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Auteur : Danielle Gauthier

Dissiper 10 mythes courants sur les immigrants et les réfugiés

By Alexandra Weber, Senior Vice President and Chief Advancement Officer at the International Institute of New England

Public conversations around immigration policy are becoming more heated, politicized, and, dangerously, filled with inaccuracies. Educating ourselves on immigration policy, the immigration process, the level of support refugees and immigrants receive, and how they pay that support back in dividends—and then sharing this information with others—can help create a more honest narrative and a warmer welcome for newcomers. Here’s a breakdown of some common myths about immigrants and refugees, corrected with nonpartisan facts and figures: 

1. Myth: It’s easy to enter and remain in the U.S. 

Reality: The legal immigration process is arduous, complicated, and backlogged—and many of the rules change in response to current events and political considerations. 

  • For refugees, the process to come to the U.S. is offered to very few, entails multiple steps, including an extensive vetting process, and often takes years to achieve. Learn more about the process in our interactive Refugee Vetting Journey.
  • For many other immigrants eligible for U.S. entry, the complexity and cost of the application process is intense. Many allowed to enter are given only a temporary opportunity to stay and those hoping for longer-term protection must fight uphill battles to adjust their initial status to a more permanent status that allows them to remain in the country.
     
  • Once an individual files the application for citizenship, which cannot happen until at least five years after receiving a green card, they often have to wait years more. In 2012, the average processing time from citizenship application to approval was 4.6 months. Today, the wait has tripled in length to 15.5 months. 

2. Myth: Immigrants are more likely to be criminals.  

Reality: The opposite is true. 

  • Statistically, immigrants residing in the U.S. are less likely to be criminals. A recent study analyzing 150 years of U.S. Census data shows that immigrants have never been incarcerated at a higher rate than U.S.-born individuals. The gap has widened since 1960, and immigrants today are 60% less likely to be incarcerated than U.S.-born citizens.
     
  • Furthermore, crime rates actually decreased as immigration grew in 200 U.S. cities from 1970 to 2016.
     
  • While Fentanyl trafficking in the U.S. has been persistently blamed on immigrants, this claim is false. As recently reported by the New Hampshire Bulletin, “In 2022, U.S. Sentencing Commission data showed that Americans accounted for nearly 90 percent of convicted fentanyl drug traffickers, and 96 percent of fentanyl seizures occurred at official ports of entry, not along migration routes between checkpoints, according to U.S. Customs and Border Protection reports analyzed by the Washington Post.” 
Immigration and crime stat

3. Myth: Refugees and immigrants receive an unfair level of support from the government and are a drain on the U.S. economy. 

Reality: The support new arrivals receive is extremely limited. Additionally, most refugees and immigrants enter the U.S. workforce immediately upon becoming eligible and then go on to contribute tremendously to our economy, giving back far more than they ever received.  

  • Refugees and persecuted populations receive only basic support on arrival through public programs such as food stamps. Most begin their lives in the U.S. with extremely limited resources. Public support received by these families is temporary and requires participation in the U.S. workforce. Initial support is also repaid many times over as families contribute to the economy and tax base immediately and, if allowed to stay, across a lifetime.
     
  • Newcomers strengthen our workforce, filling roles in healthcare, STEM, construction, environmental services, and more, and 22% of entrepreneurs nationwide were born outside of the U.S. According to a 2021 report from the American Immigration Council, immigrants in the U.S. have a collective spending power of $1.4 trillion and paid $525 billion in taxes each year.
     
  • In many New England states, immigrants are the key and often only strategy to combatting a shrinking workforce and community. Our local and national economies depend on immigrants. In fact, according to a recent report from the Migration Policy Institute, “Immigrants and their U.S.-born children accounted for all U.S. civilian labor force growth in the past two decades.”  

4. Myth: Immigrants take jobs from other Americans.

Reality: This is a falsehood often used to pit vulnerable groups against one another and divert focus from policies that exploit and undervalue workers. It is untrue on many levels. 

