Auteur : Danielle Gauthier

Interview de Scott FitzGerald sur le blog

Questions et réponses avec Scott FitzGerald, membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur 19 novembre 2024. Publié dans Blog, Notre équipe.

Scott FitzGerald a passé sa carrière à pratiquer le droit de l'immigration et de la nationalité dans les entreprises. Il a récemment pris sa retraite en tant qu'associé directeur du bureau de Boston de Fragomen, Del Rey, Bernsen & Lowey LLP. Scott est actuellement membre du conseil d'administration de l'American Immigration Council et de la Fordham Law School Alumni Association. Il est également membre honoraire du conseil consultatif du doyen de la Johns Hopkins School of Arts and Sciences et a été membre fondateur du Council for Emerging National Security Affairs et de la Massachusetts Business Immigration Coalition. Scott est diplômé de l'université Johns Hopkins et de la faculté de droit de l'université Fordham.

Nous nous sommes entretenus avec Scott pour en savoir plus sur son parcours jusqu'à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre, sur l'engagement qu'il a pris tout au long de sa carrière en faveur de la communauté immigrée et sur la manière dont il aide l'IINE à préparer son prochain chapitre.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

J'ai commencé ma carrière chez Fragomen en tant qu'assistant juridique en 1991 et j'y ai travaillé jusqu'à l'année dernière, lorsque j'ai pris ma retraite après 32 ans passés au sein du cabinet. Au cours de cette période, j'ai "porté de nombreuses casquettes". J'ai travaillé au bureau de New York en tant que collaboratrice, j'ai dirigé le bureau de Washington, j'ai ouvert un bureau en Virginie du Nord et j'ai contribué à la mise en place de la pratique de l'immigration mondiale du cabinet. J'ai passé mes 17 dernières années au sein du cabinet à diriger le bureau de Fragomen à Boston.

Je vis à Lexington avec ma merveilleuse épouse Janice, qui est compositrice professionnelle, et notre incroyable fille, Ana, qui est en première année au Merrimack College, où elle étudie les soins infirmiers.

Qu'est-ce qui vous a incité à vous impliquer dans l'IINE ?

Mon frère Kevin, qui est prêtre jésuite, m'a présenté au président-directeur général de l'IINE, Jeff Thielman, il y a de nombreuses années. Dès le début, j'ai été intéressé par l'opportunité d'aligner mon expertise professionnelle en droit de l'immigration avec le travail "sur le terrain" de l'IINE. Au cours de la première administration Trump, j'ai fourni à Jeff des informations stratégiques sur les services juridiques en matière d'immigration que l'IINE offrait pendant cette période très difficile. J'ai ensuite rejoint le Conseil de direction de l'IINE, au sein duquel j'ai siégé jusqu'au début de cette année, lorsque j'ai rejoint le Conseil d'administration.

En tant qu'avocat spécialisé dans les questions d'immigration, j'ai aidé des entreprises à remplir les conditions d'immigration nécessaires pour employer des ressortissants étrangers à des postes hautement qualifiés. À bien des égards, le travail effectué par l'IINE pour aider les personnes qui ont échappé à la persécution et au danger dans leur pays d'origine à trouver un emploi et à subvenir aux besoins de leur famille est similaire. Nous nous attachons à mettre en relation des personnes qui sont ici légalement et désireuses de travailler avec des employeurs qui ont désespérément besoin d'elles.

Pour atteindre cet objectif, nous les aidons à obtenir un permis de travail, à développer leur maîtrise de l'anglais, à acquérir des compétences professionnelles, à trouver un logement et à accéder aux transports. La prestation de ces services est extrêmement difficile pour le personnel et les bénévoles de l'IINE, car le logement dans la région de Boston est cher, il est compliqué de faciliter le transport entre le domicile et le lieu de travail, et la demande de cours d'anglais langue étrangère dépasse largement le nombre d'instructeurs disponibles. Cependant, chaque jour, IINE prouve que ces défis ne sont pas insurmontables et que les bénéfices pour les clients d'IINE changent vraiment la vie.

Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre d'un conseil d'administration ?

Elle diffère selon le type d'organisation et le conseil d'administration. Pour de nombreuses organisations à but non lucratif, l'attente principale est de contribuer financièrement, soit personnellement, soit par le biais d'une collecte de fonds, soit les deux. À l'IINE, il existe également de nombreuses possibilités de se porter volontaire pour participer directement à la prestation de services. De plus, en ce qui me concerne, étant donné que mon expérience professionnelle correspond directement à certains des services fournis, je suis également en mesure de partager mon point de vue et mes conseils, ce que je trouve très gratifiant.

Cela dit, à bien des égards, ce travail est beaucoup plus stimulant, et j'ai beaucoup appris du personnel de l'IINE, qui est incroyablement talentueux et dévoué. Mon objectif, tout en continuant à apprendre, est d'aider l'IINE à fournir ses services au plus grand nombre de personnes possible. J'espère apporter ma contribution en réfléchissant aux moyens d'améliorer l'efficacité des programmes et des processus, ce qui nous permettra d'offrir davantage de services à un plus grand nombre de clients.

Qu'est-ce qui vous motive pour l'avenir de l'IINE ?

Nous sommes à un point d'inflexion critique, car l'immigration est devenue l'une des questions politiques les plus controversées de notre époque. En élisant le président Trump, la nation a déclaré, en substance, qu'elle voulait moins d'immigration et moins d'immigrants. À quoi cela ressemblera-t-il ? Il est très probable que le nombre d'admissions de réfugiés sera considérablement réduit à l'avenir. Le statut de protection temporaire et la libération conditionnelle humanitaire pour les citoyens de pays comme Haïti ne seront-ils pas renouvelés, voire seront-ils annulés ? Qui sera visé par les efforts de "déportation massive" de la nouvelle administration ? Que peut-on faire pour s'opposer à certaines de ces mesures, et que signifie tout cela pour les personnes que nous servons ?

À ce stade, nous ne connaissons pas les réponses à ces questions. Ce que nous savons, c'est que notre mission ne changera pas. Nous continuerons à servir nos clients et à nous opposer au vitriol anti-immigrés. Il existe toujours un décalage important entre le fait que les États-Unis ont besoin d'immigrants pour occuper des emplois et soutenir nos communautés, et la croyance largement répandue selon laquelle l'immigration est mauvaise pour notre pays. En réponse à cette situation, l'IINE va s'investir et continuer à défendre et à apporter le soutien nécessaire à ces nouveaux arrivants inestimables pour nos communautés. C'est ce que nous avons fait il y a huit ans, ce que nous avons fait tout au long des 100 ans d'histoire de l'IINE et ce que nous continuerons à faire en ces temps très difficiles. Je me sens chanceuse de participer à un travail aussi important.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

L'Institut international de Nouvelle-Angleterre recrute Leah Jacobs Varo comme directrice du programme pour les enfants non accompagnés

Rédigé par Danielle Gauthier sur 1er novembre 2024. Publié dans Blog, Notre équipe, Communiqués de presse/déclarations.

BOSTON - Le 1er novembre 2024 - L'International Institute of New England (IINE), l'une des plus anciennes organisations à but non lucratif de la région au service des réfugiés et des immigrés, a annoncé l'embauche de Leah Jacobs Varo en tant que nouvelle directrice de son programme pour les enfants non accompagnés.

Titulaire d'une maîtrise en travail social et passionnée par les soins de santé et la politique d'immigration, Leah a passé sa carrière à défendre la protection de l'enfance. En tant que directrice du programme pour les enfants non accompagnés, Leah supervisera une équipe chargée d'aider à réunir chaque année des centaines d'enfants cherchant à fuir la violence, la pauvreté et l'instabilité politique en Amérique centrale avec leurs familles basées aux États-Unis. Travaillant dans tout le Massachusetts, le New Hampshire et la région métropolitaine de New York, l'IINE met les enfants, dont certains n'ont que deux ans, en contact avec des services de santé mentale et physique et des programmes scolaires et de jeunesse, les aide à trouver un avocat pour obtenir des protections juridiques et leur fournit un soutien essentiel et des soins tenant compte des traumatismes alors qu'ils commencent à se remettre de leurs expériences passées et de la séparation de leur famille.

De 2018 à 2021, Leah a travaillé à l'IINE en tant que spécialiste du soutien aux familles avant d'être promue superviseur régional. Plus récemment, elle a travaillé au Comité américain pour les réfugiés et les immigrants (USCRI) à Washington, en tant que superviseur régional du programme d'étude du domicile des mineurs non accompagnés et des services postlibération, supervisant une équipe d'assistants sociaux.

"Au cours des dernières années, notre programme pour les enfants non accompagnés s'est considérablement développé, desservant désormais plus de 900 enfants chaque année", a déclaré Jeff Thielman, président et directeur général de l'IINE. "Nous sommes ravis que Leah rejoigne notre organisation au cours d'une période aussi cruciale. Son expertise et son dévouement seront essentiels pour assurer la sécurité d'un plus grand nombre d'enfants dans le besoin que jamais auparavant".

"Revenir à l'IINE, c'est comme rentrer à la maison", a déclaré Leah. "Je suis touchée par l'incroyable passion et le dynamisme des assistants sociaux, et j'ai hâte de partager mes propres expériences pour continuer à développer notre équipe et le nombre d'enfants et de familles que nous sommes en mesure d'aider".

A PROPOS DE L'INSTITUT INTERNATIONAL DE LA NOUVELLE-ANGLETERRE

L'Institut international de la Nouvelle-Angleterre (IINE) offre aux réfugiés et aux immigrants la possibilité de réussir grâce à la réinstallation, à l'éducation, à l'avancement professionnel et aux voies d'accès à la citoyenneté. Implanté à Boston et Lowell, dans le Massachusetts, et à Manchester, dans le New Hampshire, l'IINE dessert plus de 20000 personnes Chaque année, l'IINE vient en aide à plus de 20 000 personnes, dont des personnes déplacées en raison de l'instabilité politique, de la violence et des crises climatiques, des enfants et des adultes victimes de la traite des êtres humains, et des enfants non accompagnés qui rejoignent des membres de leur famille en Nouvelle-Angleterre. L'IINE offre une gamme complète de programmes et de services pour aider les nouveaux arrivants à se sentir les bienvenus, à atteindre la stabilité et la sécurité, à accéder aux ressources de leur nouvelle communauté, à progresser dans leurs objectifs en matière d'éducation et d'emploi, et à s'intégrer dans leur communauté. L'expertise de l'IINE l'expertise de l'IINE s'appuie sur plus d'un siècle de service et accomplit sa mission en partenariat avec des groupes communautaires, des parties prenantes et des sympathisants dans toute la Nouvelle-Angleterre.

1995-2004 : Rêves de liberté

Rédigé par Danielle Gauthier sur 31 octobre 2024. Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue au neuvième neuvième épisode de notre série "100 ans d'accueil :Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Levoletprécédent, "1985-1994 :Protéger les nouveaux Bostoniens", décrivait les efforts continus de l'Institut international de Boston (IINE) en matière de protection des réfugiés. efforts continus de l'Institut international de Boston pour réinstaller réfugiés de crises de déplacement en Asie du Sud-Est, Afrique du Nord, et dans l'ancienne Union soviétique Union; l'organisation de l'organisation ; l'augmentation des activités juridiques et de plaidoyer; et comment elle a aidé milliers d'immigrés immigrants amnistiés par la loi de 1986 sur la réforme et le contrôle de l'immigration.

Faciliter l'aide mutuelle

Au milieu des années 1990, l'Institut international de Boston (IIB) est resté une source importante de soutien pour les communautés qu'il a aidées à à construire par la réinstallation de réfugiés au cours des deux dernières décennies en travaillant avec leurs organisations d'entraide d'entraide. Il a accueilli la formation d'un Groupe de soutien mutuel vietnamien, a commencé à travailler avec Boston Association d'assistance mutuelle de la communauté éthiopienne de Boston, et a organisé des réunions pour plusieurs groupes similaires d'immigrés de plus en plus nombreux.

