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Auteur : Danielle Gauthier

Et si les États-Unis disaient non aux immigrants ?

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Défense des intérêts, Blog, Explicatif.

10 façons dont les restrictions extrêmes à l'immigration et les mesures de répression auraient un impact négatif sur nous tous

La politique d'immigration a été l'un des points chauds de l'élection de 2024. Les mythes négatifs sur les immigrés ont dominé les campagnes publicitaires, les dirigeants américains sont divisés sur les politiques d'immigration et le programme d'un grand parti politique cherche à interdire l'immigration en provenance de plusieurs pays, à militariser l'application des lois sur l'immigration, à procéder à des déportations massives, à mettre fin au regroupement familial et à utiliser le "filtrage extrême" pour réduire l'immigration légale.

Voici 10 façons dont ces politiques affecteraient votre vie quotidienne et notre pays dans son ensemble :

1. La nourriture deviendrait encore plus chère.

Les immigrés représentent environ 21 % de l'ensemble des travailleurs de l'industrie alimentaire américaine, jouant un rôle important dans tous les domaines, de l'agriculture et de la production alimentaire à la distribution, en passant par la vente en gros et au détail de produits alimentaires. Les pénuries de main-d'œuvre et les interruptions de la chaîne d'approvisionnement entraîneraient une hausse des prix des denrées alimentaires.

2. Les soins médicaux seraient plus difficiles à obtenir.

Environ 26 % des médecins et chirurgiens et 40 % des aides-soignants à domicile sont des immigrés. Le vieillissement de la population américaine entraîne une augmentation des besoins en matière de soins. Dans le même temps, les praticiens prennent leur retraite. Une pénurie de main-d'œuvre entraînerait des lacunes dangereuses dans les soins, des temps d'attente plus longs et une pression sur les prestataires, ce qui pourrait diminuer la qualité des soins.

3. Notre pays deviendrait beaucoup moins diversifié. 

Nous perdrions la variété des cultures, le mélange et le remixage des idées, des langues, des expressions artistiques et des traditions qui font la richesse de la vie américaine - des éléments de la vie que nous considérons aujourd'hui comme acquis, qu'il s'agisse de manger des pizzas, des tacos et des sushis, de pratiquer le yoga et la méditation, de danser la salsa et de se déhancher sur du reggae, ou d'encourager Rafael Devers et Al Horford.

4. Votre quartier deviendrait probablement plus craintif et moins sûr. 

La menace constante du profilage et de l'expulsion mettrait de nombreux Américains sur les nerfs, ce qui entraînerait des tensions au sein de la communauté et une plus grande peur des forces de l'ordre et des autres représentants du gouvernement. Des études montrent que les immigrants sont moins susceptibles de commettre des crimes que les non-immigrants. Moins de confiance et d'unité, c'est plus dangereux pour tout le monde.

5. Les entreprises en souffriraient.

Les grandes industries américaines telles que la construction, l'industrie manufacturière, l'hôtellerie et la technologie dépendent fortement d'une combinaison de travailleurs immigrés spécialisés et de travailleurs nés aux États-Unis. Dans le Massachusetts, les immigrés travaillent dans nos hôpitaux et nos universités, dans des entreprises d'ingénierie et de fabrication comme G.E. et Raytheon, et dans des entreprises de biotechnologie comme Moderna et Biogen. La suppression d'un groupe de travailleurs de l'équation provoquerait des ravages économiques. Les immigrants ont également tendance à être plus entreprenants - par habitant, ils sont 80 % plus susceptibles de créer de nouvelles entreprises.

6. Nous n'aurions plus les meilleures universités du monde.

Nous perdrions la capacité d'attirer et de former les meilleurs professeurs, chercheurs et étudiants du monde entier et de bénéficier de leurs contributions à notre pays. Cela affecterait particulièrement Boston, une ville dont le caractère est façonné en grande partie par sa capacité à attirer des personnes talentueuses et motivées du monde entier à Harvard, au M.I.T. et dans plus de 60 autres collèges et universités de la région.

7. Notre économie perdrait 900 milliards de dollars sur 10 ans en recettes fiscales et en dépenses de consommation..

Étant donné que la population américaine vieillit et diminue rapidement, et que les nouveaux arrivants ont tendance à être plus jeunes et à avoir des familles plus nombreuses, nous serions, en moyenne, un pays beaucoup moins jeune et moins peuplé. Les immigrants représentent 13 % de la population américaine et 77 % d'entre eux sont en âge de travailler. Qu'ils soient citoyens ou en attente d'un statut, ils sont des consommateurs, des travailleurs et des contribuables.

8. L'innovation qui a défini notre pays s'arrêterait.

De l'invention du téléphone à celle du vaccin contre la polio, des films hollywoodiens aux jeans Levi's, des microprocesseurs aux moteurs de recherche Internet, les immigrants américains ont été le moteur de l'innovation dans le monde entier. Les immigrants sont directement responsables d'un quart de tous les brevets aux États-Unis. Nous perdrions l'avantage d'attirer les meilleurs et les plus brillants pour qu'ils expérimentent, développent et inventent ici.

9. Nous perdrions notre leadership en tant que protecteurs de la liberté, de la démocratie et des opprimés.

Fermer nos portes aux personnes fuyant la persécution, la tyrannie, la violence et les catastrophes environnementales constituerait une violation de nos valeurs humanitaires et, dans de nombreux cas, du droit international. Nous perdrions la confiance de nos alliés et une grande partie de notre influence sur les conflits et la politique internationale.

10. Des millions de familles américaines seraient définitivement déchirées.

Aux États-Unis, 1 400 enfants qui ont été intentionnellement séparés de leur famille par les politiques d'immigration de l'administration précédente n'ont toujours pas été réunis. 5,5 millions d'enfants américains vivent actuellement avec au moins un membre de leur famille sans papiers. Des millions d'autres adultes attendent d'être réunis avec des membres de leur famille à l'étranger dont les visas sont retardés par l'arriéré. Tous ces enfants et familles américains seraient rejetés et abandonnés par notre gouvernement.

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La bonne nouvelle, c'est que nous avons encore le choix. Nous pouvons faire en sorte de rester une terre d'opportunités, de diversité et de refuge.

1985-1994 : Protéger les nouveaux Bostoniens

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue au huitième épisode de notre série "100 ans d'accueil huitième épisode de notre série "100 ans d'accueil :Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Le voletprécédent, "1975-1984 :Affiner la réinstallation des réfugiés ", décrivait la réinstallationpar l'Institut international de Boston (IIB) des réfugiés de la guerre du Viêt Nam, ainsi que le renforcement du partenariat gouvernemental et l'élargissement des services rendus possibles par la loi sur les réfugiés de 1980, y compris des services juridiques plus solides et de nouveaux programmes traitant des problèmes de santé mentale.

Te adoption de la loi sur les réfugiés en 1980 a permis d'augmenter l'admission des réfugiés et créé l'Office fédéral de réinstallation des réfugiés. Cela a a conduit à nouvelle croissance, collaboration, et soutienort pour l'Institut international de Boston, qui a déplacé son son principal principal au début des années 1980, sur les réfugiés réinstallation pour pour faire face aux crises de déplacement créées par la guerre du Viêt Nam.

Programme de formation des réfugiés 1988
Un client réfugié participe à un programme de formation en 1988.

IIB a continué à soutenir Ses réfugiés d'Asie du Sud d'Asie du Sud l'année 1980s, priculièrement in 1988lorsque le fédéral Amerasian Homecoming Act a admis de des ÉTATS-UNIS des milliers de réfugiés enfants d'origine de parents américains et vietnamiens quil'héritage vietnamien était une source de de discrimination au Viêt Nam. IIB réinstallé hcentaines de ces enfants et leurs famillesles accueillant au sein d'une dans les communautés vietnamiennes communautés vietnamiennes de Boston et des environs, et a lancé l'initiative "Projet d'éducation alternative" pour les aider à s'alphabétiser, à apprendre l'anglais et les mathématiques. Tout au long des années 19années 70 et 80, nouveaux avocats et des assistants juridiques ont rejoint l'équipe l'équipe des services juridiques pour aider réfugiés à travers le processus compliqué de demande de demande de citoyenneté, et à réunir leurs familles aux États-Unis.

Accueil des réfugiés de l'après-guerre froide

Peu après, lorsque le mur de Berlin est tombé en 1989, mettant fin à la guerre froide, l'IINE a accueilli des milliers de Juifs fuyant les persécutions des régimes soviétiques. De nombreux réfugiés de l'ex-Yougoslavie, où une guerre civile avait conduit à une épuration ethnique et à d'autres atrocités de masse, ont également été accueillis. Lorsque des conflits brutaux ont éclaté en Afrique du Nord, l'IIB a accueilli des réfugiés d'Éthiopie, d'Érythrée, de Somalie et du Soudan.

Cependant, alors que les arrivées de réfugiés se multipliaient, le financement fédéral pour la réinstallation des réfugiés diminuait considérablement et, au milieu des années 80, le personnel et les activités de l'IIB ont été contraints de se contracter. En 1985, l'IIB ne comptait plus qu'une petite mais puissante équipe de membres du personnel parlant collectivement 17 langues, y compris des avocats et des assistants juridiques qui avaient été ajoutés pour renforcer l'équipe des services juridiques. Pendant un certain temps, le programme de l'IIB s'est concentré sur les services juridiques et la défense des droits.

Cliniques juridiques et aide d'urgence

L'année 1986 a été particulièrement importante pour l'équipe des services juridiques, car l'IIB a lancé la première clinique juridique d'immigration de ce type dans la région. Dans le cadre d'ateliers hebdomadaires, la clinique a fourni à la communauté immigrée de Boston une aide pour remplir les formulaires d'immigration et préparer leurs demandes de résidence permanente et de citoyenneté.

La même année, l'IIB a créé le programme IDEA (Immigration Detainees Emergency Assistance), réunissant 50 avocats locaux pour libérer des personnes détenues dans un centre de détention pour immigrés dans le quartier North End de Boston. Dirigé par une assistante juridique de l'IIB et financé par la Boston Foundation et le Lawyers Committee for International Human Rights, le programme IDEA a permis de former des avocats bénévoles, d'aider à l'interprétation et à la préparation des documents, de suivre les dates d'audience et de collecter des cautions pour aider à faire sortir les personnes détenues en toute sécurité.

Un partenaire dans la réforme

C'est également en 1986 que le président Ronald Regan a signé la loi sur la réforme et le contrôle de l'immigration (Immigration Reform and Control Act), qui a radicalement modifié le paysage dans lequel opérait l'IIB. Le projet de loi établissait un équilibre entre des contrôles frontaliers plus stricts et des sanctions pour l'embauche de travailleurs sans papiers, d'une part, et une amnistie à grande échelle pour la population nationale d'immigrés sans papiers, d'autre part - une formidable opportunité pour les personnes nées à l'étranger et vivant aux États-Unis sans statut légal sûr d'obtenir la résidence permanente et d'accéder à la citoyenneté. Tous les immigrants entrés aux États-Unis avant 1982 et tous les travailleurs agricoles immigrés pouvant prouver qu'ils ont été employés pendant au moins 90 jours étaient éligibles. Il y avait un délai d'un an pour déposer une demande, qui nécessitait le paiement d'une taxe, la prise d'empreintes digitales et toute une série de formalités administratives. L'IIB était l'une des agences désignées dans tout le pays pour aider les immigrés à remplir leurs demandes, C'est ainsi qu'environ trois millions d'Américains ont obtenu un statut légal.

Personnel et clients de l'IIB dans les années 1990

Aujourd'hui, de nombreux services juridiques de l'IIB sont façonnés par l'autre grande réforme de l'époque : la loi sur l'immigration de 1990. Cette loi a créé le statut de protection temporaire (Temporary Protective Status - TPS) afin d'admettre les personnes originaires de pays en proie à des conflits armés, à des catastrophes environnementales ou à d'autres menaces extrêmes, et leur a permis de travailler pendant leur séjour aux États-Unis. Elle a relevé les plafonds d'admission des immigrants et des réfugiés, créé une nouvelle catégorie préférentielle pour l'immigration familiale et permis aux employeurs de demander des visas temporaires pour embaucher des travailleurs qualifiés.

