Ending the CHNV humanitarian parole program, which has provided safety and stability for over half a million people from Cuba, Haiti, Nicaragua, and Venezuela, would have devastating consequences. The families who have come to the U.S. through CHNV are hardworking, tax-paying, law-abiding people who followed the rules of the U.S. government to legally enter the country and will face life-threatening conditions upon their forced return.
Since 1952, humanitarian parole has provided a legal pathway for those fleeing political instability, violence, and climate disasters. Continuing attacks on programs that admit people to the U.S. lawfully will destabilize and harm entire communities and disrupt our economy. An end to humanitarian parole means putting endangered and legally admitted families at risk through separation and deportation. Moreover, transporting this population back to unsafe and unstable countries endangers the lives of U.S. personnel.
Au cours des deux dernières années, l'IINE a fourni des services aux immigrants bénéficiant d'une libération conditionnelle pour raisons humanitaires, qui vivent aujourd'hui dans des dizaines de communautés à travers la région. Nombre d'entre eux sont devenus des acteurs essentiels de l'économie du Massachusetts et du New Hampshire, travaillant dans divers secteurs, notamment dans l'hôtellerie et les soins de santé, tout en apprenant l'anglais, en élevant des enfants qui vont à l'école et jouent dans des équipes sportives locales, et en prenant des mesures pour s'installer définitivement aux États-Unis.
Notre personnel travaille avec diligence pour s'assurer que nos clients bénéficiant du statut de liberté conditionnelle humanitaire reçoivent des informations actualisées, un soutien pour déposer une demande de statut d'immigration alternatif et une formation sur leurs droits. L'IINE continuera à se battre pour la protection de ces familles et pour que nous puissions encore appeler les États-Unis une nation d'accueil et d'opportunités.
Quarante codeurs visionnaires issus de collèges et d'universités du Grand Boston ont convergé vers l'Université de Harvard au début du mois de mars pour Hacking Injustice, "un week-end de collaboration entre des étudiants et des organisateurs communautaires pour créer des solutions technologiques innovantes d'intérêt public". Ce "hack-a-thon" de deux jours était organisé par Engineering Hope.
Ensemble, ils ont choisi trois "domaines de défi", mûrs pour des solutions technologiques créatives : La santé communautaire, les déplacements forcés et l'assainissement urbain. Après avoir créé leurs propres dossiers de recherche sur chaque sujet, ils ont invité des experts locaux à présenter les défis dans leur domaine et à juger les solutions proposées par les hackers. L'IINE a été invité à jouer le rôle d'expert et de juge pour le défi des déplacements forcés.
Ayah Basmeh
Ayah Basmeh, candidate à une maîtrise en innovation et gestion à l'université de Tufts, se passionne pour "l'utilisation de la technologie de conception non seulement pour la commodité des gens, mais aussi pour les choses dont ils ont réellement besoin". la technologie de conception non seulement pour la commodité des gens, mais aussi pour des choses dont ils ont réellement besoin", a servi de coordinatrice de l'événement. Elle a découvert l'IINE grâce à son partenariat de recherche et d'éducation en cours avec le Center for forced technologies de l'université de Boston. le Center Forced Displacement de l'université de Boston.. Ayah était ravie que l'IINE puisse aider à donner vie aux questions d'immigration pour les développeurs d'applications entreprenants.
"Nous savons que l'image des immigrés et des réfugiés pose problème", explique Ayah, "mais personne ne connaît vraiment l'ampleur des conséquences, car les gens n'en parlent pas tous les jours. C'était donc l'occasion pour eux de comprendre de la bouche d'un expert les problèmes auxquels ils sont confrontés et l'ampleur réelle de cette question."
Jour 1 : La construction
Les hackers se sont répartis en petites équipes en fonction des centres d'intérêt identifiés dans leur dossier de candidature, puis en petits groupes pour "rencontrer les protagonistes", c'est-à-dire les experts de chaque domaine d'action.
Lors de la session de remise en question de l'IINE, Xan Weber, première vice-présidente et responsable de la promotion, a présenté une vue d'ensemble des crises de déplacement actuelles ainsi que l'histoire et les services de l'IINE. Elle a souligné les obstacles persistants auxquels sont confrontés les nouveaux arrivants, notamment les barrières linguistiques, le manque de moyens de transport, la pénurie de logements abordables et l'accès limité aux soins de santé physique et mentale. Elle a ensuite abordé les défis actuels : la réduction du financement et du soutien fédéraux, le recul des droits et la menace d'une déportation massive.
Une fois les défis décrits, les hackers ont eu une séance d'idéation d'une heure pour planifier leurs solutions. Ayah a expliqué que cela comprenait des "heures de bureau", une occasion de "rencontrer un représentant de l'une de ces organisations pour lui montrer son produit et lui demander, Est-ce une bonne idée ?La technologie est-elle réalisable ?Pensez-vous qu'il s'agit de quelque chose qui aurait un véritable impact ? À partir de ce retour d'information, ils peuvent ensuite réitérer leur démarche".
Après une pause pour le déjeuner, il était temps de s'installer pour une longue nuit de hacking ! Simulant l'intensité d'une journée de travail dans la Silicon Valley, la phase "Build", au cours de laquelle les participants ont codé leurs projets de prototypes, a duré de 14h00 à 21h30, avec une pause formelle pour le dîner et un goûter de fin de soirée.
Jour 2 : Le pitch
Le deuxième jour, les hackers sont revenus pour présenter leurs solutions. Chaque équipe disposait de cinq-sept minutes pour faire sa présentation, puis de cinq-sept minutes pour répondre aux questions des juges. Les équipes gagnantes recevront une allocation et seront encouragées à continuer à travailler sur leurs projets.
Les trois propositions étaient réfléchies et créatives, intégrant des éléments tels que des traducteurs d'IA et des chatbots, mais le gagnant devait être clairement réalisable et pratique.
Le projet gagnant, proposé par une équipe composée d'étudiants de Harvard, Wellesley et Tufts, était une application de mise en relation entre les agences de réinstallation de réfugiés et de services d'immigration et les bénévoles de la communauté et les dons en nature. Grâce à leur application, les organisations pourraient créer des messages expliquant leurs besoins, et les bénévoles pourraient répondre en proposant leur aide.
Lindsay Boudreau, membre du conseil d'administration de l'IINE et administratrice chargée de la promotion, qui a travaillé avec Xan pour juger les présentations, s'est sentie inspirée : "C'était vraiment encourageant de voir que des étudiants de divers horizons universitaires souhaitent utiliser leur expertise pour le bien, pour le changement social et pour soutenir des organisations telles que l'IINE".
Xan est d'accord.
"J'ai été très impressionné par l'enthousiasme des organisateurs et des participants à l'égard du hack-a-thon. Aujourd'hui, tant d'étudiants ont acquis de solides compétences en informatique, et l'occasion de les appliquer pour soutenir des solutions qui font progresser le travail à but non lucratif est rare et spéciale. Les étudiants de certaines des meilleures universités de Boston ont démontré leur expertise et leur créativité, et l'application du groupe d'étudiants gagnant a un potentiel impressionnant".
L'IINE est resté en contact avec les hackers gagnants et espère collaborer à la poursuite du projet.
Pour sa part, Ayah espère que cet événement inaugural "Hacking Injustice" sera le premier d'une longue série et qu'il encouragera les participants à utiliser leurs pouvoirs pour le bien.
"J'ai observé les participants et j'ai pu constater qu'ils avaient des intentions sincères et un cœur pur, rien qu'à la manière dont ils interagissent les uns avec les autres et au niveau de respect qu'ils s'accordent mutuellement. Cela me rend vraiment heureux et fier. Nous devons nous assurer qu'ils reçoivent tout le soutien dont ils ont besoin pour être au niveau où ils peuvent avoir l'impact qu'ils veulent avoir".