Accueil de "Rêves de liberté"

Les enfants explorent une exposition interactive au musée "Dreams of Freedom" (Rêves de liberté)

En 1998, l'IIB a déménagé de Commonwealth Ave, où il se trouvait depuis le milieu des années 1960, pour s'installer dans des locaux plus vastes au One Milk Street, dans le Financial District de Boston, avec de la place pour des salles de classe supplémentaires, un nouveau laboratoire d'informatique, etc.

Ce nouvel espace sera uniquement ouvert au public. Dans son sous-sol, l'IIB a créé Dreams of Freedom : Le musée de l'immigration de Boston.

S'appuyant sur l'héritage du New England Folk Festival, que l'IIB a aidé à organiser pour partager les riches traditions culturelles des nouveaux immigrants, Dreams of Freedom a proposé des expositions interactives présentant des photographies, des artefacts et des histoires personnelles qui donnent un aperçu de la vie des immigrants et des réfugiés qui se sont réinstallés à Boston au fil des décennies. Le musée a également organisé des conférences, des ateliers et des débats communautaires sur des questions telles que les lois sur l'immigration, l'intégration communautaire et les défis posés par la discrimination culturelle et raciale. Au début des années 2000, le musée a parrainé et accueilli des projections du festival du film de Human Rights Watch. le festival du film de Human Rights Watch.

Poursuivre ses rêves

One Milk Street est rapidement devenu la maison de plusieurs nouvelles programmes d'intégration programmes d'intégration qui ont aidé les clients de l'IIB à poursuivre des objectifs de l'obtentionl'obtention a premier emploi aux États-Unis à l'achat l'achatl'achat d'une voiture et d'une maison, à l'obtention de la citoyenneté-leurs propres "rêves de liberté." A un million d'un million d'un million de dollars de la Boston Foundation et a partenariat avec les hôtels Hilton ont permis de lancer un programme de formation pour placer plus de 260 nouveaux arrivants dans desdans des hôtels de Boston. A financé par le gouvernement fédéral et intitulé Saving for Success financé par le gouvernement fédéral a non seulement offert aux nouveaux arrivants des connaissances financières, des services bancaires, et de gestion de l'argent, mais il les a aussi aidés à les à ouvrir un compte comptes et à se fixer des objectifs d'épargnes pour un achat important, et a ensuite fourni des fonds de contrepartie une fois l'objectif atteint.s avaient été atteints. Un nouveau cours intitulé "Homebuying 101" a été proposé d'abord en vietnamien et en créole haïtien, puis plus tard en chinois et en créole cap-verdien.. Un nouveau centre de citoyenneté a fourni aux réfugiés et immigrants d'un l'examen de citoyennetépréparation à l'examen de citoyenneté et d'autres services de naturalisation.

Défendre les plus vulnérables

D'autres éléments nouveaux et importants IIB ont servi les populations immigrées qui avaient besoin d'une attention particulière pour se se remettre des persécutions passées et commencer à prospérer. IIB a lancé l'International Survivors Centre international des survivants pour fournir des services de gestion de cas et des conseils aux survivants de la torture et d'autres traumatismes liés à la guerre. survivants de la torture et d'autres traumatismes liés à la guerre, et a également a également obtenu son premier contrat du ministère de la justice des États-Unis pour servir les victimes de la traite des êtres humains, en fournissant des services de santé mentale, des services d'information et des services de conseil aux victimes de la traite des êtres humains.des services de santé mentale un logement, et une juridique. IIB est également est devenu une ressource régionale dans la lutte contre la traite des êtres humains, en convoquant et en formant un réseau d'agents des forces de l'ordre pour mieux identifier mieux identifier et servir de la traite victimes de la traite.

Enfants du Kosovo et garçons perdus

L'IIB a continué à accueillir de nouveaux groupes de réfugiés à Boston et à les aider à se rétablir et à s'intégrer. À la fin des années 1990, une crise a éclaté dans la péninsule balkanique de l'Europe de l'Est. En 1999, l'OTAN est intervenue, bombardant les forces gouvernementales et prenant temporairement le contrôle de la région du Kosovo pour tenter de mettre fin aux massacres ethniques à grande échelle. Dans le cadre des déplacements massifs qui ont suivi, des réfugiés originaires de régions situées de part et d'autre du conflit ont été réinstallés à Boston. Nombre d'entre eux étaient des Albanais du Kosovo désireux de rejoindre une communauté déjà importante d'Albanais de Boston que l'IIB avait servie au fil des ans. En accueillant ces nouveaux réfugiés, l'IIB a été particulièrement attentif aux nombreux enfants qui arrivaient et a organisé un programme d'été "Kosovo Kids" à Lynn, dans la banlieue de Boston, pour les aider à se préparer à fréquenter les écoles publiques locales à l'automne.

L'IIB a réinstallé plusieurs dizaines d'enfants perdus du Soudan, dont John Garang (à gauche) et Ezekiel Mayen (au centre), dans leur maison de Lynn en 2001. Photographie de Bill Greene, avec l'aimable autorisation du Boston Globe.

Au cours de la même période, l'IIB a également accueilli à Boston 75 des "garçons perdus du Soudan", un groupe d'adolescents réfugiés de la tribu Dinka du Sud-Soudan qui avaient été capturés alors qu'ils étaient encore de jeunes enfants et forcés de servir comme soldats dans l'armée du Nord-Soudan. Nombre d'entre eux ont d'abord fui vers l'Éthiopie, puis vers le Kenya, où ils ont subi des traitements brutaux et ont été enfermés pendant de longues périodes dans le camp de réfugiés de Kakuma. Au début des années 2000, l'escalade de la violence dans la guerre civile soudanaise a attiré à nouveau l'attention sur le sort des "garçons perdus" et des milliers d'entre eux ont été accueillis aux États-Unis. Certains ont utilisé le nouveau laboratoire informatique du bureau de Milk Street de l'IIB pour rechercher les membres de leur famille qu'ils avaient perdus.

Avec ou contre nous

Le sentiment de l'opinion publique à l'égard des réfugiés a changé radicalement à la suite des événements du 11 septembre 2001. Peu après que des membres du groupe terroriste international Al-Qaida aient détourné quatre avions et les aient dirigés vers les tours jumelles du World Trade Center de New York et le Pentagone à Washington, D.C., tuant près de 3 000 civils, le président George W. Bush a annoncé une "guerre contre la terreur" menée par les États-Unis. Pour cette guerre d'un nouveau genre, une seule règle a été clairement énoncée : toutes les nations du monde devaient être "soit avec nous, soit avec les terroristes".

Alors que l'armée américaine se mobilisait pour l'opération "Liberté immuable", une attaque contre le régime répressif des talibans qui dirigeait l'Afghanistan et avait abrité les terroristes d'Al-Qaïda, un climat de peur, de division et de préjugés s'est répandu à travers les États-Unis, y compris à Boston, d'où étaient partis deux des vols détournés. De nombreux Américains musulmans et arabes sont devenus la cible de violences, de menaces et de préjugés. L'IIB s'est empressé de mobiliser une réponse locale, en organisant une réunion des dirigeants de la communauté afghane de Boston pour publier un communiqué de presse sur la crise, en organisant une réunion entre les dirigeants arabo-américains de Boston et l'unité des crimes haineux du département de la police de Boston, et en élaborant un guide de ressources communautaires pour la communauté musulmane de Boston. L'IIB s'est également associé à l'organisation Muslim Community Support Services of Massachusetts pour fournir des conseils aux immigrants confrontés à des traumatismes et se sentant en danger dans leur communauté.

Alors que la guerre en Afghanistan se poursuivait, en 2003, la guerre contre le terrorisme a pris de l'ampleur avec l'avènement de l'opération "Liberté pour l'Irak". Ces deux conflits ont entraîné des déplacements massifs de population, mais en réponse aux attentats du 11 septembre, les États-Unis ont réduit le programme d'admission des réfugiés de 70 000 en 2001 à environ 27 000 en 2002, et le contrôle des réfugiés en provenance des pays arabes et musulmans est devenu de plus en plus restrictif. Mais lorsque les premiers réfugiés afghans et irakiens de ces guerres ont commencé à arriver à Boston, l'IIB était là pour les accueillir dans ses services et les aider fièrement à devenir des Bostoniens.

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Bon nombre des programmes mis en place à l'Institut international de Boston dans les années 1990 et au début des années 2000 continuent de prospérer et d'évoluer à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre aujourd'hui. Notre programme "Ready, Set, Service !" aide les nouveaux arrivants à Boston à se former et à trouver du travail dans l'industrie hôtelière locale. Un programme d'épargne est toujours proposé aujourd'hui et continue d'aider les réfugiés et les immigrants à acheter leur première voiture et leur première maison ici. L'IINE continue de proposer des programmes spécifiquement destinés aux victimes de la torture et notre programme d'assistance aux victimes de la traite des êtres humains (TVAP) aide chaque année des centaines de personnes à se rétablir et à reconstruire leur vie.

L'IINE continue à soutenir toutes les victimes de discrimination et à les mettre en contact avec les ressources communautaires dont elles ont besoin pour se sentir accueillies, en sécurité et soutenues.

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

Du bureau du PDG : le caractère américain est en jeu

Rédigé par Danielle Gauthier sur 31 octobre 2024. Publié dans Défense des intérêts, Blog, Du bureau du directeur général, Communiqués de presse/déclarations.

Par Jeff Thielman, président-directeur général de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre

De nombreux Américains ont célébré le caractère et la composition de notre pays par la phrase "Nous sommes une nation d'immigrants". Nous reconnaissons que les États-Unis sont un idéal et qu'être Américain ne signifie pas avoir une origine ethnique ou nationale. Des personnes de tous horizons, nées dans n'importe quel pays et de n'importe quelle origine ethnique ou raciale peuvent devenir américaines et l'ont déjà fait.

Aujourd'hui, plus de 12 % des Américains de naissance ont un parent ou un grand-parent qui n'est pas né ici, et les immigrants représentent plus de 14 % de la population américaine. Les États-Unis continuent de bénéficier économiquement, culturellement et politiquement de l'accueil des immigrants, comme ils l'ont fait depuis la fondation de cette nation. Notre position dans le monde, notre capacité à maintenir la première économie mondiale et la richesse de la culture américaine ne seraient pas possibles sans les contributions significatives des immigrants.

Chaque jour, à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre, nous avons le privilège d'accueillir et de soutenir les nouveaux arrivants dans notre région, et l'honneur de les aider à trouver le succès et des opportunités dans leur nouvelle nation. Nous sommes horrifiés par les propos racistes et xénophobes tenus par le candidat républicain à l'élection présidentielle. par le candidat républicain à la présidence, sa campagneet de nombreux membres de son parti qui font une tentative très cynique et immorale de diaboliser les diaboliser les immigrés et les groupes ethniques qui qui ont joué un rôle essentiel dans au succès des États-Unis depuis leur fondation.ésultats des Etats-Unis depuis leur fondation.

Il est important de se concentrer sur les faits et sur ce qui est en jeu lorsque nous les ignorons. Les immigrants représentent aujourd'hui 19 % de la main-d'œuvre ; chaque année, les immigrants paient environ 500 milliards de dollars en impôts fédéraux, étatiques et locaux ; les immigrants créent des entreprises deux fois plus vite que la population générale ; et, sur la base de recherches approfondies remontant à plus de 140 ans, les immigrants d'aujourd'hui ont 60 % moins de chances d'être incarcérés que la population nationale, les immigrants d'aujourd'hui ont 60 % moins de chances d'être incarcérés que la population nationale.

