Ir al contenido principal

Autor: Danielle Gauthier

Conozca a nuestro Director de Recursos Humanos  

Our Chief Human Resources Officer Nina Nova-Duran reflects on IINE’s culture, how the organization has grown since she joined in 2021, and her advice for potential employees.   

Tell us about your path to the International Institute of New England.

I came to the role with over 20 years of experience in human resources and eight years of experience in operations management. I had previously been part of the executive team at Table Talk Pies, where I oversaw all three manufacturing facilities and corporate offices. In that role, I had a strong connection to the employees working on the ground floor, most of whom were immigrants. That aspect of my work was very rewarding – arranging ESOL classes, offering professional development opportunities, and strengthening career paths so these employees could stay and grow with us.  

When I learned about the role at IINE, I was excited for the opportunity to bring my experience—specifically around strategic planning, creating culture change, and growing rapidly—to an entirely new sector, and most of all, to a mission I was immediately drawn to.  

I also grew up in IINE’s backyard, basically! My parents and I immigrated to Roxbury, MA from the Dominican Republic when I was five years old. I always think about how if my parents had known about IINE—and had received the help, ESOL classes, employment support, etc. that IINE provides—their experience in the U.S. would have been so different. I’m glad to be part of an organization helping people like my parents to find a fresh start in their new country.  

How has the organization evolved since you first joined? 

When I first arrived at IINE, there were around 60 full-time and part-time staff and around 30 on-call. Two and a half years later, we have tripled in size. We have added new Programs staff to our Boston, Lowell, and Manchester offices; expanded the Unaccompanied Children’s Program by building a whole new team in New York; and ensured all of these new staff have the support they need by hiring additional roles across the Finance, Operations, HR, and Advancement departments. While growing the organization, we have also focused on diversifying our staff to reflect the client populations we serve. When I first started at IINE, the organization was welcoming hundreds of Afghan evacuees. We were able to identify several clients with strong professional backgrounds, who we were then able to hire as full-time staff. Currently, we are supporting thousands of Haitian immigrants, and have hired many to the team. They join us with a unique understanding of our mission, the immigrant process, and our client’s cultures and backgrounds. Today, 48% of our staff were born outside of the U.S. 

In addition to offering us a chance to diversify our staff, our growth has allowed us to strengthen our policies and infrastructure. I’m proud that we have been able to equip our staff with the tools and training needed to advance in their careers, so we can frequently promote from within.  

How would you describe IINE’s culture? 

Everyone is very genuine about their commitment to the mission. Our work isn’t easy, but our staff are so dedicated. They truly care about helping refugees and immigrants, and we make sure to celebrate and recognize that.  

We also know how to have fun! It’s so important that people have an opportunity to get out of their shells, express their unique personalities, and get to know each other. Our quarterly in-person events allow everyone to disconnect from work and enjoy themselves.  

Staff Photos

Those events are also an important tool for fostering a sense of community across our three sites and virtual staff. My team is always thinking about how we can build relationships and communication across the organization. Part of that is ensuring the HR team is always present and reachable. We make a point of attending staff meetings at each of our sites and regularly sharing updates on policies, events, resources, etc. It’s important that all staff feel engaged and informed.  

What do you look for in potential employees? 

I look for candidates who display what we call our Core Competencies: 

  • An ability to collaborate effectively and compassionately and consider the impact of one’s actions on others 
  • A commitment to excellence and to bringing one’s best to work every day 
  • A desire to continuously improve and the ability to embrace challenges as the fuel for learning 
  • An awareness of culture, bias, and privilege, and a desire to seek out insights and perspectives from under-represented voices 
  • An ability to communicate effectively and respectfully with everyone they encounter 
  • A genuine belief in IINE’s mission, which drives all of our work 

In addition to our core competencies, I look for candidates who are innovative, eager to bring ideas to the table, and who are excited at the prospect of growing with the organization.  

What advice would you give someone interested in joining IINE? 

This might seem obvious, but do your homework! Understand our mission and our clients, and then help me understand how your vision and passions align with our work. The cover letter, in particular, is a great opportunity to capture your experience and interests. Sometimes a resume doesn’t tell the full story, especially if you do not have direct experience for the role, so I always advise candidates to use the cover letter to sell themselves. 

Anything else you would like to share with our readers? 

I’d like to say how grateful I am to work beside such collaborative, insightful professionals – both on my team and across the organization. We are only as strong as the people we have around us, and I really value the feedback, insights, and perspectives of my colleagues. It makes IINE a special place to work!  

HR Team
From L to R: Talent Acquisition Specialist Courtney Good, Chief Human Resources Officer Nina Nova-Duran, HR Coordinator Jayne Cormier, Senior HRIS Generalist Lisa Stewart

Interested in joining our team? Our collaborative, team-oriented environment offers opportunities to serve refugees and immigrants, while learning from other staff and departments. View career opportunities here.

La historia de Nazia: El incansable compromiso de una refugiada afgana con la educación y la esperanza

Nazia Blog Banner

En hmás ardiente y most importante job

Nazia creció en Afganistán y desde muy joven sintió verdadera pasión por la enseñanza. Se convirtió en profesora de inglés cuando estaba en 10º curso y durante años siguió enseñando por poco o ningún dinero, deseosos de adquirir experiencia.  

"La enseñanza ha sido el trabajo de mis sueños. En nuestro país, la gente no tiene una buena perspectiva de la enseñanza: creen que es un trabajo sencillo, pero es el más duro e importante. Un médico tuvo una vez un profesor. Un presidente tuvo una vez un profesor".

Con el tiempo, Nazia alcanzó el éxito y el reconocimiento en su profesión. Mientras terminaba la carrera de Magisterio, enseñaba inglés a niños y a estudiantes universitarios y, tras graduarse, aceptó un puesto de profesora de adultos en línea. Con trabajo duro y sacrificio, se había construido una vida haciendo lo que le gustaba. 

 

Una nube oscura

Entonces llegaron los talibanes y se lo llevaron todo. Era 2021 y Kabul había caído en lo que pareció un instante.

"[Las mujeres] perdieron el derecho a recibir una educación y a tener un trabajo. No podíamos viajar solas, teníamos que tener un tutor. Sentíamos como si una gran nube oscura se hubiera cernido sobre nuestro país y no fuera a alejarse. Todo se volvía oscuro. Sentías como si un trueno fuera a golpearte; el trueno eran los talibanes".

Como mujer, ahora era ilegal que Nazia enseñara. De todos modos, tardó un año entero en encontrar una oportunidad para hacerlo.-una decisión que conllevaba un riesgo real.

"En nuestro barrio vivían talibanes, así que cuando daba clase, cerraba todas las ventanas y puertas. Tenía miedo de que oyeran mi voz hablando en inglés y causara peligro a mi familia".

Los talibanes hicieron todo lo posible por avivar las llamas de su miedo.

"En dos ocasiones distintas, recibí un mensaje de WhatsApp de un número desconocido con una foto de perfil de los talibanes, en el que me preguntaban: '¿Has vuelto a dar clases?' Borré el mensaje y bloqueé la cuenta. Fue aterrador, pero no dejé de hacerlo porque había muchas mujeres que necesitaban educación, necesitaban una luz en la oscuridad. Mi clase no era sólo para enseñar inglés, era para dar a las alumnas motivación para ser valientes, para no perder nunca la esperanza".

Nazia no se rindió. De hecho, quería hacer más. Decidió crear un grupo de apoyo social y educación para otras mujeres que vivían bajo el régimen talibán, al que llamó "Lifesaver Girls". Le costó muchos intentos encontrar un centro educativo lo suficientemente valiente como para acoger esta reunión ilegal, pero con perseverancia consiguió convocar una reunión. Sentía que tenía que hacerlo. 

"Después de que los talibanes tomaran el poder, la mayoría de las chicas se sintieron decepcionadas y deprimidas. Este grupo las motivó. Cuando vinieron por primera vez a la reunión, se podía sentir la desesperanza y [ver] una profunda tristeza en sus rostros. Hablamos de algunas mujeres de éxito que lo hicieron lo mejor que pudieron en las situaciones más difíciles, y les presentamos vías en línea para obtener una educación. Al final de la sesión, se podía ver el brillo de la esperanza en sus ojos".

A noche noche

Nazia vivía en Ghazni, una ciudad a unas dos horas de Kabul. En diciembre de 2023, recibió una llamada de la organización que estaba ayudando a evacuarla de Afganistán. Le dijeron que estuviera en Kabul a la mañana siguiente. A las mujeres no se les permitía viajar solas, así que partió con su padre. Esperaron 14 días antes de ser evacuados a Pakistán. Luego tuvieron que caminar una hora en plena noche para encontrarse con el conductor que los llevaría a Pakistán y luego a Qatar.

"Fue una noche muy dura. Fue muy estresante. En la frontera entre Afganistán y Pakistán, los talibanes comprobaron todo lo que llevábamos y nos preguntaron: '¿Adónde vais? ¿Vas a un país extranjero? Les dije: 'No, estoy enferma'. Mi padre me empujaba en silla de ruedas para que me creyeran".