Par Jeff Thielman, président-directeur général de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre
Lorsque nous évoquons l'expérience d'un réfugié aux États-Unis, nous pensons souvent à ses premiers jours : la joie et la peur d'arriver dans un nouveau pays après des années d'incertitude, le choc culturel qui peut se produire la première fois qu'il se rend dans une épicerie américaine ou qu'il utilise les transports publics, et les difficultés d'adaptation à une toute nouvelle langue et à des coutumes inconnues. Mais que se passe-t-il après ces premiers jours et ces premières semaines ? À quoi ressemble la vie d'un réfugié six mois ou un an après son arrivée ?
Cela dépend des ressources dont bénéficient les familles et les personnes nouvellement arrivées. Sans le soutien adéquat, les réfugiés peuvent devenir vulnérables à l'insécurité du logement, à l'instabilité financière et à l'isolement. C'est pourquoi, à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre, notre travail s'est toujours prolongé au-delà des premiers jours de la réinstallation.
Depuis notre fondation en 1918, lorsqu'un groupe de compatissantes d'un YWCA local a commencé à a commencé à fournir des sservices auximmigrées femmes et filles immigrées, IINE a été guidée par la conviction qu'investir dans les nouveaux arrivants est une bonne chose, et qu'il est important de les aider à s'intégrer dans la société. est non seulement la bonne chose à faire, mais aussi crée une plus riche culture plus riche, tissu social, et économie.Lorsque nous soutenons nouveaux arrivants tout au long de leurs premiers mois et l'années nous veillons à ce qu'ils se stabilisent, mais aussi à ce qu'ils s'épanouissent. - et que leurs souvenirs de ces premières années, accablants à une série d'étapes dont ils sont fiers. fiers, commeune maîtrise suffisante de l'anglais pour obtenir un emploi de rêve dans le secteur de la santé, l'achat leur première voiture aux États-Unis, ou, comme beaucoup de nos clients, espèrent le faire un jour. espèrent le faire un jour, devenir citoyen américain.
Supplémentl'aide les réfugiés et les immigrés à mesure qu'ils de leurs racines, s'intègrent dans leur nouvelle communauté, et réaliser leurs rêves-notre théorie du changement-est ce que je trouve le plus inspirant dans notre travail.
Notre théorie du changement
Avancement de la carrière
L'insertion professionnelle et le développement de compétences techniques et non techniques par le biais d'une formation ciblée permettent aux réfugiés et aux immigrés de gagner un revenu régulier tout en construisant des parcours professionnels.
Bienvenue
Les réfugiés nouvellement arrivés, fuyant les conflits et les persécutions, se voient offrir un logement, des services de base et un accueil chaleureux pour les aider à s'adapter à leur nouvelle communauté. L'éducation
Les cours d'anglais et les cours d'éducation financière jettent les bases d'une future réussite sociale, civique et économique.
Engagement civique
L'assistance juridique en matière d'immigration permet aux réfugiés et aux immigrants de s'enraciner, de contribuer à la vie de leur communauté et de subvenir aux besoins de leur famille.
Vision
Les réfugiés et les immigrants partent du bon pied afin de pouvoir, au fil du temps, s'épanouir, réaliser leurs rêves et contribuer à la croissance et à la prospérité de la Nouvelle-Angleterre.
Au début du mois, l'IINE a organisé un spectacle Suitcase Stories® au Somerville Theatre. L'après-midi a été marquée par des histoires puissantes de migration et d'appartenance, couronnées par une performance de Zainab Abdo, une réfugiée syrienne.
Zainab partage son parcours avec un public de Somerville
En 2013, Zainab, ses frères et sœurs et ses parents ont été contraints de fuir leur maison à Alep après que leur immeuble a été touché par une bombe. Ils ont passé quatre ans en tant que réfugiés avant d'être autorisés à se réinstaller aux États-Unis. Lorsqu'ils sont finalement arrivés dans le Massachusetts en 2017, l'IINE était là pour les accueillir. Notre personnel a amené la famille dans leur nouvel appartement à Lowell et, dans les jours qui ont suivi, les a inscrits à nos cours d'anglais et les a mis en contact avec un soutien à l'emploi.
Repartir à zéro n'a pas été facile, mais Zainab était déterminée. Elle a trouvé un équilibre entre deux emplois - le matin chez Dunkin' Donuts et le soir chez Walmart - tout en étudiant l'anglais entre deux postes.
Huit ans plus tard, le travail acharné de Zainab - et le soutien de l'IINE - a clairement porté ses fruits. Zainab est diplômée du Middlesex Community College et étudie actuellement l'ingénierie informatique à l'UMASS-Lowell. Lorsqu'elle est montée sur scène à Somerville, elle a évoqué son parcours aux États-Unis, qui a récemment débouché sur un week-end particulièrement riche en événements et en joies : un samedi, elle est devenue citoyenne américaine, puis a épousé son mari, un homme qu'elle avait rencontré aux États-Unis lors de la pandémie de Covid, le dimanche suivant.
L'histoire de Zainab est l'une des centaines dont j'ai eu l'honneur d'être témoin depuis que je suis directeur général de l'IINE, et l'une des dizaines de milliers auxquelles notre organisation a participé au cours du siècle dernier. L'histoire de chacun de nos clients, bien qu'unique, a en commun la résilience et l'espoir. En les soutenant au-delà de leurs premiers jours aux États-Unis, nous aidons les réfugiés et les immigrants à guérir, à reconstruire leur vie, à reconstruire leur vie et à œuvrer pour un avenir meilleur pour eux-mêmes, pour les générations futures et pour la Nouvelle-Angleterre.
L'administration a fermé les portes de notre pays aux réfugiés, mais notre travail ne s'arrête pas et ne peut pas s'arrêter. Nous nous attachons à protéger nos clients et à les informer de leurs droits, à apporter un soutien plus intensif aux réfugiés et aux immigrés déjà présents dans nos communautés et à plaider en faveur de politiques d'immigration plus humaines au niveau de la ville, de l'État et du gouvernement fédéral. N'hésitez pas à soutenir ce travail essentiel dès aujourd'hui.
Over the past month and a half, we have seen multiple rounds of federal legislation attempt to severely limit – and in many cases, entirely revoke – legal immigration pathways for people fleeing persecution and violence in their home countries. Last week, all federal contracts with the nation’s resettlement agencies were cancelled, effectively extinguishing the U.S. Refugee Resettlement Program. This came one day after a federal judge ordered for the restoration of the refugee program and funding to resettlement organizations like the International Institute of New England (IINE).
Depuis 1980, le programme américain de réinstallation a aidé plus de 3,5 millions de réfugiés à s'installer et à prospérer dans des communautés à travers les États-Unis, et a été régulièrement salué par les membres des deux principaux partis politiques. Il n'est pas surprenant qu'une majorité croissante d'électeurs soutiennent fermement le programme.
The attempt to end the program is currently facing legal challenges. IINE is lobbying members of Congress and their staff in partnership with groups around the country. We will join every effort we can to advocate for refugees.
The International Institute of New England is not going anywhere. We will always do everything we can to help newcomers in need, and we will always work towards a brighter future. With the support of our community, we will continue to provide life-saving services to people from around the world. We are prepared to adjust our focus and services based on what’s possible in the moment, while always advocating for positive change. We are incredibly fortunate to work in a region where community and employer partners, supporters, and friends see the value of this work, and continue to make it possible.
IINE has been welcoming and supporting newcomers for more than a century—long before the creation of the refugee program and during many periods of restrictive immigration policy. As we navigate today’s formidable challenges, we find resilience in our long history, and look to the next 100 years of service with energy and determination.