En outre, pour faire contrepoids au "système des quotas" qui, des années 1920 aux années 1950, avait limité l'immigration par pays en se fondant principalement sur la discrimination ethnique (contre laquelle l'IIB s'était battu avec passion), la loi sur l'immigration de 1990 a également créé la "loterie de la diversité" pour accorder des visas à des personnes appartenant à des groupes de nationalités actuellement sous-représentés aux États-Unis. Au milieu des années 1990, l'IIB a commencé à travailler avec des familles pour aider les membres de leur famille vivant à l'étranger et remplissant les conditions requises à se porter candidats à cette loterie dans l'espoir d'être réunis.

Assistance et défense des victimes

Tout en travaillant à des droits légaux pour les immigrants et les réfugiés de Bostonl'IIB a également aiderà s'assurer à s'assurer qu'ils sont bien accueillis par les voisins et les membres de la communauté membres de la communauté et travailler de la communauté protéger leur santé physique et mentale et leur sécurité. IIBsont les services sociaux de l da mis en contact les nouveaux arrivants à des conseil et d'intervention en cas de crise d'intervention en cas de criseun programme d'aide aux victimes pour les ceux qui ont été confrontés à d'agression, de harcèlement racial, ou violence domestique. L'IIB a travaillé en étroite collaboration avec l'Asian Task Force asiatique contre la violence domestique et est devenue la première agence de ce type à à offrir des ressources pour répondre à la violence domestique dans les pays d'Asie. a niveau débutant d'un cours d'anglais anglais de niveau débutant.

Aider à protéger les droits et promouvoir l'aide aux nouveaux arrivants dans l'ensemble du Massachusetts, en 1987, IIB s'est associé à d'autres agences locales de réinstallation, des organisations communautaires dirigées par des immigrants, des organisations confessionnelles, des défenseurs des droits civils et des droits de l'homme, et les prestataires de services sociaux, juridiques et sanitaires pour fonder Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition (MIRA). La Coalition's premier directeur exécutif de la coalition était l'ancienne directrice du programme IIB Muriel Heiberger. Très actif aujourd'hui, MIRA compte désormais 100 organisations..

Nouveaux partenaires et nouvelles frontières

Un volontaire de l'IIB aide deux réfugiés russes à déposer leur demande de résidence permanente en 1992.

Au cours des années 1990, les ambitions de l'IIB en matière de services ont continué à dépasser sa taille, inspirant de nouveaux partenariats. L'une des façons dont l'agence a pu accroître sa capacité a été d'investir dans des programmes de formation des bénévoles, en amenant les membres de la communauté à participer directement au travail d'accueil des nouveaux arrivants. Une fois formé, un nouveau corps crucial de bénévoles a été intégré dans les programmes de services directs et d'éducation.

En 1994, l'IIB s'est associé à un groupe communautaire qui s'occupait des réfugiés dans la ville voisine de Manchester, dans le New Hampshire, et a ouvert son premier bureau local en dehors de Boston, ouvrant ainsi la voie à ce qui allait devenir plus tard l'Institut international de Nouvelle-Angleterre, doté de plusieurs sites.

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Aujourd'hui, L'équipe des services juridiques d'immigration de l'IINE continue à d'aider les immigrants persécutésy compris des milliers de personnes bénéficiant d'un statut de protection temporaire, à demander la résidence permanente et la citoyenneté et à réunir leurs familles.. Il s'agit également aides entrepriseses à demander des visas temporaires pour employer des immigrés qualifiés. La direction de l'IINE siègent au Conseil consultatif d'aujourd'hui aujourd'hui Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition. Des centaines de bénévoles communautaires sont intégrés dans dans tous les départements de notre organisation. Notre site de Manchester sert plus de 1,000 réfugiés et immigrants originaires de pays du monde entier en les aidant à se loger et à subvenir à leurs besoins de basel'éducation, services d'orientation professionnelleservices juridiques, et la défense des droits.

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

Vlada Khalizieva

"Je sais comment être un réfugié. Maintenant, je veux aider les gens" : Le voyage de Vlada, de l'Ukraine déchirée par la guerre au New Hampshire

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Témoignages de clients, Réfugiés ukrainiens.

"En un instant

Vlada a trouvé refuge dans le New Hampshire après avoir fui l'Ukraine, son pays déchiré par la guerre.

En 2022, dans son pays d'origine, l'Ukraine, Vlada a commencé à exercer le "métier de ses rêves", en tant que responsable des médias sociaux, après avoir obtenu un master en linguistique l'année précédente.

"C'était un travail que j'étais tellement mais tout s'est arrêté en un instant. Dans les jours qui ont suivi le début de la guerre, j'ai perdu mon emploi".

Vlada et sa famille menaient une vie tranquille et paisible dans ce qui s'est avéré être le mauvais endroit au mauvais moment.

"J'habitais à Kharkiv, à la frontière du Belarus et de la Russie, explique-t-elle, et c'est la ville qui a été la plus attaquée dès le premier jour de la guerre. Nous avons été les premiers à entendre ce bruit sec à l'extérieur, et nous avons d'abord pensé qu'il s'agissait d'un feu d'artifice, mais il commençait à quatre heures du matin, alors oui, c'était autre chose, et c'était vraiment effrayant".

"Après trois jours... nous étions seuls" 

Kharkiv a été la première cible importante de l'invasion soudaine et non provoquée de l'Ukraine par la Russie. Elle a été bombardée sans relâche, obligeant ses habitants à faire de terribles calculs.

"Peut-être trois jours après le début de la guerre, nous étions seuls, raconte Vlada, sans transports publics, sans épiceries, sans supermarchés, tout était fermé. Peut-être que 30 % des gens sont partis vers d'autres villes ou ont commencé à franchir la frontière. Certains sont restés sur place. Nous faisions partie de ceux qui sont restés - qui ne croyaient pas que la guerre pouvait avoir lieu. Tout le monde pensait que la guerre se terminerait en trois jours, que tout le monde pourrait communiquer ensemble et trouver un moyen de résoudre le problème.

Vlada vivait au huitième étage d'un immeuble de neuf étages où vivaient de nombreux enfants. Alors que la destruction les entourait, ils se sont efforcés de trouver un moyen de rester en sécurité, souvent en se blottissant dans le sous-sol. Plus les bombardements se rapprochaient d'eux, plus ils s'isolaient.

"Nous n'avions pas de voiture ni de moyen de transport pour nous déplacer ou partir. Nous n'avions plus de connexion Internet. Nous avons perdu toute connexion avec le monde qui nous entoure. Nous ne savions pas ce qui se passait et nous ne pouvions appeler personne pour dire que nous étions toujours en vie"

Pourtant, Vlada et sa famille s'accrochent à l'espoir que le bombardement disparaîtra bientôt et que la guérison commencera.

Chaque jour, vous vous disiez : "D'accord, ce bâtiment a été écrasé, mais vous allez survivre, OK, ce bâtiment a été écrasé, mais vous allez survivre, et votre bâtiment va survivre malgré tout, et peut-être que quelqu'un viendra vous aider. Quelqu'un fournira un moyen de transport pour vous évacuer, ou quoi que ce soit d'autre. Mais notre partie de la ville était bloquée, et tout ce que nous avons vu, c'est un grand nombre de chars d'assaut qui traversaient autour de notre appartement, etc.

"Je ne comprends pas vraiment comment nous avons survécu" 

Après la deuxième attaque, Vlada et sa famille n'ont eu d'autre choix que de partir.

"Nous avons pris nos deux chats et deux sacs, et nous avons commencé à sortir du bâtiment en courant.

Le grand-père de Vlada vivait à une vingtaine de minutes de là. Ils ne pouvaient pas le contacter et n'avaient aucune idée de ce qu'ils trouveraient en arrivant chez lui. Heureusement, l'endroit s'est avéré sûr. Le lendemain, un ami du père de Vlada est venu les chercher et les a conduits hors de Kharkiv, à la campagne, où ils sont restés pendant environ trois mois, se remettant et planifiant leurs prochains déplacements.

Le père de Vlada a trouvé un nouvel emploi à Kharkiv et lui et sa mère ont décidé de louer un nouvel appartement dans cette ville. La marraine de Vlada a trouvé une famille de parrainage aux États-Unis grâce au programme Uniting for Ukraine, et elle et Vlada sont parties ensemble pour Nashua, dans le New Hampshire.

Lorsque j'ai franchi la frontière polonaise, j'ai commencé à respirer, car je me trouvais dans un endroit sûr, même si je n'étais pas encore aux États-Unis, et je me suis dit : " Maintenant, je suis en sécurité. Je n'ai pas besoin d'avoir peur tout le temps que quelque chose arrive. Et quand j'ai atteint les États-Unis, je me suis sentie encore plus en sécurité.

Les premiers jours, Vlada se souvient d'avoir été très rassurée en mangeant des aliments simples qui n'étaient plus disponibles en Ukraine - des fruits et des légumes frais - et de la crème glacée.

Ses parrains l'ont aidée à se familiariser avec la vie aux États-Unis. Ils lui ont fait découvrir la ville, la culture américaine et les autres Ukrainiens de la région.

"J'ai vraiment apprécié leur aide. Ils m'ont ouvert les portes d'une vie sûre, sans attentats à la bombe tous les jours."

Tour l'aider à obtenir des allocations et un permis de travail, et à apprendre comment trouver un emploi aux États-Unis, la famille a mis Vlada en contact avec l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre, qui a des bureaux dans la ville voisine de Manchester. C'est là qu'elle a rencontré sa gestionnaire de cas, Sarah Niazai, qui est aujourd'hui une amie proche.

Mais deux semaines après s'être adaptée, l'impensable s'est produit. Vlada a appelé sa mère à Kharkiv, qui lui a expliqué qu'il y avait eu une pause entre les attentats à la bombe, mais qu'ils avaient repris.

"Elle a commencé à pleurer et elle avait tellement peur. Elle a dit : "Je ne trouve pas papa. Je pense qu'il a été tué".

"Je veux aider les gens 

Encore sous le choc de cette nouvelle, Vlada s'est lancée dans la recherche d'un emploi. Elle a trouvé un emploi à temps partiel dans un magasin de vêtements T.J. Maxx, un poste d'auxiliaire d'enseignement pour les cours d'anglais pour les personnes parlant d'autres langues dans un centre d'apprentissage pour adultes et un poste de responsable de l'accueil dans un cabinet dentaire. Elle les a tous acceptés en même temps et a travaillé 56 heures par semaine. Vlada était émotionnellement et physiquement épuisée, mais c'était ce qu'elle devait faire pour s'en sortir.

Une fois qu'elle a trouvé ses marques, elle s'est tournée vers un travail qui lui permettrait d'aider ses compatriotes immigrés, passant une année à coordonner et à fournir des services d'interprétation linguistique. Elle surveille toujours les offres d'emploi et un déclic se produit lorsqu'elle voit un poste vacant à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre. Elle se souvient de l'aide qu'elle y avait reçue au moment où elle en avait le plus besoin.

Je me suis dit : " OK, j'ai vraiment besoin de ce poste ! Je veux aider les gens. Je sais comment être un réfugié, ce qui est une expérience formidable ! C'est un travail qui me permet d'apporter beaucoup de soutien à des personnes dont je peux comprendre l'expérience.

"Je sais quelque chose à ce sujet" 

Aujourd'hui gestionnaire de cas à l'IINE et ayant elle-même des clients, Vlada explique que, malgré les difficultés qu'elle rencontre, il est gratifiant d'utiliser son expérience incroyablement difficile pour aider ses compatriotes réfugiés et immigrés.

Il y a beaucoup de clients qui viennent avec des traumatismes et je peux leur dire : " Oui, je sais quelque chose à ce sujet". Cela peut être différent - j'ai beaucoup de clientes afghanes qui ont eu affaire aux talibans, et oui, je n'ai pas eu cette expérience - mais je peux essayer de les aider. Je peux essayer de les soutenir, simplement en leur disant que maintenant elles sont dans un endroit sûr et qu'elles peuvent récupérer tout ce qu'elles ont perdu dans leur pays".

Vlada elle-même se sent bien aujourd'hui.