La plupart des Américains comprennent l'importance de la gestion de l'immigration et se réjouissent de la capacité unique de notre pays à accueillir et à intégrer de nouveaux arrivants venus du monde entier. Nous apprécions les idées, l'art, la nourriture, la musique et la richesse que chaque nouvel immigrant et groupe ethnique apporte à notre culture. Nous sommes fiers d'être une nation qui répond à l'impératif moral de secourir les réfugiés et les demandeurs d'asile qui ont fui la guerre et la violence, qui ont été persécutés par leur propre gouvernement ou par des criminels sans foi ni loi dans leur pays d'origine.

"Ceux qui ignorent le racisme sont condamnés à le répéter.

Malgré les innombrables succès et contributions des immigrants et de leurs descendants, l'histoire des États-Unis est jalonnée d'actions préjudiciables visant à restreindre certains immigrants et à décourager leur reconnaissance en tant que nouveaux Américains. Les exemples remontent à plus de 150 ans. La loi sur l'exclusion des Chinois de 1882 visait à empêcher les immigrants chinois de rester aux États-Unis après avoir accueilli leur main-d'œuvre pour la construction du chemin de fer transcontinental. Des quotas par pays ont été institués en vertu de la loi sur l'immigration de 1924 afin de limiter sévèrement, entre autres, le nombre d'immigrants d'Europe du Sud et de l'Est et d'exclure complètement les immigrants asiatiques. À la suite des vagues d'immigration irlandaise et italienne à Boston, il n'était pas rare de voir des commerces déclarer "Irish need not apply" ou "Italians not welcome", et ce n'est que récemment que la nation a reconnu les préjudices causés par l'internement des citoyens américains d'origine japonaise sur la côte ouest pendant la Seconde Guerre mondiale. Il existe d'autres exemples de tentatives malavisées, souvent racistes, visant à empêcher certains groupes d'immigrants de venir en Amérique.

Heureusement, pour notre économie, notre société et notre identité américaine, la plupart de ces efforts ont été surmontés. Cependant, dans la campagne présidentielle d'aujourd'hui, nous assistons à une résurgence, voire à une terrible augmentation, de la diabolisation des immigrés, de leurs descendants et même des groupes ethniques "américains" par le biais d'appels au racisme, de mensonges flagrants et d'un mépris total pour la longue histoire des avantages économiques, sociaux et moraux de l'immigration pour notre nation.

La grande majorité des immigrés qui viennent aux États-Unis sont là pour chercher une vie meilleure. Ils sont incroyablement reconnaissants à cette nation de leur offrir, ainsi qu'à leur famille, et en particulier à leurs enfants et petits-enfants, la possibilité de mener une vie paisible et productive. Cela vaut pour tous les immigrants, qu'ils soient arrivés ici grâce à un visa de travail, à des liens familiaux, au programme pour les réfugiés, à des visas temporaires délivrés en raison de guerres et de conflits dans leur pays d'origine, et même pour ceux qui n'ont pas été autorisés à entrer aux États-Unis.

Nos nouveaux voisins ne sont pas pour la plupart des "criminels et des meurtriers". Ils ne drainent pas les ressources et ne prennent pas les emplois des Américains. Et ils ne mangent pas nos animaux de compagnie.

Sur le plan économique, la limitation des nouveaux arrivants et les déportations massives réduiraient l'activité et la croissance. La diminution du nombre d'immigrants se traduirait par une augmentation significative des prix des produits américains, en particulier dans les secteurs de l'agriculture, de la viande et des produits laitiers, ainsi que dans ceux de la construction et des soins de santé, qui dépendent fortement de la main-d'œuvre immigrée.

Au niveau mondial, la fermeture de nos frontières réduirait considérablement notre autorité morale et notre capacité à trouver de meilleures solutions aux problèmes de déplacement et de migration dans le monde.

Les immigrés ne font pas seulement partie intégrante de notre histoire, ils sont le moteur de notre avenir. L'enjeu de l'élection présidentielle du 5 novembre est le suivantnovembre est le caractère américain. Resterons-nous une nation accueillante, fondée sur les principes de liberté, de justice et d'égalité pour tous ? Continuerons-nous à comprendre qu'être Américain signifie embrasser ces valeurs et pas seulement être né ici de "bons" parents ? Ou fermerons-nous nos portes, refusant de voir le reflet d'une communauté d'immigrants lorsque nous nous regardons dans notre miroir collectif ? Le choix nous appartient.

Profil d'un employé : Rencontrez Bill Gillett, directeur de la politique publique et du plaidoyer

Rédigé par Danielle Gauthier sur 16 octobre 2024. Publié dans Défense des intérêts, Blog, Notre équipe.

Après avoir siégé au conseil d'administration, Bill a rejoint l'IINE en 2024 en tant que Directeur des politiques publiques et de la défense des intérêts. Sur notre blog, il réfléchit à ce nouveau rôle, à son histoire avec l'IINE ce nouveau rôle, son histoire avec l'IINE, et les questions clés de plaidoyer sur lesquelles nous dans le New Hampshire et le Massachusetts.

Quel est votre rôle en tant que directeur de la politique publique et du plaidoyer ?

Bill (deuxième à partir de la droite) avec, de gauche à droite, le sénateur du Massachusetts Ed Markey, le président-directeur général de l'IINE Jeff Thielman et le vice-président-directeur général de l'IINE Xan Weber.

Il s'agit d'un nouveau rôle pour l'IINE, créé sur la base de notre croissance et de notre influence significatives au cours des dernières années, alors que nous avons continué à répondre aux besoins des immigrants qui arrivent ici, déplacés par la guerre et les troubles politiques.

Je suis la législation nationale et fédérale qui concerne les réfugiés et les immigrants dans le Massachusetts et le New Hampshire, ainsi que dans toute la Nouvelle-Angleterre et la ville de New York, et j'apporte ma contribution aux décideurs afin de m'assurer que lorsqu'ils envisagent une politique, ils connaissent les faits concernant les besoins et les points forts de nos clients, ainsi que les avantages qu'ils apportent à leurs communautés et à la main-d'œuvre.

Il s'agit également de renforcer le soutien du public à l'IINE et à la cause générale de la réinstallation et de l'immigration, notamment en assurant la coordination avec d'autres agences afin de garantir la cohérence de notre message au public et l'efficacité de nos relations avec les législateurs.

Quel est votre parcours au sein de l'IINE et comment êtes-vous arrivé à ce rôle ?

J'ai fait partie du conseil d'administration en tant que membre puis président en 2008 (lorsque l'IINE était beaucoup plus petit), apportant la perspective et les relations du New Hampshire à la table. à la table. À l'époque, le maire de Manchester, Ted Gatsas, a décidé qu'il serait politiquement avantageux d'exploiter la méfiance des gens à l'égard des nouveaux arrivants et leur crainte qu'accueillir des gens signifie qu'on leur enlève des choses, en proposant un moratoire de deux ans sur l'installation des réfugiés dans la ville. J'ai travaillé avec d'autres membres du conseil d'administration de l'IINE, des représentants fédéraux et d'autres agences pour convaincre les membres du conseil exécutif, qui approuvent le budget de l'État, ainsi que le sénat du New Hampshire, qu'il s'agissait d'un plan sans fondement et nuisible. Ils ont accepté.

Après avoir siégé au conseil d'administration de l'IINE, alors que mon travail dans le monde des affaires et de l'enseignement supérieur m'amenait à voyager à l'intérieur et à l'extérieur du pays, je suis restée membre du conseil d'administration de l'IINE et j'ai continué à m'intéresser de très près aux questions d'immigration. La croissance de l'IINE et l'attention croissante portée par le public à l'immigration, y compris la désinformation qui imprègne actuellement les débats au niveau national et de l'État, m'ont rappelé à quel point le travail de l'IINE est important pour le New Hampshire et le Massachusetts. Cette année m'a semblé être le bon moment pour revenir et faire ce que je peux pour aider.

Sur quelles questions clés et sur quelle législation l'IINE se concentre-t-elle actuellement ?

Cela peut changer rapidement, mais l'une des premières choses que j'ai faites dans ce rôle a été d'aborder un projet de loi proposé par la Commission européenne. dans ce rôle a été d'aborder un projet de loi proposé par le Sénat du New Hampshire au Sénat du New Hampshire visant à obliger les immigrés, même ceux ceux qui sont autorisés à vivre et à travailler dans l'État, d'acquérir la résidence permanente ou la citoyenneté avant de pouvoir obtenir un permis de travail. acquérir la résidence permanente ou la citoyenneté avant de pouvoir permis de conduire.

La raison invoquée par les auteurs du projet de loi que le fait de permettre aux non-citoyens d'obtenir un permis de conduire leur donnerait la possibilité de voter. leur donnerait la possibilité de voter. Il s'agissait d'une réponse à un non-problème. Les réfugiés et les demandeurs d'asile sont ici légalement et sont autorisés à travailler, nous avons besoin d'eux dans la main-d'œuvre, et ils ne peuvent pas se rendre au travail sans conduire. Nous avons besoin d'eux dans la population active, et ils ne peuvent pas se rendre au travail sans conduire. La police, le DMV et les employeurs police, le DMV et les employeurs veulent tous s'assurer que ces que ces résidents apprennent le code de la route et puissent contribuer à l'économie de l'État. à l'économie de l'État.

En collaboration avec des partenaires, j'ai expliqué cela à certains sénateurs clés et j'ai ensuite témoigné devant la commission sénatoriale chargée d'examiner le projet de loi. L'amendement a été relégué à un "examen plus approfondi", ce qui signifie qu'il est en suspens, du moins pour l'instant.

Et dans le Massachusetts ?

En ce moment, l'accent est mis sur les nombreuses familles immigrées qui vivent dans des centres d'hébergement d'urgence et des sites de débordement. Les refuges sont saturés et nous voulons tous que ces familles trouvent un logement permanent et parviennent rapidement et durablement à l'autosuffisance. Les huit centres de réinstallation du Les huit agences de réinstallation basées dans le Massachusetts ont reçu des fonds de l'État pour les aider, mais il s'agit d'une tâche très difficile et compliquée qui implique un enchevêtrement d'intermédiaires, un nombre très faible de logements abordables et un manque de ressources. intermédiaires, un marché du logement abordable très peu développé et des règles qui changent rapidement concernant la durée de séjour dans les différents centres d'hébergement de courte durée.

Ce problème ne peut être résolu que par la coopération et la communication. L'IINE prend la tête de la coordination des agences de réinstallation concernées et est le "porte-parole" qui représente les besoins de nos clients auprès de la presse et des législateurs. Nous transmettons ce que les familles nous communiquent, en essayant de nous assurer que tout le monde comprend leurs besoins et leurs expériences, et en essayant de leur apporter le soutien nécessaire pour qu'elles puissent passer à une phase de sécurité de base, en soutenant leurs familles et en les aidant à se réinstaller. Nous essayons de leur donner le soutien nécessaire pour qu'elles puissent passer à une phase de sécurité de base, qu'elles puissent subvenir à leurs besoins et contribuer à renforcer nos communautés.

Bill à la randonnée annuelle de l'IINE pour les réfugiés et les immigrés

Qu'est-ce qui vous passionne le plus sur le plan professionnel ?

Je suis passionné par la possibilité de travailler à un poste et dans une organisation la possibilité d'occuper un poste et de travailler dans une organisation où l'on peut faire une réelle différence dans la vie des gens.C'est ce que j'ai trouvé dans l'éducation et, décidément, ici, à l'IINE. Je crois au rôle essentiel que l'immigration et les immigrants eux-mêmes ont joué, et doivent continuer à jouer, dans la création et le maintien d'une société multiculturelle. maintenir notre société et notre économie nationales prospères et dynamiques.

