en los ojos pero con una sonrisa en los labios: "Oh chica, ¿no lo sabías? Lo llaman TAXACHUSSETTS".

Todavía me duele (menos ir de compras), pero estoy agradecida de estar aquí, en esta comunidad, contribuyendo, creciendo y ayudando a otros a crecer también. Abandonar Haití era ante todo quererme a mí y a mi familia, después de haber sufrido el estrés constante de la violencia, las amenazas, las enfermedades potencialmente mortales, etcétera. Para mí, venir a Estados Unidos fue elegir no sólo vivir con dignidad, sino también, para mi padre, elegir morir con dignidad. Eso es algo que deseo desesperadamente para la gente de Haití todos los días.

Suitcase Stories® invita a los narradores a desarrollar y compartir experiencias personales significativas de migración e intercambio cultural con otras personas -desde grandes audiencias a pequeños grupos- de todas las edades. Más información sobre Suitcase Stories®.

Entrevista con Richard Golob, nuevo miembro de la Junta Directiva

Richard Golob aporta a su nuevo cargo en el Consejo de Administración del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra una amplia experiencia a nivel internacional, desde cuestiones medioambientales globales hasta la externalización en numerosos países. Además de dirigir Quantori, Inc, una de las principales empresas mundiales de servicios de ciencias de la información y transformación digital en los sectores de las ciencias de la vida y la sanidad, Richard forma parte de la Junta Directiva del Beth Israel Deaconess Medical Center, es miembro de la Junta Directiva de la United Nations Association of Greater Boston y de la Anti-Defamation League - New England, y es Presidente del Puchovichi Memorial Park Project. Richard se licenció en Ciencias Bioquímicas por el Harvard College.

Hablamos con Richard para saber más sobre su trayectoria profesional, su conexión personal con la misión del IINE y qué es lo que más le ilusiona de su incorporación a la Junta Directiva.

¿Puede hablarnos un poco de usted?

Soy nieto de inmigrantes que pasaron por Ellis Island. Dos de mis abuelos emigraron de Rusia, uno de Bielorrusia y otro de Austria. Así que me criaron con el concepto de que Estados Unidos es una gran nación -porque es multirracial, multiétnica, multilingüe y multirreligiosa- y que es un lugar al que pueden venir personas de todo el mundo para encontrar una nueva vida y prosperar.  

Debido a mi educación, he participado en actividades internacionales la mayor parte de mi vida, ya fuera recaudando fondos de ayuda humanitaria para las víctimas de la guerra civil nigeriana cuando era estudiante de secundaria en Nueva York, o comunicándome con corresponsales científicos de todo el mundo sobre importantes acontecimientos medioambientales en uno de mis primeros trabajos en el Centro de Fenómenos de Vida Corta del Instituto Smithsoniano.

En 2001, mi carrera cambió del campo del medio ambiente a la subcontratación global, y cofundé una empresa de subcontratación de informática científica, GGA Software Systems. En GGA contratábamos ingenieros de software, matemáticos y científicos casi exclusivamente en Rusia, que trabajaban con clientes de Estados Unidos y Europa. Esta colaboración internacional me atraía porque era una oportunidad de reunir a miles de personas históricamente enfrentadas y hacer que trabajaran en colaboración para desarrollar soluciones eficaces e innovadoras.

Hoy superviso Quantori, una empresa de ciencia de datos y servicios digitales para los sectores de ciencias de la vida y sanidad. Fundamos la empresa hace cinco años, contratando de nuevo a profesionales principalmente en Rusia. Cuando Rusia invadió Ucrania, tuvimos que trabajar rápidamente para trasladar a nuestros colegas fuera de Rusia y proporcionarles apoyo integral para encontrarles, a ellos y a sus familias, alojamiento, asistencia sanitaria y educación en Armenia, Georgia, Kazajstán y otros países. En Quantori, estábamos realizando el tipo de trabajo que el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra hace todos los días y tuvimos la suerte de poder ayudar a nuestros colegas a encontrar seguridad en un nuevo hogar.

Háblenos de su viaje a IINE.