Nazia dijo a los talibanes que otro pariente varón la esperaba en la frontera, por lo que su padre pudo dejarla. Entonces se quedó sola. Los talibanes la controlaron cuatro veces. Cuando llegó a Pakistán, permaneció tres noches antes de ser evacuada a un campo de Qatar. Fue un periodo difícil.

"Era como estar en una gran cárcel. No te permiten salir del campo. Me estresaba que no aceptaran mi caso y pensaba en cómo viviría en Afganistán. Me detendrían por salir sola del país".

Al cabo de 28 días, el caso de Nazia fue aprobado. Llegó a Boston en enero de 2024.

Aprender a andar

Nazia con la orientadora profesional del IINE Emma Pond

Una semana después de su llegada a Boston, Nazia se inscribió en los servicios del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra (IINE). Los asistentes sociales la ayudaron rápidamente a obtener su tarjeta de la seguridad social, a obtener la tarjeta de la seguridad social, a recibir prestaciones alimentarias y sanitarias y a obtener el permiso de trabajo. Los equipos de Educación y Empleo del IINE la ayudaron a redactar un currículum, a empezar a buscar trabajo y a explorar oportunidades para cursar un máster. También la invitaron a un grupo de apoyo mensual para que otras mujeres afganas se conocieran, socializaran, compartieran consejos y exploraran juntas su nueva ciudad.

Grupo de mujeres afganas del IINE en Boston

Nazia dice que la gente que conoce en el IINE es "realmente amable y servicial. Estoy muy agradecida". Se está adaptando a la vida en Boston y aprendiendo a afrontar nuevos retos con la ayuda de IINE.

"Tiene algunas dificultades. Me estoy acostumbrando a un nuevo entorno -vivir sin mi familia, viajar sola-, pero es una experiencia interesante. Ahora soy como un bebé que intenta andar, se levanta y se cae, pero no pierde la esperanza. El bebé está seguro de que aprenderá a andar aunque le cueste. Aquí, en Estados Unidos, estoy aprendiendo a andar. El IINE me está ayudando a aprender".

Encontrar el light

Incluso antes de venir a Estados Unidos, Nazia soñaba con hacer un máster y luego un doctorado en la Universidad de Harvard. Ahora este sueño parece más cercano.

"Vine a Boston por casualidad, es una bonita coincidencia. Quiero hacer un máster y un doctorado en [Enseñanza de Inglés para Hablantes de Otros Idiomas] y, algún día, ser profesora. Todo el mundo dice que ser estudiante de Harvard sería duro; estoy de acuerdo en que es duro, pero no es imposible".

Nazia también es escritora. Ya ha tenido cierto éxito: un relato corto publicado en el sitio web de una universidad de Iowa. Está escribiendo más cuentos y espera escribir algún día una novela romántica. Una cosa es segura: nada la detendrá en su empeño por alcanzar sus sueños. No es fácil, pero sabe que ahora tiene apoyo y libertad.

"En nuestro país no podíamos salir después de las 5 de la tarde. Me siento segura. Aquí no hay talibanes ni nadie que me impida seguir mis sueños. Cuando lo paso mal y echo de menos mi país, paseo y veo sonrisas bonitas. Siento 'esto puede ser duro, pero estoy en un buen ambiente...'Creo que cuando algo es duro, te convierte en la verdadera versión de ti mismo. Puede que haya momentos en los que te sientas abatido, como si nada fuera a salir bien, pero aun así, en ese momento, podemos encontrar la luz".

Estamos orgullosos de haber acogido, reasentado y apoyado aed refugiados en la región de Nueva Inglaterra durante más de 100 años. Más información sobre nuestra labor de reasentamiento de refugiados.

La importancia del matiz y la empatía: destacar los servicios lingüísticos del IINE

When you need a translator in order to be understood, trust is everything.

There’s real vulnerability in relying on someone to accurately relay your meaning, tone, and intention in a language you don’t understand—and there’s security and comfort in being able to trust that your interpreter is both skilled and caring enough to get it right.

Through IINE’s Language Services, IINE staff frequently rely on interpreters of speech and translators of text with these qualities to help refugees and immigrants access services, secure housing, and apply for jobs.  

Because IINE understands how important this service is in helping newcomers to integrate, and in helping their new communities get the most from their resources and skills, we also provide low-cost language services to other nonprofits, schools, hospitals, and community partners. Services include on-site interpretation, remote (phone and video) interpretation on-demand, and document translation services for immigration documents, all in over 300 languages. 

Interpreters quote

In 2023, IINE Language Services provided 3,000 hours of interpretation for more than 1,400 clients.

All revenue generated is reinvested in IINE’s programs and services for immigrants and refugees. For Tram Fultz, who manages the Language Services, this reinvestment is one of the most important reasons for clients to choose the service.

Tram Fultz

“I think that if you’re mission-minded; invested in diversity, equity, and inclusion; and interested in having your work reflect the changing demographics of our country, then you want to use organizations that represent that to the fullest amount possible.”  

Tram points out that the program supports IINE’s mission even further through its hiring practices: “We try to employ our refugee and immigrant clients to give them that leg up into the middle-to-upper reaches of our economic society.” 

One important part of working within IINE and hiring IINE clients is the deep empathy that translators bring to their work. Tram points to a recent experience working with pro bono lawyers to assist Afghan and Haitian families in applying for asylum as illustrative of this compassion.  

 “The feedback that we’ve gotten on our interpreters is that they’re very sensitive. That’s so important because just the very nature of the fact that you have to seek asylum means something really, really terrible happened.” 

It’s easy for Tram to empathize with our clients as well. Tram was born in Vietnam, and her father met her mother shortly after escaping from a reeducation camp. When Tram was very young, she and her family fled to the U.S. as refugees. She remembers very well what it was like to be a non-native speaker suddenly immersed in a foreign culture and expected to succeed. 

“I was six years old, and I didn’t know any English at all—maybe I could say ‘hello,’ but that was about it—and I went to the first grade [in Connecticut]. There were no interventions. There was nobody that even had the capacity to psychologically understand what learning a new language would be like. I remember looking around in the lunchroom for someone who looked like me and coming up with nothing. And I spoke no English. So, that whole first year of first grade, I didn’t say anything because I didn’t understand what was happening. But by the time I repeated the 1st grade the next year, I had enough mastery of the language to get the kind of grades expected of me by my family.” 

“On top of all that, my family didn’t speak English either, so I was basically the translator at, you know, seven years old.” 

These experiences especially have brought Tram to view translation services as far more than a practical matter. 

“Speaking in one’s mother tongue, with all of its intricacies, is really important. If we lived in a perfect world, it should actually be a right. We should have the right to be able to communicate in languages that we understand. That’s why in all the sci-fi, everybody has some implantable device so that they can automatically communicate, and other people can receive what they’re saying.” 

Tram believes that when clients choose IINE’s Language Services, whether they’re hospitals, municipalities, or individuals, they are making an important moral choice. They’re choosing honesty and accessibility.  

“It means that they’re trying to look at people holistically, rather than at a demographic level, and we’re proud to provide them with support.” 

Juan, one of our interpreters, fully shares in this sense of mission.

“I cherish every single encounter [with a client],” he says. “It’s the satisfaction of knowing that someone is able to be assisted.” 

Juan, an IINE Interpreter

Juan was born in Colombia. He moved to the U.S. when he was 22 years old with his mother, who does not speak English. Like Tram, his experience as a translator began with helping his family. He says he was drawn to the job “as a way of applying what I know to help bridge communication for folks like my mother, especially in a medical setting.” 

While he translates for a wide variety of clients, including legal, educational, and corporate, Juan is particularly passionate about interpreting in a medical setting because of his own professional background. Juan was once a medical technician in the New Hampshire National Guard and now primarily works as a physician’s assistant at a medical center in NH.  

Part of what he finds gratifying about interpreting in a medical setting is that he understands the stakes, having had past experiences in which he felt that highly important information was not being translated accurately when people were in great need of help. He says, “It is a good feeling when [it’s] not just interpreting, but also making sure [people] understand.”  Juan’s empathy and dedication have led his clients to request him again and again. 

Juan emphasizes that he translates not necessarily because he needs this work—he mostly translates on his days off from his primary job—but because he finds it so fulfilling. “I truly enjoy that people feel informed,” he says.

IINE connects communities and cultures through language. Learn more about our interpretation and translation services. 

10 mitos comunes sobre inmigrantes y refugiados

By Alexandra Weber, Senior Vice President and Chief Advancement Officer at the International Institute of New England

Public conversations around immigration policy are becoming more heated, politicized, and, dangerously, filled with inaccuracies. Educating ourselves on immigration policy, the immigration process, the level of support refugees and immigrants receive, and how they pay that support back in dividends—and then sharing this information with others—can help create a more honest narrative and a warmer welcome for newcomers. Here’s a breakdown of some common misunderstandings corrected with nonpartisan facts and figures

1. Myth: It’s easy to enter and remain in the U.S. 

Reality: The legal immigration process is arduous, complicated, and backloggedand many of the rules change in response to current events and political considerations. 