Qu'aimez-vous faire pendant votre temps libre ?

Passer du temps en famille est toujours en tête de liste, suivi par le vélo, le temps passé en plein air avec nos chiens, la voile, le kayak et le ski.

Apprenez-en plus sur les efforts de défense des intérêts de l'IINE, depuis le moment où nous avons ouvert nos portes il y a plus de 100 ans jusqu'à aujourd'hui, dans notre rapport Spotlight : Sur le plaidoyer.

Pourquoi les Haïtiens fuient-ils leur pays et quels sont les défis auxquels ils sont confrontés aux États-Unis ?

5 choses à savoir sur la crise en Haïti

Rédigé par Danielle Gauthier sur 11 octobre 2024. Publié dans Blog, Immigrants haïtiens.

Pourquoi les Haïtiens fuient leur pays et les défis auxquels ils sont défis aux aux États-Unis

Declaring independence in 1804, Haiti became the first free Black republic in the world. Two centuries later, it is a country of resilient people and exceptional island beauty. Sadly, after centuries of foreign intervention, occupation, and coerced debt, political instability, and natural disasters, this nation of 11.5 million people is also the poorest country in the Western Hemisphere. Over the past three years, the number of Haitians forced to flee their country has grown rapidly.

The International Institute of New England has become New England’s leading resettlement provider for Haitians, having served more than 16,000 Haitian individuals and families in recent years. But how did we get here? And what is life like for Haitians once they arrive in the U.S.? Here are 5 things to know about the crisis of Haitian displacement. 

1. Haïti a connu une histoire longue et complexe d'oppression, d'exploitation et d'intervention étrangères.

En raison de cette histoire, Haïti est sur le point de s'effondrer. Ce pays des Caraïbes souffre de l'instabilité politique et de la corruption, de la violence des gangs, du trafic de drogue, de la traite des êtres humains et d'un nombre élevé d'enlèvements et de violences sexuelles et sexistes, brutalités policières et d'homicides. La faim aiguë touche 1,6 million d'Haïtiens. Le système judiciaire s'est désintégré. Près de 900 écoles ont fermé leurs porteslaissant 200 000 enfants sans accès accès à la à l'éducation. Alors que les hôpitaux surpeuplés et fermerle taux de mortalité maternelle et néonatale est le plus élevé de l'hémisphère occidental. Les agences humanitaires estiment aujourd'hui que les personnes nécessitant d'aide s'élèvent à 5,5 millions de personnes. Cette situation a forcé des centaines de milliers de personnes à quitter Haïti. centaines de milliers.

2. Haïti a été frappé par des catastrophes naturelles dévastatrices qui ont tué des centaines de milliers de personnes et en ont déplacé des millions.

En janvier 2010, Haïti a connu la catastrophe naturelle la plus dévastatrice de son histoire. Un tremblement de terre de grande ampleur a fait plus de 220 000 morts, 300 000 blessés et 1,5 million de personnes déplacées. 1,5 million de personnes. Puis, en 2021, un autre tremblement de terre a secoué le sud du pays, tuant 2 000 personnes et en déplaçant des dizaines de milliers d'autres. Quelques jours plus tard, une tempête tropicale a encore fait des ravages dans cette partie du pays. Un tremblement de terre a eu lieu en 2023, provoquant à nouveau des bouleversements sociaux et plus de 2 000 morts. Les destructions massives causées par ces catastrophes naturelles ont entraîné d'énormes besoins humanitaires. De nombreux pays se sont mobilisés pour apporter une aide étrangère, l'aide l'aide étrangère, celle-ci a été très mal gérée par les organisations non gouvernementales.-gouvernementales gouvernementales.

3. La pénurie d'eau et la famine s'aggravent de jour en jour et touchent désormais des millions d'Haïtiens dans tout le pays.

Haïti est une petite île très peuplée par rapport à sa taille. Plus de 50 % des Haïtiens sont actuellement en situation d'insécurité alimentaire et près d'un quart (22 %) des enfants du pays sont considérés comme souffrant de malnutrition. En outre, les deux tiers de la population ne disposent pas de services d'assainissement adéquats et un tiers n'a pas accès à de l'eau propre. La famine généralisée, la pénurie d'eau et la faiblesse des infrastructures sont le résultat d'une histoire de sous-développement. Les catastrophes naturelles ont aggravé la situation, car elles ont perturbé l'agriculture dans tout le pays.

Le manque d'eau potable, d'assainissement, d'infrastructures et de services sociaux a rendu Haïti vulnérable aux maladies généralisées. En octobre 2022, une épidémie de choléra a balayé l'île, infectant plus de 13 000 personnes. Les populations les plus vulnérables sont les personnes déplacées à l'intérieur du pays qui ont fui leur foyer.

4. Pour les Haïtiens qui prennent la difficile décision de quitter leur pays, le voyage pour entrer aux États-Unis est périlleux - et pas toujours couronné de succès.

Le voyage jusqu'à la frontière américaine est long et difficile. De nombreux Haïtiens prennent d'abord l'avion pour l'Amérique du Sud, puis traversent l'Amérique centrale, endurant de longs trajets en bus et à pied. D'autres tentent le voyage en bateau, en partant directement d'Haïti. Il est arrivé à plusieurs reprises que ces bateaux transportant des centaines d'immigrants chavirent, entraînant des blessures et des noyades.

5. Une fois arrivés aux États-Unis, les Haïtiens ne reçoivent qu'une aide limitée.

Most Haitians who entered the U.S. in recent years were granted a “parole” status, which allows them to remain legally for a period of up to two years, access limited financial assistance, and apply for public benefits through resettlement agencies like IINE. Many Haitian families spend their life savings on their journey to the U.S. and arrive with no resources, homeless and forced to stay with acquaintances or other community members in crowded living spaces, or to stay in shelters. They commonly have little fluency in English and limited access to language classes. While eager to secure jobs, many Haitian entrants do not have the means to hire an attorney to support their employment authorization applications. Many are denied and many others experience delays of up to one year for approval.

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More than one million people of Haitian descent live in the U.S., and the third largest Haitian diaspora outside Haiti resides in Massachusetts. Haitians are integral to the United States: enriching our culture, strengthening bonds across communities, and bolstering our economy.

The recent decisions to end Temporary Protected Status for Haiti and the CHNV (Cuban, Haitian, Nicaraugan, Venezuelan) program are unjustly targeting immigrants who came to our country through legal pathways. To strip these families and individuals of work authorizations and legal protections, and to force them back to the unlivable, dangerous counditions from which they fled is inhumane.

The International Institute of New England remians committted to continuing to support the Haitian immigrant community in every way we can.

Sources : Al Jazeera, BINUH,Centre pour la philanthropie Philanthropie Council on Foreign Relations, Human Rights Watch, Médecins Sans Frontières, Reuters,UN Bureau du Haut Commissaire aux droits de l'homme, UNICEF, Bureau du recensement des États-Unis, USAID, Organisation mondiale de la santé, et World Vision.

Et si les États-Unis disaient non aux immigrants ?

Rédigé par Danielle Gauthier sur 4 octobre 2024. Publié dans Défense des intérêts, Blog, Explicatif.

10 façons dont les restrictions extrêmes à l'immigration et les mesures de répression auraient un impact négatif sur nous tous

La politique d'immigration a été l'un des points chauds de l'élection de 2024. Les mythes négatifs sur les immigrés ont dominé les campagnes publicitaires, les dirigeants américains sont divisés sur les politiques d'immigration et le programme d'un grand parti politique cherche à interdire l'immigration en provenance de plusieurs pays, à militariser l'application des lois sur l'immigration, à procéder à des déportations massives, à mettre fin au regroupement familial et à utiliser le "filtrage extrême" pour réduire l'immigration légale.

Voici 10 façons dont ces politiques affecteraient votre vie quotidienne et notre pays dans son ensemble :

1. La nourriture deviendrait encore plus chère.

Les immigrés représentent environ 21 % de l'ensemble des travailleurs de l'industrie alimentaire américaine, jouant un rôle important dans tous les domaines, de l'agriculture et de la production alimentaire à la distribution, en passant par la vente en gros et au détail de produits alimentaires. Les pénuries de main-d'œuvre et les interruptions de la chaîne d'approvisionnement entraîneraient une hausse des prix des denrées alimentaires.

2. Les soins médicaux seraient plus difficiles à obtenir.

Environ 26 % des médecins et chirurgiens et 40 % des aides-soignants à domicile sont des immigrés. Le vieillissement de la population américaine entraîne une augmentation des besoins en matière de soins. Dans le même temps, les praticiens prennent leur retraite. Une pénurie de main-d'œuvre entraînerait des lacunes dangereuses dans les soins, des temps d'attente plus longs et une pression sur les prestataires, ce qui pourrait diminuer la qualité des soins.

3. Notre pays deviendrait beaucoup moins diversifié.

Nous perdrions la variété des cultures, le mélange et le remixage des idées, des langues, des expressions artistiques et des traditions qui font la richesse de la vie américaine - des éléments de la vie que nous considérons aujourd'hui comme acquis, qu'il s'agisse de manger des pizzas, des tacos et des sushis, de pratiquer le yoga et la méditation, de danser la salsa et de se déhancher sur du reggae, ou d'encourager Rafael Devers et Al Horford.

4. Votre quartier deviendrait probablement plus craintif et moins sûr.

La menace constante du profilage et de l'expulsion mettrait de nombreux Américains sur les nerfs, ce qui entraînerait des tensions au sein de la communauté et une plus grande peur des forces de l'ordre et des autres représentants du gouvernement. Des études montrent que les immigrants sont moins susceptibles de commettre des crimes que les non-immigrants. Moins de confiance et d'unité, c'est plus dangereux pour tout le monde.

5. Les entreprises en souffriraient.

Les grandes industries américaines telles que la construction, l'industrie manufacturière, l'hôtellerie et la technologie dépendent fortement d'une combinaison de travailleurs immigrés spécialisés et de travailleurs nés aux États-Unis. Dans le Massachusetts, les immigrés travaillent dans nos hôpitaux et nos universités, dans des entreprises d'ingénierie et de fabrication comme G.E. et Raytheon, et dans des entreprises de biotechnologie comme Moderna et Biogen. La suppression d'un groupe de travailleurs de l'équation provoquerait des ravages économiques. Les immigrants ont également tendance à être plus entreprenants - par habitant, ils sont 80 % plus susceptibles de créer de nouvelles entreprises.

6. Nous n'aurions plus les meilleures universités du monde.

Nous perdrions la capacité d'attirer et de former les meilleurs professeurs, chercheurs et étudiants du monde entier et de bénéficier de leurs contributions à notre pays. Cela affecterait particulièrement Boston, une ville dont le caractère est façonné en grande partie par sa capacité à attirer des personnes talentueuses et motivées du monde entier à Harvard, au M.I.T. et dans plus de 60 autres collèges et universités de la région.

7. Notre économie perdrait 900 milliards de dollars sur 10 ans en recettes fiscales et en dépenses de consommation..

Étant donné que la population américaine vieillit et diminue rapidement, et que les nouveaux arrivants ont tendance à être plus jeunes et à avoir des familles plus nombreuses, nous serions, en moyenne, un pays beaucoup moins jeune et moins peuplé. Les immigrants représentent 13 % de la population américaine et 77 % d'entre eux sont en âge de travailler. Qu'ils soient citoyens ou en attente d'un statut, ils sont des consommateurs, des travailleurs et des contribuables.

8. L'innovation qui a défini notre pays s'arrêterait.

De l'invention du téléphone à celle du vaccin contre la polio, des films hollywoodiens aux jeans Levi's, des microprocesseurs aux moteurs de recherche Internet, les immigrants américains ont été le moteur de l'innovation dans le monde entier. Les immigrants sont directement responsables d'un quart de tous les brevets aux États-Unis. Nous perdrions l'avantage d'attirer les meilleurs et les plus brillants pour qu'ils expérimentent, développent et inventent ici.