Llevo mucho tiempo colaborando con organizaciones sin ánimo de lucro, incluidas las internacionales. y he formado parte del Consejo de las Naciones Unidas de Boston desde principios de la década de 2000, durante la cual muchos años como Presidenta. Gracias a este trabajo conocí a Christina Bai, que formaba parte de la junta del IINE. Ella introdujo a la labor de la organizacióny asistí a algunos a algunos actos. I en muy impresionado con IINE. Sabía que quería contribuir a la misión de ayudar a los refugiados, asilados y niños no acompañados a construir nuevas vidas y enriquecer nuestro país.

¿Hay alguien a quien honre apoyando a IINE?

Honro a mis abuelos y el viaje que emprendieron a finales de la década de 1890 y principios de la de 1900 para venir a Estados Unidos. Sin duda fue un viaje difícil, y construir una nueva vida en Estados Unidos también lo fue. Perseveraron, al tiempo que inculcaban a sus hijos una excelente ética del trabajo y un código moral.

Pienso sobre todo en mi abuelo bielorruso. A causa del Telón de Acero, nuestra familia nunca tuvo la oportunidad de visitar Puchovichi, su ciudad natal. Cuando empecé a viajar a Rusia por trabajo después de 2001, decidí visitar Puchovichi, y me convertí en el primer miembro de mi familia que volvía a la ciudad natal de mi abuelo. Un profesor de historia local me dio una vuelta por la zona y luego, como conocía mi herencia judía, me llevó a una zona remota a las afueras de la ciudad. Atravesamos un gran campo agrícola y subimos una colina cubierta de viñas y arbustos. En la cima, mi guía me contó que, el 22 de septiembre de 1941, los nazis habían reunido a 1.260 judíos de la zona, los habían llevado a la cima de la colina, los habían asesinado y los habían enterrado allí en dos grandes fosas. Recuerdo que estaba de pie en la cima de la colina, profundamente entristecido por esta tragedia de la que acababa de enterarme, y pensando en lo agradecido que estaba de que mi abuelo se hubiera marchado de Bielorrusia cuando lo hizo. Si se hubiera quedado en Puchovichi, habría sido una de las víctimas de las fosas, y mi familia nunca habría sobrevivido para disfrutar de una nueva vida en Estados Unidos.

Los refugiados e inmigrantes a los que atiende el IINE también escapan de zonas de conflicto para darse a sí mismos y a sus familias la oportunidad de una vida mejor. Gracias a su valentía, sus futuras generaciones vivirán aquí en Estados Unidos con seguridad, igual que yo gracias a la decisión de mi abuelo de abandonar Bielorrusia.

¿Cuáles considera que son las responsabilidades más importantes de un consejero?

En primer lugar, se trata de supervisar que la organización tenga una base financiera sólida y un programa eficaz para el futuro.

Como miembro de un consejo de administración, me gusta pensar de forma creativa sobre una organización y sus programas: no sólo dónde está hoy, sino dónde podría estar dentro de cinco o diez años, y no sólo los programas que tiene ahora, sino los programas que podría considerar para el futuro o cómo innovar los programas existentes de forma que sean más eficaces y sigan cumpliendo su misión.

¿Qué es lo que más le entusiasma del futuro del IINE? 

Sabemos que la necesidad de los servicios del IINE no hará más que crecery ahora mismo, el trabajo del IINE es prioritario.. Espero ayudar a garantizar que podamos a los clientes actuales y a los muchos más refugiados e inmigrantes que llegarán a IINE. IINE en busca de apoyo - independientemente gane las elecciones presidenciales de noviembre.

El Consejo de Administración del IINE está formado por líderes empresariales y comunitarios de toda Nueva Inglaterra. Vea a nuestros miembros y equipo directivo aquí.

1975-1984: La redefinición del reasentamiento de refugiados

Bienvenidos a la séptima entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". La entrega anterior, "1965-1974:Dando la bienvenida al mundo", describía cómo las reformas del sistema de inmigración estadounidense, que tanto costó conseguir , permitieron al Instituto Internacional de Boston (IIB)acoger a una población más diversa de inmigrantes y refugiados de todo el mundo.