  • “The Lump of Labor Fallacy” is a term economists use for the misconception that there is only a fixed number of jobs to be had in the U.S., implying that newcomers would need to take or limit opportunities from U.S.-born individuals. As a recent study from the Economic Policy Institute shows: “the idea that immigrants are making things worse for U.S.-born workers is wrong. The reality is that the labor market is absorbing immigrants at a rapid pace, while simultaneously maintaining record-low unemployment for U.S.-born workers.”
  • Far from stealing jobs, immigrants often take on taxing jobs that other Americans are not willing to do. As the Brookings Institution has stated: “The impact of immigrant labor on the wages of native-born workers is low… However, [immigrant] workers often work the unpleasant, back-breaking jobs that native-born workers are not willing to do.”
  • We currently have more job openings than qualified applicants to fill them, both nationwide and in New England, including dangerous labor shortages in healthcare fields. 
     
  • The future of our labor force depends on immigration. As the U.S. birthrate steadily declines, immigrants are vital to growing the labor force. According to a recent report from the Migration Policy Institute, “With U.S. birth rates falling, the immigrant-origin population has been a vital source of growth for the U.S. population in the past two decades. Without immigrants and their U.S.-born children, the prime working-age population (ages 25–54) would have shrunk by more than 8 million people and the population of children and young adults under age 24 would have shrunk by more than 5 million people between 2000 and 2023.”  
  • Immigrants who receive the necessary support are also actually more likely to start new businesses, acting as job creators. 

5. Myth: Today’s immigrants don’t want to learn English.    

Reality: Most immigrants are extremely eager to learn English in order to navigate their communities, advocate for themselves and their families, and enter and succeed in the workforce as quickly as possible. Here in New England, every language instruction provider, including IINE, has long waiting lists for our free ESOL classes. Due to budget cuts, providers currently fill less than 10% of demand for these classes. 

6. Myth: U.S. asylum policies are causing a crisis. If the U.S. ended or restricted peoples’ rights to enter the U.S. seeking a safe haven from persecution and violence, we wouldn’t have unmanageable immigration surges. 

Reality: People seeking freedom from persecution and violence will do whatever they can to reach safety. Attempts to restrict their ability to apply for legal protection, such as Title 42 and “Remain in Mexico,” have not stopped or slowed attempts; in fact, attempts have grown exponentially during the implementation of these policies, which have done nothing to address the root causes of displacement. Restrictions merely backlog the legal process by millions of cases and remove protections for an extremely vulnerable population, exposing them to further persecution and violence.  

7. Myth: Supposed asylum-seekers are really just coming here for jobs.

Reality: When people attempt to claim asylum, they have to prove that they face persecution or have a credible fear of persecution in their home countries that prevents them from returning.  

  • Most are fleeing repressive regimes and destabilization that threaten their lives. They make impossibly dangerous journeys to come to the U.S., jeopardizing the safety of their families and themselves—a risk they would never take if there was a better choice. Often arriving with few financial resources and immense language and cultural barriers, they begin their lives in the U.S. facing tremendous challenges.
     
  • This myth persists in large part because our current immigration legal system is so under-resourced that pending asylum cases stretch into the millions, and once started, can take as long as five years to complete.
  • Asylum is far from guaranteed and the uncertainty surrounding the process can be frightening and destabilizing. This is not a situation one would seek for any reason other than dire necessity. 

8. Myth: Immigrants are being imported by the Democratic Party to sway election results.

Reality: This harmful conspiracy theory has no basis in fact or logic.  

  • It takes many years for immigrants to gain eligibility to vote, and any claims that immigrants have voted who were not eligible to do so have been proven false by voting records.
  • Immigrants are not a homogeneous group, and the idea that future immigration will necessarily favor the Democratic Party falsely assumes that most immigrants vote the same way, or even that most immigrants from the same regions vote the same way, and that their political loyalties are unchangeable. Various claims that immigration has significantly favored the Democratic Party in elections have also been disproven.
  • In many cases, this conspiracy theory is predicated on a false assumption that immigrants simply vote based on immigration policy. Like most American voters, immigrants vote based on a range of issues that affect their quality of life and align with their diverse values.  
Any claims that immigrants have voted who were not eligible to do so have been proven false

9. Myth: Refugees and immigrants bring culture, ideology, or ideas that are harmful to the U.S. 

Reality: Immigrants most often come to the U.S. because of their affinity for its economic and governing principles, not in spite of them.  