9. Nous perdrions notre leadership en tant que protecteurs de la liberté, de la démocratie et des opprimés.

Fermer nos portes aux personnes fuyant la persécution, la tyrannie, la violence et les catastrophes environnementales constituerait une violation de nos valeurs humanitaires et, dans de nombreux cas, du droit international. Nous perdrions la confiance de nos alliés et une grande partie de notre influence sur les conflits et la politique internationale.

10. Des millions de familles américaines seraient définitivement déchirées.

Aux États-Unis, 1 400 enfants qui ont été intentionnellement séparés de leur famille par les politiques d'immigration de l'administration précédente n'ont toujours pas été réunis. 5,5 millions d'enfants américains vivent actuellement avec au moins un membre de leur famille sans papiers. Des millions d'autres adultes attendent d'être réunis avec des membres de leur famille à l'étranger dont les visas sont retardés par l'arriéré. Tous ces enfants et familles américains seraient rejetés et abandonnés par notre gouvernement.

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La bonne nouvelle, c'est que nous avons encore le choix. Nous pouvons faire en sorte de rester une terre d'opportunités, de diversité et de refuge.

1985-1994 : Protéger les nouveaux Bostoniens

Rédigé par Danielle Gauthier sur 30 septembre 2024. Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue au huitième épisode de notre série "100 ans d'accueil huitième épisode de notre série "100 ans d'accueil :Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Le voletprécédent, "1975-1984 :Affiner la réinstallation des réfugiés ", décrivait la réinstallationpar l'Institut international de Boston (IIB) des réfugiés de la guerre du Viêt Nam, ainsi que le renforcement du partenariat gouvernemental et l'élargissement des services rendus possibles par la loi sur les réfugiés de 1980, y compris des services juridiques plus solides et de nouveaux programmes traitant des problèmes de santé mentale.

Te adoption de la loi sur les réfugiés en 1980 a permis d'augmenter l'admission des réfugiés et créé l'Office fédéral de réinstallation des réfugiés. Cela a a conduit à nouvelle croissance, collaboration, et soutienort pour l'Institut international de Boston, qui a déplacé son son principal principal au début des années 1980, sur les réfugiés réinstallation pour pour faire face aux crises de déplacement créées par la guerre du Viêt Nam.

Programme de formation des réfugiés 1988 — Un client réfugié participe à un programme de formation en 1988.

IIB a continué à soutenir Ses réfugiés d'Asie du Sud d'Asie du Sud l'année 1980s, priculièrement in 1988lorsque le fédéral Amerasian Homecoming Act a admis de des ÉTATS-UNIS des milliers de réfugiés enfants d'origine de parents américains et vietnamiens quil'héritage vietnamien était une source de de discrimination au Viêt Nam. IIB réinstallé hcentaines de ces enfants et leurs famillesles accueillant au sein d'une dans les communautés vietnamiennes communautés vietnamiennes de Boston et des environs, et a lancé l'initiative "Projet d'éducation alternative" pour les aider à s'alphabétiser, à apprendre l'anglais et les mathématiques. Tout au long des années 19années 70 et 80, nouveaux avocats et des assistants juridiques ont rejoint l'équipe l'équipe des services juridiques pour aider réfugiés à travers le processus compliqué de demande de demande de citoyenneté, et à réunir leurs familles aux États-Unis.

Accueil des réfugiés de l'après-guerre froide

Peu après, lorsque le mur de Berlin est tombé en 1989, mettant fin à la guerre froide, l'IINE a accueilli des milliers de Juifs fuyant les persécutions des régimes soviétiques. De nombreux réfugiés de l'ex-Yougoslavie, où une guerre civile avait conduit à une épuration ethnique et à d'autres atrocités de masse, ont également été accueillis. Lorsque des conflits brutaux ont éclaté en Afrique du Nord, l'IIB a accueilli des réfugiés d'Éthiopie, d'Érythrée, de Somalie et du Soudan.

Cependant, alors que les arrivées de réfugiés se multipliaient, le financement fédéral pour la réinstallation des réfugiés diminuait considérablement et, au milieu des années 80, le personnel et les activités de l'IIB ont été contraints de se contracter. En 1985, l'IIB ne comptait plus qu'une petite mais puissante équipe de membres du personnel parlant collectivement 17 langues, y compris des avocats et des assistants juridiques qui avaient été ajoutés pour renforcer l'équipe des services juridiques. Pendant un certain temps, le programme de l'IIB s'est concentré sur les services juridiques et la défense des droits.

Cliniques juridiques et aide d'urgence

L'année 1986 a été particulièrement importante pour l'équipe des services juridiques, car l'IIB a lancé la première clinique juridique d'immigration de ce type dans la région. Dans le cadre d'ateliers hebdomadaires, la clinique a fourni à la communauté immigrée de Boston une aide pour remplir les formulaires d'immigration et préparer leurs demandes de résidence permanente et de citoyenneté.

La même année, l'IIB a créé le programme IDEA (Immigration Detainees Emergency Assistance), réunissant 50 avocats locaux pour libérer des personnes détenues dans un centre de détention pour immigrés dans le quartier North End de Boston. Dirigé par une assistante juridique de l'IIB et financé par la Boston Foundation et le Lawyers Committee for International Human Rights, le programme IDEA a permis de former des avocats bénévoles, d'aider à l'interprétation et à la préparation des documents, de suivre les dates d'audience et de collecter des cautions pour aider à faire sortir les personnes détenues en toute sécurité.

Un partenaire dans la réforme

C'est également en 1986 que le président Ronald Regan a signé la loi sur la réforme et le contrôle de l'immigration (Immigration Reform and Control Act), qui a radicalement modifié le paysage dans lequel opérait l'IIB. Le projet de loi établissait un équilibre entre des contrôles frontaliers plus stricts et des sanctions pour l'embauche de travailleurs sans papiers, d'une part, et une amnistie à grande échelle pour la population nationale d'immigrés sans papiers, d'autre part - une formidable opportunité pour les personnes nées à l'étranger et vivant aux États-Unis sans statut légal sûr d'obtenir la résidence permanente et d'accéder à la citoyenneté. Tous les immigrants entrés aux États-Unis avant 1982 et tous les travailleurs agricoles immigrés pouvant prouver qu'ils ont été employés pendant au moins 90 jours étaient éligibles. Il y avait un délai d'un an pour déposer une demande, qui nécessitait le paiement d'une taxe, la prise d'empreintes digitales et toute une série de formalités administratives. L'IIB était l'une des agences désignées dans tout le pays pour aider les immigrés à remplir leurs demandes, C'est ainsi qu'environ trois millions d'Américains ont obtenu un statut légal.

Personnel et clients de l'IIB dans les années 1990

Aujourd'hui, de nombreux services juridiques de l'IIB sont façonnés par l'autre grande réforme de l'époque : la loi sur l'immigration de 1990. Cette loi a créé le statut de protection temporaire (Temporary Protective Status - TPS) afin d'admettre les personnes originaires de pays en proie à des conflits armés, à des catastrophes environnementales ou à d'autres menaces extrêmes, et leur a permis de travailler pendant leur séjour aux États-Unis. Elle a relevé les plafonds d'admission des immigrants et des réfugiés, créé une nouvelle catégorie préférentielle pour l'immigration familiale et permis aux employeurs de demander des visas temporaires pour embaucher des travailleurs qualifiés.

En outre, pour faire contrepoids au "système des quotas" qui, des années 1920 aux années 1950, avait limité l'immigration par pays en se fondant principalement sur la discrimination ethnique (contre laquelle l'IIB s'était battu avec passion), la loi sur l'immigration de 1990 a également créé la "loterie de la diversité" pour accorder des visas à des personnes appartenant à des groupes de nationalités actuellement sous-représentés aux États-Unis. Au milieu des années 1990, l'IIB a commencé à travailler avec des familles pour aider les membres de leur famille vivant à l'étranger et remplissant les conditions requises à se porter candidats à cette loterie dans l'espoir d'être réunis.

Assistance et défense des victimes

Tout en travaillant à des droits légaux pour les immigrants et les réfugiés de Bostonl'IIB a également aiderà s'assurer à s'assurer qu'ils sont bien accueillis par les voisins et les membres de la communauté membres de la communauté et travailler de la communauté protéger leur santé physique et mentale et leur sécurité. IIBsont les services sociaux de l da mis en contact les nouveaux arrivants à des conseil et d'intervention en cas de crise d'intervention en cas de criseun programme d'aide aux victimes pour les ceux qui ont été confrontés à d'agression, de harcèlement racial, ou violence domestique. L'IIB a travaillé en étroite collaboration avec l'Asian Task Force asiatique contre la violence domestique et est devenue la première agence de ce type à à offrir des ressources pour répondre à la violence domestique dans les pays d'Asie. a niveau débutant d'un cours d'anglais anglais de niveau débutant.

Aider à protéger les droits et promouvoir l'aide aux nouveaux arrivants dans l'ensemble du Massachusetts, en 1987, IIB s'est associé à d'autres agences locales de réinstallation, des organisations communautaires dirigées par des immigrants, des organisations confessionnelles, des défenseurs des droits civils et des droits de l'homme, et les prestataires de services sociaux, juridiques et sanitaires pour fonder Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition (MIRA). La Coalition's premier directeur exécutif de la coalition était l'ancienne directrice du programme IIB Muriel Heiberger. Très actif aujourd'hui, MIRA compte désormais 100 organisations..

Nouveaux partenaires et nouvelles frontières

Un volontaire de l'IIB aide deux réfugiés russes à déposer leur demande de résidence permanente en 1992.

Au cours des années 1990, les ambitions de l'IIB en matière de services ont continué à dépasser sa taille, inspirant de nouveaux partenariats. L'une des façons dont l'agence a pu accroître sa capacité a été d'investir dans des programmes de formation des bénévoles, en amenant les membres de la communauté à participer directement au travail d'accueil des nouveaux arrivants. Une fois formé, un nouveau corps crucial de bénévoles a été intégré dans les programmes de services directs et d'éducation.

En 1994, l'IIB s'est associé à un groupe communautaire qui s'occupait des réfugiés dans la ville voisine de Manchester, dans le New Hampshire, et a ouvert son premier bureau local en dehors de Boston, ouvrant ainsi la voie à ce qui allait devenir plus tard l'Institut international de Nouvelle-Angleterre, doté de plusieurs sites.

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Aujourd'hui, L'équipe des services juridiques d'immigration de l'IINE continue à d'aider les immigrants persécutésy compris des milliers de personnes bénéficiant d'un statut de protection temporaire, à demander la résidence permanente et la citoyenneté et à réunir leurs familles.. Il s'agit également aides entrepriseses à demander des visas temporaires pour employer des immigrés qualifiés. La direction de l'IINE siègent au Conseil consultatif d'aujourd'hui aujourd'hui Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition. Des centaines de bénévoles communautaires sont intégrés dans dans tous les départements de notre organisation. Notre site de Manchester sert plus de 1,000 réfugiés et immigrants originaires de pays du monde entier en les aidant à se loger et à subvenir à leurs besoins de basel'éducation, services d'orientation professionnelleservices juridiques, et la défense des droits.

"Je sais comment être un réfugié. Maintenant, je veux aider les gens" : Le voyage de Vlada, de l'Ukraine déchirée par la guerre au New Hampshire

Rédigé par Danielle Gauthier sur 24 septembre 2024. Publié dans Blog, Témoignages de clients, Réfugiés ukrainiens.

"En un instant

Vlada a trouvé refuge dans le New Hampshire après avoir fui l'Ukraine, son pays déchiré par la guerre.