"Refugiado" redefinido

1975 marcó el final oficial de la guerra de Vietnam, que se había prolongado durante treinta años. Sus largas secuelas llevarían a cientos de miles de refugiados a huir de Vietnam y de los países vecinos. Este desplazamiento masivo provocado por una guerra en la que Estados Unidos había tenido una participación central condujo a cambios importantes en las políticas federales hacia los refugiados y, en respuesta, a cambios importantes en el alcance y el modelo del Instituto Internacional de Boston.  

El IIB acogió a refugiados del sudeste asiático en los años 80
El IIB acogió a refugiados del sudeste asiático en los años 80

Estados Unidos acogió a casi un millón de refugiados durante los diez años posteriores a la guerra de Vietnam, y la zona de Boston fue uno de los principales destinos. El IIB ayudó a los recién llegados vietnamitas a reasentarse en Chinatown, Allston/Brighton, East Boston, la sección Fields Corner de Dorchester y, más tarde, en los suburbios de Quincy, Randolph y Malden.

El primer grupo de refugiados estaba formado principalmente por funcionarios del derrotado gobierno de Vietnam del Sur. Una oleada mucho mayor empezó a llegar al Gran Boston entre 1978 y mediados de los 80, después de que Vietnam invadiera Kampuchea (Camboya) en 1979 y los genocidas "campos de exterminio" que siguieron. Al mismo tiempo, una guerra fronteriza entre China y Vietnam provocó un éxodo masivo de la población etnochina de Vietnam, la mayoría de la cual huyó en pequeñas embarcaciones agujereadas en condiciones aterradoras.  

IIB Grupo Vietnamita de Apoyo Mutuo
El IIB apoyó las reuniones del Grupo Vietnamita de Apoyo Mutuo

Una serie de nuevas leyes federales autorizaron un aumento de las admisiones de refugiados, pero la más transformadora fue la Ley de Refugiados de 1980. Esta ley adoptó la definición de las Naciones Unidas de refugiado como toda persona que se encuentra fuera de su país de nacionalidad o residencia habitual y no puede o no quiere regresar debido a "fundados temores de ser perseguida por motivos de raza, religión, nacionalidad, pertenencia a determinado grupo social u opiniones políticas."

La Ley de Refugiados elevó a 50.000 el límite máximo anual de admisiones de refugiados y otorgó al Ejecutivo estadounidense la potestad de admitir refugiados adicionales en respuesta a situaciones de emergencia. También creó una Oficina de Reasentamiento de Refugiados, financiada con fondos federales, para colaborar con los estados en la financiación y administración de los servicios posteriores al reasentamiento a través de una red de organizaciones locales, entre ellas los Institutos Internacionales. Esta relación sigue impulsando gran parte del trabajo del IINE en la actualidad.

Ampliar los servicios

Jóvenes en el Programa Amerasian del IIB

Con un mayor apoyo financiero federal y estatal, los programas de reasentamiento, educación, empleo y otros servicios del IIB se ampliaron drásticamente. El IIB contrató a varios empleados vietnamitas y se convirtió en una agencia patrocinadora para el reasentamiento de refugiados de Vietnam, Camboya y Laos. Proporcionó servicios culturalmente apropiados, incluidos programas especiales de inglés para jóvenes asiático-americanos y clases de alfabetización básica para adultos. Las salas de la oficina del IIB en el 287 de Commonwealth Avenue estaban ocupadas todo el día y toda la noche y se dividieron para dar cabida a más clases. El número de empleados y voluntarios creció exponencialmente. Los miembros de la junta del IIB asumieron un papel activo de apoyo al servicio, formando un Cuerpo Motorizado para atender a los aviones de refugiados que llegaban y proporcionar a los nuevos refugiados transporte para llegar a sus nuevos hogares, comprar ropa y comestibles y asistir a entrevistas de trabajo. Aunque la educación y los servicios directos se convirtieron en la prioridad del IIB, se formó una Asociación de Refugiados Indochinos de Nueva Inglaterra para celebrar bodas budistas y otras ceremonias y eventos para la creciente población de clientes del sudeste asiático del IIB.