"Je prends les choses au jour le jour. Dans le passé, j'étais le genre de personne qui planifiait beaucoup pour l'avenir. Puis tout s'est effondré en un instant. J'aime toujours l'Ukraine. Je veux y retourner un jour et y refaire ma vie. Mais pour l'instant, j'apprécie énormément les États-Unis, qui nous ont beaucoup aidés. J'apprécie les gens avec qui je travaille, qui sont vraiment gentils. Je les aime tous et ce sont de bons amis. Et oui, ils vous soutiennent quand vous en avez besoin".

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Les réfugiés et les immigrants effectuent des voyages longs et difficiles pour échapper à la violence et reconstruire leur vie aux États-Unis. Vous pouvez leur apporter l'aide dont ils ont besoin pour prendre un nouveau départ dès aujourd'hui. 

"Un rêve devenu réalité" : Le parcours de Farishta, réfugiée afghane devenue citoyenne américaine

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Réfugiés afghans, Blog, Témoignages de clients, Juridique, Lowell.

"C'est comme un rêve devenu réalité. C'est le plus grand jour de ma vie. Après tous les problèmes et un long voyage, j'ai enfin réalisé ce que je souhaitais. Je suis également très heureuse de travailler dans un environnement aussi merveilleux et d'aider les réfugiés à atteindre les objectifs de leur vie."

Le 14 août 2024, Farishta Shams, ancienne réfugiée afghane et actuelle responsable des services de réinstallation de l'IINE, a prêté serment en tant que citoyenne américaine avec son mari. Farishta était une cliente de l'IINE lorsqu'elle est arrivée pour la première fois aux États-Unis en 2019. Elle est redevenue cliente de l'IINE en février dernier lorsqu'elle a commencé à travailler avec les Services juridiques d'immigration pour demander sa citoyenneté.

Aider les femmes, c'est vivre comme une cible 

Interrogée sur les "problèmes et le long voyage" auxquels elle pensait le jour de sa célébration, Farishta sourit et dit : "Oh, ce sera une histoire".

De retour à Kandahar, en Afghanistan, Farishta a travaillé pour l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID).

Farishta en Afghanistan
Farishta et ses collègues de l'USAID en Afghanistan

"C'était un peu difficile de travailler avec les États-Unis", dit-elle. "Il fallait cacher son identité, son adresse et tout le reste. Lorsque je travaillais pour le projet de l'USAID, j'ai été attaquée par les talibans à deux reprises dans la voiture alors que je me rendais au travail ou que j'en revenais.

Les talibans n'étaient pas la seule menace.

"Nous proposions des formations aux femmes pour qu'elles sachent comment créer de petites entreprises, et certains maris n'aimaient pas que les femmes travaillent ; il est donc arrivé que ces maris ou leurs relations essaient de nous créer des problèmes.

Afin d'aider ses compatriotes afghanes, Farishta s'est souvent sentie comme une fugitive et a dû mener une double vie.

"Pendant toute la durée du voyage, mon expérience de neuf ans, j'ai changé de maison à plusieurs reprises. J'ai même dû me cacher pendant des mois parce qu'ils avaient tout trouvé. J'ai fait savoir à tout le monde que j'avais démissionné, que je n'étais plus qu'une enseignante. Je partais de chez moi à 6 heures du matin et je rentrais à 17 heures, je faisais semblant d'être enseignante, mais en réalité je travaillais pour le gouvernement. Ce n'était pas seulement mon problème, c'était celui de toute ma famille - les talibans pouvaient s'en prendre à toute ma famille.

Après avoir été attaquée dans sa voiture pour la deuxième fois, Farishta en a parlé au responsable de son projet à l'USAID. Il a commencé à l'aider à demander un visa spécial d'immigrant afin qu'elle puisse se mettre à l'abri. Farishta explique qu'il faut généralement trois à cinq ans pour obtenir un visa spécial d'immigrant pour venir aux États-Unis, mais comme elle avait été attaquée alors qu'elle travaillait pour eux, l'USAID l'a aidée à obtenir son visa en deux ans.

"Une nouvelle vie 

"Le jour où je suis arrivé à l'aéroport de Kaboul, puis à Dubaï, j'ai eu l'impression d'avoir trouvé une nouvelle vie", se souvient Farishta. "Je ne m'étais jamais sentie aussi heureuse : personne ne me suivait, personne ne m'appelait. J'ai senti que j'avais causé des problèmes, mais que maintenant ma famille ne serait plus en danger parce que j'étais partie.

Lorsqu'elle est arrivée aux États-Unis, l'IINE a aidé Farishta et son mari à s'installer à Lowell, dans le Massachusetts. "Ils m'ont vraiment aidée à trouver un logement, à faire des demandes d'allocations, à trouver un emploi et à me montrer comment obtenir mon diplôme de licence. J'ai également pris des cours pour améliorer mon anglais.

Farishta a été très impressionnée par le personnel de l'IINE et le soutien qu'elle a reçu, et a reconnu que le travail était similaire à celui qu'elle avait pu faire avec l'USAID. Elle a estimé que travailler à l'IINE serait désormais le métier de ses rêves. Elle a été ravie lorsque, en 2021, elle a pu rejoindre l'organisation en tant que spécialiste de cas de l'IINE.

"L'expérience d'aider les gens, c'est vraiment un autre rêve qui se réalise en travaillant ici", dit-elle. Au bout d'un an, elle a été promue à son poste actuel de gestionnaire des services de réinstallation.

"Maintenant, c'est mon propre pays" 

Farishta lors de sa cérémonie de naturalisation

En février dernier, Farishta a contacté l'équipe des services juridiques d'immigration de l'IINE au sujet de la demande de citoyenneté qu'elle et son mari avaient déposée. L'avocate salariée Pooja Salve a été chargée de leur dossier.

"Pooja a fait un très bon travail ! Farishta dit :" Le processus s'est déroulé en douceur et facilement. Elle nous a aidés à remplir et à vérifier les documents. Elle nous a fait passer un entretien fictif qui nous a vraiment aidés à nous faire une idée de ce que l'on attend de nous. Elle nous a tenus au courant de l'état d'avancement de chaque demande.

Farishta s'est préparée à son entretien de citoyenneté. "Je m'entraînais à répondre aux questions toutes les dix minutes, tous les soirs", se souvient-elle.

"Chaque examen comporte une part d'anxiété. Je pensais qu'un officier énorme avec une grosse voix lourde allait entrer et prendre mon entretien - vous savez que les officiers peuvent être effrayants - mais quand une dame est entrée et m'a appelée, elle était si gentille ! J'ai été choquée ! Lorsqu'elle a posé les questions, mon anxiété s'est dissipée et le processus s'est déroulé sans encombre.

Dès qu'elle a appris qu'elle avait réussi, Farishta a sorti son téléphone. "Tout d'abord, j'ai contacté l'équipe de l'IINE pour leur dire que j'avais réussi ! Elle s'est ensuite rendue à la cérémonie de prestation de serment.

"C'était très excitant pour moi ! J'ai l'impression d'être originaire de ce pays ! Nous venons de nous inscrire sur les listes électorales. C'est comme notre propre pays !"

Farishta est également ravie d'avoir enfin la liberté de voyager. Comme son père travaillait pour le gouvernement canadien, une grande partie de sa famille s'est réinstallée dans ce pays. Elle a également une sœur en Allemagne à qui elle souhaite rendre visite depuis longtemps. Sa nouvelle carte verte et son nouveau passeport lui permettront d'organiser de nombreuses et joyeuses retrouvailles à l'avenir.

"C'est vraiment un rêve qui devient réalité", dit-elle.

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Les réfugiés et les immigrants effectuent des voyages longs et difficiles pour échapper à la violence et reconstruire leur vie aux États-Unis. Vous pouvez leur apporter l'aide dont ils ont besoin pour prendre un nouveau départ dès aujourd'hui. 

Histoires de valises® : Ishtar, une immigrante haïtienne, explique pourquoi elle est venue et pourquoi elle reste.

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Immigrants haïtiens, Lowell, Notre équipe, Histoires de valises.

Ishtarrécemment immigrée d'Haïti, travaille en tant que Case Spécialiste de l'IINE à Lowellde l'IINE à Lowell, Massachusetts de l'IINE à Lowell (Massachusetts).. Ishtar a partagé ses Suitcase Stories® (Histoires de valises) avec de nombreux avec de nombreux publics, chronique de son etd de son père de son père aux États-Unis à la recherche de soins médicaux, et l'évolution l'évolution de sa de ses relationss à la fois avec lui et wavec le pays dans lequel elle réside réside. Il s'agit de l'histoire l'histoire avec ses propres mots.

Il y a environ deux ans, il m'est apparu que je devais devenir le parent de mon parent. J'étais en Haïti et mon père était très malade. 

Ishtar avec son père en Haïti
Ishtar avec son père en Haïti

En tant que famille (car une seule voix ne suffisait pas), nous avons dû le convaincre d'aller à l'hôpital. Il ne voulait pas, et il ne voyait aucun médecin à l'époque. Son "médecin de premier recours", comme vous l'appelez ici, était son jeune frère, qui avait également été mon médecin, mais il avait été tué l'année précédente lors d'une effroyable tentative d'enlèvement. Depuis lors, mon père n'avait plus de médecin traitant et il ne faisait pas confiance à beaucoup de médecins. Il était vraiment têtu ; j'ai entendu dire que c'était un trait de caractère familial, mais pas d'inquiétude, il a sauté ma génération (vous ne pouvez pas me prouver le contraire) !

Quoi qu'il en soit, après quelques jours, nous avons convaincu mon père et il a accepté d'aller à l'hôpital. À notre arrivée, on m'a dit qu'avant qu'il puisse voir un médecin, je devais me rendre au bureau des admissions. L'employé m'a posé des questions sur l'assurance de mon père. Bien que mon père ait travaillé pour le gouvernement pendant une cinquantaine d'années, il n'avait pas une très bonne assurance, et il était donc couvert par celle de ma mère - du moins c'est ce que nous pensions. Lorsque j'ai présenté la carte de ma mère, on a vérifié auprès de la compagnie d'assurance et on m'a dit que mon père n'avait plus droit à la couverture parce qu'il avait plus de soixante-dix ans. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé qu'apparemment, en Haïti, lorsque vous avez plus de 70 ans et que vous en avez le plus besoin, eh bien, je suppose que vous n'avez plus droit à la protection des soins. J'ai donc dû donner ma carte de crédit sur place pour obtenir des soins médicaux de base.

À l'époque, je travaillais depuis environ six ans, je n'avais donc pas beaucoup d'économies ; vous savez ce que les jeunes font avec l'argent ! Pas pour faire la fête... pour faire du shopping. J'ai quand même donné ma carte car je n'avais pas le choix. Mon père avait besoin de soins médicaux urgents. Il a passé une semaine à l'hôpital et son état s'est un peu amélioré, mais il est devenu évident que nous devions faire plus, car rien n'était résolu.

L'oncle Ernest, la sœur Christina, le père et la sœur Arianne d'Ishtar
L'oncle Ernest, la sœur Christina, le père et la sœur Arianne d'Ishtar

La dernière fois que mon père avait vu un médecin, c'était environ six mois plus tôt. Ce médecin lui avait diagnostiqué un cancer de stade 4 et avait fermement déclaré qu'il n'y avait pas de traitement disponible en Haïti. Il lui avait recommandé de se rendre en République dominicaine, à Cuba ou aux États-Unis d'Amérique pour avoir une chance de survivre. Nous avons étudié toutes les options. À ce moment-là, mon père avait un visa pour les États-Unis, mais au lieu de chercher à se faire soigner ailleurs, il l'a laissé expirer. Têtu.

Cependant, nous ne pouvions plus nous contenter de ne rien faire et d'espérer que tout irait bien, car mon père souffrait sans aucun recours, même en cas de douleur extrême. J'ai donc incité mes oncles et tantes à lui parler et nous avons finalement réussi à persuader mon père de déménager. Lui et moi nous sommes rendus aux États-Unis et, à notre arrivée, nous sommes allés directement de l'aéroport au centre médical de Boston. Le voyage a été long, mon père était fatigué et souffrait beaucoup.