En 2022, dans son pays d'origine, l'Ukraine, Vlada a commencé à exercer le "métier de ses rêves", en tant que responsable des médias sociaux, après avoir obtenu un master en linguistique l'année précédente.

"C'était un travail que j'étais tellement mais tout s'est arrêté en un instant. Dans les jours qui ont suivi le début de la guerre, j'ai perdu mon emploi".

Vlada et sa famille menaient une vie tranquille et paisible dans ce qui s'est avéré être le mauvais endroit au mauvais moment.

"J'habitais à Kharkiv, à la frontière du Belarus et de la Russie, explique-t-elle, et c'est la ville qui a été la plus attaquée dès le premier jour de la guerre. Nous avons été les premiers à entendre ce bruit sec à l'extérieur, et nous avons d'abord pensé qu'il s'agissait d'un feu d'artifice, mais il commençait à quatre heures du matin, alors oui, c'était autre chose, et c'était vraiment effrayant".

"Après trois jours... nous étions seuls"

Kharkiv a été la première cible importante de l'invasion soudaine et non provoquée de l'Ukraine par la Russie. Elle a été bombardée sans relâche, obligeant ses habitants à faire de terribles calculs.

"Peut-être trois jours après le début de la guerre, nous étions seuls, raconte Vlada, sans transports publics, sans épiceries, sans supermarchés, tout était fermé. Peut-être que 30 % des gens sont partis vers d'autres villes ou ont commencé à franchir la frontière. Certains sont restés sur place. Nous faisions partie de ceux qui sont restés - qui ne croyaient pas que la guerre pouvait avoir lieu. Tout le monde pensait que la guerre se terminerait en trois jours, que tout le monde pourrait communiquer ensemble et trouver un moyen de résoudre le problème.

Vlada vivait au huitième étage d'un immeuble de neuf étages où vivaient de nombreux enfants. Alors que la destruction les entourait, ils se sont efforcés de trouver un moyen de rester en sécurité, souvent en se blottissant dans le sous-sol. Plus les bombardements se rapprochaient d'eux, plus ils s'isolaient.

"Nous n'avions pas de voiture ni de moyen de transport pour nous déplacer ou partir. Nous n'avions plus de connexion Internet. Nous avons perdu toute connexion avec le monde qui nous entoure. Nous ne savions pas ce qui se passait et nous ne pouvions appeler personne pour dire que nous étions toujours en vie"

Pourtant, Vlada et sa famille s'accrochent à l'espoir que le bombardement disparaîtra bientôt et que la guérison commencera.

Chaque jour, vous vous disiez : "D'accord, ce bâtiment a été écrasé, mais vous allez survivre, OK, ce bâtiment a été écrasé, mais vous allez survivre, et votre bâtiment va survivre malgré tout, et peut-être que quelqu'un viendra vous aider. Quelqu'un fournira un moyen de transport pour vous évacuer, ou quoi que ce soit d'autre. Mais notre partie de la ville était bloquée, et tout ce que nous avons vu, c'est un grand nombre de chars d'assaut qui traversaient autour de notre appartement, etc.

"Je ne comprends pas vraiment comment nous avons survécu"

Après la deuxième attaque, Vlada et sa famille n'ont eu d'autre choix que de partir.

"Nous avons pris nos deux chats et deux sacs, et nous avons commencé à sortir du bâtiment en courant.

Le grand-père de Vlada vivait à une vingtaine de minutes de là. Ils ne pouvaient pas le contacter et n'avaient aucune idée de ce qu'ils trouveraient en arrivant chez lui. Heureusement, l'endroit s'est avéré sûr. Le lendemain, un ami du père de Vlada est venu les chercher et les a conduits hors de Kharkiv, à la campagne, où ils sont restés pendant environ trois mois, se remettant et planifiant leurs prochains déplacements.

Le père de Vlada a trouvé un nouvel emploi à Kharkiv et lui et sa mère ont décidé de louer un nouvel appartement dans cette ville. La marraine de Vlada a trouvé une famille de parrainage aux États-Unis grâce au programme Uniting for Ukraine, et elle et Vlada sont parties ensemble pour Nashua, dans le New Hampshire.

Lorsque j'ai franchi la frontière polonaise, j'ai commencé à respirer, car je me trouvais dans un endroit sûr, même si je n'étais pas encore aux États-Unis, et je me suis dit : " Maintenant, je suis en sécurité. Je n'ai pas besoin d'avoir peur tout le temps que quelque chose arrive. Et quand j'ai atteint les États-Unis, je me suis sentie encore plus en sécurité.

Les premiers jours, Vlada se souvient d'avoir été très rassurée en mangeant des aliments simples qui n'étaient plus disponibles en Ukraine - des fruits et des légumes frais - et de la crème glacée.

Ses parrains l'ont aidée à se familiariser avec la vie aux États-Unis. Ils lui ont fait découvrir la ville, la culture américaine et les autres Ukrainiens de la région.

"J'ai vraiment apprécié leur aide. Ils m'ont ouvert les portes d'une vie sûre, sans attentats à la bombe tous les jours."

Tour l'aider à obtenir des allocations et un permis de travail, et à apprendre comment trouver un emploi aux États-Unis, la famille a mis Vlada en contact avec l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre, qui a des bureaux dans la ville voisine de Manchester. C'est là qu'elle a rencontré sa gestionnaire de cas, Sarah Niazai, qui est aujourd'hui une amie proche.

Mais deux semaines après s'être adaptée, l'impensable s'est produit. Vlada a appelé sa mère à Kharkiv, qui lui a expliqué qu'il y avait eu une pause entre les attentats à la bombe, mais qu'ils avaient repris.

"Elle a commencé à pleurer et elle avait tellement peur. Elle a dit : "Je ne trouve pas papa. Je pense qu'il a été tué".

"Je veux aider les gens

Encore sous le choc de cette nouvelle, Vlada s'est lancée dans la recherche d'un emploi. Elle a trouvé un emploi à temps partiel dans un magasin de vêtements T.J. Maxx, un poste d'auxiliaire d'enseignement pour les cours d'anglais pour les personnes parlant d'autres langues dans un centre d'apprentissage pour adultes et un poste de responsable de l'accueil dans un cabinet dentaire. Elle les a tous acceptés en même temps et a travaillé 56 heures par semaine. Vlada était émotionnellement et physiquement épuisée, mais c'était ce qu'elle devait faire pour s'en sortir.

Une fois qu'elle a trouvé ses marques, elle s'est tournée vers un travail qui lui permettrait d'aider ses compatriotes immigrés, passant une année à coordonner et à fournir des services d'interprétation linguistique. Elle surveille toujours les offres d'emploi et un déclic se produit lorsqu'elle voit un poste vacant à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre. Elle se souvient de l'aide qu'elle y avait reçue au moment où elle en avait le plus besoin.

Je me suis dit : " OK, j'ai vraiment besoin de ce poste ! Je veux aider les gens. Je sais comment être un réfugié, ce qui est une expérience formidable ! C'est un travail qui me permet d'apporter beaucoup de soutien à des personnes dont je peux comprendre l'expérience.

"Je sais quelque chose à ce sujet"

Aujourd'hui gestionnaire de cas à l'IINE et ayant elle-même des clients, Vlada explique que, malgré les difficultés qu'elle rencontre, il est gratifiant d'utiliser son expérience incroyablement difficile pour aider ses compatriotes réfugiés et immigrés.

Il y a beaucoup de clients qui viennent avec des traumatismes et je peux leur dire : " Oui, je sais quelque chose à ce sujet". Cela peut être différent - j'ai beaucoup de clientes afghanes qui ont eu affaire aux talibans, et oui, je n'ai pas eu cette expérience - mais je peux essayer de les aider. Je peux essayer de les soutenir, simplement en leur disant que maintenant elles sont dans un endroit sûr et qu'elles peuvent récupérer tout ce qu'elles ont perdu dans leur pays".

Vlada elle-même se sent bien aujourd'hui.

"Je prends les choses au jour le jour. Dans le passé, j'étais le genre de personne qui planifiait beaucoup pour l'avenir. Puis tout s'est effondré en un instant. J'aime toujours l'Ukraine. Je veux y retourner un jour et y refaire ma vie. Mais pour l'instant, j'apprécie énormément les États-Unis, qui nous ont beaucoup aidés. J'apprécie les gens avec qui je travaille, qui sont vraiment gentils. Je les aime tous et ce sont de bons amis. Et oui, ils vous soutiennent quand vous en avez besoin".

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Les réfugiés et les immigrants effectuent des voyages longs et difficiles pour échapper à la violence et reconstruire leur vie aux États-Unis. Vous pouvez leur apporter l'aide dont ils ont besoin pour prendre un nouveau départ dès aujourd'hui.

"Un rêve devenu réalité" : Le parcours de Farishta, réfugiée afghane devenue citoyenne américaine

Rédigé par Danielle Gauthier sur 16 septembre 2024. Publié dans Réfugiés afghans, Blog, Témoignages de clients, Juridique, Lowell.

"C'est comme un rêve devenu réalité. C'est le plus grand jour de ma vie. Après tous les problèmes et un long voyage, j'ai enfin réalisé ce que je souhaitais. Je suis également très heureuse de travailler dans un environnement aussi merveilleux et d'aider les réfugiés à atteindre les objectifs de leur vie."

Le 14 août 2024, Farishta Shams, ancienne réfugiée afghane et actuelle responsable des services de réinstallation de l'IINE, a prêté serment en tant que citoyenne américaine avec son mari. Farishta était une cliente de l'IINE lorsqu'elle est arrivée pour la première fois aux États-Unis en 2019. Elle est redevenue cliente de l'IINE en février dernier lorsqu'elle a commencé à travailler avec les Services juridiques d'immigration pour demander sa citoyenneté.

Aider les femmes, c'est vivre comme une cible

Interrogée sur les "problèmes et le long voyage" auxquels elle pensait le jour de sa célébration, Farishta sourit et dit : "Oh, ce sera une histoire".

De retour à Kandahar, en Afghanistan, Farishta a travaillé pour l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID).

Farishta en Afghanistan — Farishta et ses collègues de l'USAID en Afghanistan

"C'était un peu difficile de travailler avec les États-Unis", dit-elle. "Il fallait cacher son identité, son adresse et tout le reste. Lorsque je travaillais pour le projet de l'USAID, j'ai été attaquée par les talibans à deux reprises dans la voiture alors que je me rendais au travail ou que j'en revenais.

Les talibans n'étaient pas la seule menace.

"Nous proposions des formations aux femmes pour qu'elles sachent comment créer de petites entreprises, et certains maris n'aimaient pas que les femmes travaillent ; il est donc arrivé que ces maris ou leurs relations essaient de nous créer des problèmes.

Afin d'aider ses compatriotes afghanes, Farishta s'est souvent sentie comme une fugitive et a dû mener une double vie.

"Pendant toute la durée du voyage, mon expérience de neuf ans, j'ai changé de maison à plusieurs reprises. J'ai même dû me cacher pendant des mois parce qu'ils avaient tout trouvé. J'ai fait savoir à tout le monde que j'avais démissionné, que je n'étais plus qu'une enseignante. Je partais de chez moi à 6 heures du matin et je rentrais à 17 heures, je faisais semblant d'être enseignante, mais en réalité je travaillais pour le gouvernement. Ce n'était pas seulement mon problème, c'était celui de toute ma famille - les talibans pouvaient s'en prendre à toute ma famille.

Après avoir été attaquée dans sa voiture pour la deuxième fois, Farishta en a parlé au responsable de son projet à l'USAID. Il a commencé à l'aider à demander un visa spécial d'immigrant afin qu'elle puisse se mettre à l'abri. Farishta explique qu'il faut généralement trois à cinq ans pour obtenir un visa spécial d'immigrant pour venir aux États-Unis, mais comme elle avait été attaquée alors qu'elle travaillait pour eux, l'USAID l'a aidée à obtenir son visa en deux ans.