Un jeudi de la fin novembre, une réfugiée de la République démocratique du Congo plie soigneusement une dinde orange qu'elle a fabriquée avec du papier de construction en utilisant la technique traditionnelle du tracé à la main. Elle est assise à une table de conférence et, autour d'elle, onze Congolaises la regardent avec une attention soutenue, tracent leurs propres mains ou écrivent des réflexions sur ce qui leur apporte de la gratitude en cette période de Thanksgiving, à Manchester, dans le New Hampshire.
Les femmes se sont réunies pour la réunion mensuelle d'un groupe de bien-être de l'IINE destiné aux personnes parlant le swahili et le kinyarwanda. Dirigé par Wendy Brooks, responsable des bénévoles de l'IINE, ce groupe a été lancé par Furaha Nyirarukundo, spécialiste des dossiers de promotion de la santé de l'IINE, elle-même réfugiée congolaise, qui aide à l'interprétation et entretient les conversations entre les sessions via WhatsApp.
La bénévole Corrine Pryor (deuxième à partir de la gauche) et la spécialiste de la promotion de la santé Furaha Nyirarukundo (au centre) avec les membres du groupe de bien-être.
"Au départ, il s'agissait d'un groupe qui apprenait à cuisiner des plats sains qui rendent heureux", explique Furaha, mais le groupe a évolué avec l'arrivée d'une bénévole, Corrine Pryor, qui a travaillé pendant de nombreuses années comme infirmière, notamment dans une unité de soins intensifs pour nouveau-nés, et comme aide-soignante pédiatrique à domicile. "Corrine nous a beaucoup aidés", déclare Furaha. "Nous avons beaucoup appris grâce à sa présence dans notre groupe.
Corrine explique qu'elle a acquis de l'expérience dans l'enseignement de la santé des femmes en travaillant pendant des années avec des mères adolescentes. Elle aborde avec les membres du groupe IINE toute une série de questions relatives à la santé des femmes, allant de l'importance du dépistage du cancer du sein au maintien d'une tension artérielle saine, en utilisant un langage simple et des concepts accessibles aux apprenants débutants en langue anglaise qui ont vécu leur vie dans un environnement de soins très différent. Lorsqu'elle a rencontré le groupe pour la première fois, il lui est apparu clairement que les questions de maternité seraient un bon point de départ.
Les membres du Wellness Group participent à une session de formation pour devenir des prestataires agréés de services de garde d'enfants.
"Ce sont toutes des mères, et parfois des mères de mères. La plupart d'entre elles ont plus de six enfants, et plusieurs ont amené leurs enfants avec elles", explique Corrine. Lors de l'une de ses premières séances, elle a demandé aux participantes de raconter leur expérience de l'accouchement, puis a expliqué en quoi cette expérience pouvait être différente dans un hôpital du New Hampshire. Au cours d'une discussion animée, de nombreuses femmes ont parlé avec émotion de leur désir de protéger leurs enfants et du danger réel auquel elles étaient confrontées dans leur pays d'origine.
"C'est un tout autre monde [au Congo]", se souvient Corrine. "Ils me disaient par exemple qu'ils devaient payer leurs médecins au noir, alors qu'ils sont censés être des employés de l'État. [Les mères devaient amener quelqu'un avec elles pour les aider à accoucher - parfois un de leurs enfants, parce qu'il n'y avait personne pour les aider... Cinq ou six femmes sur dix revenaient avec un bébé....Si elles disaient qu'elles voulaient accoucher à domicile, elles devaient alors payer les médecins pour qu'ils leur remettent les documents nécessaires. Encore fallait-il qu'elles aient de l'argent, ce qui n'était pas le cas de la plupart d'entre elles. Elles ne pouvaient donc pas gagner.
Corrine pense que la plupart des Américains n'ont qu'une très vague idée des conditions que les réfugiés ont fui. "Les Américains pensent qu'ils comprennent la pauvreté et les sans-abri, mais ils ne comprennent pas ce genre de réalité", dit-elle. Vous entendrez des gens dire : "Ne pouvons-nous pas d'abord aider nos propres pauvres ?" et je leur répondrai que oui, nous le pouvons, et nous le faisons, mais que nous devrions aussi aider les gens qui vivent dans des conditions encore pires. Les gens sont des gens.
Pour elle, le bénévolat au sein de l'IINE est une façon gratifiante d'aider. En plus de pouvoir apporter son expertise, elle apprécie les conversations de type échange culturel qu'ils ont partagées pendant les vacances d'hiver. "Nous avons parlé des différentes traditions de Noël, de la nourriture, de la famille et de la façon de prendre soin de soi. C'est cool de parler des différentes coutumes qu'ils avaient".
Furaha dit qu'elle reçoit également d'excellents commentaires de la part de ses clients. "Les mères disent que cela les aide beaucoup, que cela leur permet de se connaître et d'apprendre beaucoup de choses utiles pour leur vie.
IINE s'engage à améliorer l'expérience de réinstallation des femmes et des filles réfugiées en supprimant les obstacles qui entravent leur accès à la santé, à l'éducation, à la sécurité et à l'emploi. En savoir plus sur ce travail et sur notre Fonds WILLOW.
Andrew a rejoint IINE en 2019 en tant que stagiaire dans notre bureau de Lowell où il a été chargé de faire des recherches sur les immigrants qui ont apporté une une contribution significative à la ville en préparation de la célébration du centenaire du bureau - Lowell 100. À l'époque, il étudiait les études sur la paix et les conflits à l'UMASS Lowell. En 2021, ayant déménagé plus près du bureau de l'IINE à Manchester, dans le New Hampshire,Andrew a été ravi de trouver un un emploi en tant que spécialiste de l'emploi au sein de l'équipe des services de carrière, qui aide les réfugiés et les immigrés à se préparer à l'emploi. à se préparer à uned à se préparer et à entrer sur le marché du travail. Aujourd'hui, il est le responsable de l'équipe.
Qu'est-ce qui vous a attiré à l'IINE ?
It était en phase avec ma formation, et J'ai toujours pensé que tPlus notre pays est diversifié-plus plus nous sommes accueillants-plus nous nous portons bien à l'intérieur et à l'extérieur ainsi qu'au niveau de l'image que les gens ont de nous à l'échelle mondiale.
À quoi ressemble une journée moyenne pour un gestionnaire des services de carrière à l'IINE ?
En fonctionde la Selon le jour de la semaine de la semaine, nous d'orientation professionnelle pour les nouveaux arrivants. Souvent, les gens viennent me voir pour me demander des conseils sur les différents programmes. Parfois Parfois, je participer à une réunion avec les clients pour aider les membres de l'équipe de l'équipe, s'ils s'ils s'ils de l'entreprise.En général il y a une réunion de service ou une réunion l'ensemble du personnel de l'ensemble du personnel, ou a contrôle-avec notre notre directeur de site ou quelqu'un de mon équipe.Il y a généralement unedocumentationpour s'assurer que le travail que nous faisons est conforme à tous les tous les contrats que nous avons.
Vous êtes également à l'origine des salons de l'emploi de notre bureau de Manchester, qui réunissent des représentants d'entreprises locales et nos clients. Pouvez-vous nous en dire plus sur ces événements ?
J'aime organiser ces événements, rl'attention des employeurs aainsi que les clients. L'approche est la suivante très différents pour chaqueet nous évaluer ce qui a fonctionné le mieux à chaque fois. Une bonne variété de différents types des industries sont représenté à ces salons de l'emploi tqui, je pense, contribuent réellement à répondre aux besoins d'une grande partie de l'État. A le premier, nous avons eu beaucoup de soins de santé représentéce qui était cool. We ont généralementun bon groupe diversifié, and nous avons une bonne participation du publicaussi-plusieurscent personnes au moins. Je sais que que nombreux emplois avoir définitivement a été créé à cause de cela.
Avez-vous des exemples de réussite qui vous ont permis d'aider vos clients à trouver un emploi ?