Je me retrouvais à nouveau dans le hall d'un hôpital, très stressée car je n'avais pas de carte de crédit valable dans ce nouveau pays et mon père n'avait toujours pas d'assurance. Mais surprise ! Ils ne l'ont pas demandé. Il a été admis peu après et a passé environ une semaine à l'hôpital. Ensuite, nous sommes rentrés chez mon oncle qui nous avait gracieusement accueillis. J'ai beaucoup d'oncles et de tantes dans cet État, et c'est la principale raison pour laquelle nous avons choisi de venir dans le Massachusetts, outre le fait que j'ai entendu dire que c'était l'un des meilleurs États en matière de soins de santé. Je peux en témoigner : mon père a bénéficié d'une équipe formidable au BMC.

Ishtar et son père au mariage de sa sœur
Ishtar et son père au mariage de sa sœur

Alors que j'étais la principale personne à s'occuper de mon père à la maison, je travaillais toujours pour mon employeur en Haïti. Ils ont été très compréhensifs et m'ont permis de travailler à distance. J'étais coordinatrice du programme de parrainage, soutenant les écoles dans les communautés isolées et aidant les enfants vulnérables à accéder à une éducation de qualité. Je travaillais dur et à peine Je travaillais dur, et à peine, parce que j'adorais ça ! Je voyageais toujours dans de nouveaux endroits, jamais trop loin de la plage, je rencontrais de nouvelles personnes, je lançais des initiatives d'autonomisation et j'étais autonomisée. J'adorais ça, mais peu de temps après, j'ai été licenciée. L'organisation avec laquelle je travaillais, une ONG basée aux États-Unis, mettait fin à toutes ses activités en Haïti. Elle ne pouvait tout simplement plus maintenir ses activités dans le pays parce que l'aggravation de la situation le rendait trop dangereux.

Heureusement, j'ai eu la possibilité de demander un permis de travail et j'ai donc entamé les démarches. Lorsque j'en ai parlé à mon père (car nous parlons de presque tout), il m'a demandé de faire la demande pour lui aussi. Je ne pouvais pas refuser, étant donné qu'il était en phase terminale, alors j'ai dit : "Papa, je crois que l'âge de la retraite ici est de 65 ans, alors tu n'as pas besoin de permis de travail". Il m'a répondu : "Sais-tu quel âge ont Trump et Biden ?" Je dois admettre qu'il m'a convaincu et que je n'avais pas d'argument, alors je l'ai laissé faire. Mon père espérait encore qu'il se rétablirait complètement et qu'il serait en mesure de travailler. Il a même continué à affirmer qu'il voulait retourner en Haïti. Mais ma famille et moi savions que ce n'était pas réaliste.

Peu de temps après, il est décédé, deux mois seulement après son arrivée. Nous sommes arrivés trop tard pour bénéficier d'un traitement ; il n'a reçu que des soins palliatifs. Cependant, j'étais quand même heureuse parce qu'en Haïti, il était compliqué de s'occuper des soins de mon père. C'était un problème entre nous trois, une sœur plus jeune et un cousin. Mais ici, mon père avait neuf frères et sœurs, et il a passé ses derniers mois entouré de sa famille. Les proches de mon père et ses enfants plus âgés sont tous venus passer du temps avec lui. Ils apportaient quotidiennement de la nourriture à l'hôpital (parce que, bien sûr, mon père n'aimait pas la nourriture de l'hôpital). J'étais également heureuse d'être dans un endroit où j'étais soulagée du fardeau et du stress quotidien de ne pas pouvoir m'occuper de mon père parce qu'il recevait le soutien nécessaire. J'étais reconnaissante qu'il puisse mourir de la manière la plus humaine possible.

De gauche à droite : Les sœurs d'Ishtar, Christina et Arianne, Ishtar, sa sœur Noami, et son père, Price. 

C'est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai choisi de rester aux États-Unis et de contribuer à cette société. J'ai estimé qu'il était juste que mes impôts soient alloués à des choses qui comptent, comme la santé de mon père. Ses 50 années passées à travailler et à payer des impôts avec fierté en Haïti ne lui ont finalement pas servi à grand-chose. J'étais frustrée et malgré mon amour pour mon pays, je ne voulais pas que mon destin soit comme celui de mon oncle - assassiné et abandonné dans les rues - ou comme celui de mon père - mourant lentement faute de traitement. Alors, même si j'étais en deuil, j'ai commencé à me concentrer sur l'emploi.

J'ai été ravie d'obtenir un poste à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre. Je suis satisfaite de pouvoir aider des immigrants comme mon père et moi. Je suis heureux de pouvoir les mettre en contact avec les ressources disponibles. Cet emploi me permet de contribuer par ma force de travail et mes impôts.

Cependant, lorsque j'ai reçu mon premier salaire et que j'ai vu à quoi correspondaient ces impôts... j'ai été très surprise ! Je me suis plainte à tout le monde. Je me souviens d'en avoir discuté avec une sœur plus âgée qui avait vécu aux États-Unis toute sa vie et qui m'a dit, en me regardant avec de la pitié dans les yeux mais un sourire sur les lèvres : "Oh, ma fille, tu ne savais pas ? Ils l'appellent TAXACHUSSETTS !".

Cela fait encore mal aujourd'hui (moins de shopping), mais je suis reconnaissante d'être ici, dans cette communauté, de contribuer, de grandir et d'aider les autres à grandir aussi. Quitter Haïti, c'était d'abord m'aimer, moi et ma famille, après avoir subi un stress constant dû à la violence, aux menaces, aux maladies mortelles, etc. Pour moi, venir aux États-Unis, c'était choisir non seulement de vivre dans la dignité, mais aussi, pour mon père, de mourir dans la dignité. C'est quelque chose que je souhaite désespérément aux habitants d'Haïti chaque jour.

Suitcase Stories® invite les conteurs à développer et à partager des expériences personnelles significatives de migration et d'échanges interculturels avec d'autres personnes, qu'il s'agisse d'un large public ou d'un petit groupe, de tous âges. En savoir plus sur Suitcase Stories®.

Questions et réponses avec Richard Golob, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Notre équipe.

Richard Golob apporte à son nouveau rôle au sein du conseil d'administration de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre une vaste expérience au niveau international, allant des questions environnementales mondiales à l'externalisation dans de nombreux pays. En plus de diriger Quantori, Inc, l'une des principales entreprises mondiales de services de sciences des données et de transformation numérique dans les secteurs des sciences de la vie et de la santé, Richard siège au Leadership Board du Beth Israel Deaconess Medical Center, est membre du conseil d'administration de l'United Nations Association of Greater Boston et de l'Anti-Defamation League - New England, et est président du projet de parc commémoratif de Puchovichi. Richard est titulaire d'une licence en sciences biochimiques du Harvard College.

Nous nous sommes entretenus avec Richard pour en savoir plus sur son parcours professionnel, son lien personnel avec la mission de l'IINE et ce qu'il attend le plus de son entrée au conseil d'administration.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Je suis le petit-fils d'immigrants qui sont passés par Ellis Island. Deux de mes grands-parents ont émigré de Russie, un de Biélorussie et un d'Autriche. J'ai donc été élevé dans l'idée que l'Amérique est une grande nation - parce qu'elle est multiraciale, multiethnique, multilingue et multireligieuse - et que c'est un endroit où les gens du monde entier peuvent venir pour trouver une nouvelle vie et prospérer.  

En raison de mon éducation, j'ai participé à des activités internationales pendant la majeure partie de ma vie, qu'il s'agisse de collecter des fonds pour l'aide humanitaire aux victimes de la guerre civile nigériane lorsque j'étais lycéenne à New York, ou de communiquer avec des correspondants scientifiques du monde entier sur des événements environnementaux majeurs dans le cadre de l'un de mes premiers emplois au Smithsonian Institution's Center for Short-Lived Phenomena (Centre pour les phénomènes à courte durée de vie).

En 2001, ma carrière est passée du domaine de l'environnement à celui de l'externalisation mondiale, et j'ai cofondé une société d'externalisation de l'informatique scientifique, GGA Software Systems. Chez GGA, nous avons embauché des ingénieurs en logiciel, des mathématiciens et des scientifiques presque exclusivement en Russie, et ils ont travaillé avec des clients aux États-Unis et en Europe. Cette collaboration internationale m'a séduit parce qu'elle offrait la possibilité de réunir des milliers de personnes qui étaient historiquement en désaccord les unes avec les autres et de les faire travailler en partenariat pour développer des solutions efficaces et innovantes.

Aujourd'hui, je supervise Quantori, une entreprise de science des données et de services numériques pour les secteurs des sciences de la vie et de la santé. Nous avons fondé l'entreprise il y a cinq ans, en recrutant à nouveau des professionnels principalement en Russie. Lorsque la Russie a envahi l'Ukraine, nous avons dû travailler rapidement pour déplacer nos collègues hors de Russie et leur fournir un soutien complet pour leur trouver, ainsi qu'à leurs familles, un logement, des soins de santé et une éducation en Arménie, en Géorgie, au Kazakhstan et dans d'autres pays. À Quantori, nous avons entrepris le type de travail que l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre effectue chaque jour et nous avons eu la chance de pouvoir aider nos collègues à trouver la sécurité dans un nouveau pays.

À ce propos, parlez-nous de votre parcours jusqu'à l'IINE.

Je travaille depuis longtemps avec des organisations à but non lucratif, y compris des organisations internationales. et j'ai au conseil d'administration de l'Organisation des Nations Unies des Nations unies du Grand Boston depuis le début des années 2000, au cours desquelles j'ai plusieurs années en tant que président. C'est dans le cadre de ce travail que j'ai rencontré Christina Bai, qui siégeait au conseil d'administration de l'IINE. Elle m'a Elle m'a présenté m'a présenté le travail de l'organisationde l'organisation et j'ai assisté à quelques événements. I suis très impressionné impressionné l'impact de l'IINE. J'ai su que je voulais contribuer à la mission d'aide aux réfugiés, aux asilés, et les enfants non accompagnés à se construire une nouvelle vie et à enrichir notre pays. à se construire une nouvelle vie et à enrichir notre pays.

Y a-t-il une personne que vous honorez en soutenant l'IINE ?

Je rends hommage à mes grands-parents et au voyage qu'ils ont entrepris à la fin des années 1890 et au début des années 1900 pour venir aux États-Unis. Ce voyage a certainement été difficile, tout comme la construction d'une nouvelle vie aux États-Unis. Ils ont persévéré, tout en inculquant à leurs enfants une excellente éthique du travail et un code moral.

Je pense en particulier à mon grand-père biélorusse. À cause du rideau de fer, notre famille n'a jamais eu l'occasion de visiter sa ville natale de Puchovichi. Lorsque j'ai commencé à voyager en Russie pour mon travail après 2001, j'ai décidé de visiter Puchovichi, et je suis devenu le premier membre de ma famille à retourner dans la ville natale de mon grand-père. Un professeur d'histoire locale m'a fait visiter la région, puis, comme il connaissait mon héritage juif, il m'a emmené dans une zone isolée à l'extérieur de la ville. Nous avons traversé un grand champ agricole et gravi une colline couverte de vignes et de buissons. Au sommet, mon guide m'a raconté que, le 22 septembre 1941, les nazis avaient rassemblé 1 260 Juifs de la région, les avaient amenés au sommet de la colline, les avaient assassinés et enterrés dans deux grandes fosses. Je me souviens d'être restée au sommet de la colline, profondément attristée par cette tragédie que je venais d'apprendre, et d'avoir pensé à quel point j'étais reconnaissante à mon grand-père d'avoir quitté la Biélorussie lorsqu'il l'a fait. S'il était resté à Puchovichi, il aurait été l'une des victimes des fosses, et ma famille n'aurait jamais survécu pour profiter d'une nouvelle vie aux États-Unis.

Les réfugiés et les immigrants que l'IINE aide, eux aussi, fuient les zones de conflit pour se donner, à eux et à leurs familles, une chance d'avoir une vie meilleure. Grâce à leur courage, leurs générations futures vivront ici, aux États-Unis, en toute sécurité - tout comme je le fais grâce à la décision de mon grand-père de quitter la Biélorussie.

Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre d'un conseil d'administration ?

Il s'agit avant tout d'assurer un contrôle, de veiller à ce que l'organisation dispose d'une assise financière solide et d'un programme efficace pour l'avenir.

En tant que membre d'un conseil d'administration, j'aime réfléchir de manière créative à une organisation et à ses programmes - non seulement à sa situation actuelle, mais aussi à celle qu'elle pourrait avoir dans cinq ou dix ans, et non seulement à ses programmes actuels, mais aussi à ceux qu'elle pourrait envisager pour l'avenir ou à la manière d'innover les programmes existants d'une manière qui soit plus efficace tout en restant conforme à sa mission.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ? 

Nous savons que les besoins en services de l'IINE ne feront que croître... et pour l'instant, le travail de l'IINE est au premier plan. Je me réjouis de pouvoir contribuer à faire en sorte que nous de veiller à ce que nous soyons en mesure de fournir les mêmes services et des services améliorés aux clients actuels et aux nombreux autres réfugiés et immigrants qui viendront à l IINE à la recherche d'un soutien - quel que soit le l'élection présidentielle de novembre, quel que soit le vainqueur.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

1975-1984 : Redéfinir la réinstallation des réfugiés

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue au septième épisode de notre série "100 ans d'accueil septième épisode de notre série "100 ans d'accueil :Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Le voletprécédent, "1965-1974 :Accueillir le monde", décrivait comment les réformes durementacquises du système d'immigration américain ont permis à l'Institut international de Boston (IIB) d'accueillir une population plus diversifiée d'immigrants et de réfugiés du monde entier.

"Redéfinition du terme "réfugié

L'année 1975 marque la fin officielle de la guerre du Viêt Nam, qui a fait rage pendant trente ans. Ses longues séquelles allaient pousser des centaines de milliers de réfugiés à fuir le Viêt Nam et les pays environnants. Ce déplacement massif causé par une guerre dans laquelle les États-Unis ont joué un rôle central a entraîné des changements majeurs dans les politiques fédérales à l'égard des réfugiés et, en réponse, des changements majeurs dans le champ d'action et le modèle de l'Institut international de Boston.  

L'IIB a accueilli des réfugiés d'Asie du Sud-Est dans les années 1980
L'IIB a accueilli des réfugiés d'Asie du Sud-Est dans les années 1980

Les États-Unis ont accueilli près d'un million de réfugiés au cours des dix années qui ont suivi la guerre du Viêt Nam, et la région de Boston a été l'une des principales destinations. L'IIB a aidé les nouveaux arrivants vietnamiens à se réinstaller dans le quartier chinois, à Allston/Brighton, à East Boston, dans le quartier de Fields Corner à Dorchester et, plus tard, dans les banlieues de Quincy, Randolph et Malden.

Le premier groupe de réfugiés était principalement composé de fonctionnaires du gouvernement sud-vietnamien vaincu. Une vague beaucoup plus importante a commencé à arriver dans le Grand Boston entre 1978 et le milieu des années 1980, après l'invasion du Kampuchea (Cambodge) par le Viêt Nam en 1979 et les "champs d'extermination" génocidaires qui ont suivi. Au même moment, une guerre frontalière entre la Chine et le Viêt Nam a entraîné un exode massif de la population ethno-chinoise du Viêt Nam, dont la plupart ont fui dans de petites embarcations qui prenaient l'eau dans des conditions terrifiantes.  

Groupe de soutien mutuel vietnamien de l'IIB
Le BII a soutenu les réunions du groupe de soutien mutuel vietnamien

Une série de nouvelles lois fédérales ont permis d'augmenter le nombre d'admissions de réfugiés, mais la plus transformatrice a été la loi de 1980 sur les réfugiés (Refugee Act). Cette loi a adopté la définition des Nations unies d'un réfugié, à savoir toute personne qui se trouve en dehors de son pays de nationalité ou de résidence habituelle et qui ne peut ou ne veut pas y retourner en raison d'une "crainte fondée de persécution du fait de sa race, de sa religion, de sa nationalité, de son appartenance à un groupe social particulier ou de ses opinions politiques".

La loi sur les réfugiés a porté le plafond annuel des admissions de réfugiés à 50 000 et a donné au Bureau exécutif des États-Unis le pouvoir d'admettre des réfugiés supplémentaires en réponse à des situations d'urgence. Elle a également créé un bureau de réinstallation des réfugiés (Office of Refugee Resettlement) financé par le gouvernement fédéral et chargé de collaborer avec les États pour financer et administrer les services de réinstallation par l'intermédiaire d'un réseau d'organisations locales, dont les instituts internationaux. Cette relation est encore à l'origine d'une grande partie du travail de l'IINE aujourd'hui.

Développer les services

Les jeunes du programme amérasien de l'IIB

Grâce au soutien financier accru du gouvernement fédéral et de l'État, les programmes de réinstallation, d'éducation, d'emploi et d'autres services de l'IIB se développent de façon spectaculaire. L'IIB a embauché plusieurs employés vietnamiens et est devenu une agence de parrainage pour la réinstallation des réfugiés du Viêt Nam, du Cambodge et du Laos. Il fournit des services culturellement adaptés, notamment des programmes spéciaux d'apprentissage de l'anglais pour les jeunes Américains d'origine asiatique et des cours d'alphabétisation de base pour les adultes. Les salles du bureau de l'IIB, situé au 287 Commonwealth Avenue, étaient occupées jour et nuit et ont été cloisonnées pour accueillir encore plus de classes. Le nombre d'employés et de bénévoles augmente de façon exponentielle. Les membres du conseil d'administration de l'IIB ont joué un rôle actif dans le soutien des services, en formant un "Motor Corps" pour répondre aux avions d'arrivées de réfugiés et fournir aux nouveaux réfugiés un moyen de transport pour atteindre leurs nouvelles maisons, faire des achats de vêtements et d'épicerie, et se rendre à des entretiens d'embauche. Si l'éducation et les services directs sont devenus la priorité de l'IIB, une association de réfugiés indochinois de Nouvelle-Angleterre a été créée pour organiser des mariages bouddhistes et d'autres cérémonies et événements pour les populations croissantes de clients d'Asie du Sud-Est de l'IIB.

Un nouveau muscle juridique

Alors que l'IIB a toujours de l'IIB a toujours fourni à ses clients des conseils sur lade l'entreprise complexes et et en constante évolution. d'immigration compliquées et en constante évolution, au milieu des années1970s, IIB a commencé à embaucher des avocats pour diriger à la tête de son service juridique. L'un des premiers a été Deborah Anker, de la deuxième génération d'avocats de l Americaine de deuxième génération dont les parents parents avaient ont échappé à l'Holocauste. Anker allait plus tard à enseigner le premier cours de droit de l'immigration à l'université de Harvard. le premier cours de droit de l'immigration à l'université de Harvard, où elle a fondé l'association Harvard Immigration and Refugee Clinical Program, et enseigne toujours le droit aujourd'hui.

Daniel Yohannes

Anker a commencé son mandat à une époque où, en plus de son travail avec les personnes déplacées par la guerre du Vietnam, l'IIB s'efforçait d'accueillir des réfugiés d'Éthiopie qui fuyant a violente et répressif répressif dont l'ascension a finalement a conduit à une une guerre civile qui a répandu la famine, la pauvreté, et de nouvelles persécutions. L'un des des clients éthiopiens clients éthiopiens qu'Anker a aidé à à amener à Boston était Daniel Yohannesun nouveau Américainricain qui serait un jour nommé par Barack par le président Barack Obama ambassadeur des États-Unis auprès de l'Organisation de coopération et de développement économiques..

Tirer parti d'un nouveau soutien 

Dans les années 1980, grâce à un financement plus important au niveau de l'État et à un personnel plus nombreux pour obtenir des subventions et mettre en œuvre des programmes, l'IIB a pu lancer une série d'initiatives visant à aider les réfugiés nouvellement arrivés à reconstruire leur vie à moyen et à long terme.

Lorsque des milliers de personnes ont fui Cuba lors de l'exode du "Mariel Boatlift", l'IIB a obtenu une subvention du département des services sociaux du Massachusetts pour créer un nouveau centre multiservice à leur intention dans le quartier de Jamaica Plain à Boston. Au cours de sa première année d'existence, le centre a aidé plus de 200 réfugiés cubains et a permis à 110 d'entre eux de trouver un emploi.

Grâce à d'autres nouveaux fonds fédéraux et étatiques, l'IIB a créé des programmes de formation et des ressources pour les enseignants d'anglais pour les personnes parlant une langue étrangère dans tout le Grand Boston, a lancé sa première classe d'alphabétisation pour adultes, a créé des programmes spéciaux pour aider les enfants américains d'origine asiatique et leurs mères, et a lancé un nouveau programme de services sociaux mettant l'accent sur le conseil bilingue et biculturel pour aider à traiter les traumatismes subis par les réfugiés à la fois pendant et après leur voyage de migration.

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Aujourd'hui, l'Institut international continue d'innover et d'élargir en fonction des besoins des nouveaux arrivants. Nous collaborons avec l'Office fédéral de réinstallation des réfugiés et avec d'autres organisations internationales. Nous travaillons avec l'Office fédéral de réinstallation des réfugiés et avec l'Union européenne. l'État du Massachusetts Commonwealth du Massachusetts pour mettre en œuvre plus de 80 programmes fédéraux et étatiques. A avocat salarié dirigenotre département des services juridiques en matière d'immigration, qui fournit un soutien pro bono ou soutien bénévole ou non bénévole à plus de 1 000 réfugiés et immigrants réfugiés et immigrants chaque année. Le personnel du est formé pour fournir des services des services tenant compte des traumatismes et nous organisons régulièrement régulièrement régulièrement des groupes de soutien par les pairs et nous nous engageons avec des partenaires communautaires pour répondre aux besoins de santé mentale des réfugiés et des immigrés. immigrants nous servons - en veillant à ce qu'ils trouvent la sécurité, le bien-être et la force d'affronter leur nouvel avenir..

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

Questions et réponses avec Wade Rubinstein, nouveau membre du conseil d'administration

Questions et réponses avec Wade Rubinstein, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Notre équipe.

Bénévole de longue date, partenaire communautaire et membre du Leadership Council, Wade Rubinstein a récemment rejoint le conseil d'administration de l'IINE. Fondateur et président de The Bike Connector, Inc. à Lowell (Massachusetts), Wade passe ses journées à rendre les vélos accessibles et sûrs pour tout le monde, y compris pour de nombreux clients de l'IINE qui se rendent à vélo au travail, à l'école, dans les magasins et à leurs rendez-vous. Fils d'immigrés aux États-Unis, Wade a consacré de nombreuses heures à soutenir les réfugiés, notamment en aidant à trouver un logement pour une famille qui a fui l'Afghanistan et s'est installée dans l'est du Massachusetts. Il apporte à son nouveau rôle une expérience approfondie des technologies de l'information, de l'éducation et de l'esprit d'entreprise.

Nous nous sommes entretenus avec Wade pour en savoir plus sur l'histoire de sa famille, sur la manière dont son engagement auprès de l'IINE s'est développé au fil des ans et sur ce qui lui donne de l'espoir lorsqu'il pense à l'avenir de l'organisation.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Wade RubinsteinJe suis fils d'immigrés. La famille de ma mère est arrivée à Boston dans les années 1920 après avoir fui les pogroms en Russie. Mon père, qui a grandi dans une ville qui fait aujourd'hui partie de l'Ukraine, a survécu à l'Holocauste. Pendant la guerre, il s'est caché pendant trois ans. Les Soviétiques l'ont libéré au printemps 1944. Orphelin après la guerre, mon père a vécu dans des camps de personnes déplacées en Tchécoslovaquie et en Allemagne. Il est entré clandestinement en Palestine en 1946 et est arrivé aux États-Unis en tant que réfugié au début des années 1950 pour rejoindre des membres de sa famille qui s'y trouvaient déjà. 

Les parcours de mes parents m'ont façonné de manière fondamentale. Grâce à leur résilience et à leur travail acharné, j'ai eu la chance de devenir un diplômé universitaire de première génération.