"Une nouvelle vie

"Le jour où je suis arrivé à l'aéroport de Kaboul, puis à Dubaï, j'ai eu l'impression d'avoir trouvé une nouvelle vie", se souvient Farishta. "Je ne m'étais jamais sentie aussi heureuse : personne ne me suivait, personne ne m'appelait. J'ai senti que j'avais causé des problèmes, mais que maintenant ma famille ne serait plus en danger parce que j'étais partie.

Lorsqu'elle est arrivée aux États-Unis, l'IINE a aidé Farishta et son mari à s'installer à Lowell, dans le Massachusetts. "Ils m'ont vraiment aidée à trouver un logement, à faire des demandes d'allocations, à trouver un emploi et à me montrer comment obtenir mon diplôme de licence. J'ai également pris des cours pour améliorer mon anglais.

Farishta a été très impressionnée par le personnel de l'IINE et le soutien qu'elle a reçu, et a reconnu que le travail était similaire à celui qu'elle avait pu faire avec l'USAID. Elle a estimé que travailler à l'IINE serait désormais le métier de ses rêves. Elle a été ravie lorsque, en 2021, elle a pu rejoindre l'organisation en tant que spécialiste de cas de l'IINE.

"L'expérience d'aider les gens, c'est vraiment un autre rêve qui se réalise en travaillant ici", dit-elle. Au bout d'un an, elle a été promue à son poste actuel de gestionnaire des services de réinstallation.

"Maintenant, c'est mon propre pays"

Farishta lors de sa cérémonie de naturalisation

En février dernier, Farishta a contacté l'équipe des services juridiques d'immigration de l'IINE au sujet de la demande de citoyenneté qu'elle et son mari avaient déposée. L'avocate salariée Pooja Salve a été chargée de leur dossier.

"Pooja a fait un très bon travail ! Farishta dit :" Le processus s'est déroulé en douceur et facilement. Elle nous a aidés à remplir et à vérifier les documents. Elle nous a fait passer un entretien fictif qui nous a vraiment aidés à nous faire une idée de ce que l'on attend de nous. Elle nous a tenus au courant de l'état d'avancement de chaque demande.

Farishta s'est préparée à son entretien de citoyenneté. "Je m'entraînais à répondre aux questions toutes les dix minutes, tous les soirs", se souvient-elle.

"Chaque examen comporte une part d'anxiété. Je pensais qu'un officier énorme avec une grosse voix lourde allait entrer et prendre mon entretien - vous savez que les officiers peuvent être effrayants - mais quand une dame est entrée et m'a appelée, elle était si gentille ! J'ai été choquée ! Lorsqu'elle a posé les questions, mon anxiété s'est dissipée et le processus s'est déroulé sans encombre.

Dès qu'elle a appris qu'elle avait réussi, Farishta a sorti son téléphone. "Tout d'abord, j'ai contacté l'équipe de l'IINE pour leur dire que j'avais réussi ! Elle s'est ensuite rendue à la cérémonie de prestation de serment.

"C'était très excitant pour moi ! J'ai l'impression d'être originaire de ce pays ! Nous venons de nous inscrire sur les listes électorales. C'est comme notre propre pays !"

Farishta est également ravie d'avoir enfin la liberté de voyager. Comme son père travaillait pour le gouvernement canadien, une grande partie de sa famille s'est réinstallée dans ce pays. Elle a également une sœur en Allemagne à qui elle souhaite rendre visite depuis longtemps. Sa nouvelle carte verte et son nouveau passeport lui permettront d'organiser de nombreuses et joyeuses retrouvailles à l'avenir.

"C'est vraiment un rêve qui devient réalité", dit-elle.

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Histoires de valises® : Ishtar, une immigrante haïtienne, explique pourquoi elle est venue et pourquoi elle reste.

Rédigé par Danielle Gauthier sur 28 août 2024. Publié dans Blog, Immigrants haïtiens, Lowell, Notre équipe, Histoires de valises.

Ishtarrécemment immigrée d'Haïti, travaille en tant que Case Spécialiste de l'IINE à Lowellde l'IINE à Lowell, Massachusetts de l'IINE à Lowell (Massachusetts).. Ishtar a partagé ses Suitcase Stories® (Histoires de valises) avec de nombreux avec de nombreux publics, chronique de son etd de son père de son père aux États-Unis à la recherche de soins médicaux, et l'évolution l'évolution de sa de ses relationss à la fois avec lui et wavec le pays dans lequel elle réside réside. Il s'agit de l'histoire l'histoire avec ses propres mots.

Il y a environ deux ans, il m'est apparu que je devais devenir le parent de mon parent. J'étais en Haïti et mon père était très malade.

En tant que famille (car une seule voix ne suffisait pas), nous avons dû le convaincre d'aller à l'hôpital. Il ne voulait pas, et il ne voyait aucun médecin à l'époque. Son "médecin de premier recours", comme vous l'appelez ici, était son jeune frère, qui avait également été mon médecin, mais il avait été tué l'année précédente lors d'une effroyable tentative d'enlèvement. Depuis lors, mon père n'avait plus de médecin traitant et il ne faisait pas confiance à beaucoup de médecins. Il était vraiment têtu ; j'ai entendu dire que c'était un trait de caractère familial, mais pas d'inquiétude, il a sauté ma génération (vous ne pouvez pas me prouver le contraire) !

Quoi qu'il en soit, après quelques jours, nous avons convaincu mon père et il a accepté d'aller à l'hôpital. À notre arrivée, on m'a dit qu'avant qu'il puisse voir un médecin, je devais me rendre au bureau des admissions. L'employé m'a posé des questions sur l'assurance de mon père. Bien que mon père ait travaillé pour le gouvernement pendant une cinquantaine d'années, il n'avait pas une très bonne assurance, et il était donc couvert par celle de ma mère - du moins c'est ce que nous pensions. Lorsque j'ai présenté la carte de ma mère, on a vérifié auprès de la compagnie d'assurance et on m'a dit que mon père n'avait plus droit à la couverture parce qu'il avait plus de soixante-dix ans. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé qu'apparemment, en Haïti, lorsque vous avez plus de 70 ans et que vous en avez le plus besoin, eh bien, je suppose que vous n'avez plus droit à la protection des soins. J'ai donc dû donner ma carte de crédit sur place pour obtenir des soins médicaux de base.

À l'époque, je travaillais depuis environ six ans, je n'avais donc pas beaucoup d'économies ; vous savez ce que les jeunes font avec l'argent ! Pas pour faire la fête... pour faire du shopping. J'ai quand même donné ma carte car je n'avais pas le choix. Mon père avait besoin de soins médicaux urgents. Il a passé une semaine à l'hôpital et son état s'est un peu amélioré, mais il est devenu évident que nous devions faire plus, car rien n'était résolu.

L'oncle Ernest, la sœur Christina, le père et la sœur Arianne d'Ishtar

La dernière fois que mon père avait vu un médecin, c'était environ six mois plus tôt. Ce médecin lui avait diagnostiqué un cancer de stade 4 et avait fermement déclaré qu'il n'y avait pas de traitement disponible en Haïti. Il lui avait recommandé de se rendre en République dominicaine, à Cuba ou aux États-Unis d'Amérique pour avoir une chance de survivre. Nous avons étudié toutes les options. À ce moment-là, mon père avait un visa pour les États-Unis, mais au lieu de chercher à se faire soigner ailleurs, il l'a laissé expirer. Têtu.

Cependant, nous ne pouvions plus nous contenter de ne rien faire et d'espérer que tout irait bien, car mon père souffrait sans aucun recours, même en cas de douleur extrême. J'ai donc incité mes oncles et tantes à lui parler et nous avons finalement réussi à persuader mon père de déménager. Lui et moi nous sommes rendus aux États-Unis et, à notre arrivée, nous sommes allés directement de l'aéroport au centre médical de Boston. Le voyage a été long, mon père était fatigué et souffrait beaucoup.

Je me retrouvais à nouveau dans le hall d'un hôpital, très stressée car je n'avais pas de carte de crédit valable dans ce nouveau pays et mon père n'avait toujours pas d'assurance. Mais surprise ! Ils ne l'ont pas demandé. Il a été admis peu après et a passé environ une semaine à l'hôpital. Ensuite, nous sommes rentrés chez mon oncle qui nous avait gracieusement accueillis. J'ai beaucoup d'oncles et de tantes dans cet État, et c'est la principale raison pour laquelle nous avons choisi de venir dans le Massachusetts, outre le fait que j'ai entendu dire que c'était l'un des meilleurs États en matière de soins de santé. Je peux en témoigner : mon père a bénéficié d'une équipe formidable au BMC.

Ishtar et son père au mariage de sa sœur

Alors que j'étais la principale personne à s'occuper de mon père à la maison, je travaillais toujours pour mon employeur en Haïti. Ils ont été très compréhensifs et m'ont permis de travailler à distance. J'étais coordinatrice du programme de parrainage, soutenant les écoles dans les communautés isolées et aidant les enfants vulnérables à accéder à une éducation de qualité. Je travaillais dur et à peine Je travaillais dur, et à peine, parce que j'adorais ça ! Je voyageais toujours dans de nouveaux endroits, jamais trop loin de la plage, je rencontrais de nouvelles personnes, je lançais des initiatives d'autonomisation et j'étais autonomisée. J'adorais ça, mais peu de temps après, j'ai été licenciée. L'organisation avec laquelle je travaillais, une ONG basée aux États-Unis, mettait fin à toutes ses activités en Haïti. Elle ne pouvait tout simplement plus maintenir ses activités dans le pays parce que l'aggravation de la situation le rendait trop dangereux.

Heureusement, j'ai eu la possibilité de demander un permis de travail et j'ai donc entamé les démarches. Lorsque j'en ai parlé à mon père (car nous parlons de presque tout), il m'a demandé de faire la demande pour lui aussi. Je ne pouvais pas refuser, étant donné qu'il était en phase terminale, alors j'ai dit : "Papa, je crois que l'âge de la retraite ici est de 65 ans, alors tu n'as pas besoin de permis de travail". Il m'a répondu : "Sais-tu quel âge ont Trump et Biden ?" Je dois admettre qu'il m'a convaincu et que je n'avais pas d'argument, alors je l'ai laissé faire. Mon père espérait encore qu'il se rétablirait complètement et qu'il serait en mesure de travailler. Il a même continué à affirmer qu'il voulait retourner en Haïti. Mais ma famille et moi savions que ce n'était pas réaliste.

Peu de temps après, il est décédé, deux mois seulement après son arrivée. Nous sommes arrivés trop tard pour bénéficier d'un traitement ; il n'a reçu que des soins palliatifs. Cependant, j'étais quand même heureuse parce qu'en Haïti, il était compliqué de s'occuper des soins de mon père. C'était un problème entre nous trois, une sœur plus jeune et un cousin. Mais ici, mon père avait neuf frères et sœurs, et il a passé ses derniers mois entouré de sa famille. Les proches de mon père et ses enfants plus âgés sont tous venus passer du temps avec lui. Ils apportaient quotidiennement de la nourriture à l'hôpital (parce que, bien sûr, mon père n'aimait pas la nourriture de l'hôpital). J'étais également heureuse d'être dans un endroit où j'étais soulagée du fardeau et du stress quotidien de ne pas pouvoir m'occuper de mon père parce qu'il recevait le soutien nécessaire. J'étais reconnaissante qu'il puisse mourir de la manière la plus humaine possible.

De gauche à droite : Les sœurs d'Ishtar, Christina et Arianne, Ishtar, sa sœur Noami, et son père, Price.