10. Myth: The U.S. prioritizes services for refugees and immigrants more than for its own military veterans. 

Reality: It is counterproductive and illogical to artificially pit these priorities against one another, but if a comparison is called for, the investment is not even close.  

  • The U.S. allocated $303.8 billion to the Veterans Administration in 2023, compared to $1.7 billion to the Office of Refugee Resettlement and $913.6 million for the entire U.S. Citizenship and Immigration Services department.  

Another variant of this myth is that U.S. values dictate that it should not do anything to help refugees and asylum seekers until it has helped all underserved U.S. Veterans. 

  • This ignores the important facts that many veterans are themselves former immigrants and that immigrants have always been important contributors to U.S. military efforts.
  •  It is also counter to one of the key values our military fights to defend—that the U.S. is a defender of freedom and democracy and safe haven from repression and anti-democratic forces.  

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Welcoming refugees and immigrants strengthens U.S. communities, our cultural diversity, our economy, our integrity as a defender of freedom, our global standing, and our unique identity as a pluralistic nation. Dispelling myths is an important way to make their pathways easier.  

Thank you for your interest in supporting refugees and immigrants in our community. Learn more about these issues by subscribing to our newsletter and following us on social media.  

L'Institut international de Nouvelle-Angleterre reçoit un don philanthropique historique de Bancel Philanthropies

Bancel Philanthropies’ pledge of $6,000,000 marks the largest single philanthropic gift in IINE history 

BOSTON – April 25, 2024 – The International Institute of New England (IINE) has announced it has received the largest single philanthropic gift in organizational history from Bancel Philanthropies. The gift of $6,000,000 — $1,000,000 per year over six years — will be used to assist IINE in providing life-changing support services to refugees and immigrants rebuilding their lives in the New England region.  

This historic gift comes at a time when the Commonwealth of Massachusetts has been working diligently to integrate a growing number of immigrant families. For decades, IINE has implemented and honed a proven community-driven integration model, bringing both the operational and economic advantages of immigrant integration to the Commonwealth. With this additional funding from Bancel Philanthropies, IINE’s services, such as legal assistance, housing support, and case management services, will allow the organization to further advocate for permanent housing solutions, expedited work authorizations, and expanded support systems and services to help families achieve stability. 

“This gift is an incredible show of confidence in the work we do every day to meet the needs of the refugees and immigrants in our care and in the enduring importance of our mission,” said Jeff Thielman, president and CEO of the International Institute of New England. “Bancel Philanthropies shares our belief in advocating for the human rights, protection, and support of refugees and immigrants. With these funds, IINE will be able to further expand its support services and programs to help the growing number of new arrivals who urgently need support from our whole community to build a life here.”

Bancel Philanthropies is the family philanthropy of Brenda and Stéphane Bancel and invests in people and programs with the potential to transform lives, advance justice, and heal communities. Stéphane Bancel, an immigrant from France and the CEO of Moderna Therapeutics, was honored as IINE’s Golden Door Award recipient in 2022, a prestigious award given annually to a leader born outside the United States who has made outstanding contributions to American society. 

“Stéphane and I are inspired by organizations like the International Institute of New England that are helping those in need and enriching our society as a result,” Brenda Bancel said. “We’re honored to offer our support, which will allow IINE to continue making a real difference for refugees and immigrants in New England. Having witnessed firsthand IINE’s ability to unite the community in service of their clients, we have complete confidence that our contribution will allow them to advocate for our new community members’ rights, safety, and success even more effectively. “

As one of the longest-established and most trusted social service organizations in the region, IINE serves thousands of individuals and families annually. This gift from Bancel Philanthropies will allow IINE to increase its services and offerings to serve more than 20,000 immigrants in 2024, which is critical in responding to the large influx of Haitian and Central and South American families arriving homeless in Massachusetts. 