  • For refugees, the process to come to the U.S. is offered to very few, entails multiple steps, including an extensive vetting process, and often takes years to achieve (see our blog post, “Explainer: The U.S. Refugee Resettlement Program” to learn more).
     
  • For many other immigrants eligible for U.S. entry, the complexity and cost of the application process is intense. Many allowed to enter are given only a temporary opportunity to stay and those hoping for longer-term protection must fight uphill battles to adjust their initial status to a more permanent status that allows them to remain in the country.
     
  • Once an individual files the application for citizenship, which cannot happen until at least five years after receiving a green card, they often have to wait years more. In 2012, the average processing time from citizenship application to approval was 4.6 months. Today, the wait has tripled in length to 15.5 months. 

2. Myth: Immigrants are more likely to be criminals.  

Reality: The opposite is true. 

  • Statistically, immigrants residing in the U.S. are less likely to be criminals. A recent study analyzing 150 years of U.S. Census data shows that immigrants have never been incarcerated at a higher rate than U.S.-born individuals. The gap has widened since 1960, and immigrants today are 60% less likely to be incarcerated than U.S.-born citizens.
     
  • Furthermore, crime rates actually decreased as immigration grew in 200 U.S. cities from 1970 to 2016.
     
  • While Fentanyl trafficking in the U.S. has been persistently blamed on immigrants, this claim is false. As recently reported by the New Hampshire Bulletin, “In 2022, U.S. Sentencing Commission data showed that Americans accounted for nearly 90 percent of convicted fentanyl drug traffickers, and 96 percent of fentanyl seizures occurred at official ports of entry, not along migration routes between checkpoints, according to U.S. Customs and Border Protection reports analyzed by the Washington Post.” 

Immigration and crime stat

3. Myth: Refugees and immigrants receive an unfair level of support from the government and are a drain on the U.S. economy. 

Reality: The support new arrivals receive is extremely limited. Additionally, most refugees and immigrants enter the U.S. workforce immediately upon becoming eligible and then go on to contribute tremendously to our economy, giving back far more than they ever received 

  • Refugees and persecuted populations receive only basic support on arrival through public programs such as food stamps. Most begin their lives in the U.S. with extremely limited resources. Public support received by these families is temporary and requires participation in the U.S. workforce. Initial support is also repaid many times over as families contribute to the economy and tax base immediately and, if allowed to stay, across a lifetime.
     
  • Newcomers strengthen our workforce, filling roles in healthcare, STEM, construction, environmental services, and more, and 22% of entrepreneurs nationwide were born outside of the U.S. According to a 2021 report from the American Immigration Council, immigrants in the U.S. have a collective spending power of $1.4 trillion and paid $525 billion in taxes each year.
     
  • In many New England states, immigrants are the key and often only strategy to combatting a shrinking workforce and community. Our local and national economies depend on immigrants. In fact, according to a recent report from the Migration Policy Institute, “Immigrants and their U.S.-born children accounted for all U.S. civilian labor force growth in the past two decades.  

4. Myth: Immigrants take jobs from other Americans.

Reality: This is a falsehood often used to pit vulnerable groups against one another and divert focus from policies that exploit and undervalue workers. It is untrue on many levels. 

  • “The Lump of Labor Fallacy” is a term economists use for the misconception that there is only a fixed number of jobs to be had in the U.S., implying that newcomers would need to take or limit opportunities from U.S.-born individuals. As a recent study from the Economic Policy Institute shows: “the idea that immigrants are making things worse for U.S.-born workers is wrong. The reality is that the labor market is absorbing immigrants at a rapid pace, while simultaneously maintaining record-low unemployment for U.S.-born workers.”
     
  • Far from stealing jobs, immigrants often take on taxing jobs that other Americans are not willing to do. As the Brookings Institution has stated: “The impact of immigrant labor on the wages of native-born workers is low… However, [immigrant] workers often work the unpleasant, back-breaking jobs that native-born workers are not willing to do.”
     
  • We currently have more job openings than qualified applicants to fill them both nationwide and in New England, including dangerous labor shortages in healthcare fields. 
     
  • The future of our labor force depends on immigration. As the U.S. birthrate steadily declines, immigrants are vital to growing the labor force. According to a recent report from the Migration Policy Institute, “With U.S. birth rates falling, the immigrant-origin population has been a vital source of growth for the U.S. population in the past two decades. Without immigrants and their U.S.-born children, the prime working-age population (ages 25–54) would have shrunk by more than 8 million people and the population of children and young adults under age 24 would have shrunk by more than 5 million people between 2000 and 2023.”  

5. Myth: Today’s immigrants don’t want to learn English.    

Reality: Most immigrants are extremely eager to learn English in order to navigate their communities, advocate for themselves and their families, and enter and succeed in the workforce as quickly as possible. Here in New England, every language instruction provider, including IINE, has long waiting lists for our free ESOL classes. Due to budget cuts, providers currently fill less than 10% of demand for these classes. 

6. Myth: U.S. asylum policies are causing a crisis. If the U.S. ended or restricted peoples’ rights to enter the U.S. seeking a safe haven from persecution and violence, we wouldn’t have unmanageable immigration surges. 

Reality: People seeking freedom from persecution and violence will do whatever they can to reach safety. Attempts to restrict their ability to apply for legal protection, such as Title 42 and “Remain in Mexico, have not stopped or slowed attempts; in fact, attempts have grown exponentially during the implementation of these policies, which have done nothing to address the root causes of displacement. Restrictions merely backlog the legal process by millions of cases and remove protections for an extremely vulnerable population, exposing them to further persecution and violence.  

7. Myth: Supposed asylum-seekers are really just coming here for jobs.

Reality: When people attempt to claim asylum, they have to prove that they face persecution or have a credible fear of persecution in their home countries that prevents them from returning.  

  • Most are fleeing repressive regimes and destabilization that threaten their lives. They make impossibly dangerous journeys to come to the U.S., jeopardizing the safety of their families and themselves—a risk they would never take if there was a better choice. Often arriving with few financial resources and immense language and cultural barriers, they begin their lives in the U.S. facing tremendous challenges.
     
  • This myth persists in large part because our current immigration legal system is so under-resourced that pending asylum cases stretch into the millions, and once started, can take as long as five years to complete.
     
  • Asylum is far from guaranteed and the uncertainty surrounding the process can be frightening and destabilizing. This is not a situation one would seek for any reason other than dire necessity.  

8. Myth: Immigrants are being imported by the Democratic Party to sway election results.

Reality: This harmful conspiracy theory has no basis in fact or logic.  

  • It takes many years for immigrants to gain eligibility to vote, and any claims that immigrants have voted who were not eligible to do so have been proven false by voting records.
     
  • Immigrants are not a homogeneous group, and the idea that future immigration will necessarily favor the Democratic Party falsely assumes that most immigrants vote the same way, or even that most immigrants from the same regions vote the same way, and that their political loyalties are unchangeable. Various claims that immigration has significantly favored the Democratic Party in elections have also been disproven.
     
  • In many cases, this conspiracy theory is predicated on a false assumption that immigrants simply vote based on immigration policy. Like most American voters, immigrants vote based on a range of issues that affect their quality of life and align with their diverse values.  

Any claims that immigrants have voted who were not eligible to do so have been proven false

9. Myth: Refugees and immigrants bring culture, ideology, or ideas that are harmful to the U.S

Reality: Immigrants most often come to the U.S. because of their affinity for its economic and governing principles, not in spite of them.  

10. Myth: The U.S. prioritizes services for refugees and immigrants more than for its own military veterans. 

Reality: It is counterproductive and illogical to artificially pit these priorities against one another, but if a comparison is called for, the investment is not even close.  

  • The U.S. allocated $303.8 billion to the Veterans Administration in 2023, compared to $1.7 billion to the Office of Refugee Resettlement and $913.6 million for the entire U.S. Citizenship and Immigration Services department.  

Another variant of this myth is that U.S. values dictate that it should not do anything to help refugees and asylum seekers until it has helped all underserved U.S. Veterans. 

  • This ignores the important facts that many veterans are themselves former immigrants and that immigrants have always been important contributors to U.S. military efforts.
     
  •  It is also counter to one of the key values our military fights to defend—that the U.S. is a defender of freedom and democracy and safe haven from repression and anti-democratic forces.  

- - -

Welcoming refugees and immigrants strengthens U.S. communities, our cultural diversity, our economy, our integrity as a defender of freedom, our global standing, and our unique identity as a pluralistic nation. Dispelling myths is an important way to make their pathways easier.  

Thank you for your interest in supporting refugees and immigrants in our community. Learn more about these issues by subscribing to our newsletter and following us on social media 

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra recibe una donación filantrópica histórica de Bancel Philanthropies

Bancel Philanthropies’ pledge of $6,000,000 marks the largest single philanthropic gift in IINE history 

BOSTON April 25, 2024 – The International Institute of New England (IINE) has announced it has received the largest single philanthropic gift in organizational history from Bancel Philanthropies. The gift of $6,000,000 — $1,000,000 per year over six years — will be used to assist IINE in providing life-changing support services to refugees and immigrants rebuilding their lives in the New England region.  