C'est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai choisi de rester aux États-Unis et de contribuer à cette société. J'ai estimé qu'il était juste que mes impôts soient alloués à des choses qui comptent, comme la santé de mon père. Ses 50 années passées à travailler et à payer des impôts avec fierté en Haïti ne lui ont finalement pas servi à grand-chose. J'étais frustrée et malgré mon amour pour mon pays, je ne voulais pas que mon destin soit comme celui de mon oncle - assassiné et abandonné dans les rues - ou comme celui de mon père - mourant lentement faute de traitement. Alors, même si j'étais en deuil, j'ai commencé à me concentrer sur l'emploi.

J'ai été ravie d'obtenir un poste à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre. Je suis satisfaite de pouvoir aider des immigrants comme mon père et moi. Je suis heureux de pouvoir les mettre en contact avec les ressources disponibles. Cet emploi me permet de contribuer par ma force de travail et mes impôts.

Cependant, lorsque j'ai reçu mon premier salaire et que j'ai vu à quoi correspondaient ces impôts... j'ai été très surprise ! Je me suis plainte à tout le monde. Je me souviens d'en avoir discuté avec une sœur plus âgée qui avait vécu aux États-Unis toute sa vie et qui m'a dit, en me regardant avec de la pitié dans les yeux mais un sourire sur les lèvres : "Oh, ma fille, tu ne savais pas ? Ils l'appellent TAXACHUSSETTS !".

Cela fait encore mal aujourd'hui (moins de shopping), mais je suis reconnaissante d'être ici, dans cette communauté, de contribuer, de grandir et d'aider les autres à grandir aussi. Quitter Haïti, c'était d'abord m'aimer, moi et ma famille, après avoir subi un stress constant dû à la violence, aux menaces, aux maladies mortelles, etc. Pour moi, venir aux États-Unis, c'était choisir non seulement de vivre dans la dignité, mais aussi, pour mon père, de mourir dans la dignité. C'est quelque chose que je souhaite désespérément aux habitants d'Haïti chaque jour.

Suitcase Stories® invite les conteurs à développer et à partager des expériences personnelles significatives de migration et d'échanges interculturels avec d'autres personnes, qu'il s'agisse d'un large public ou d'un petit groupe, de tous âges. En savoir plus sur Suitcase Stories®.

Questions et réponses avec Richard Golob, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur 26 août 2024. Publié dans Blog, Notre équipe.

Richard Golob apporte à son nouveau rôle au sein du conseil d'administration de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre une vaste expérience au niveau international, allant des questions environnementales mondiales à l'externalisation dans de nombreux pays. En plus de diriger Quantori, Inc, l'une des principales entreprises mondiales de services de sciences des données et de transformation numérique dans les secteurs des sciences de la vie et de la santé, Richard siège au Leadership Board du Beth Israel Deaconess Medical Center, est membre du conseil d'administration de l'United Nations Association of Greater Boston et de l'Anti-Defamation League - New England, et est président du projet de parc commémoratif de Puchovichi. Richard est titulaire d'une licence en sciences biochimiques du Harvard College.

Nous nous sommes entretenus avec Richard pour en savoir plus sur son parcours professionnel, son lien personnel avec la mission de l'IINE et ce qu'il attend le plus de son entrée au conseil d'administration.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Je suis le petit-fils d'immigrants qui sont passés par Ellis Island. Deux de mes grands-parents ont émigré de Russie, un de Biélorussie et un d'Autriche. J'ai donc été élevé dans l'idée que l'Amérique est une grande nation - parce qu'elle est multiraciale, multiethnique, multilingue et multireligieuse - et que c'est un endroit où les gens du monde entier peuvent venir pour trouver une nouvelle vie et prospérer.

En raison de mon éducation, j'ai participé à des activités internationales pendant la majeure partie de ma vie, qu'il s'agisse de collecter des fonds pour l'aide humanitaire aux victimes de la guerre civile nigériane lorsque j'étais lycéenne à New York, ou de communiquer avec des correspondants scientifiques du monde entier sur des événements environnementaux majeurs dans le cadre de l'un de mes premiers emplois au Smithsonian Institution's Center for Short-Lived Phenomena (Centre pour les phénomènes à courte durée de vie).

En 2001, ma carrière est passée du domaine de l'environnement à celui de l'externalisation mondiale, et j'ai cofondé une société d'externalisation de l'informatique scientifique, GGA Software Systems. Chez GGA, nous avons embauché des ingénieurs en logiciel, des mathématiciens et des scientifiques presque exclusivement en Russie, et ils ont travaillé avec des clients aux États-Unis et en Europe. Cette collaboration internationale m'a séduit parce qu'elle offrait la possibilité de réunir des milliers de personnes qui étaient historiquement en désaccord les unes avec les autres et de les faire travailler en partenariat pour développer des solutions efficaces et innovantes.

Aujourd'hui, je supervise Quantori, une entreprise de science des données et de services numériques pour les secteurs des sciences de la vie et de la santé. Nous avons fondé l'entreprise il y a cinq ans, en recrutant à nouveau des professionnels principalement en Russie. Lorsque la Russie a envahi l'Ukraine, nous avons dû travailler rapidement pour déplacer nos collègues hors de Russie et leur fournir un soutien complet pour leur trouver, ainsi qu'à leurs familles, un logement, des soins de santé et une éducation en Arménie, en Géorgie, au Kazakhstan et dans d'autres pays. À Quantori, nous avons entrepris le type de travail que l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre effectue chaque jour et nous avons eu la chance de pouvoir aider nos collègues à trouver la sécurité dans un nouveau pays.

À ce propos, parlez-nous de votre parcours jusqu'à l'IINE.

Je travaille depuis longtemps avec des organisations à but non lucratif, y compris des organisations internationales. et j'ai au conseil d'administration de l'Organisation des Nations Unies des Nations unies du Grand Boston depuis le début des années 2000, au cours desquelles j'ai plusieurs années en tant que président. C'est dans le cadre de ce travail que j'ai rencontré Christina Bai, qui siégeait au conseil d'administration de l'IINE. Elle m'a Elle m'a présenté m'a présenté le travail de l'organisationde l'organisation et j'ai assisté à quelques événements. I suis très impressionné impressionné l'impact de l'IINE. J'ai su que je voulais contribuer à la mission d'aide aux réfugiés, aux asilés, et les enfants non accompagnés à se construire une nouvelle vie et à enrichir notre pays. à se construire une nouvelle vie et à enrichir notre pays.

Y a-t-il une personne que vous honorez en soutenant l'IINE ?

Je rends hommage à mes grands-parents et au voyage qu'ils ont entrepris à la fin des années 1890 et au début des années 1900 pour venir aux États-Unis. Ce voyage a certainement été difficile, tout comme la construction d'une nouvelle vie aux États-Unis. Ils ont persévéré, tout en inculquant à leurs enfants une excellente éthique du travail et un code moral.

Je pense en particulier à mon grand-père biélorusse. À cause du rideau de fer, notre famille n'a jamais eu l'occasion de visiter sa ville natale de Puchovichi. Lorsque j'ai commencé à voyager en Russie pour mon travail après 2001, j'ai décidé de visiter Puchovichi, et je suis devenu le premier membre de ma famille à retourner dans la ville natale de mon grand-père. Un professeur d'histoire locale m'a fait visiter la région, puis, comme il connaissait mon héritage juif, il m'a emmené dans une zone isolée à l'extérieur de la ville. Nous avons traversé un grand champ agricole et gravi une colline couverte de vignes et de buissons. Au sommet, mon guide m'a raconté que, le 22 septembre 1941, les nazis avaient rassemblé 1 260 Juifs de la région, les avaient amenés au sommet de la colline, les avaient assassinés et enterrés dans deux grandes fosses. Je me souviens d'être restée au sommet de la colline, profondément attristée par cette tragédie que je venais d'apprendre, et d'avoir pensé à quel point j'étais reconnaissante à mon grand-père d'avoir quitté la Biélorussie lorsqu'il l'a fait. S'il était resté à Puchovichi, il aurait été l'une des victimes des fosses, et ma famille n'aurait jamais survécu pour profiter d'une nouvelle vie aux États-Unis.

Les réfugiés et les immigrants que l'IINE aide, eux aussi, fuient les zones de conflit pour se donner, à eux et à leurs familles, une chance d'avoir une vie meilleure. Grâce à leur courage, leurs générations futures vivront ici, aux États-Unis, en toute sécurité - tout comme je le fais grâce à la décision de mon grand-père de quitter la Biélorussie.

Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre d'un conseil d'administration ?

Il s'agit avant tout d'assurer un contrôle, de veiller à ce que l'organisation dispose d'une assise financière solide et d'un programme efficace pour l'avenir.

En tant que membre d'un conseil d'administration, j'aime réfléchir de manière créative à une organisation et à ses programmes - non seulement à sa situation actuelle, mais aussi à celle qu'elle pourrait avoir dans cinq ou dix ans, et non seulement à ses programmes actuels, mais aussi à ceux qu'elle pourrait envisager pour l'avenir ou à la manière d'innover les programmes existants d'une manière qui soit plus efficace tout en restant conforme à sa mission.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ?

Nous savons que les besoins en services de l'IINE ne feront que croître... et pour l'instant, le travail de l'IINE est au premier plan. Je me réjouis de pouvoir contribuer à faire en sorte que nous de veiller à ce que nous soyons en mesure de fournir les mêmes services et des services améliorés aux clients actuels et aux nombreux autres réfugiés et immigrants qui viendront à l IINE à la recherche d'un soutien - quel que soit le l'élection présidentielle de novembre, quel que soit le vainqueur.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

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Auteur : Danielle Gauthier

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Quel est votre rôle en tant que directeur de la politique publique et du plaidoyer ?

Quel est votre parcours au sein de l'IINE et comment êtes-vous arrivé à ce rôle ?

Sur quelles questions clés et sur quelle législation l'IINE se concentre-t-elle actuellement ?

Et dans le Massachusetts ?

Qu'est-ce qui vous passionne le plus sur le plan professionnel ?

Qu'aimez-vous faire pendant votre temps libre ?

Pourquoi les Haïtiens fuient leur pays et les défis auxquels ils sont défis aux aux États-Unis

1. Haïti a connu une histoire longue et complexe d'oppression, d'exploitation et d'intervention étrangères.

2. Haïti a été frappé par des catastrophes naturelles dévastatrices qui ont tué des centaines de milliers de personnes et en ont déplacé des millions.

3. La pénurie d'eau et la famine s'aggravent de jour en jour et touchent désormais des millions d'Haïtiens dans tout le pays.

4. Pour les Haïtiens qui prennent la difficile décision de quitter leur pays, le voyage pour entrer aux États-Unis est périlleux - et pas toujours couronné de succès.

5. Une fois arrivés aux États-Unis, les Haïtiens ne reçoivent qu'une aide limitée.

1. La nourriture deviendrait encore plus chère.

2. Les soins médicaux seraient plus difficiles à obtenir.

3. Notre pays deviendrait beaucoup moins diversifié.

4. Votre quartier deviendrait probablement plus craintif et moins sûr.

5. Les entreprises en souffriraient.

6. Nous n'aurions plus les meilleures universités du monde.

7. Notre économie perdrait 900 milliards de dollars sur 10 ans en recettes fiscales et en dépenses de consommation..

8. L'innovation qui a défini notre pays s'arrêterait.

9. Nous perdrions notre leadership en tant que protecteurs de la liberté, de la démocratie et des opprimés.

10. Des millions de familles américaines seraient définitivement déchirées.

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"En un instant

"Après trois jours... nous étions seuls"

"Je ne comprends pas vraiment comment nous avons survécu"

"Je veux aider les gens

"Je sais quelque chose à ce sujet"

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Aider les femmes, c'est vivre comme une cible

"Une nouvelle vie

"Maintenant, c'est mon propre pays"

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