Nuevos instrumentos jurídicos

Aunque el IIB siempre había orientado a sus clientes sobre cómoen complicados y siempre cambiantes leyes de inmigración, a mediados1970s, IIB comenzó a contratar abogados para dirigir su departamento de Servicios Jurídicos. Una de las primeras fue Deborah Anker, segunda generación de Americana cuyos padres habían escaparon del Holocausto. Anker más tarde impartiría impartiría el primer curso de derecho de inmigración en la Universidad de Harvard, donde fundó la Harvard de Harvard, donde fundó el Programa Clínico de Inmigración y Refugiados.

Daniel Yohannes

Anker comenzó su mandato en un momento en que, además de su trabajo con las personas desplazadas por la guerra de Vietnam, el IIB estaba trabajando para dar la bienvenida a los refugiados de Etiopía que huían de a violenta y represivo violento y represivo cuyo ascenso en última instancia llevó a a una guerra civil que extendió el hambre, la pobreza, y más persecución. Un de los clientes etíopes etíopes que Anker ayudó a llevar a Boston fue Daniel Yohannesun nuevo Americano que un día sería nombrado por el Presidente Barack Obama como embajador de EE.UU. ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

Nuevos apoyos 

En la década de 1980, con más fondos disponibles a nivel estatal y más personal para solicitar subvenciones y ejecutar programas, el IIB pudo poner en marcha una serie de iniciativas para ayudar a los refugiados recién llegados a reconstruir sus vidas a medio y largo plazo.

Cuando miles de personas huyeron de Cuba en el éxodo del "Mariel Boatlift", el IIB consiguió una subvención del Departamento de Servicios Sociales de Massachusetts para establecer un nuevo centro multiservicios para ellos en el barrio de Jamaica Plain de Boston. En su primer año, el centro ayudó a más de 200 refugiados cubanos y consiguió empleo para 110 de ellos.

Con otros nuevos fondos federales y estatales, el IIB creó programas de formación y recursos para profesores de inglés para hablantes de idiomas en toda la zona metropolitana de Boston, puso en marcha su primera clase de alfabetización de adultos, creó programas especiales para ayudar a los niños asiático-americanos y a sus madres, e inició un nuevo programa de Servicios Sociales que hace hincapié en el asesoramiento bilingüe y bicultural para ayudar a abordar el trauma experimentado por los refugiados tanto como resultado de sus viajes migratorios como después de ellos.

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En la actualidad, el Instituto Internacional sigue innovando y ampliando la programación en función de las necesidades de los recién llegados. En trabajamos con la Oficina Federal de Reasentamiento de Refugiados y con la Estado de Massachusetts para aplicar más de 80 programas federales y estatales contratados. A abogado jefenuestro departamento de Servicios Jurídicos de Inmigración, que presta apoyo pro bono o apoyo gratuito a más de 1.000 refugiados e inmigrantes cada año. El programa está capacitado para prestar servicios basados en el trauma, y convocamos convocamos y colaboramos con socios comunitarios para abordar las necesidades de salud mental de los refugiados e inmigrantes. inmigrantes que atendemos - para garantizarles seguridad, bienestar y fortaleza a la hora de afrontar su nuevo futuro..

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Entrevista con Wade Rubinstein, nuevo miembro de la Junta Directiva

Entrevista con Wade Rubinstein, nuevo miembro de la Junta Directiva

Wade Rubinstein, voluntario desde hace mucho tiempo, socio de la comunidad y miembro del Consejo de Liderazgo, se unió recientemente a la Junta Directiva del IINE. Como fundador y presidente de The Bike Connector, Inc. en Lowell, Massachusetts, Wade pasa sus días haciendo que las bicicletas sean accesibles y seguras para todos, incluidos muchos clientes del IINE que van en bicicleta al trabajo, a la escuela, de compras y a sus citas. Hijo de inmigrantes en Estados Unidos, Wade ha dedicado muchas horas a apoyar a los refugiados, entre otras cosas ayudando a encontrar vivienda a una familia que huyó de Afganistán y se instaló en el este de Massachusetts. Aporta a su nuevo cargo una profunda experiencia en tecnologías de la información, educación y espíritu empresarial.