This historic gift comes at a time when the Commonwealth of Massachusetts has been working diligently to integrate a growing number of immigrant families. For decades, IINE has implemented and honed a proven community-driven integration model, bringing both the operational and economic advantages of immigrant integration to the Commonwealth. With this additional funding from Bancel Philanthropies, IINE’s services, such as legal assistance, housing support, and case management services, will allow the organization to further advocate for permanent housing solutions, expedited work authorizations, and expanded support systems and services to help families achieve stability. 

“This gift is an incredible show of confidence in the work we do every day to meet the needs of the refugees and immigrants in our care and in the enduring importance of our mission,” said Jeff Thielman, president and CEO of the International Institute of New England. “Bancel Philanthropies shares our belief in advocating for the human rights, protection, and support of refugees and immigrants. With these funds, IINE will be able to further expand its support services and programs to help the growing number of new arrivals who urgently need support from our whole community to build a life here.”

Bancel Philanthropies is the family philanthropy of Brenda and Stéphane Bancel and invests in people and programs with the potential to transform lives, advance justice, and heal communities. Stéphane Bancel, an immigrant from France and the CEO of Moderna Therapeutics, was honored as IINE’s Golden Door Award recipient in 2022, a prestigious award given annually to a leader born outside the United States who has made outstanding contributions to American society. 

“Stéphane and I are inspired by organizations like the International Institute of New England that are helping those in need and enriching our society as a result,” Brenda Bancel said. “We’re honored to offer our support, which will allow IINE to continue making a real difference for refugees and immigrants in New England. Having witnessed firsthand IINE’s ability to unite the community in service of their clients, we have complete confidence that our contribution will allow them to advocate for our new community members’ rights, safety, and success even more effectively. “

As one of the longest-established and most trusted social service organizations in the region, IINE serves thousands of individuals and families annually. This gift from Bancel Philanthropies will allow IINE to increase its services and offerings to serve more than 20,000 immigrants in 2024, which is critical in responding to the large influx of Haitian and Central and South American families arriving homeless in Massachusetts. 

SOBRE EL INSTITUTO INTERNACIONAL DE NUEVA INGLATERRA

The International Institute of New England (IINE) creates opportunities for refugees and immigrants to succeed through resettlement, education, career advancement, and pathways to citizenship. With locations in Boston and Lowell, Massachusetts, and Manchester, New Hampshire, IINE serves more than 10,000 individuals annually, including people displaced by political instability, violence, and climate crises, child and adult survivors of human trafficking, and unaccompanied children joining family members in New England. IINE offers a comprehensive range of programs and services to help these newcomers feel welcome, achieve stability and security, access resources in their new communities, advance their education and employment goals, and integrate into their communities. IINE’s expertise builds on more than a century of service, and with continued partnership from community groups and support from philanthropists throughout New England, IINE will continue this service for the next 100 years and beyond. 

ABOUT BANCEL PHILANTHROPIES 

Bancel Philanthropies is the family philanthropy of Brenda and Stéphane Bancel, and invests in people and programs with the potential to transform lives, advance justice and heal communities. Our goal is to fully exert our belief in the goodness of humanity through building relationships with community leaders. We fund projects that speak to the fundamental emotion that nurtures us through hardship and sustains the human heart: love. Our funding priorities are creating equitable access to education, increasing food security, reducing health inequities, bolstering interfaith initiatives, reducing racial inequities, supporting trauma survivors and vulnerable communities, improving youth mental health and social isolation, and stewarding sustainable conservation and food systems. To learn more, visit bancelphilanthropies.org. 

Entrevista con Libby May, miembro de la Junta Directiva

A member of the International Institute of New England’s Board of Directors since 2021, Libby May is a communications executive specializing in K-12 education and higher education issues. She currently serves as the Chief External Affairs and Communications Officer for Southern New Hampshire University, where her work includes internal and external communications, media relations, events, alumni engagement, community relations, and government affairs. Libby supports IINE’s continued growth through her deep commitment to strengthening the Greater Manchester community and ensuring more equitable opportunities for all.  

We spoke with Libby to learn more about her passion for welcoming refugees and immigrants, how she strives to be an effective board member, and what excites her most about IINE’s future.  

Can you share a bit about yourself? 

I grew up in Washington, DC and spent most of my career there, working with nonprofit and advocacy organizations in the field of communications. So, I’m not a New England native, but I was drawn here for my current role—as the Chief External Affairs and Communications Officer for Southern New Hampshire University—which I have held for the past nine years.  

I’m really proud and feel very lucky to work with nonprofits. My first job out of college was at a PR firm, and I didn’t love it. I remember someone telling me around that time, “Think about what gets you out of bed in the morning and follow that instinct.” It was the best professional advice I have ever received. For me, the answer was clear: working with nonprofits to tell their stories and bring more good into the world. There’s nothing better than working beside passionate individuals to further a mission.  

Another big part of my background is that I am a mom to two young kids. Raising them has fueled my work – in education and the nonprofit space, as a whole. I want to help build diverse, welcoming communities for them to grow up in.  

Tell us about your journey to the International Institute of New England.  

In 2017, Southern New Hampshire University opened the Center for New Americans to serve the needs of immigrants in Greater Manchester. We wanted to acknowledge that there were many other groups in the area supporting this population, while identifying opportunities for us to fill in any gaps. We began to partner with other organizations to provide language, education, and wellness support – this was my first introduction to the International Institute of New England.  

From the start, I was so impressed by the organization’s commitment to providing wraparound programming. When an opportunity came around to join the Board, I was excited to become even more connected to the community.  

What do you consider the most important contributions of a board member? 

I think one of the most important things a board member can do is lean in. Read the materials, understand the team’s work, ask great questions, be there and be involved.  

I think particularly with nonprofits, which don’t tend to have large staffs or budgets, board members can really make a difference. In a way, I use my expertise  to be an unpaid consultant. So whether that means helping brainstorm A/B tests we can run on email campaigns or weighing in on social media vendors, I try to draw on my professional expertise and act as a voice of support.  

As a board member, I always try to listen to the team and voice that their work matters – it’s powerful for people.  

Looking forward, what excites you most about IINE’s future? 

I’m so proud of how IINE is always willing to pivot to meet the needs of the populations they serve. I loved watching IINE create programming for Afghan women—how they recognized the women’s unique needs by asking the right questions and brought together people and resources so organically. The staff at IINE are genuinely curious. They ask, “What can and should we be doing differently?” Seeing this adaptability makes me hopeful about the organization’s future.   

Of course, I’m especially excited about the work in New Hampshire specifically. As I shared, I’m not from New Hampshire, but I have come to really respect the grit of the people here. The NH nonprofit community, in particular, is made up of incredible, hard-working people who are doing collaborative, boots-on-the-ground work to support new arrivals. I walk into a building every day where I’m reminded that this state was built on the backs of immigrants. For folks in New Hampshire, no matter how many generations removed they may be from when their families first came here, they remember those journeys, and they recognize the determination and strength it takes to come here, put down roots, and build a life. I think New Hampshire folks see themselves in immigrants – we all share the desire to work hard to support ourselves and our families.  

What inspires your philanthropy? 

My parents always instilled in me that as members of a community, it’s our duty to give back. You don’t walk through a door without holding it open for the person behind you. You never know when you will need someone else to hold the door for you.  

It’s these values that have fueled my work with nonprofits and my philanthropy overall. It’s what I aim to instill in my young kids as well. They’ll tell you, Mom always says you can be anything in the world, just have a kind heart. We all have a responsibility to give back to the world that we live in.  

El Consejo de Administración del IINE está formado por líderes empresariales y comunitarios de toda Nueva Inglaterra. Vea a nuestros miembros y equipo directivo aquí.

1935-1944: "No condenes, comprende"

"100 años de bienvenida: Conmemoración del centenario del IINE en Boston":
Entrega nº 3

Bienvenidos a la tercera entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida: Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". Tl anterior entrega anterior, "1924-1934: Fomentar la comunidad," describeed Instituto Internacional de Boston (IIB) (IIB) ofreció un espacio para celebrar y apoyar a las comunidades de inmigrantes de la ciudad durante un período de restricciones a la inmigración y dificultades económicas..

Desde mediados de la década de 1930 hasta mediados de la década de 1940, el Instituto Internacional de Boston navegó por la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, un mar turbulento de presiones económicas, miedo a enemigos reales e imaginarios y opiniones encontradas sobre la lealtad nacional.

Durante este periodo, el IIB encontró formas de ayudar a los soldados estadounidenses en Boston y a los aliados de Estados Unidos en el extranjero, a los refugiados judíos que huían de los nazis y a los inmigrantes de los países del Eje (Japón, Italia y Alemania), al tiempo que se oponía a la discriminatoria Ley de Exclusión China y atendía a la comunidad china de Boston.

Este notable acto de equilibrio comenzó con una declaración de independencia.

Más internacional y "verdaderamente americano"

Primer Baile Internacional del IIB, celebrado en el Hotel Statler en 1938. Fotografía de Richard Merrill, cortesía de la Biblioteca Pública de Boston y la Commonwealth Digital.