J'ai étudié l'informatique au Boston College (dans la même classe que le président-directeur général de l'IINE, Jeff Thielman). Jeff Thielman!). Après l'université, j'ai travaillé chez Digital Equipment Corporation pendant 10 ans, avant de travailler dans plusieurs jeunes entreprises de télécommunications. En 2003, j'ai quitté ce domaine pour obtenir un diplôme d'enseignement élémentaire. J'ai enseigné à West Newton pendant quelques années. Ensuite, j'ai décidé d'ouvrir un magasin de glaces, Reasons to Be Cheerful, que j'ai tenu pendant huit ans. J'ai vendu le magasin en 2018 et j'ai fondé The Bike Academy, qui était un programme de vélo après l'école à Lowell et qui s'est transformé en l'organisation à but non lucratif que je dirige aujourd'hui : The Bike Connector. The Bike Connector.

J'ai toujours pensé que la vie était trop courte pour ne pas poursuivre ses intérêts ; cela rend les choses intéressantes ! Pour moi, c'est l'occasion de vivre le rêve américain, ce que je ne peux faire que grâce aux choix et aux sacrifices de mes parents.

Parlez-nous de votre parcours à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre. 

De gauche à droite : Sherry Spaulding, responsable de l'éducation à Lowell, Wade, Ungaye et Caroline Rowe, directrice générale de Lowell, lors de la célébration de la Journée mondiale des réfugiés de l'IINE, au cours de laquelle Wade a été intronisé dans la liste Lowell 100 en hommage à ses contributions exceptionnelles en faveur des réfugiés et des immigrés dans la communauté de Lowell.

En 2017, j'ai assisté à un Histoires de valises® dans ma communauté. Entendre les intervenants partager leurs histoires de migration a piqué mon intérêt, et j'ai décidé de m'impliquer. J'ai commencé à faire du bénévolat au sein de l'association ESOL à Lowell. C'était génial. J'ai rencontré des gens extraordinaires, notamment Ungaye - un jeune réfugié dont je suis toujours proche aujourd'hui et qui travaille aujourd'hui à The Bike Connector. J'ai adoré me retrouver dans une salle de classe avec des immigrants du monde entier - une salle remplie de langues et de coutumes différentes - alors qu'ils apprenaient l'anglais et découvraient les États-Unis.

Après avoir créé The Bike Connector, j'ai remarqué que de nombreux clients de l'IINE se déplaçaient à vélo. Le besoin était évident : le vélo est un moyen de transport peu coûteux, il ne nécessite pas de permis et il est plus rapide que la marche. Mais souvent, les vélos utilisés par les immigrés n'étaient pas sûrs ; ils étaient cassés, mal dimensionnés et, parfois, littéralement sortis des canaux de la ville.

J'ai commencé à faire don de vélos aux étudiants ESOL et, au fil du temps, la relation entre notre organisation et l'IINE s'est développée. Nous avons donné des vélos à des immigrants haïtiens, d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud, à des réfugiés ukrainiens et afghans. Les gestionnaires de cas de l'IINE nous amènent leurs clients, et nous sommes parmi les premières personnes qu'ils rencontrent dans ce pays. En plus de fournir des vélos, nous fournissons une aide à l'entretien pour que les gens puissent rester sur leur vélo. Nous travaillons également en étroite collaboration avec les jeunes réfugiés clients de l'IINE pour leur apprendre la sécurité à vélo et le code de la route.

Qu'est-ce qui vous motive à faire un don à l'IINE ? Y a-t-il quelqu'un que vous honorez en faisant cela ?

L'association à but non lucratif de Wade, The Bike Connector, fournit aux réfugiés et aux immigrés des vélos et assure leur entretien.

Ma mère et mon père sont décédés, mais à l'IINE, je les vois dans les yeux des personnes que nous servons. Ce sont des gens qui ont pris des risques considérables et qui travaillent très dur pour offrir à leurs enfants une vie meilleure, des gens qui veulent honorer leur culture et leurs traditions tout en s'intégrant et en devenant américains. Je ressens un véritable lien émotionnel avec leurs histoires.

HIAS, une organisation juive américaine à but non lucratif, l'a aidé à s'orienter dans son nouveau pays, où tout lui paraissait complexe et étranger, et à réussir. Je vois l'IINE apporter ce même soutien qui change la vie.

Je trouve navrant que l'immigration soit devenue une question aussi conflictuelle. Je veux m'assurer que les immigrants se sentent les bienvenus et soutenus ici, qu'ils trouvent des opportunités, comme l'ont fait mes parents. Leur parcours n'est pas facile et ils méritent notre aide.

Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre d'un conseil d'administration ?

La principale responsabilité est la viabilité financière de l'organisation. Le conseil d'administration doit veiller à ce que l'organisation puisse s'adapter aux vents qui soufflent - et l'IINE a prouvé qu'elle pouvait le faire. J'ai été très impressionnée par le conseil d'administration, l'équipe de direction et l'ensemble du personnel de l'IINE. Ces dernières années, j'ai observé l'organisation naviguer au gré des vents politiques changeants, de la chute de l'Afghanistan, de l'invasion russe de l'Ukraine et de la crise humanitaire en Haïti. L'IINE a été capable de s'adapter et de répondre à toutes les crises, et de le faire avec un tel dévouement et un grand cœur. Cette formidable capacité d'adaptation n'est possible qu'avec un personnel exceptionnel et une direction forte.

Je me réjouis de poursuivre ce travail en tant que membre du conseil d'administration afin que l'organisation, son personnel et ses clients puissent tous prospérer.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ? 

Plus de 100 millions de personnes ont été déplacées de force dans le monde et ont besoin d'un refuge. Le fait que l'IINE soit en mesure d'offrir ce refuge et de toucher autant de vies que nous le faisons me rend très heureux. En apportant un soutien pour trouver un logement et un emploi, apprendre l'anglais et accéder à des services juridiques, l'IINE rend la transition vers un nouveau pays un peu plus facile. Je suis impatiente de voir l'impact de l'IINE continuer à se développer.

Je suis également impatient de voir comment les clients d'IINE vont rendre la pareille, car je sais qu'ils le feront. Chaque fois que je recrute pour un poste vacant à The Bike Connector, je cherche d'abord des candidats parmi les clients de l'IINE. Si vous pouvez négocier le fait de fuir votre maison et de venir aux États-Unis - ce qui, pour beaucoup de gens, peut prendre des années, voire des décennies -, vous êtes manifestement résilient. C'est avec ces personnes que je veux travailler. Elles sont très motivées et apportent une contribution positive à leur nouveau pays.

L'accueil des immigrants est vraiment bénéfique pour nous tous - c'est la diversité de notre nation qui la rend si formidable. Je vois tous les jours des gens qui viennent de tous les horizons et qui tissent des liens. Où peut-on voir cela ailleurs dans le monde ? Cela me donne beaucoup d'espoir.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

Questions et réponses avec Carolina San Martin, nouveau membre du conseil d'administration

Questions et réponses avec Carolina San Martin, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Notre équipe.

Carolina San Martin a rejoint le conseil d'administration de l'Institut international de Nouvelle-Angleterre en 2024, apportant plus de 20 ans d'expérience dans les services financiers, et une expertise significative dans l'audit, la gestion des risques, la gestion des produits et des affaires, et le développement international. De langue maternelle espagnole et originaire d'Argentine, Carolina est titulaire d'un master en finance et économie internationales de la Johns Hopkins University School for Advanced International Studies et d'une licence en relations internationales avec mention, magna cum laudede l'université Brown.

Nous nous sommes entretenus avec Carolina pour en savoir plus sur la manière dont elle s'est impliquée dans l'IINE, sur ce qu'elle considère comme les responsabilités les plus importantes d'un membre du conseil d'administration et sur ce qui l'enthousiasme pour l'avenir de l'organisation.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Carolina San MartinJe suis originaire d'Argentine. Ma mère et moi sommes arrivés aux États-Unis juste avant mes cinq ans, et j'ai grandi à Atlanta, en Géorgie. Après avoir fréquenté l'université en Nouvelle-Angleterre, j'ai décidé de partir à l'étranger. J'ai commencé ma carrière dans le domaine du développement international en Russie avant de poursuivre mon master en Italie. C'était une chance inouïe. Le fait d'avoir vécu dans différents pays, tant pendant mon enfance que plus tard en tant qu'adulte, m'a vraiment aidée à développer une perspective mondiale. Finalement, j'ai décidé de retourner aux États-Unis et de m'installer dans le Massachusetts. Cela fait plus de 20 ans que je vis à Cambridge avec mon mari et nos deux enfants.  

Sur le plan professionnel, j'ai passé la majeure partie de ma carrière dans les services financiers et la gestion d'actifs. Au cours des huit dernières années, je me suis concentré sur l'investissement durable. J'ai lancé et dirigé la recherche environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) et la pratique de gestion chez Wellington Management avant de partir au début de cette année.

Parlez-nous de votre parcours à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre. 

En grandissant, je n'ai jamais eu l'impression d'avoir des racines dans un endroit. Je suis argentine, mais ma famille a déménagé au Brésil un mois avant ma naissance, et j'ai ensuite passé ma jeunesse à Atlanta. C'est en Nouvelle-Angleterre que je me suis finalement enracinée ; en élevant ma famille ici, j'en ai fait mon chez-moi.

J'ai atteint un stade de ma carrière où j'étais prête à utiliser mes compétences et mon expérience pour rendre service à ma communauté locale, et je voulais aider d'autres personnes à trouver un foyer ici aussi. C'est ce qui m'a conduit à l'IINE. En tant qu'immigrée, la mission m'a interpellée. Plus j'en apprenais sur le travail de l'IINE, plus j'étais impressionnée par son ampleur et sa longévité. L'IINE célèbre 100 ans de service à Boston cette année, ce qui témoigne de l'impact durable de l'organisation.

Y a-t-il une personne que vous honorez en soutenant les réfugiés et les immigrés ?

Ma mère et moi avons reçu beaucoup de soutien pour venir aux États-Unis, mais cela n'a pas été facile. Ma mère avait une vingtaine d'années et était mère célibataire. Elle avait toujours rêvé de venir aux États-Unis, elle n'a donc pas hésité, mais il lui a fallu beaucoup de courage. C'était à la fin des années 70, à une époque où il n'y avait pas encore beaucoup d'immigration dans le sud, et personne autour de nous ne parlait espagnol.

Parmi mes premiers souvenirs, je me souviens de mon entrée au jardin d'enfants, où je ne parlais pas un mot d'anglais. Cela a fait de moi un enfant très timide, mais avec le temps et le recul, j'ai surmonté ma timidité et j'ai réalisé à quel point c'était un cadeau d'avoir vécu cela. Cela m'a appris à être résilient et observateur, à apprendre des autres et à me rapprocher d'eux.

Notre expérience était différente de celle des clients de l'IINE aujourd'hui, mais il y a aussi des points communs. En les soutenant, j'honore le courage et la force de ma mère.

Quelles sont, selon vous, les contributions les plus importantes d'un membre d'un conseil d'administration ?

L'un de mes objectifs est d'amplifier le travail. Avant de m'impliquer, je ne connaissais pas cette organisation extraordinaire qui se trouve dans mon propre jardin ! Je veux m'assurer que d'autres découvrent également l'IINE.

L'une des responsabilités les plus importantes qui nous incombent en tant que membres d'un conseil d'administration est d'assurer la surveillance. Dans le cadre de mes fonctions à Wellington, j'ai passé des années à étudier le fonctionnement des conseils d'administration, à m'entretenir avec des administrateurs et à voir de mes propres yeux comment les personnes et les structures au sommet peuvent faire ou défaire une organisation. Une supervision solide renforce la confiance - parmi les employés, les clients et les sympathisants.

Je me réjouis de soutenir le travail important que le conseil d'administration accomplit déjà pour assurer la croissance de l'IINE, apporter une réponse locale à un problème mondial et préparer l'organisation à la réussite pour les 100 prochaines années.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ? 