Nous avions ces deux frères, réfugiés de la République démocratique du Congo, qui voulaient absolument être camionneurs. Nous avons obtenu lem dans un conducteur conducteur's permis programme de formation, et maintenant c'est ce c'est ce qu'ils ce qu'ils font. Un autre homme, venu d'Afghanistan et qui avait passé un certain temps dans une université au Japon, vient de trouver un emploi bien rémunéré comme ingénieur civil. et qui avait passé un certain temps dans une université au Japon vient de décrocher un emploi bien rémunéré ici en tant qu'ingénieur civil. J'ai récemment réalisé un rapport et et j'ai appris que depuis j'ai commencé,nous avons nous avons pu réaliser plus de 500 placements.
L'ensemble de notre équipe Ce succès est en partie dû à comment nous avons établi un partenariat avec notre spécialiste de l'emplois avec nos gestionnaires de cas. Tes deux équipes se comprennent vraiment chacunl'autretravail des uns et des autreset peut make s'assurer que rien chutes avec nos clients. Yous faites ressortir les meilleures qualités les uns des autres. Tout le monde est s'aligne sur la façon de s'entraider en tant qu'équipe.
Et lorsque vous ne travaillez pas à l'IINE, que faites-vous de votre temps libre ?
Je suis un grand lecteur. J'ai une bibliothèque à la maison avec environ trois àquatre cents livres. Je suis un un grand passionné d'histoire et j'aime apprendre sur des sujets tels que la race, la religion, et le gouvernement; ce que les gens croient et pourquoi; et comment les différentes croyances ont façonné notre pays.Et puise je n'est pas en train de transpirer, j'aime sortir et transpirer physiquement. Le week-end dernier, j'ai fait du snowboard pour profiter du temps froid. temps froid. J'aime aussi voyager. Je n'ai jamais été dans les Caraïbes;J'aimerais voudrais bien y jeter un coup d'œil prochaines fois.
Y a-t-il autre chose que vous aimeriez que les gens sachent à propos de l'IINE ?
I Je n'insisterai jamais assez sur l'importance de ce travail. Je ne saurais trop insister sur l'importance de ce travail. Chaque année, il n'y a il n'y a pas moins de réfugiés, il y en a plus. La nécessité du travail que nous accomplissons s'accroît chaque jour. Te peut être certaines idées préconçues lorsque l'on prononce le mot "réfugiéLes gens devraient donc en savoir plus sur ce que sont les réfugiés. qui sont les réfugiés. Ils ne sont pas toujours des personnesqui ont vécu vivent dans des campsspar exemple,certains d'entre eux vivaient dans une ville et ont été déplacés pour toutes sortes de raisons.Ne les ne les considérez pas comme des cas de charités nécessairement,considérez-les simplement comme desêtres humainss-comme, si vous aviez besoin d'aide, à quoi voudriez-vous que cela ressemble ??Et si vous êtes en mesure d'embaucher des réfugiéss'il vous plaît, faites-le.You pouvez compter sur le fait qu'ils qu'ils seront loyaux, résistants, et travailleurs. Ils seront vous le rendront bien !
Vous souhaitez rejoindre notre équipe ? Notre environnement collaboratif et axé sur le travail d'équipe offre des possibilités de servir les réfugiés et les immigrants, tout en apprenant des autres membres du personnel et des autres services. Consultez les offres d'emploi ici.
Natalya Belonozhko apporte plus de 20 ans d'expérience dans la comptabilité d'entreprise à son nouveau rôle au sein du conseil d'administration de l'Institut international de Nouvelle-Angleterre. Natalya occupe actuellement le poste de SVP Corporate Controller au sein du Global Atlantic Financial Group. Elle est titulaire d'une licence en finances et technologies de l'information de l'université de Northeastern et d'un master en comptabilité de l'université de Notre Dame. Originaire de Russie, Natalya vit aux États-Unis depuis près de 30 ans.
Nous nous sommes entretenus avec Natalya pour en savoir plus sur son engagement à soutenir la communauté immigrée et sur la manière dont elle espère voir l'impact de l'IINE s'accroître dans les années à venir.
Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?
Sur le plan professionnel, je suis expert-comptable dans une compagnie d'assurance appartenant à une société de capital-investissement. Depuis plus de 20 ans, je travaille dans des compagnies d'assurance de la région de Boston. J'ai eu la chance d'avoir une carrière stable et concentrée dans un secteur qui me passionne.
Personnellement, je suis russe et mon mari est égyptien. Nos deux fils, âgés de 13 et 15 ans, grandissent donc dans un foyer culturellement mixte. Nous vivons à Newton, dans le Massachusetts, avec notre chien Mochi (qui est, bien sûr, le membre de la famille préféré de tous).
Parlez-nous de votre parcours à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre.
À mesure que nos fils atteignaient l'adolescence et devenaient plus indépendants, mon mari et moi avons constaté que nous avions plus de temps à consacrer à notre communauté au sens large. J'ai demandé à mes relations professionnelles de me recommander des organisations que nous pourrions aider, et c'est ainsi que j'ai appris l'existence de l'IINE. J'ai toujours parlé ouvertement de mon parcours d'immigrée et de la façon dont il m'a façonnée, tant sur le plan personnel que professionnel. Plus j'en apprenais sur l'IINE, plus j'étais impressionné - de la diversité des clients que l'organisation sert au solide leadership du président-directeur général Jeff Thielman et de l'ensemble de l'équipe de direction.
Qu'est-ce qui vous motive à faire un don à l'IINE ?
Je suis arrivé aux États-Unis en 1996. Ce n'est qu'en 2013 que je suis devenue citoyenne. Les 17 années qui se sont écoulées entre les deux ont été incroyablement frustrantes : je devais constamment changer de statut, voyager pour renouveler mes visas et espérer que ma demande ne serait pas rejetée en raison d'un problème bureaucratique. Il y avait un réel manque de sécurité.
Cependant, comparé aux clients de l'IINE, mon chemin a été très facile. Nos clients sont confrontés à tant d'instabilité. Rejoindre l'IINE, c'est l'occasion de soutenir les réfugiés et les immigrés dans leur parcours, et d'espérer apaiser certaines de leurs inquiétudes une fois qu'ils seront arrivés aux États-Unis. Je trouve important de rendre la pareille à la prochaine vague d'immigrants.
Je pense également à l'exemple que je veux donner à mes enfants. J'espère que mon soutien à l'IINE leur permettra d'acquérir des connaissances et de continuer à faire preuve d'ouverture d'esprit et d'empathie à l'égard de ceux qui ont été confrontés à des défis qu'ils n'ont pas eus à relever.
Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre de conseil d'administration ?
Je pense qu'il y a trois responsabilités principales. Premièrement, faire connaître le travail d'une organisation et dissiper les mythes qui l'entourent. Deuxièmement, aider l'organisation à se développer et à accroître sa capacité à servir autant de clients que possible de manière durable. En tant que membres du conseil d'administration, nous avons le devoir de veiller à ce que l'organisation ne se développe pas trop rapidement, mais aussi à ce qu'elle continue à être ambitieuse et à étendre son impact. Troisièmement, collecter des fonds. Nous savons qu'étant donné l'environnement politique, nous ne pouvons pas compter uniquement ou même principalement sur les contrats gouvernementaux pour financer l'organisation, il est donc important de puiser dans les réseaux privés pour obtenir du soutien.
Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ??
C'est une période très intéressante pour intégrer l'IINE, compte tenu de l'instabilité de l'environnement politique général. J'ai été très impressionnée par le dynamisme de l'équipe de l'IINE face à cette situation. Elle s'efforce de continuer à servir le plus grand nombre possible d'immigrants et de leur fournir les services dont ils ont besoin pour parvenir à la stabilité et à l'indépendance. J'espère que nous pourrons poursuivre sur cette lancée.