A principios de la década de 1930, el Instituto Internacional de Boston había trasladado sus oficinas de la YWCA de Boston, donde se había fundado, a sus propias oficinas en Beacon Street y había ampliado su objetivo inicial de atender a mujeres y niñas inmigrantes a atender a todos los inmigrantes, con "trabajadores de nacionalidad" procedentes de las comunidades inmigrantes de Boston que seguían trabajando directamente con los clientes.

En 1935, el boletín del IIB, El Faro Internacionalinformaba a sus miembros de que estaba "deseoso de ser aún más 'internacional' y, al mismo tiempo, más auténticamente americano que nunca".

En primer lugar, se desvinculó totalmente de la Asociación Cristiana de Jóvenes de Boston (YWCA). Ahora sería una "organización representativa de hombres y mujeres de diversas razas, naciones y credos", regida por un consejo de administración que incluiría a miembros de la comunidad inmigrante de la ciudad. Esta medida separaría al IIB de cualquier afiliación religiosa singular para servir mejor a los inmigrantes de todas las creencias. Como afirma el Beacon explicabala aparición de nuevos líderes cívicos estadounidenses" de las comunidades de inmigrantes de Boston, permitiría al IIB acoger a "hombres y mujeres jóvenes con educación e iniciativa"comomiembros y líderes, así como participantes en las actividades".

En segundo lugar, ampliando su conexión con los socios de la comunidad, el recién independizado IIB se unió al Consejo de Agencias Sociales de Boston , y solidificando su compromiso con el movimiento nacional del que surgió, se unió al Instituto Nacional para el Bienestar de los Inmigrantes, que más tarde se llamaría Federación Americana de Institutos Internacionales.

En tercer lugar, había que reconstruir la organización. A lo largo de la década de 1930, los estragos de la Gran Depresión habían provocado importantes recortes, incluida una reducción de personal. Para recuperarse, la Secretaria Ejecutiva fundadora del IIB, Georgia Ely, organizó el primer Baile del Instituto Internacional de Boston en el lujoso hotel Statler. Este evento festivo de recaudación de fondos ayudó a reunir partidarios para su causa celebrando las contribuciones de la comunidad inmigrante de Boston. En el evento se exhibieron moda, cocina y danza internacionales.

Continuando con su compromiso con el pluralismo cultural, en 1937 Marion Blackwell se convirtió en la segunda Secretaria Ejecutiva del IIB. Apta portavoz del movimiento del Instituto Internacional, escribió en una carta al editor de Harenikel periódico armenio de BostonCreo que es desastroso romper las tradiciones y los lazos del viejo país, y no creo en la idea del crisol de razas que convertiría a toda la gente de América en un solo tipo". Independiente e impulsado por los inmigrantes, el IIB reforzó el valor de la diversidad de aquellos a quienes acogía y servía.

No condenes-¡Entiende!

A finales de la década de 1930 y principios de la de 1940, bajo la dirección de Marion Blackwell, el Instituto Internacional de Boston continuó oponiéndose ferozmente a la discriminación de los extranjeros mediante la defensa de sus intereses. Presionó con éxito contra la cruel e inhumana legislación federal de inmigración propuesta que, aprovechándose de los temores económicos de la Depresión, habría deportado a los inmigrantes que recibían ayuda del gobierno y creado campos de prisioneros para los que no podían ser deportados.

Cuando la Segunda Guerra Mundial avivó la desconfianza hacia los inmigrantes -especialmente los procedentes de los países del Eje (Alemania, Italia y Japón)-, el Instituto Internacional de Boston se apresuró a defenderlos. En una nota "From the Executive's Desk" de su Faro Internacional Marion Blackwell escribió: "NO CONDENES, ¡COMPRENDE! Esta es la palabra clave de la filosofía del Instituto Internacional... La guerra exige ciertas normas, pero no nos obliga como individuos a perder el sentido de la proporción. [Siempre hemos apoyado la causa de los grupos menos comprendidos de las culturas extranjeras".

Cuando los activistas no pudieron impedir finalmente que el gobierno estadounidense creara campos de internamiento en tiempos de guerra, el Instituto Internacional de Boston centró sus esfuerzos en apoyar la reintegración de los que habían sido internados. A principios de la década de 1940, el IIB ayudó a formar el Comité de Hospitalidad Nisei para ayudar a los ciudadanos japoneses y a los estadounidenses de origen japonés liberados de los campos. El Instituto Internacional albergó el Comité, que ayudó a unos 600 evacuados de los campos a encontrar alojamiento de emergencia y otros servicios vitales en Boston. También trabajó para poner en contacto a los internados reubicados, la mayoría de los cuales eran estudiantes, con familias japonesas nisei e issei (de primera y segunda generación) de Boston.

Múltiples frentes de apoyo en tiempos de guerra

Cuando Estados Unidos entró en la guerra contra las fuerzas fascistas en el extranjero, Boston se llenó de esfuerzos de movilización. El Astillero Naval de Boston, en Charlestown, se convirtió en el centro de producción de buques destructores y de reparaciones navales de todo tipo. Una base del ejército en el sur de Boston envió barcos de suministro a las tropas de toda Europa. El cercano Fort Devens recibía reclutas de toda Nueva Inglaterra y servía como centro de entrenamiento para soldados de combate, cocineros, capellanes y enfermeras del ejército.

El Instituto Internacional de Boston encontró todas las vías disponibles para ayudar a los inmigrantes y refugiados de Boston en tiempos de guerra. Uno de los objetivos era ayudar a los inmigrantes de segunda generación que servían en las fuerzas armadas y que estaban destinados en Boston durante la formación básica, a la espera de su despliegue o de permiso. Basándose en su éxito a la hora de conectar a la gente a través de reuniones sociales y eventos artísticos, el IIB trabajó con el Comité Recreativo de Soldados y Marineros, formado por funcionarios municipales y estatales, para organizar celebraciones y bailes de bienvenida para los miembros de las fuerzas armadas locales y ponerlos en contacto con familias inmigrantes locales de culturas afines que les invitaban a sus casas a cenas navideñas. El IIB ayudó a recaudar fondos para un comité llamado Defend the Allies (Defender a los aliados) que organizó grupos locales para enviar ayuda a los países que se unían a Estados Unidos en su lucha. Los servicios de apoyo jurídico en materia de inmigración del IIB pasaron a centrarse en garantizar que cualquier persona no nacida en EE.UU. que sirviera con su uniforme en el extranjero obtuviera la entrada en EE.UU. y la plena ciudadanía en Boston.

Mientras tanto, cuando los horrores perpetrados por los nazis empezaron a crear una crisis de refugiados a la que Estados Unidos aún no era receptivo, el IINE se asoció con una asociación local de ayuda mutua que patrocinaba a un pequeño número de refugiados judíos para que se reasentaran en Boston. Asumiendo la causa, el IIB proporcionó a los recién llegados clases de inglés para ayudarles a integrarse.

En la actualidad, la oficina del IINE en Boston está situada en el límite del barrio chino de Boston

Una última vía de apoyo a los inmigrantes se abrió cuando Estados Unidos formó una alianza con China. El Instituto Internacional ejerció una fuerte presión para derogar la Ley de Exclusión China, que había cerrado la puerta a los inmigrantes chinos durante décadas. Una vez que la ley fue derogada con éxito en 1942, el IIB contrató a su primer "Secretario de Nacionalidad" chino, un inmigrante chino que dirigiría los esfuerzos del IIB para servir a la comunidad china de la ciudad, incluida la reunificación de las familias que habían sido separadas por el sistema de cuotas que había sustituido a la Ley de Exclusión.

En la actualidad, las oficinas de Boston del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra residen en el China Trade Center, en la frontera del barrio chino de Boston. Dentro de estas oficinas, el Instituto Internacional sigue empleando a una plantilla diversa y representativa de las personas a las que sirve el IINE y trabajando con socios tanto locales como nacionales para encontrar todas las vías disponibles para acoger a los recién llegados que necesitan nuestro apoyo y que renuevan las comunidades de Boston.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Los empresarios locales afirman que contratar a refugiados e inmigrantes es beneficioso para todos

Cuando los refugiados y los inmigrantes llegan a Nueva Inglaterra están ansiosos por incorporarse a la población activa, tener éxito y avanzar en sus carreras, y contribuir a sus nuevas comunidades. Durante una transición llena de incertidumbre, conseguir un empleo en Estados Unidos es su primer gran paso hacia la seguridad económica y la consecución de sus sueños.

Desde su fundación hace más de 100 años, el Instituto Internacional ha ayudado a estos recién llegados a desarrollar las capacidades y conocimientos necesarios para incorporarse con éxito al mercado laboral. El equipo de empleo del IINE ayuda a los clientes a orientarse en la cultura laboral estadounidense, establecer objetivos a corto y largo plazo, y encontrar y solicitar empleo. En 2023, trabajando con una red establecida y creciente de agencias de empleo y empleadores locales, IINE preparó a 1.881 clientes refugiados e inmigrantes para entrar en el mercado laboral y colocó a 469 clientes en puestos de trabajo 469 clientes en puestos de trabajo con buenos salarios iniciales, prestaciones y vías claras de promoción.