L'immigration est devenue un sujet tellement politisé - c'est un défi, mais mais c'est aussi mais c'est aussi une opportunité. C'est l'occasion pour nous de faire savoir à quel point les immigrés contribuent à nos communautés. En fin de comptecomme tant d'autres données données, est que plus d'immigration mène à plus de croissance économique. Les immigrants comblent les pénuries de main-d'œuvre, et ils sont 80 % plus nombreux à travailler. plus de créer de nouvelles entreprises, ce qui permet de créer plus d'emplois. À l'IINE, nous voyons chaque jour la preuve qu'investir dans immigrants est un investissement dans notre pays et notre prospérité. C'est ce que ce que je suis enthousiaste - L'IINE est dans une position unique pour d'apporter ces impacts positifs à la vie et de l'un des l'une des l'une des grandes préoccupations actuelles du public.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

L'Institut international de Nouvelle-Angleterre élit Richard Golob, Wade Rubinstein et Carolina San Martin à son conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Notre équipe, Communiqués de presse/déclarations.

BOSTON - Le 5 août 2024 - L'International Institute of New England (IINE), l'une des plus anciennes organisations à but non lucratif de la région au service des réfugiés et des immigrants, a annoncé l'élection de trois nouveaux membres à son conseil d'administration : Richard Golob, cofondateur et PDG de Quantori, Wade Rubinstein, fondateur et président de The Bike Connector, et Carolina San Martin, directrice retraitée de la recherche environnementale, sociale et de gouvernance de Wellington Management, à son conseil d'administration.

"L'expérience approfondie et l'engagement humanitaire de Carolina, Wade et Richard seront inestimables pour nous aider à faire en sorte que les réfugiés et les immigrants trouvent la sécurité et un soutien initial solide dans nos communautés de Nouvelle-Angleterre", a déclaré Jeffrey Thielman, président-directeur général de l'IINE. "Alors que nous entamons notre deuxième siècle de service, nous restons déterminés à offrir aux nouveaux arrivants dans notre pays la possibilité de s'enraciner, de réussir et de contribuer à la croissance et à la prospérité de notre région".

Richard Golob

Richard GolobRichard Golob possède une vaste expérience au niveau international, allant des questions environnementales mondiales à l'externalisation dans de nombreux pays. Il est cofondateur et PDG de Quantori, Inc, l'une des principales entreprises mondiales de services de sciences des données et de transformation numérique pour les secteurs des sciences de la vie et des soins de santé. Auparavant, il a occupé le poste de responsable mondial des sciences de la vie chez EPAM Systems, une société cotée en bourse qui compte plus de 60 000 professionnels dans le monde. Richard a rejoint EPAM dans le cadre de l'acquisition de GGA Software Systems, une société d'externalisation de l'informatique scientifique que Richard a cofondée et dont il a été le PDG.

Au début de sa carrière, Richard a été activement impliqué dans les domaines de l'environnement et de l'énergie, en tant que conseiller auprès d'agences gouvernementales du monde entier et du Programme des Nations unies pour l'environnement, ainsi qu'en tant qu'éditeur de bulletins d'information environnementaux réputés. Il a également été conseiller en matière d'environnement auprès de la société de capital-risque Charles River Ventures et président du Harvard Environmental Health Council à la Harvard T.H. Chan School of Public Health. Actuellement, outre son rôle de membre du conseil d'administration de l'IINE, il siège au conseil d'administration du Beth Israel Deaconess Medical Center, est membre du conseil d'administration de l'United Nations Association of Greater Boston et de l'Anti-Defamation League - New England, et est président du Puchovichi Memorial Park Project. Richard est titulaire d'une licence en sciences biochimiques du Harvard College.

"Fort d'une grande expérience au sein de conseils d'administration d'organisations à but non lucratif, je suis ravi de rejoindre l'IINE dans ses efforts pour relever le défi et répondre aux besoins d'une population sans cesse croissante de familles et d'individus déplacés de force", a déclaré M. Golob. "Grâce à l'innovation et au dévouement, l'IINE fournira cette année à plus de 18 000 réfugiés et immigrants de 70 pays des services essentiels qui changeront leur vie, et je me réjouis de faire partie de ce travail nécessaire.

Wade Rubinstein

Wade RubinsteinWade Rubinstein est le fondateur et le président de The Bike Connector, Inc. à Lowell, Massachusetts, qu'il a lancé pour rendre les vélos accessibles et sûrs pour tous les membres de la communauté de Lowell, y compris de nombreux clients de l'IINE qui se rendent au travail et à l'école à vélo. Fils d'immigrés aux États-Unis, Wade a personnellement consacré de nombreuses heures à soutenir les réfugiés, notamment en aidant directement l'année dernière une famille qui a fui l'Afghanistan et s'est installée dans l'est du Massachusetts.

Wade a obtenu une licence en informatique au Boston College et a travaillé pendant vingt ans dans le domaine des technologies de l'information. Spécialisé dans la conception de réseaux de données et la technologie optique, Wade a participé à l'architecture de nombreux réseaux de télécommunications privés et publics. En 2003, il a quitté sa carrière dans la haute technologie pour obtenir une maîtrise en éducation et enseigner dans les écoles publiques. Depuis, il a poursuivi plusieurs projets entrepreneuriaux, notamment un café à Concord, dans le Massachusetts, appelé "Reasons to be Cheerful", qui connaît un grand succès et qui est spécialisé dans les glaces artisanales, les crêpes et le café gourmet. Aujourd'hui, il consacre la majeure partie de son temps à The Bike Connector, à faire du bénévolat pour IINE et à soutenir d'autres causes à but non lucratif.

"J'ai eu le plaisir d'être bénévole dans la classe d'anglais langue seconde de l'IINE, d'être partenaire pour fournir aux jeunes réfugiés des vélos et des leçons d'équitation en tant que président de mon organisation, The Bike Connector, et de siéger précédemment au Conseil de direction de l'IINE", a déclaré M. Rubinstein. "À travers chacun de ces engagements, j'ai pu constater le dévouement de l'IINE à offrir aux réfugiés et aux immigrants un avenir prometteur en Nouvelle-Angleterre, ainsi que le grand courage et la résilience de nos nouveaux voisins. Je suis honoré d'approfondir mon engagement et de rejoindre le conseil d'administration".

Carolina San Martin

Carolina San MartinCarolina San Martin est une dirigeante stratégique qui a acquis de l'expérience dans les domaines de la finance et du développement durable. Son expertise au sein des conseils d'administration porte sur la finance, le développement durable, la transition énergétique, la gestion des talents, la DE&I et la gouvernance. Carolina a débuté dans le domaine du développement international et a suivi une voie non conventionnelle pour faire carrière dans la gestion des investissements. Elle a rejoint Wellington Management en 2005 et a pris sa retraite en 2024 après avoir été la première directrice de la recherche environnementale, sociale et de gouvernance, gérant 1 milliard de dollars d'actifs.

Carolina est de langue maternelle espagnole et a vécu en Amérique latine et en Europe. Elle est titulaire d'un CFA, d'un Master of Arts en finance et économie internationales et en études européennes de la Johns Hopkins University School for Advanced International Studies (SAIS), et d'un Bachelor of Arts en relations internationales avec mention, magna cum laude, de la Brown University.

"En tant qu'immigrante moi-même, c'est un honneur de rejoindre une organisation qui se consacre à fournir aux nouveaux arrivants le soutien, les ressources éducatives, la formation et les services juridiques dont ils ont besoin pour s'épanouir", a déclaré Mme San Martin. "En tant que membre du conseil d'administration, je me réjouis de pouvoir mettre à profit ma grande expérience en matière de gouvernance, de gestion des talents et d'IED pour contribuer à assurer la durabilité et l'impact à long terme de l'IINE.

A PROPOS DE L'INSTITUT INTERNATIONAL DE LA NOUVELLE-ANGLETERRE

L'Institut international de la Nouvelle-Angleterre (IINE) offre aux réfugiés et aux immigrants la possibilité de réussir grâce à la réinstallation, à l'éducation, à l'avancement professionnel et aux voies d'accès à la citoyenneté. Implanté à Boston et Lowell, dans le Massachusetts, et à Manchester, dans le New Hampshire, l'IINE accueille chaque année plus de 18 000 personnes, dont des personnes déplacées par l'instabilité politique, la violence et les crises climatiques, des enfants et des adultes victimes de la traite des êtres humains et des enfants non accompagnés qui rejoignent des membres de leur famille en Nouvelle-Angleterre. L'IINE offre une gamme complète de programmes et de services pour aider les nouveaux arrivants à se sentir les bienvenus, à atteindre la stabilité et la sécurité, à accéder aux ressources de leur nouvelle communauté, à progresser dans leurs objectifs en matière d'éducation et d'emploi et à s'intégrer dans leur communauté. L'expertise de l'IINE s'appuie sur plus d'un siècle de service et accomplit sa mission en partenariat avec des groupes communautaires, des parties prenantes et des sympathisants dans toute la Nouvelle-Angleterre.

Notre conseil d'administration est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Rencontrez le conseil d'administration.

1965-1974 : Accueillir le monde

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue dans le sixième épisode de notre série "100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Le précédent précédent, "1954-1964 : L'aide aux réfugiés et les quotas," décrit comment l'Institut international de Boston (IIB) a trouvé des moyens de contourner et de faire pression contre discriminatoires de l'administration discriminatoire "système de quotas" fédéral introduit en 1924, qui plafonner le nombre d'immigrants admis aux États-Unis aux États-Unis en provenance de pays désignés.

Une réforme durement gagnée arrive enfin

L'International Institute of Boston (IIB) s'opposait depuis longtemps au système des quotas et avait publiquement fait pression contre lui depuis les années 50, lorsque Pauline Gardescu, directrice exécutive de l'IIB, avait témoigné devant le Congrès pour demander son abolition. Au milieu de la décennie, le décor est enfin planté. Les conséquences de la Seconde Guerre mondiale avaient commencé à faire évoluer l'opinion publique vers une appréciation renouvelée des alliés étrangers et une affinité pour les personnes en quête de liberté, une plus grande sensibilisation aux crises des réfugiés et un soutien aux nouveaux arrivants, épouses d'anciens combattants. En outre, l'avènement de l'ère des droits civiques a accru la sensibilité à la discrimination raciale.

En 1965, l'IIB et ses alliés ont finalement remporté une victoire lorsque la loi sur l'immigration et la nationalité (également connue sous le nom de loi Hart Celler) a été promulguée. Faisant écho aux politiques décrites par l'IIB dans une lettre adressée en 1961 au président Kennedy, la loi abandonne les anciens quotas discriminatoires par pays, augmente le nombre d'immigrants admis par an et crée des préférences pour le regroupement familial, les travailleurs qualifiés et les réfugiés. Cette loi allait transformer les schémas d'immigration du pays. À Boston et dans l'ensemble des États-Unis, la population immigrée, essentiellement européenne, a progressivement cédé la place à une population plus globale et à des populations croissantes de nouveaux arrivants originaires d'Asie, d'Amérique latine et des Caraïbes.

Opération gentillesse

Fans le prolongement de la tendance de la Cancien War, ta première nouvelle vague d'immigrants noussont des réfugiés d'une d'une nation soudainement assiégée par les chars soviétiques. Lorsque les nouveaux réformiste réformateur Alexander Dubek a institué fliberté d'expression, de presse, et de voyager dans son pays communiste, la Tchécoslovaquie a été envahie par l'Union soviétiqueiet et ses alliés et ses alliés de réprimer la "Printemps de Prague".ing" en massacrant les manifestants. Tes milliers de de Tchécoslovaques ont fui. En Boston, l'effort de nouslcomet réinstaller les réfugiés du conflit, baptisée l'opération "Kindness," a été menée par tl'Institut Institut international avec le soutien du Comité de Boston, American Fund for Tchécoslovaques réfugiés tchécoslovaques, qui a été fondé par un membre du conseil d'administration de l'IIB et hébergé dans ses bureaux. Le Fonds ayant fourni une aide au transport, l'IIB s'est concentré sur travailleravec avec ses réseaux réseaux pour trouver les nouveaux arrivants un logement et l'emploi.