Hablamos con Wade para saber más sobre la historia de su familia, cómo ha crecido su implicación con el IINE a lo largo de los años y qué le da esperanza cuando piensa en el futuro de la organización.

¿Puede hablarnos un poco de usted?

Wade RubinsteinSoy hijo de inmigrantes. La familia de mi madre llegó a Boston en los años veinte huyendo de los pogromos rusos. Mi padre, que creció en una ciudad que ahora forma parte de Ucrania, fue un superviviente del Holocausto. Durante la guerra, estuvo escondido 3 años. Los soviéticos lo liberaron en la primavera de 1944. Huérfano después de la guerra, mi padre vivió en campos de desplazados en Checoslovaquia y Alemania. Fue introducido clandestinamente en Palestina en 1946 y llegó a Estados Unidos como refugiado a principios de los años 50 para reunirse con familiares que ya estaban aquí. 

La trayectoria de mis padres me ha marcado de manera fundamental. Gracias a su resiliencia y a su duro trabajo, tuve la oportunidad de convertirme en graduado universitario de primera generación.

Estudié informática en el Boston College (en la misma clase que el Director General y Presidente de IINE Jeff Thielman!). Después de la universidad, trabajé en Digital Equipment Corporation durante 10 años, antes de pasar a trabajar en varias nuevas empresas de telecomunicaciones. En 2003, dejé el sector y me licencié en educación primaria. Enseñé en West Newton durante un par de años. Después, decidí abrir una heladería, Reasons to Be Cheerful, que regenté durante ocho años. Vendí la tienda en 2018 y fundé The Bike Academy, que era un programa extraescolar para montar en bicicleta en Lowell y que se transformó en la organización sin ánimo de lucro que dirijo hoy - The Bike Connector.

Siempre he pensado que la vida es demasiado corta para no perseguir tus intereses. Para mí ha sido la oportunidad de vivir el sueño americano, algo que sólo puedo hacer gracias a las decisiones y los sacrificios de mis padres.

Háblenos de su viaje al Instituto Internacional de Nueva Inglaterra. 

De izq. a dcha: La Directora de Educación de Lowell, Sherry Spaulding, Wade, Ungaye y la Directora Gerente de Lowell, Caroline Rowe, en la celebración del Día Mundial del Refugiado del IINE, en la que Wade fue incluido entre los 100 de Lowell en honor a sus excepcionales contribuciones a los refugiados e inmigrantes de la comunidad de Lowell.

En el año 2017 asistí a una Historias de maletas® en mi comunidad. Escuchar a los ponentes compartir sus historias de migración despertó mi interés y decidí participar. Empecé a trabajar como voluntaria en el programa ESOL en Lowell. Fue increíble. Conocí a muchas personas increíbles, entre ellas a Ungaye - un joven refugiado al que sigo unida hoy en día y que ahora trabaja en The Bike Connector. Me encantó estar en un aula con inmigrantes de todo el mundo -una sala llena de lenguas y costumbres diferentes- mientras aprendían inglés y sobre los EE.UU. La experiencia me abrió los ojos y el corazón.

Tras crear The Bike Connector, me di cuenta de que muchos de los clientes de IINE iban en bicicleta. Había una clara necesidad: las bicicletas son un medio de transporte barato, no requieren carnet y son más rápidas que caminar. Pero, a menudo, las bicicletas que montaban los inmigrantes no eran seguras: estaban rotas, eran de tamaño inadecuado y, a veces, las sacaban literalmente de los canales de la ciudad.