Los empresarios locales describen la contratación de refugiados e inmigrantes como una situación en la que todos salen ganando: saben que obtienen empleados con una increíble ética laboral que reforzarán la cultura de sus empresas, y se enorgullecen de ayudar a personas que han superado retos desgarradores para tener la oportunidad de empezar de nuevo.

Conozca a algunos de los excepcionales empleadores asociados que han contratado a clientes de IINE y han obtenido enormes resultados...

NosotrosPersonaluna agencia de empleo nacional con una sucursal en Lowell, Massachusetts, se ha asociado con IINE durante 10 años colocando en a más de 3.000 refugiados e inmigrantes en puestos de entrada en la industria manufacturera.

Yusuf y KelleYusef Abdi, gestor de servicios profesionales del IINE desde hace muchos años y antiguo refugiado de Somalia, se puso en contacto por primera vez con Kelle Doyle, directora de zona de WeStaff, en 2014. No tardaron mucho en comprender cómo podían ayudar mutuamente a sus clientes. Pronto se reunían con frecuencia, revisaban las habilidades y la experiencia de los refugiados e inmigrantes que Yusuf se esforzaba por colocar, los ponía en contacto con ofertas de empleo y les ayudaba a cumplimentar la documentación laboral.

"Traía de 10 a 15 personas a la vez", dice Kelle. "Al principio, pasábamos horas juntos. Pronto llegó un punto en el que Yusuf confiaba en mí y sabía que cuidaría bien de su gente, así que se pasaba por allí, me saludaba, me daba un abrazo, se iba a hacer otro trabajo durante unas horas y volvía. Acabé dando trabajo a mucha gente gracias a la ayuda de Yusuf".

Kelle no tiene palabras para describir el éxito de este grupo de empleados a lo largo de los años, "Acaban siendo nuestros mejores empleados. Su ética de trabajo es increíble, y sabemos que se están humillando a sí mismos, porque vienen con los antecedentes educativos y profesionales más interesantes, que pueden no ser lo que hacemos en absoluto, pero trabajan en nuestra fabricación o en nuestros almacenes porque eso es lo que nosotros y acaban siendo los mejores empleados. Lo bueno es que somos un trampolín para que amplíen sus conocimientos de idiomas, ganen algo de dinero, se establezcan, obtengan licencias y empiecen una vida aquí".

Cita de Kelle

Dice que podría pasarse todo el día hablando de las increíbles personas que ha conocido gracias a la asociación y de lo que significa para ellos tener la oportunidad de trabajar. "Una vez tuve dos empleados jóvenes", recuerda, "que iban a coger el tren a Wilmington y luego caminar dos kilómetros para llegar a la empresa cliente. Nunca quieres que fracasen, así que les dije: 'Kilómetro y medio me parece un paseo terriblemente largo'. Y ellos respondieron: "¿Sabéis lo lejos que teníamos que caminar para ir a la escuela? No se nos ocurría caminar 16 km en un sentido para ir a la escuela y muchas veces ni siquiera teníamos zapatos en los pies'".

Kelle dice que nunca olvidará la perspectiva que esto le mostró. También está agradecida de que el equipo de Yusuf pueda organizar viajes para sus clientes, e "¡incluso proporcionarles botas con puntera de acero!".

Certificado Kelle

La cultura de su propia empresa también se ha visto muy influida por la asociación, "Les digo a mis empleados: 'No olvidéis nunca lo que hacemos. No es sólo una agencia de empleo. Aquí tocamos vidas todos los días. No tienen idea del impacto que tenemos en las personas que vienen de campos de refugiados u otras situaciones horribles. Les ayudamos a asentarse y a tener confianza, y luego les vemos crecer en sus nuevas vidas. Hemos contratado a familias enteras, y ha habido gente que ha vuelto y ha conseguido trabajos de más alto nivel'.

Ya en 2015, cuando la empresa de Kelle se llamaba "Remedy Intelligent Staffing", Kelle recibió un Certificado de Agradecimiento de la Oficina de Refugiados e Inmigrantes de Massachusetts en un evento del IINE en el que se celebraba al personal, los voluntarios y los socios de la comunidad. Más tarde, ese mismo año, fue galardonada con el premio nacional "Recruiter of the Year" en una ceremonia celebrada en Las Vegas.

"Puedo decir que fue gracias a Yusef y a toda la gente que vino de IINE", dice Kelle. "Todo se tradujo en que ocurrieran cosas realmente geniales en mi mundo".

Ofemz, an up-and-coming Agencia de Atención Médica a Domicilio en Manchester, New Hampshire que es fundada, propiedad y operada por inmigrantes nigerianos Femi y Odun Owolabi, ha contratado recientemente a una docena de clientes del IINE y se dispone a entrevistar a más. Describen su asociación con el IINE como "una experiencia maravillosa".

Femi Owolabi

Femi dice que cuando pusieron en marcha el negocio y empezaron a buscar personal, sabían que querían emplear a compatriotas inmigrantes. Pensaban en el apoyo que les hubiera gustado tener cuando buscaban sus primeros empleos en EE.UU. "Fue todo un reto antes de conseguir trabajo", recuerda. "Lo hicimos por nuestra cuenta y tuvimos que hacerlo todo".

Los Owolabis se pusieron en contacto con personas de su iglesia y sus redes comunitarias. Cuando Femi se enteró de la existencia del IINE, envió un correo electrónico preguntando si había "nuevos inmigrantes que se están estableciendo" que pudieran estar interesados en la labor, y si podían colaborar de alguna manera. "Me alegro mucho de haber enviado ese correo", dice Femi.

La Ofemz coloca auxiliares sanitarios a domicilio, que ayudan a personas de edad avanzada que necesitan ayuda con las tareas de su vida diaria, pero prefieren quedarse en su propia casa en vez de en centros de vida asistida. Trabajan con personas en su momento más vulnerable y tienen que ayudarlas a sentirse seguras, apoyadas y cómodas. Femi siente una enorme responsabilidad hacia sus clientes. "Algunos se iluminan cuando nos ven. Nos ven como su familia". También Femi describe a sus clientes como "mi familia". Confiar en las personas que envía para ayudarles es de suma importancia.

Dice que los clientes del IINE que ha contratado han sido perfectos para el puesto. "Ha sido increíble. Impresionante. Las personas que hemos contratado a través de IINE han demostrado ser excelentes colaboradores para nuestro equipo. Nuestros clientes los adoran. Son muy diligentes y les apasiona lo que hacen. Hasta ahora ha sido una experiencia estupenda. Los clientes dicen: 'Sólo quiero a esta persona en concreto porque me encanta cómo es'".

Femi espera contratar muy pronto a más clientes del IINE. "Hay una buena relación con IINE apoyando a la gente una vez que están aquí, y con suerte conseguiremos formar a más personas para que tengan conocimientos de idiomas y otras habilidades para seguir ayudando, y que esto les parezca un gran trabajo".

El Hotel Harvard Square, que aloja a los visitantes de la famosa universidad a las afueras de Boston, mantiene desde hace cinco años una colaboración laboral con el IINE. El hotel apoyan a los clientes de IINE que han contratado y de la relación.

En 2021 y 2022, el IINE trabajó para reasentar a cientos de afganos que habían sido evacuados repentinamente de su país de origen porque, cuando los talibanes retomaron el poder, se convirtieron en objetivos. El Harvard Square Hotel fue un socio fuerte, contratando a muchos para cubrir puestos de trabajo en el servicio de limpieza del hotel y de atención al cliente en su recepción.

El director del hotel, Richard Carbone, ayudó a formar a estos y otros clientes y ha actuado como ponente invitado en los programas de formación en habilidades hosteleras de IINE, aportando su visión del sector. 

"Todos nuestros empleados del IINE lo están haciendo muy bien y contribuyen al equipo". , escribe Richard en un correo electrónico. "¡Algunos van a cumplir dos años en mayo de 2024!!!".

Sean Burke, especialista de empleo de IINE, ha colocado recientemente a una clienta como ama de llaves en el hotel, que habla muy bien de la oportunidad.

"Abdoulaye es un refugiado de Senegal que llegó a Estados Unidos a finales de 2022", explica Sean. "Fue un placer absoluto trabajar con él y fue proactivo en la búsqueda de empleo y el aprendizaje del inglés. En última instancia, quiere abrir su propio restaurante en Boston. Empezó a trabajar en el Harvard Square Hotel y siempre que hablamos del trabajo, dice lo feliz que está de trabajar allí. Le organizaron una fiesta de cumpleaños poco después de empezar".

"Esto es normal en esta empresa", añade Sean. "Apoyan mucho a nuestros clientes en general y sabemos que cuando colocamos a alguien allí, será apreciado. La asociación ha durado porque nuestros clientes tienen un gran historial de éxito contribuyendo allí, y el Hotel sabe que está recibiendo candidatos bien formados y apoyo continuo de IINE. También conocen un poco la trayectoria de nuestros clientes y están encantados de ayudarles".

Todos salimos ganando. 