The International Institute of New England strongly opposes the suspension of Temporary Protected Status (TPS) for roughly half a million Haitian immigrants by August 3, 2025—the latest in several rounds of federal legislation that unjustly target refugee and immigrant populations who came to our country through legal pathways. In recent years, IINE has proudly provided access to housing, legal services, ESOL classes, and employment support to more than 16,000 Haitian individuals who have come to Massachusetts to find safety and stability and reunite with family and friends.
Le TPS est accordé à une population lorsqu'il n'est pas sûr de retourner dans son pays d'origine en raison d'un conflit armé en cours ou de l'instabilité causée par des catastrophes naturelles. Il est révoqué lorsque ces circonstances ont changé et que les conditions ne sont plus dangereuses. Rien ne prouve que ce soit le cas en Haïti, qui reste en proie à la violence des gangs, aux enlèvements, à la famine, aux pénuries d'eau et à d'autres menaces permanentes.
The decision to revoke the TPS extension is unjust, targeting families and individuals who followed a legal pathway to seek refuge. After enduring harrowing journeys—often on foot across treacherous terrain—to come to the U.S., they willingly provided their information to the federal government and were granted legal permission to stay. Now they face the threat of deportation as repayment. To strip them of their work authorizations and legal protections, and to force them back to the nightmarish conditions from which they fled is inhumane.
This decision is devastating for all who call the U.S. home. Massachusetts alone hosts the third largest Haitian population in the U.S., including more than 45,000 Haitians with TPS. They are our friends, neighbors, colleagues, and essential workers. Among them is Santiagoson, a Haitian immigrant who spends his days working at HD Supply as a Warehouse Associate and his evenings studying English at IINE to grow his language skills as quickly as possible. He recently received a “Bronze Award” from his employer in recognition of his outstanding work and is now planning to pursue a master’s degree in supply-chain management and logistics. Like thousands of Haitian immigrants, Santiagoson is building a future not just for himself, but for the community and country that benefits from his hard work.
The suspension of TPS for Haitian immigrants will upend lives, tear families apart, and weaken the very communities these individuals have helped strengthen. The International Institute of New England remains committed to standing in solidarity and continuing to support the Haitian immigrant community in every way we can.
Bienvenue au douzième épisode de notre série "100 ans d'accueilde notre série "100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston".Tout au long de cette série, nous avonsdécennie par décennie décennie asur lesprogressive, innovante, et adaptative des que l'Institut international de Boston (IIB) a répondu aux aux besoins des nouveaux arrivants au cours du siècle dernier. Dans ce numéro, nous noustnes.hlights qui ont défini notre héritage centenaire à Boston.
1) Fonder une agence progressiste au plus fort de la restriction de l'immigration
Les membres des clubs de femmes étrangères de l'Institut international de Boston s'amusent à patiner dans le gymnase de la YWCA, vers 1924-1934. Avec l'aimable autorisation de la bibliothèque Schlesinger, Harvard Radcliffe Institute.
L'Institut Institut international de Bostona été fondé en 1924 en partie en réponse à à la réaction de peur et de préjugés de la peur et des préjugés qui ont suivil'essor de l'immigration l'explosion de l'immigration quiqui a contribué à la constructiondes villes comme comme Boston.Te ÉTATS-UNISfédéral des États-Unisa mis en place des quotas d'admission par pays, refusant à de nombreux qui cherchaient désespérément à de trouver la sécurité et des opportunités aux États-Unis. L'objectif de réduire les admissionsL'objectif de la réduction des admissions est de bannir les immigrants en provenance de de toute l'Asie, et l'instauration d'une"système de quotas," devaitde n'admettre que les personnes considérés comme les plus culturellement culturellement l'homme chrétien anglo-saxon blanc ANGLO-SAXONNE chrétiens à l'époque et à "préserver l'idéal d'homogénéité des États-Unis".Toute intégration d'intégration reçuà l'époque wétaitaxé sur l'assimilationl'assimilation culturelle.
Le modèle de l'Institut international était révolutionnaire. Farouchementdédicté à "pluralisme pluralisme," IIB a d'abord embauché- et des deuxièmes-génération des immigrants de la première et de la deuxième génération comme travailleurs sociaux et organisateurs communautaires qui encouragé les nouveaux arrivants à partager et à célébrer leur héritage cultureltout en les aidant àles l'accès l'aide soutien dont ils avaient besoin pour commencer à construire leur nouvelle vie et à contribuer à leur nouvelle communauté.
2) Défendre et soutenir les immigrants pendant la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale
Au milieu des années 30 et 40, après l'effondrement de l'économie américaine, la pauvreté a grimpé en flèche, la peur et la suspicion ont fait rage, et partout où les Américains regardaient, ils voyaient des menaces réelles et imaginaires pour la nation. L'IIB a su naviguer habilement dans ces eaux troubles, en trouvant les moyens d'aider le plus grand nombre possible de nouveaux arrivants dans le besoin.
L'IIB s'est battu contre des lois qui auraient déporté de nombreux immigrants bénéficiant d'une aide fédérale et en auraient placé d'autres dans des camps d'internement, et a trouvé des moyens de soutenir les soldats américains de la deuxième génération à Boston, les alliés des États-Unis luttant contre le fascisme à l'étranger, les réfugiés juifs fuyant les nazis et les réfugiés des pays de l'Axe (Japon, Italie et Allemagne), qu'ils ont défendus avec le cri de ralliement "Ne condamnez pas - comprenez !".
Saisissant l'opportunité d'une nouvelle alliance avec la Chine en temps de guerre, l'IIB s'est opposé à la loi discriminatoire sur l'exclusion des Chinois et a soutenu la communauté chinoise de la ville qui venait de s'agrandir. Après la guerre, l'IIB a aidé les Américains d'origine japonaise libérés des camps d'internement à se réinstaller à Boston.
3) Réinstallation des réfugiés du monde entier
En dépit dedramatique changers à les lois fédérales sur l'immigration et l'aide humanitaire protections,IIBa accueilli et soutenu le nouveau Bostoniensfuyant persécution, violence, et catastrophes pour trouver liberté, la sécurité, et un meilleur avenir pour leurs familles.IIB et son soutienera fait de Boston un havre de paix pour les s'échapperingurgiterles crises les plus meurtrières dans le monde: refugeees de la Seconde Guerre mondiale; répressifDictatures communistes;laRévolution cubaine;l'insurrection révolte hongroise; lePrintemps de Prague;le Guerre du Vietnam; le Génocide cambodgien; les conflits ethniques en Éthiopie, Érythrée, Somalie, Soudan, et les République démocratique du Congo;deguerres dans les Balkans,la guerre contre la terreur, et la guerre civile syrienne au Moyen-Orient;et plus récemment, réfugiés ffuyant l'Union européenne.Les talibans en Afghanistanl'invasion russe de l'Ukraine, et déstabilisation déstabilisation d'Haïti. Dans chaque cas, le BII a apprisés. de leurs besoins de leurs besoins individuels et de leurs cultures, et a aidé réfugiés construire une communauté, intégrer, et faire de notre ville ce qu'elle est aujourd'hui.
4) Aider les survivants à se rétablir et à s'épanouir
Tout au long de son histoire, l'International Institute of Boston a pris l'initiative de fournir soins particuliers aux survivants d'innommables d'innommables indicibles, les aider à se rétablir, à se stabiliser et à travailler pour une vie de dignité et d'appartenance de dignité et d'appartenance à Boston.À la fin des années 1940 et au début des 50sIIB aideées femmes qui avaient été utilisées utilisées pour des expériences médicales et défigurées défigurées dans les camps de concentration nazis et des réfugiés devenus handicapés au cours de la Seconde Guerre mondiale.Dans les années 1990sDans les années 1990, un programme d'aide aux victimes a été mis en place. d'assistance d'assistance a été créé pour lessurvivants de violence domestique,et au début des 2000s IIB a créé unn Centre international des survivantspour les victimes de tortures et de traumatismes de guerre. La même année, le,IIB a lancé un programme pour les immigréssurvivants de traite traite des êtres humains.Plus tard dans les années 2000,IIB a accueilli d'anciens enfants soldats du Soudan et a lancé son premier programme d'aide aux enfants qui ont été qui ont été forcésd à fuir leur pays sans être accompagnés pour retrouver des membres de leur famille en Nouvelle-Angleterre. Nouvelle-Angleterre.