A PROPOS DE L'INSTITUT INTERNATIONAL DE LA NOUVELLE-ANGLETERRE

The International Institute of New England (IINE) creates opportunities for refugees and immigrants to succeed through resettlement, education, career advancement, and pathways to citizenship. With locations in Boston and Lowell, Massachusetts, and Manchester, New Hampshire, IINE serves more than 10,000 individuals annually, including people displaced by political instability, violence, and climate crises, child and adult survivors of human trafficking, and unaccompanied children joining family members in New England. IINE offers a comprehensive range of programs and services to help these newcomers feel welcome, achieve stability and security, access resources in their new communities, advance their education and employment goals, and integrate into their communities. IINE’s expertise builds on more than a century of service, and with continued partnership from community groups and support from philanthropists throughout New England, IINE will continue this service for the next 100 years and beyond. 

ABOUT BANCEL PHILANTHROPIES 

Bancel Philanthropies is the family philanthropy of Brenda and Stéphane Bancel, and invests in people and programs with the potential to transform lives, advance justice and heal communities. Our goal is to fully exert our belief in the goodness of humanity through building relationships with community leaders. We fund projects that speak to the fundamental emotion that nurtures us through hardship and sustains the human heart: love. Our funding priorities are creating equitable access to education, increasing food security, reducing health inequities, bolstering interfaith initiatives, reducing racial inequities, supporting trauma survivors and vulnerable communities, improving youth mental health and social isolation, and stewarding sustainable conservation and food systems. To learn more, visit bancelphilanthropies.org. 

Présentation du conseil d'administration

Questions et réponses avec Libby May, membre du conseil d'administration

Membre du conseil d'administration de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre depuis 2021, Libby May est une responsable de la communication spécialisée dans l'éducation de la maternelle à la 12e année et dans l'enseignement supérieur. Elle occupe actuellement le poste de Chief External Affairs and Communications Officer pour la Southern New Hampshire University, où son travail comprend la communication interne et externe, les relations avec les médias, les événements, l'engagement des anciens élèves, les relations avec la communauté et les affaires gouvernementales. Libby soutient la croissance continue de l'IINE grâce à son engagement profond à renforcer la communauté du Grand Manchester et à garantir des opportunités plus équitables pour tous.

Nous nous sommes entretenus avec Libby pour en savoir plus sur sa passion pour l'accueil des réfugiés et des immigrants, sur la manière dont elle s'efforce d'être un membre efficace du conseil d'administration et sur ce qui l'enthousiasme le plus quant à l'avenir de l'IINE.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

J'ai grandi à Washington, DC, et j'y ai passé la plus grande partie de ma carrière, travaillant dans le domaine de la communication avec des organisations à but non lucratif et de défense des droits. Je ne suis donc pas originaire de la Nouvelle-Angleterre, mais j'ai été attirée ici par mon rôle actuel - en tant que responsable des affaires extérieures et de la communication de l'université Southern New Hampshire - que j'occupe depuis neuf ans.

Je suis très fière et je me sens très chanceuse de travailler avec des organisations à but non lucratif. Mon premier emploi à la sortie de l'université était dans une société de relations publiques, et je ne l'ai pas aimé. Je me souviens que quelqu'un m'a dit à l'époque : "[...]Réfléchis à ce qui te fait sortir du lit le matin et suis ton instinct.." C'est le meilleur conseil professionnel que j'ai jamais reçu. Pour moi, la réponse était claire : travailler avec des organisations à but non lucratif pour raconter leur histoire et apporter plus de bien dans le monde. Il n'y a rien de mieux que de travailler avec des personnes passionnées pour faire avancer une mission.

Un autre élément important de mon parcours est que je suis mère de deux jeunes enfants. Les élever a nourri mon travail - dans l'éducation et le secteur à but non lucratif, dans son ensemble. Je veux aider à construire des communautés diverses et accueillantes dans lesquelles ils pourront grandir.

Parlez-nous de ynotre parcours jusqu'à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre.

En 2017, la Southern New Hampshire University a ouvert le Center for New Americans pour répondre aux besoins des immigrants dans le Grand Manchester. Nous voulions reconnaître qu'il y avait beaucoup d'autres groupes dans la région qui soutenaient cette population, tout en identifiant les opportunités pour nous de combler les lacunes. Nous avons commencé à établir des partenariats avec d'autres organisations pour fournir un soutien en matière de langue, d'éducation et de bien-être - c'est ainsi que j'ai découvert l'International Institute of New England.