En 2023, el IINE preparó a 1.881 refugiados e inmigrantes para entrar en el mercado laboral y colocó a 469 clientes en puestos de trabajo con buenos salarios iniciales, prestaciones y vías claras de promoción. Obtenga más información sobre nuestros servicios de empleo y oportunidades para participar aquí

Del escritorio del Director General: El argumento económico para acoger a refugiados e inmigrantes

Por Jeff Thielman, Presidente y Director General del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra

Para aquellos de nosotros que defendemos firmemente los derechos y la protección de los refugiados y los inmigrantes, las razones por las que lo hacemos son profundamente humanas. Los refugiados y los inmigrantes soportan viajes largos y a menudo peligrosos a Estados Unidos porque no tienen otra opción. Aquejados de traumas recientes y llegados con muy pocos recursos y contactos, las personas y las familias demuestran una valentía y una resistencia extraordinarias. Acogerles y apoyarles es un imperativo moral.

Sin embargo, además de las razones humanitarias, existen claros motivos económicos para acoger a los recién llegados. Numerosos informes recientes han puesto de manifiesto el papel fundamental que los refugiados y los inmigrantes han desempeñado históricamente en el crecimiento de la economía de nuestro país y las contribuciones que harán en los próximos años. Siga leyendo para descubrir por qué acoger a inmigrantes en nuestras comunidades no sólo es lo correcto en principio, sino también lo más inteligente...

1. Los refugiados y los inmigrantes refuerzan nuestra mano de obra desempeñando funciones muy necesarias en una serie de sectores.

En todo el país hay dos puestos vacantes por cada demandante de empleo - una brecha laboral que se espera persista durante añosmientras la economía se recupera de la pandemia del COVID-19.. La llegada de refugiados e inmigrantes es para reducir esta brecha.. Al cubrir puestos en una serie de sectores, desde la de la sanidad a STEM, la construcción, servicios medioambientales, etc., los recién llegados aportan su experiencia y crecimiento a nuestra mano de obra.

Argumento económico
Fuente: Consejo Americano de Inmigración

Además, los inmigrantes son muy emprendedores y crean empresas a un ritmo mucho mayor que los U.S.-nacidos en EE.UU.. 22% de los empresarios de todo el país-3,4 millones de personas-nacieron fuera de EE.UU..S.

2. Los inmigrantesdevuelven con creces la ayuda inicial que reciben.

Aunque los refugiados y los inmigrantes reciben ayuda modesta del gobierno a su llegadalas contribuciones económicas que llegan a hacer superanque que inicial inicial. Cuando hablo con nuestros clientes, muy a menudo una de las primeras cosas que me dicen es lo ansiosos que están por obtener la autorización de trabajoencontrar un empleo y mantener a sus familias.. Y se puede ver en las cifras.

Contribuciones económicas

Segúnun nuevo informe, entre 2005 y 19 años, los refugiados y asilados pagaron más impuestos que los ciudadanos.n lo que el gobierno gastó en ellos. Además, refugiados y asilados que han estado en la U.S. durante diez años o más ganan el mismo nivel de que la población generaly porque una mayor parte de esta población está en edad de trabajar, los refugiados y asilados contribuyen más per cápita que la U.S.-estadounidense.

3. Consin nuevas llegadas, la población -y la base impositiva- de muchos Estados disminuiría.

Tomemos Massachusetts, por ejemplo. Desde 2020, el estado ha perdido casi 110.000 residentes. La emigración está en su pico más alto en 30 años. Al mismo tiempoa población del Estado envejece, y y la natalidad disminuye.. Mientras, al norte, en New Hampshire, mientras emigración puede no ser preocupante, la edad media de la población del Estadode la población sí lo es. Como segundo estado más envejecido del país New Hampshireestá envejeciendo envejeciendo rápidamente. No sólo hay espacio en nuestro país para las personas que llegan aquí en busca de seguridad, necesitamos necesitamos ellos para garantizar el crecimiento de nuestra economía.

- - -

Refugiados e inmigrantes llegan a Estados Unidos cuando permanecer en en sus países de origen ya no es viable viable - por miedo a la persecución, a causa de la guerra, y por inmensos peligros que amenazan la vida. Cuando lo hacen, además de enriquecer profundamente la cultura, la sociedad y la diversidad de las comunidades a las que se unenayudan a construir un futuro más próspero más próspero para todos.

En los próximos 10 años, de 2023 a 2034, el Producto Interior Bruto de Estados Unidos será 7 billones de dólares mayor gracias a los inmigrantes.

No obstante, para integrarse con éxito en sus nuevas comunidades, incorporarse a la población activa y alcanzar su potencial, los refugiados e inmigrantes necesitan un apoyo temprano adecuado. El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra se dedica a proporcionar a a nuestros clientes una base sólida para que puedan alcanzar sus sueños y contribuir a su nueva comunidadías.

Gracias de nuevo por su apoyo constante. Gracias a ustedes, refugiados e inmigrantes encuentran seguridad y esperanza en nuestra región.

1924-1934: Fomentar la comunidad

"100 años de bienvenida: Conmemoración del centenario del IINE en Boston":
Segunda entrega

Bienvenidos a la segunda entrega de nuestra serie, "100 años de bienvenida: Conmemoración del centenario del IINE en Bostonl." Puede encontrar tla primera entrega, que describía en auge de la inmigración que impulsó la economía fabril en Boston de 1910 a 1924 y la formación de Institutos Internacionales en todo el país, aquí: "1910-1924: La redefinición del americanismo." Retomamos donde que lo dejamos... en 1924, el año de la fundación del Instituto Internacional de Boston.

En este periodo, ell recién creado Instituto Internacional de Boston (IIB) un espacio para celebrar y apoyar a las comunidades de inmigrantes de la ciudad durante un periodo de restringido inmigración y de dificultades económicas.

Navegar por aguas turbulentas

El Instituto Internacional de Boston se fundó en la YWCA de Boston en 1924 como parte de un movimiento nacional de Institutos Internacionales que promovían la práctica, entonces radical, de la integración sin forzada.

Antes de su fundación, la YWCA se había centrado en ayudar a las mujeres inmigrantes recién llegadas a obtener la ciudadanía en una época en la que decenas de miles de inmigrantes llegaban al puerto de Boston cada año, a menudo para ocupar puestos de trabajo en fábricas de nueva construcción. En 1924, la marea había cambiado al frenarse la inmigración debido a leyes federales discriminatorias y, poco después, la Gran Depresión cerraría muchas de las fábricas y empresas que habían empleado a los nuevos bostonianos durante el anterior boom de la inmigración.

Sin embargo, Boston seguía siendo una ciudad de inmigrantes. Según el censo federal de 1930, más del 60% de los habitantes de Boston habían nacido fuera de Estados Unidos o ambos padres lo habían hecho. El Instituto Internacional de Boston y sus colaboradores se dedicaron a ayudarles a permanecer y prosperar.

Desde mediados de la década de 1920 hasta mediados de la década de 1930, el Instituto Internacional lideró la lucha contra los intentos de detener y deportar a los inmigrantes, instando a sus seguidores a escribir a sus congresistas para expresar su firme apoyo a los nuevos miembros de su comunidad. Además de ofrecer los servicios básicos que se siguen prestando hoy en día -defensa, acceso a la educación, al empleo, a la sanidad y asistencia jurídica en materia de inmigración-, el Instituto Internacional de Boston también se centró en ayudar a los inmigrantes perseguidos a explorar, expresar y extraer fuerzas de las herencias culturales que trajeron a Boston, dando forma al carácter de nuestra ciudad.

Reunir a las comunidades en Comunidades en A Vibrante nuevo hogar

Dibujo del edificio del Instituto Internacional de Boston en el 190 de la calle Beacon, extraído de la portada del boletín The Beacon.
Dibujo del edificio del Instituto Internacional de Boston en 190 Beacon St.

En 1930, el Instituto Internacional se trasladó de la YWCA, en el número 12 de Newbury Street, a unas oficinas en el número 190 de Beacon Street, a poca distancia del Boston Common, la Massachusetts State House y lo que se convertiría en la actual oficina del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra en Boston, en el número 2 de Boylston Street. Este edificio sería la sede del Instituto Internacional de Boston hasta 1964.

Fue aquí donde la agencia amplió por primera vez su población de clientes para incluir a hombres y niños, así como a mujeres y niñas. Además de trabajar en los barrios de Boston, el Instituto Internacional siguió ampliando su programación social y cultural. La primera plantilla del Instituto Internacional de Boston incluía dos "secretarias" profesionales (como se denominaba a todos los miembros del personal) que eran "trabajadoras de nacionalidad". Estos trabajadores, también inmigrantes, se encargaban de los casos y organizaban programas culturales para los nuevos inmigrantes de Boston. de Boston. armenias, rusas, griegas y polacas de Boston. En los dos años siguientes se añadieron una secretaria siria y otra italiana.

Con este equipo de trabajadores de nacionalidad, la agencia empezó a facilitar programas educativos, sociales y culturales. Ayudaron a un grupo de mujeres armenias a fundar The Women's Gertasiratz School para aprender inglés y enseñar armenio a sus hijos, organizaron un club social armenio y ayudaron a formar un club de estudiantes polacos para estudiar la lengua y la cultura polacas.