5) Favoriser l'accueil par les arts et les cultures
L'IIB a toujours encouragé les immigrants à préserver leur patrimoine culturel et leurs histoires et à les partager avec leurs nouveaux voisins afin d'enrichir la ville de Boston. Tous les soirs à Boston, au milieu des années 1920et 1930, on pouvait assister à une pièce de théâtre parrainée par l'IIB et jouée par un groupe de jeunes Grecs ou à une discussion autour d'un livre au South End Greek Mother's Club. Un visiteur des bureaux de l'IIB aurait pu rencontrer le Syrian Girls Club chantant des chansons en arabe, une exposition d'art lituanien ou un groupe pratiquant la danse folklorique ukrainienne.
Depuis les années 1940 et pendant 25 ans, l'IIB a parrainé et organisé le New England Folk Festival. Dans les années 1970, l'IIB a lancé la Whole World Celebration, un festival annuel de plusieurs jours présentant de l'art, de la nourriture et des spectacles internationaux au Commonwealth Armory et, plus tard, au Commonwealth Pier, qui des dizaines de milliers de participants. Pour favoriser l'empathie, la compréhension et le soutien, dans les années 2000, l'IIB a créé son musée de l'immigration, coparrainé le festival du film de Human Rights Watch et créé Suitcase Stories®, une série de récits en direct qui a touché des milliers de spectateurs avec des histoires personnelles passionnantes sur la migration et les défis et triomphes de l'intégration.
6) La lutte contre le système des quotas
Depuis sa créationl'IIB a lutté avec acharnement contre le racistes lois fédérales sur l'immigration qui limitaient les admissions par paysqui traitaient les personnes de nombreux pays comme intrinsèquement moins désirables que d'autres. IIB a fait pression pour que divers groupes obtiennent visas au-delà de leurs quotas,a mené efforts de lobbying, et a témoigné devant la Congrès.En1961une lettre a été envoyée par l'IIB au président nouvellement élu, défenseur de l'immigration, et originaire de Brookline, John F. Kennedy appelant à des réformes visant à abolir le système de système de quotas et et donner la priorité au regroupement familial et réfugiés aainsi queimmigrés ayant des compétences qui pourraient bénéficier l'économie.La même année, Kennedy a signé un projet de loi donnant suite à chacune de ces demandes. en 1965, son successeur a complètementcomplètementle système des quotas avec des politiques qui font écho à la demande.s'inspirant de ces demandes.s dans la lettre de l'IIB.
7) Renforcer la communauté d'affaires de Boston
Depuis 100 ans, l'IIB aide les immigrés à construire l'économie de Boston tout en garantissant des emplois familiaux et l'équité sur le lieu de travail. Au début des début du 20siècle siècleles immigrants remplissaient les usines de Boston, construisaient les routes, les voies ferrées, les ponts et les tunnels du métro, et déchargeaient les cargaisons dans le port de Boston. Dans les années 1920 et 1930, l'IIB a contribué à l'apprentissage de l'anglais et à la médiation entre les travailleurs et leurs employeurs.
Dans les années 1940, l'IIB a aidé les immigrants à occuper les emplois dans les usines qui alimentaient la guerre contre le fascisme à l'étranger et a ensuite défendu la loi du Massachusetts sur l'emploi équitable (Massachusetts Fair Employment Act) pour les protéger (et d'autres) de la discrimination à l'embauche. Dans les années 1980, les bénévoles de l'IIB ont commencé à prêter leurs voitures et leurs compétences en matière de conduite pour aider les clients à se rendre à des entretiens d'embauche, et un Multiservice Center à Jamaica Plain, créé par l'IIB, a aidé plus de 200 réfugiés cubains à entrer sur le marché du travail. Dans les années 1990, l'IIB a lancé un programme de formation en hôtellerie pour aider les immigrants à occuper des emplois dans les hôtels de Boston. Dans les années 2000, il a aidé des centaines de réfugiés bhoutanais à occuper des emplois à l'aéroport international de Logan et a introduit des programmes de formation dans les domaines de la construction et des soins de santé.
8) Défense contre la discrimination
Tout au long des siècle siècle, lorsque les événements mondiaux inspiraient la crainte ou la méfiance à l'égard de groupes de nouveaux arrivants, l'IIB a contribué à rallier Boston Boston. L'un des nombreux moments difficiles est survenu à la suite des attaques terroristes du 11 septembre, 2001, par des fondamentalistes islamiquess. Deux des vols détournés utilisés pour l'attentat avaient pour origine de Boston, etmplusieurs de la villey's musulmanss et arabess sont devenus la cible de violences, de menaces et de préjugés. L'IIB s'est empressé de mobiliser une réponse locale, en organisant une réunion des dirigeants de la communauté afghane de Boston pour publier un communiqué de presse.L'IIB a organisé une réunion des dirigeants de la communauté afghane de Boston afin de publier une déclaration à la presse. déclaration à la presseIl a également organisé une réunion entre les dirigeants arabo-américains de Boston et l'unité chargée des crimes haineux au sein de la police de Boston, et a élaboré un guide des ressources communautaires à l'intention de la communauté musulmane de Boston. L'IIB s'est également associé à l'organisation Muslim Community Support Services of Massachusetts pour fournir des conseils aux immigrants confrontés à des traumatismes et se sentant en danger dans leur communauté.
9) Aider les immigrants à persévérer dans la lutte contre la pandémie
Au printemps 2020, lorsque la pandémie de Covid-19 a provoqué des changements sismiques soudains dans les comportements communautaires et les services de toutes sortes, l'immigration a été stoppée, les bureaux ont été fermés et les immigrants déjà présents à Boston, confrontés à des barrières linguistiques, à l'insécurité financière et à des conditions de vie surpeuplées, sont devenus les résidents les plus vulnérables de la ville.
Farouchement attaché à la protection de ses clients, IINE s'est rapidement adapté. Un fonds de secours d'urgence a été créé pour apporter une aide financière directe aux clients les plus démunis. Le garde-manger de l'IINE à Boston est devenu mobile, le personnel et les bénévoles livrant chaque mois des produits alimentaires gratuits aux familles de l'agglomération de Boston. L'IINE a appris à gérer presque tous les services à distance et a fourni des ordinateurs portables à ses clients afin que la gestion des dossiers et même les cours d'anglais langue seconde puissent se faire en ligne.
Pour protéger les personnes confrontées à des barrières linguistiques de la maladie elle-même, le personnel de l'IINE a traduit en permanence les dernières recommandations du CDC en plusieurs langues, les a envoyées directement sur les téléphones des clients et a identifié des personnes influentes, telles que des chefs religieux et des organisateurs communautaires, pour renforcer les messages dans les communautés immigrées.
10) Répondre à un nouveau niveau de besoin
Dans les années 2020, des crises de réfugiés sans précédent ont éclaté dans le monde entier, entraînant le déplacement de plus de 100 millions de personnes en raison de la violence, des persécutions et des catastrophes naturelles. Cette crise a atteint la Nouvelle-Angleterre lorsque, en succession rapide, les Afghans ont été évacués sans préavis après la prise du pouvoir par les Talibans ; les Ukrainiens qui ont perdu leur maison à cause des bombardements russes ont fui ; un nombre croissant d'enfants fuyant la violence en Équateur, au Guatemala et au Honduras ont cherché refuge aux États-Unis ; et des dizaines de milliers d'Haïtiens forcés de quitter une patrie déstabilisée ont répondu à l'offre de protection des États-Unis et sont venus rejoindre l'importante communauté haïtienne ici et construire une vie meilleure dans notre région.