Accueillir le monde

Avec l'arrivée de nouveaux arrivants, le personnel de l'IIB passe de 10 personnes en 1965 à 70 dix ans plus tard. Pour mieux accueillir et servir ce groupe plus diversifié de nouveaux arrivants, l'IIB a mis en place une série de programmes orientés vers le monde. Gaspar Jako, un immigrant hongrois qui fut le premier directeur exécutif de l'IIB né en dehors des États-Unis, fut à la tête de ces efforts.  

La célébration du monde entier
Flyer pour la fête du monde entier de l'IIB, une foire internationale

En 1970, Jako a lancé la Whole World Celebration, une foire internationale annuelle présentant de l'art et de l'artisanat multiculturels, de la nourriture et des spectacles, qui s'est tenue au Commonwealth Armory. À l'instar des précédentes manifestations culturelles de l'Institut international, la Whole World Celebration mettait en valeur les cultures immigrées de l'ensemble de la communauté. Les groupes ethniques européens sont désormais rejoints par ceux de l'Inde, du Japon, de la Chine, de l'Indonésie, de l'Égypte et du Kenya. 

L'IIB a fondé Ambassadors for Friendship, un programme d'échange pour les lycéens qui a envoyé 750 lycéens et enseignants à l'étranger pendant leurs vacances de printemps, tout en amenant des étudiants étrangers aux États-Unis. Le programme Ambassadeurs s'est ensuite étendu à tout le pays, envoyant plus de 9 000 étudiants américains à l'étranger en 1973.

Soutenir les Premières nations

Notamment, au moment où l'IIB s'efforçait de mieux servir une population plus diversifiée de nouveaux arrivants, il a nousde la population plus diversifiée des nouveaux arrivants, ils soutenaient également les Américains de l'ethnie Micmac. des Micmacs d'origine, Penobscot, Passamaquoddy, Aroostook, Mohawk, Navajo, et des Sioux, qui nousmigrent de plus en plus vers Boston en provenance du Canada, de New York, de l'Australie et de la Nouvelle-Zélande.New York, et les l'ensemble desstern US. L'IIB a accueilli plusieurs réunions du Conseil indien de Boston, qui cherchait à créer son propre centre culturel et à offrir des bourses aux jeunes. et d'offrir des bourses d'études aux jeunes.

Élargir l'accès aux langues

Jusqu'en 1973, alors que la population de la population de Boston continuait à se diversifier, IIB a considérablement élargi son offre d'enseignement des langues. l'offre d'enseignement des langues. Les cours d'espagnol nousNous avons ajouté des cours d'espagnol afin d'aider le personnel médical, les enseignants et les travailleurs sociaux locaux à servir une population de plus en plus nombreuse. a croissante de Porto Rico et d'Amérique latine.

Supplémentaire cours de langues étrangères noussont proposés en français, italien, et en portugais. L'IINE a continué d'organiser des cours d'anglais pour les locuteurs d'autres langues (ESOL) des cours d'anglais pour les locuteurs d'autres langues (ESOL) dans ses bureaux de Commonealth Avenue, de nouveaux partenariats nousde nouveaux partenariats ont également été conclus afin d'offrir des cours d'ESOL sur-sur place dans les entreprises locales afin d'aider les employés immigrés à réussir sur le lieu de travail.

Les Golden Door Awards

Invitation au gala du Golden Door Award 1971 en l'honneur du chef d'orchestre autrichien Arthur Fielder

La tradition la plus durable que l IIB a commencé à cette époque, à savoir le lancement des les Golden Door Awards. Ce prix tire son nom d'un vers du poème d'Emma Lazarus sur la Statue de la Liberté- "Je lève ma lampe à côté de la Porte d'Or", le prix a été décerné pour la première fois en 1970 pour honorer les contributions d'un citoyen américain notable qui avait immigré dans le pays. L'architecte chinois I.M. Pei en a été le premier récipiendaire, puis il a été remplacé par un architecte américain.s'estArthur Fiedler (autrichien), le restaurateur Anthony Athanas (albanais) et Stephen Mugar (fondateur de Star Market). Mugar (Arménien). En reconnaissant de 25 pays différents, le Golden Door Award est toujours d'actualité, en honorant les contributions des immigrants à la vie aux États-Unis et constitue une importante source de financement pour le travail de l'Institut international.de l'Institut international.

Aujourd'hui, L'Institut international est reconnaissant de pouvoir nouslcome et soutenons les réfugiés et les immigrants de plus de 75 pays à travers le monde. Nous Nous continuons à forger de nouveaux partenariatsentre nos programmes ESOL et les entreprises locales.en nos programmes ESOL et les entreprises locales afin de préparer les réfugiés et les immigrants d'aujourd'hui à travailler dans des secteurs qui ont désespérément besoin de leurs compétences et de leurs services. Nous également Nous poursuivons également la tradition du Golden Door Award afin de rassembler notre communauté pour honorer et honorer et les histoires d'immigrants d'immigrants qui qui renforcent et enrichissent notre région.

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

La réalité à la frontière entre les États-Unis et le Mexique

Du bureau du PDG : la réalité à la frontière entre les États-Unis et le Mexique

Rédigé par Danielle Gauthier sur . Publié dans Blog, Du bureau du directeur général.

Par Jeff Thielman, président-directeur général de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre

À la mi-juillet, j'ai visité les communautés frontalières d'El Paso, au Texas, et de Ciudad Juárez, au Mexique. Cette visite m'a permis de découvrir de première main les difficultés que rencontrent les demandeurs d'asile, dont beaucoup deviennent des clients de l'IINE, lorsqu'ils tentent d'entrer aux États-Unis.

J'étais accompagnée de Xan Weber (deuxième à partir de la droite), vice-président et directeur de la promotion de l'IINE, de Christina Duran (à l'extrême droite), coordinatrice marketing de l'IINE, qui a elle-même grandi dans une communauté frontalière, et d'Aaron Nodjomian-Escajeda (à l'extrême gauche), analyste politique principal pour le Comité américain pour les réfugiés et les immigrants (USCRI), le réseau national de réinstallation dont l'IINE est un partenaire régional.

Au Mexique, nous avons rencontré des demandeurs d'asile d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud qui remplissaient des demandes d'immigration sur l'application mobile Customs and Border Protection One (CBP-1), avec l'aide du personnel d'une agence de services humains et juridiques. Comme beaucoup de nos clients, ils espéraient rejoindre leur famille et les membres de leur communauté ici.  

Nous avons pu constater par nous-mêmes que la frontière entre les États-Unis et le Mexique - la plus fréquemment traversée au monde - est loin d'être chaotique, comme elle est si souvent dépeinte dans les médias américains. Alors que les refuges de Ciudad Juárez ont atteint la moitié de leur capacité, de nombreux défenseurs ont expliqué que la diminution du nombre de personnes se rendant à la frontière pour demander l'asile n'est pas due à de meilleures conditions dans leur pays d'origine, mais plutôt aux décrets américains limitant les passages et aux efforts déployés par les autorités mexicaines coopératives pour maintenir les migrants dans le sud du Mexique.

Ciudad Juárez et El Paso ont des cultures vibrantes et magnifiques. De nombreuses familles ont des membres dans les deux villes, beaucoup travaillent dans une communauté et vivent dans une autre, et nous avons appris qu'il existe une éthique de la foi et un soutien communautaire des deux côtés pour les migrants qui font le voyage vers le nord. Notre groupe a rencontré par hasard une femme mexicaine qui revenait d'un voyage pour voir sa famille à Denver. Elle nous a raconté qu'elle et son mari avaient aidé une famille colombienne de huit personnes à se rendre à la frontière et à la traverser.

À Ciudad Juárez, nous avons rencontré les responsables d'une agence gérée par l'État mexicain de Chihuahua pour soutenir les migrants. Après notre réunion, nous avons pu nous asseoir avec trois migrants qui remplissaient une demande CBP-1 avec l'aide du personnel d'une ONG locale. L'un d'entre eux nous a expliqué qu'il avait été contraint de fuir son pays d'origine après qu'un syndicat criminel eut pris son entreprise pour cible. Tous nous ont dit qu'ils fuyaient des situations difficiles, qu'ils avaient des amis et de la famille aux États-Unis et qu'ils espéraient trouver n'importe quel emploi pour joindre les deux bouts.

Nous avons également rencontré l'Office international des migrations, géré par les Nations unies, et un bureau local du Comité international de secours. Il était rassurant de constater que, comme pour les prestataires de services en Nouvelle-Angleterre, ces groupes se parlent fréquemment, échangent des idées et travaillent en collaboration pour aider les "personnes en mouvement", qui demandent l'asile. Nous avons également vu un village de tentes abritant des migrants en attente de rendez-vous pour entrer aux États-Unis et nous nous sommes arrêtés en silence lorsque nous nous sommes rendus sur le site d'un ancien centre de détention mexicain où un incendie meurtrier a tué plus de 40 migrants en 2023.

À El Paso, nous avons rencontré un réseau d'organisations qui aident les gens après qu'ils ont franchi la frontière, notamment Annunciation House, un fournisseur de services et de logements d'urgence confessionnel où certains de nos collègues ont travaillé bénévolement avant de rejoindre l'IINE. Les agents de la patrouille frontalière amènent les demandeurs d'asile - généralement ceux qui ont un avis de comparution devant un tribunal de l'immigration - à "A House" pour les mettre en sécurité.

Nous avons découvert Border Servant Corps, une organisation à but non lucratif qui travaille avec les demandeurs CBP-1 après que leur admission aux États-Unis a été approuvée, et notre groupe s'est entretenu avec le directeur de la défense et des services juridiques du Las Americas Immigrant Advocacy Center, qui vient en aide à des centaines de migrants chaque année. Le personnel que nous avons rencontré était passionné et engagé, tout comme notre équipe à l'IINE. Nous avons également passé du temps avec le directeur du Centre d'études interaméricaines et frontalières de l'Université du Texas à El Paso, qui nous a donné un aperçu de la croissance, au cours des décennies, d'un système bureaucratique de protection des frontières qui a rendu plus dangereux et plus difficile l'accès aux États-Unis.

Enfin, à El Paso, nous avons rencontré les responsables d'un centre d'hébergement pour enfants non accompagnés. Nous avons découvert les services que les travailleurs sociaux et les éducateurs fournissent aux enfants avant qu'ils ne retrouvent leur famille et qu'ils ne soient transférés dans un centre d'accueil. Le programme d'études à domicile et de services postlibératoires de l'IINE.

C'était une source d'inspiration et d'humilité de voir tant de personnes s'engager à fournir ces différents types de soutien - et de constater à quel point leurs services sont nécessaires.

La frontière est un endroit où les délais et les règles changent fréquemment. Les demandeurs d'asile nous ont dit qu'ils couraient plus de risques au Mexique, y compris des enlèvements et la nécessité de payer des pots-de-vin, qu'ils n'en couraient en traversant le Darien Gap, le territoire frontalier tristement célèbre pour sa perfidie entre la Colombie et le Panama. Au-delà du danger et de l'extorsion, l'application mobile américaine CBP-1 en est à sa 26e version et continue d'avoir des problèmes techniques qui peuvent perturber et retarder un processus déjà compliqué.

La vue des clôtures et des murs entre les États-Unis et le Mexique est choquante et déroutante, surtout après avoir entendu des défenseurs des deux côtés expliquer que le système de sécurité frontalière a conduit à une augmentation de l'exploitation des migrants par de mauvais acteurs au Mexique et à un voyage parfois mortel pour les demandeurs d'asile légitimes qui espèrent recevoir une protection aux États-Unis.   

Notre visite sur le terrain à la frontière sud renforce notre compréhension du rôle essentiel que joue l'IINE en offrant un accueil chaleureux, aimable et humain aux personnes qui ont fui des conditions terribles et qui luttent pour leur droit à la sécurité et aux derechos humanos (droits de l'homme)fondamentaux.  

Il s'agissait de la première de plusieurs visites de terrain prévues par l'IINE pour mieux comprendre les expériences de nos clients. Nos conclusions seront consignées dans une publication à paraître cet automne, coparrainée par l'USCRI et intitulée "Las Mariposas de la Frontera : Uplifting the Stories of Asylum Seekers at the U.S.-Mexico Border" (Les marais de la frontière : faire remonter les histoires des demandeurs d'asile à la frontière entre les États-Unis et le Mexique).