Empecé a donar bicicletas a los alumnos de ESOL y, con el tiempo, la relación entre nuestra organización y el IINE fue creciendo. Hemos dado bicicletas a inmigrantes haitianos, centroamericanos y sudamericanos, refugiados ucranianos y afganos. Los gestores de casos del IINE nos traen a sus clientes, y nosotros somos algunas de las primeras personas que conocen en este país. Además de proporcionarles bicicletas, les ayudamos a mantenerlas. También trabajamos estrechamente con los jóvenes refugiados clientes de IINE para enseñarles seguridad en bicicleta y las reglas de la carretera.

¿Qué le motiva a donar al IINE? ¿Hay alguien a quien honra haciéndolo?

La organización sin ánimo de lucro de Wade, The Bike Connector, proporciona bicicletas y mantenimiento a refugiados e inmigrantes.

Mi madre y mi padre han fallecido, pero en el IINE los veo en los ojos de las personas a las que atendemos. Son personas que han asumido grandes riesgos y trabajan muy duro para ofrecer a sus hijos una vida mejor, personas que quieren honrar sus culturas y tradiciones y también integrarse y convertirse en estadounidenses. Siento una verdadera conexión emocional con sus historias.

También pienso en la ayuda que recibió mi padre cuando llegó por primera vez a EE.UU. HIAS, una organización judía estadounidense sin ánimo de lucro, fue fundamental para ayudarle a desenvolverse en su nuevo hogar, donde todo le parecía complejo y extraño, y a encontrar el éxito. Veo al IINE proporcionándole ese mismo apoyo que le cambió la vida.

Me molesta mucho que la inmigración se haya convertido en un tema tan divisivo. Quiero asegurarme de que los inmigrantes se sientan bienvenidos y apoyados aquí, que encuentren oportunidades, como hicieron mis padres. Sus viajes no son fáciles y merecen nuestra ayuda.

¿Cuáles considera que son las responsabilidades más importantes de un consejero?

La principal responsabilidad es la sostenibilidad fiscal de la organización. El consejo debe garantizar que la organización pueda adaptarse a los vientos que soplan, y el IINE ha demostrado que puede hacerlo. Estoy muy impresionada con la Junta Directiva, el equipo ejecutivo y todo el personal del IINE. En los últimos años he visto cómo la organización ha sorteado vientos políticos cambiantes, la caída de Afganistán, la invasión rusa de Ucrania y la crisis humanitaria de Haití. El IINE fue capaz de escalar y responder a crisis tras crisis, y de hacerlo todo con tanta dedicación y un gran corazón. Esa tremenda capacidad de adaptación sólo es posible con un personal excepcional y un liderazgo fuerte.

Estoy deseando continuar este trabajo como miembro de la Junta Directiva para que la organización, su personal y los clientes puedan prosperar.

¿Qué es lo que más le entusiasma del futuro del IINE? 

Hay más de 100 millones de personas desplazadas por la fuerza en todo el mundo que necesitan un refugio seguro. El hecho de que el IINE sea capaz de proporcionar ese refugio seguro y de influir en tantas vidas como lo hacemos me hace muy feliz. Al proporcionar apoyo para encontrar vivienda y trabajo, aprender inglés y acceder a servicios jurídicos, el IINE hace que la transición a un nuevo país sea un poco más fácil. Estoy deseando que el impacto del IINE siga creciendo.

También estoy deseando ver cómo los clientes de IINE devolverán lo que han recibido, porque sé que lo harán. Siempre que contrato para un puesto vacante en The Bike Connector, el primer lugar en el que busco candidatos son los clientes del IINE. Si puedes negociar la huida de tu hogar y la llegada a Estados Unidos -lo que para muchas personas puede llevar años o décadas-, está claro que eres resistente. Esas son las personas con las que quiero trabajar. Están muy motivadas y contribuyen positivamente a su nuevo país.

Acoger a los inmigrantes nos beneficia a todos: es la diversidad de nuestra nación lo que la hace tan maravillosa. Veo gente todos los días, de todo tipo de orígenes, haciendo contactos. ¿En qué otro lugar del mundo se puede ver eso? Me da mucha esperanza.

El Consejo de Administración del IINE está formado por líderes empresariales y comunitarios de toda Nueva Inglaterra. Vea a nuestros miembros y equipo directivo aquí.