Pour faire face à cette situation, l'IINE a mobilisé des équipes de bénévoles de la communauté pour aider à réinstaller les réfugiés ; a fait passer son programme pour les enfants non accompagnés d'une équipe à quatre pour atteindre plus de 1 000 enfants et familles dans le Massachusetts, le Connecticut, le Rhode Island, le New Hampshire, le Maine et la région de New York ; et a créé une nouvelle équipe de services d'hébergement pour aider les milliers de personnes arrivées légalement mais sans aide au logement ni autorisation de travail à sortir du système d'hébergement d'urgence, à trouver un logement permanent et à rejoindre la main-d'œuvre du Massachusetts.
Rapidement redimensionné pour répondre aux besoins, IINE est passé d'une équipe de 60 personnes au service de 4 000 réfugiés et immigrants en un an, à une équipe de 250 personnes - dont de nombreux locuteurs de dari, de pachto, d'ukrainien et de créole haïtien - qui, ensemble, ont servi plus de 20 000 nouveaux arrivants en 2024.
Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous préparons notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).
The recently-issued executive orders on immigration defy our global identity and history as a country of refuge and opportunity. The International Institute of New England is responding to these orders by supporting advocacy efforts, and all legal actions against these orders by state attorney generals and public groups, while continuing to deliver critical, life-changing services to our clients.
Rather than celebrating the newcomers that continue to build our culture and economy, the orders seek to dismantle the processes and policies by which most of our citizens’ families became Americans. The orders do not align with the values of welcome and compassion that have defined our nation, distinguished us as a global humanitarian leader, and brought our country growth and prosperity.
Ces commandes :
Suspendre le programme américain d'admission des réfugiés
Restreindre la capacité des personnes et des familles déplacées et persécutées à demander l'asile aux États-Unis, en annulant les rendez-vous existants pour les demandeurs d'asile.
End efforts to reunite children and families who were forcibly separated
Mettre fin à la libération conditionnelle pour raisons humanitaires des personnes fuyant les persécutions et la violence à Cuba, en Haïti, au Nicaragua et au Venezuela.
Militariser notre frontière sud
Viser à renverser la loi constitutionnelle selon laquelle tous ceux qui sont nés dans notre pays en sont les citoyens.
The International Institute of New England stands proudly with the brave refugees, asylum seekers, and persecuted immigrants in the U.S., with their families, with all those who welcome and support them, and with those awaiting admission to the U.S. whose dreams of freedom and safety have been shattered.
Le programme américain d'admission des réfugiés a permis d'économiser millions Depuis son entrée en vigueur en 1980, il a sauvé des millions de vies, bénéficie d'un soutien bipartisan en tant que voie d'immigration légale sûre et confère une crédibilité morale à nos relations avec l'étranger dans le monde entier. Les réfugiés ont subi des persécutions terribles, des catastrophes naturelles, la famine et la pauvreté, et nombre d'entre eux ont risqué leur vie en soutenant les troupes américaines dans leur pays d'origine. La suspension du programme de réinstallation des réfugiés menace notre position dans le monde et notre capacité à former des alliés, et crée un dangereux précédent en incitant d'autres pays à fermer leurs portes.s aux plus de 100 millions de personnes déplacées dans le monde.
La suspension du programme américain de réinstallation des réfugiés a également pour effet de séparer des familles américaines,comme celle de Hayat. Hayat est arrivée aux États-Unis en tant que réfugiée d'une Somalie déchirée par la guerre il y a neuf ans et a demandé à ce que sa mère et ses six frères et sœurs la rejoignent. En décembre dernier, sa mère et l'un de ses frères sont finalement arrivés dans le Massachusetts. Bien qu'ils aient pris racine et contribuent à leur nouvelle communauté, ils se languissent du reste de leur famille, qui attend maintenant indéfiniment dans un camp de réfugiés éthiopien, sans savoir s'ils reverront leur famille de toute leur vie.
Le programme américain de réinstallation des réfugiés n'est pas seulement une bouée de sauvetage pour les familles de réfugiés, c'est aussi une bouée de sauvetage pour un avenir solide à une époque où la population et la main-d'œuvre sont en déclin. De 2005 à 2019, l'impact fiscal net des réfugiés et des asilés sur l'économie américaine s'est élevé à 123,8 milliards de dollars. Les Américains nouvellement intégrés occupent des postes dans des secteurs essentiels, créent de nouvelles entreprises, paient des impôts et deviennent des membres appréciés de nos communautés.
Comme il le fait depuis plus de 100 ans, l'Institut international de Nouvelle-Angleterre continuera à honorer les valeurs de notre nation en soutenant les réfugiés, les asilés et les immigrés persécutés dans nos communautés. Nous demandons instamment le rétablissement de nos engagements nationaux envers la communauté mondiale et envers nos propres familles et résidents.
IINE s'engage à soutenir les réfugiés et les immigrés qui cherchent une vie meilleure en Nouvelle-Angleterre. Ce travail qui change la vie n'est possible que grâce à votre soutien.
Nos donateurs jouent un rôle essentiel en veillant à ce que chaque réfugié et immigrant qui se présente à nos portes trouve la sécurité et le soutien dont il a besoin pour reconstruire sa vie dans nos communautés. Dans notre Pourquoi ils donnentnous nous entretenons avec nos donateurs pour en savoir plus sur les raisons qui les poussent à donner, nous nous entretenons avec nos donateurs pour en savoir plus sur leur attachement à notre mission.
Pour notre dernier numéro, nous nous sommes entretenus avec Nancy et Kent Vant Zant, qui soutiennent généreusement l'IINE depuis 2021. Les Van Zant nous font part ce qui inspire leur philanthropie et leur engagement à soutenir la communauté immigrée.
Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?
Nancy : J'ai grandi dans l'est du Tennessee et j'ai fait mes études dans l'Indiana, où j'ai rencontré mon mari Kent. Nous avons passé pas mal de temps à nous déplacer à travers le pays pour notre travail, avant de nous retrouver heureusement à Boston. J'ai eu une longue carrière dans les organisations à but non lucratif et la collecte de fonds, et je connais donc de première main la valeur du travail de service de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre.
Kent : J'ai grandi dans le Nebraska. J'ai obtenu un doctorat en géologie et j'ai passé une grande partie de ma carrière comme professeur. J'ai également travaillé dans l'industrie pétrolière en tant que chercheur.
Pourquoi la philanthropie est-elle importante pour vous ?
Kent : Nous avons vu de nos propres yeux comment le fait de donner en retour peut vraiment changer le cours de la vie de quelqu'un. Il y a quelques années, j'avais un ami qui travaillait à la Boston Latin Academy. Il m'a proposé de parrainer l'une de leurs étudiantes, qui se trouvait être sans papiers, afin qu'elle puisse aller à l'université. Nancy et moi en avons discuté et avons décidé que c'était quelque chose que nous voulions faire. Nous avons ensuite parrainé une autre élève très performante.
Nancy : Kent et moi avions tous deux eu la chance de recevoir des bourses pour aller à l'université, nous étions donc heureux de pouvoir offrir ce soutien, et il était gratifiant de voir les succès des étudiants au fil des ans. Cette expérience nous a amenés à réfléchir à la manière dont nous pourrions avoir un impact plus important, ce qui nous a conduits à l'IINE.
Dites-nous en plus à ce sujet. Qu'est-ce qui vous a incité à soutenir les réfugiés et les immigrants ?