Estos programas, y los muchos que les seguirían, ayudaron a los grupos de inmigrantes de primera generación a conectarse y formar comunidades muy unidas y ayudaron a los estadounidenses de segunda generación -muchos de los cuales estaban divididos entre sus familias y la presión por asimilarse- a mantenerse conectados con su cultura y sus comunidades en una época en la que necesitaban unirse para apoyarse.

Bailarines folclóricos se reúnen en el IINE. Cortesía de la Biblioteca Schlesinger, Instituto Radcliffe de Harvard.
Las mujeres se reúnen para bailar danzas folclóricas en el IIB. Cortesía de la Biblioteca Schlesinger, Instituto Radcliffe de Harvard.

En la década de 1930, el Instituto Internacional de Boston patrocinó un club de muchachas italianas para enseñar lengua y literatura italianas, que la secretaria italiana de la agencia esperaba que "diera a las muchachas un sentimiento de orgullo al reconocer la grandeza de su ascendencia". patrocinó una organización para el estudio de la lengua y la historia griegas y la producción de obras de teatro griegas; un Club de Chicas Sirias para el estudio del árabe; un Club de Madres Sirias que ofrecía conferencias y canciones en lengua árabe; y un club para el estudio de la literatura rusa. Los inmigrantes checos se reunían para dar conferencias sobre historia checa, los finlandeses asistían a programas musicales y los ucranianos se reunían para bailar y cantar folclore.

A través de las luchas contra las políticas discriminatorias y la depresión económica, estos clubes y clases reunieron a los inmigrantes para que sacaran fuerzas unos de otros, fomentaran la solidaridad y el liderazgo y practicaran expresiones artísticas que no sólo perpetuaran sus tradiciones, sino que también les ayudaran a compartir sus culturas con sus nuevos vecinos.

Los ecos de los clubes sociales patrocinados por el Instituto Internacional de Boston hace 100 años se sienten hoy en los grupos de costura y cocina que el IINE ha formado para mujeres afganas recién llegadas y perseguidas por los talibanes, y en nuestro programa Suitcase Stories®, a través del cual refugiados, inmigrantes y estadounidenses de segunda generación cuentan sus historias personales de migración y nuevos comienzos.

El Faro Internacional

Una de las primeras portadas del boletín del IIB, The International Beacon

En 1933, el Instituto Internacional de Boston lanzó El Faro Internacionalun boletín que mantenía al día a los miembros sobre su programación y sobre los acuciantes problemas de inmigración de la época y cómo defender los derechos de los inmigrantes. Su primera redactora, Alfrieda Mosher, hija de un diplomático estadounidense y licenciada por la Universidad de Boston, hablaba varios idiomas europeos. Defensora de los inmigrantes desde hacía mucho tiempo, Mosher había trabajado como voluntaria en la YWCA para ayudar a las mujeres inmigrantes con cuestiones de ciudadanía y naturalización, y había dirigido clubes para mujeres angloamericanas, suizas, francesas y armenias. Era una portavoz natural para celebrar el trabajo de la agencia y llamar a sus miembros a la acción.

En la actualidad, manteniendo su faro de bienvenida a refugiados e inmigrantes, el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra y sus colaboradores mantienen la pasión y dedicación de sus fundadores a los servicios básicos que los nuevos bostonianos necesitan para integrarse y prosperar. A lo largo de 100 años, hemos seguido capeando cambios drásticos en la política de inmigración y cambios en la percepción de los recién llegados que escapan a nuestro control, centrando nuestros servicios en respuesta a las necesidades de las personas y familias a las que atendemos. Como comprendieron los primeros trabajadores de nacionalidad del Instituto Internacional, los inmigrantes son vitales para el entramado de Boston y, con un apoyo inicial, están en condiciones de alcanzar todo su potencial en nuestras comunidades.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Informe Spotlight: Servicios Jurídicos (marzo de 2024)

El Informe Spotlight es un informe trimestral para que conozca mejor nuestro trabajo. Este informe se centra en servicios jurídicos de inmigración, wl cual abordan las necesidades urgentes de recién llegados a nuestro país.

El IINE rinde homenaje a Giovanni Caforio, Presidente Ejecutivo del Consejo de Bristol Myers Squibb, en la 42ª Gala del Premio Puerta de Oro

El lunes 4 de marzo 480 miembros de la comunidad IINE se reunieron en el Hotel Fairmont Copley Plaza de Boston para asistir a la 42ª Gala de los Premios Golden Door. Cada año, el Premio Puerta de Oro se concede a un inmigrante que haya realizado contribuciones destacadas a la sociedad estadounidense. El premio toma su nombre de las palabras de Emma Lazarus, inscritas en la base de la Estatua de la Libertad: "Desde su mano faro brilla la bienvenida mundial...Levanto mi lámpara junto a la puerta dorada". Este año, el galardón ha recaído en Giovanni Caforio, Ejecutivo Presidente del Consejo y ex Consejero Delegado de Bristol Myers Squibb.

Lo más destacado de la velada

Giovanni Caforio, galardonado con el Premio Puerta de Oro, aboga por para un apoyo equitativo para todos los inmigrantes para que puedan perseguir sus sueños

Nacido y formado como médico en Italia, Giovanni se incorporó a Bristol Myers Squibb en 2000, asumiendo diversas funciones a lo largo de los años, sobre todo como Consejero Delegado y, en la actualidad, como Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración. En la gala de entrega del Premio Puerta de Oro, los colegas de Giovanni, entre ellos Vicki Sato, Presidenta de Denali Therapeutics y VIR Biotechnology, y Ted Samuels, Director Independiente Principal de Bristol Myers Squibb, rindieron homenaje a su impactante liderazgo, que ha conducido al desarrollo de medicamentos que han cambiado fundamentalmente la forma en que tratamos el cáncer; su compromiso con el desarrollo de una cultura centrada en el paciente, impulsada por la innovación y la responsabilidad; y su firme creencia en el valor empresarial de la diversidad y la inclusión.  

Giovanni aceptó el Premio Puerta de Oro con humildad, dedicando un momento a reconocer el privilegio que tuvo al llegar a Estados Unidos como inmigrante -un título de médico y una empresa estadounidense que le apoyaba- y a pedir a nuestro país que proporcione a los inmigrantes recién llegados el apoyo necesario para construir unos cimientos sólidos. Más información sobre Giovanni y sus excepcionales logros en el siguiente vídeo.

Pierre, el especialista en casos de IINE Julnor Laurent y Safeena Niazi comparten historias inspiradoras y historias de migración forzada

In Haití, Pierre ascendió como médico de talento, últimoly dirigió la respuesta de toda la ciudad de Puerto Príncipe al brote de COVID. Siempre se sintió atraído por ayudar a los necesitados. Cuando la violencia de las bandas se intensificó en su querido país, Pierre no tuvo más remedio que marcharse. En no quería irse, pero después de varios intentos de secuestro, sabía que era la única manera de garantizar su seguridad y la de su familia. En Estados Unidos, Pierre encontró el IINE y un nuevo propósito. Comoead Case Specialist, en continúa ayudando a otros haitianos a encontrar seguridad y un nuevo comienzo. un nuevo comienzo en Massachusetts. Escuche la historia de Pierre en el vídeo de arriba.

Safeena Niazi en el Premio Puerta de Oro 2024

Un anfitrión de la veladaSafeena Niazi, especialista principal de casos, también reflexionó sobre su propio viaje de migración forzada. Originaria de Afganistán, Safeena llegó a Estados Unidos en 2017 y fuey fue reasentada por el IINE; hoy es miembro de nuestro equipo legal. Safeena compartió cómo vio con miedo desde lejos cómo los talibanes se apoderaron de su país de origen en 2021 y el alivio que sintió cuando una amiga cercana y colega de confianza pudo escapar y reunirse con ella aquí.

Las historias de Pierre y Safeena hicieron llorar a los asistentes a la gala. los ojos de asistentes a la gala ya que recuerdan aed nos a todos lo mucho que los refugiados e inmigrantes tienen que dejar atrás para encontrar seguridad y reconstruir sus vidas en nuestras comunidades.

Los partidarios del IINE recaudan casi 1,7 millones de dólares para refugiados e inmigrantes

La velada fue un éxito rotundo, gracias al generoso apoyo de nuestros asistentes y patrocinadores, entre ellos Gordon Dyal & Co. Advisory Group LP, Bristol Myers Squibb, Biogen, Evercore, Jean Hynes y Mark Joseph Condon, Mark y Becky Levin, Moderna, Morgan Stanley y ThermoFisher Científica. Los 1,7 millones de dólares recaudados llega justo a tiempo. "IINE es ahora el mayor recurso para los refugiados e inmigrantes recién llegados que buscan ayuda humanitaria en Massachusetts y New Hampshire", dijo el CEO y Presidente Jeff Thielman. "Hace tres años atendíamos a 4.000 clientes; Este año vamos camino de atender a 18.000.a 18.000 personas y familias, incluidos miles de haitianos, afganosy ucranianas en busca de paz y seguridad....Gracias por estar aquí esta noche, por celebrar y apoyar nuestra misión, y por creer en en los inmigrantes y refugiados".

Más información sobre el Premio Puerta de Oro aquí.