Nancy : J'ai grandi à une époque et dans une partie du pays où j'ai été très peu exposée à des milieux différents du mien. Cela a changé au fur et à mesure que je grandissais et que je me déplaçais dans le pays, et je suis devenue fascinée par les différentes cultures.
Une de nos amies travaillait à l'IINE et nous a expliqué comment l'organisation aidait les immigrants, qui avaient connu tant de difficultés, à trouver une vie meilleure dans nos communautés. Nous savions que nous voulions aider. Nous étions particulièrement intéressés par l'accent mis sur le développement de la main-d'œuvre. C'était à l'époque du COVID, lorsqu'il devenait de plus en plus évident que nous avions besoin de l'immigration pour soutenir l'économie.
Kent : Nous avons constaté la valeur ajoutée que les immigrants apportaient à notre pays. Nous avons également constaté qu'il s'agissait de gens bien, qui venaient ici pour toutes sortes de raisons difficiles, et nous voulions les aider si nous le pouvions.
Des années plus tard, qu'est-ce qui vous pousse à continuer à soutenir l'IINE ?
Kent : Le nombre de personnes que nous sommes en mesure d'aider grâce à l'IINE y est pour beaucoup. Nous ne savions pas qu'il existait une organisation comme l'IINE qui apportait un soutien aussi profond et une gamme de services à des milliers d'immigrants chaque année. Pour moi, c'est une façon parfaite d'aider les gens. En faisant un don, nous sommes en mesure de faire beaucoup plus de bien que ce que nous pourrions faire à nous deux.
Nancy : Dans le contexte politique actuel, il est d'autant plus important de soutenir les immigrants. Nous avons besoin des immigrés et ils méritent notre aide. Quoi qu'il arrive, nous nous engageons à continuer à les soutenir.
L'IINE ne peut fournir des services indispensables aux réfugiés et aux immigrants que grâce au soutien de ses généreux donateurs. Il existe de nombreuses façons de donner. Pour en savoir plus, cliquez ici : Faire un don de fonds.
BOSTON - 13 janvier 2025 - L'International Institute of New England (IINE), l'une des plus anciennes organisations à but non lucratif de la région au service des réfugiés et des immigrés, annonce la nomination d'Alexa Drolette au poste de directrice principale des dons principaux et majeurs.
Collecteuse de fonds accomplie, Alexa va développer le portefeuille de dons individuels et majeurs de l'IINE et superviser l'équipe chargée des dons individuels. Elle s'associera à la direction de l'IINE pour offrir aux donateurs individuels et aux prospects des opportunités d'approfondir leurs relations avec l'IINE, d'accroître leurs connaissances et de soutenir son travail essentiel en faveur des communautés de réfugiés et d'immigrés.
"Je suis ravi d'accueillir Alexa au sein de notre équipe", a déclaré Xan Weber, premier vice-président et directeur de la promotion. "Ces dernières années nous ont montré que nous ne pouvions pas compter sur le financement public pour garantir la stabilité à long terme de notre organisation. L'expertise d'Alexa en matière de développement et sa passion pour la protection des droits de l'homme seront essentielles pour mobiliser les donateurs individuels et s'assurer que nous disposons des ressources, de l'infrastructure et de la résilience nécessaires pour offrir un nouveau siècle de services qui changeront la vie de certains des membres les plus vulnérables de notre communauté".
Alexa a récemment travaillé en tant que directrice du développement et des communications à la Lowell Community Charter Public School, où elle a été responsable de la collecte de fonds et spécialiste des communications, en se concentrant sur la campagne d'investissement en cours. Avant d'occuper ce poste, elle était directrice principale du développement chez Project Bread, où elle travaillait depuis 2014, occupant plusieurs postes de développement tout au long de son mandat et dirigeant la stratégie et la gestion des dons individuels, des entreprises et de la collecte de fonds lors d'événements entre pairs. Chez Project Bread, Alexa a collecté plus de 5 millions de dollars par an et a réussi à faire passer les dons individuels de 1,8 million de dollars en 2020 à 4 millions de dollars en donnant la priorité à la fidélisation des donateurs d'urgence COVID.
"En plus de 100 ans d'existence, l'IINE a aidé des milliers de nouveaux arrivants à s'enraciner en Nouvelle-Angleterre, à apprendre l'anglais, à trouver un emploi et à devenir des citoyens. Je suis fière de rejoindre une organisation qui accomplit un travail aussi essentiel, en particulier à une époque où les protections des immigrants sont menacées", a déclaré Mme Drolette. "Je suis impatiente de travailler avec l'équipe de l'IINE et notre communauté dévouée pour renforcer notre capacité à accueillir, soutenir et défendre les droits de nos nouveaux voisins, collègues, camarades de classe et amis.
A PROPOS DE L'INSTITUT INTERNATIONAL DE LA NOUVELLE-ANGLETERRE
L'Institut international de la Nouvelle-Angleterre (IINE) offre aux réfugiés et aux immigrants la possibilité de réussir grâce à la réinstallation, à l'éducation, à l'avancement professionnel et aux voies d'accès à la citoyenneté. Implanté à Boston et Lowell, dans le Massachusetts, et à Manchester, dans le New Hampshire, l'IINE dessert plus de 20000 personnes Chaque année, l'IINE vient en aide à plus de 20 000 personnes, dont des personnes déplacées en raison de l'instabilité politique, de la violence et des crises climatiques, des enfants et des adultes victimes de la traite des êtres humains, et des enfants non accompagnés qui rejoignent des membres de leur famille en Nouvelle-Angleterre. L'IINE offre une gamme complète de programmes et de services pour aider les nouveaux arrivants à se sentir les bienvenus, à atteindre la stabilité et la sécurité, à accéder aux ressources de leur nouvelle communauté, à progresser dans leurs objectifs en matière d'éducation et d'emploi, et à s'intégrer dans leur communauté. L'expertise de l'IINE l'expertise de l'IINE s'appuie sur plus d'un siècle de service et accomplit sa mission en partenariat avec des groupes communautaires, des parties prenantes et des sympathisants dans toute la Nouvelle-Angleterre.
Lors de la session de remise en question de l'IINE, Xan Weber, première vice-présidente et responsable de la promotion, a présenté une vue d'ensemble des crises de déplacement actuelles ainsi que l'histoire et les services de l'IINE. Elle a souligné les obstacles persistants auxquels sont confrontés les nouveaux arrivants, notamment les barrières linguistiques, le manque de moyens de transport, la pénurie de logements abordables et l'accès limité aux soins de santé physique et mentale. Elle a ensuite abordé les défis actuels : la réduction du financement et du soutien fédéraux, le recul des droits et la menace d'une déportation massive. 
Le projet gagnant, proposé par une équipe composée d'étudiants de Harvard, Wellesley et Tufts, était une application de mise en relation entre les agences de réinstallation de réfugiés et de services d'immigration et les bénévoles de la communauté et les dons en nature. Grâce à leur application, les organisations pourraient créer des messages expliquant leurs besoins, et les bénévoles pourraient répondre en proposant leur aide. 
J'aime organiser ces événements
Sur le plan professionnel, je suis expert-comptable dans une compagnie d'assurance appartenant à une société de capital-investissement. Depuis plus de 20 ans, je travaille dans des compagnies d'assurance de la région de Boston. J'ai eu la chance d'avoir une carrière stable et concentrée dans un secteur qui me passionne.
Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?
Collecteuse de fonds accomplie, Alexa va développer le portefeuille de dons individuels et majeurs de l'IINE et superviser l'équipe chargée des dons individuels. Elle s'associera à la direction de l'IINE pour offrir aux donateurs individuels et aux prospects des opportunités d'approfondir leurs relations avec l'IINE, d'accroître leurs connaissances et de soutenir son travail essentiel en faveur des communautés de réfugiés et d'immigrés.