Dès le début, j'ai été très impressionnée par l'engagement de l'organisation à fournir des programmes complets. Lorsque l'occasion s'est présentée de rejoindre le conseil d'administration, j'ai été très enthousiaste à l'idée d'être encore plus proche de la communauté.

Quelles sont, selon vous, les contributions les plus importantes d'un membre d'un conseil d'administration ?

Je pense que l'une des choses les plus importantes qu'un membre du conseil d'administration puisse faire est de s'impliquer. Lire les documents, comprendre le travail de l'équipe, poser de bonnes questions, être présent et s'impliquer.

Je pense que les membres du conseil d'administration peuvent vraiment faire la différence, en particulier dans le cas des organisations à but non lucratif, qui n'ont généralement pas de personnel ou de budget importants. D'une certaine manière, j'utilise mon expertise en tant que consultant non rémunéré. Qu'il s'agisse d'aider à concevoir des tests A/B pour les campagnes d'e-mailing ou de donner mon avis sur les fournisseurs de médias sociaux, j'essaie de tirer parti de mon expertise professionnelle et d'agir comme une voix de soutien.

En tant que membre du conseil d'administration, j'essaie toujours d'écouter l'équipe et de lui faire comprendre que son travail est important.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ?

Je suis très fière de la façon dont l'IINE est toujours prêt à s'adapter pour répondre aux besoins des populations qu'il sert. J'ai adoré observer l'IINE créer des programmes pour les femmes afghanes - ils ont reconnu les besoins uniques des femmes en posant les bonnes questions et en rassemblant les personnes et les ressources de manière si organique. Le personnel de l'IINE est véritablement curieux. Ils se demandent : "Que pouvons-nous et devrions-nous faire différemment ?" Cette capacité d'adaptation me rend optimiste quant à l'avenir de l'organisation.

Bien sûr, je suis particulièrement enthousiaste à l'idée de travailler dans le New Hampshire. Comme je l'ai dit, je ne suis pas originaire du New Hampshire, mais j'ai appris à respecter le courage de ses habitants. La communauté à but non lucratif du New Hampshire, en particulier, est composée de personnes incroyables et travailleuses qui font un travail de collaboration et de terrain pour soutenir les nouveaux arrivants. Chaque jour, j'entre dans un bâtiment où l'on me rappelle que cet État a été construit sur le dos des immigrés. Les habitants du New Hampshire, quel que soit le nombre de générations qui les séparent de l'arrivée de leur famille, se souviennent de ces voyages et reconnaissent la détermination et la force qu'il faut pour venir ici, s'enraciner et se construire une vie. Je pense que les habitants du New Hampshire se reconnaissent dans les immigrants - nous partageons tous le désir de travailler dur pour subvenir à nos besoins et à ceux de nos familles.

Qu'est-ce qui inspire votre philanthropie ?

Mes parents m'ont toujours inculqué qu'en tant que membres d'une communauté, il est de notre devoir de rendre la pareille. On ne franchit pas une porte sans la tenir ouverte à la personne qui se trouve derrière soi. On ne sait jamais quand on aura besoin que quelqu'un d'autre nous tienne la porte.

Ce sont ces valeurs qui ont alimenté mon travail avec les organisations à but non lucratif et ma philanthropie en général. C'est aussi ce que j'essaie d'inculquer à mes enfants. Ils vous le diront, Maman dit toujours qu'on peut être n'importe quoi dans le monde, il suffit d'avoir un bon cœur.... Nous avons tous la responsabilité de contribuer au monde dans lequel nous vivons.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

1935-1944 : "Ne pas condamner - comprendre

"100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston" :
3e épisode

Bienvenue dans le troisième volet de notre série "100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Te précédent précédent, "1924-1934 : L'encouragement de la communauté," décritnt l'Institut international de Boston (IIB), nouvellement créé (IIB) a fourni un espace pour célébrer et soutenir les communautés immigrées de la ville pendant une période de restriction de l'immigration et de difficultés économiques..

Du milieu des années 1930 au milieu des années 1940, l'Institut international de Boston a traversé la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale - une mer agitée de pressions économiques, de peur d'ennemis réels et imaginaires, et de conceptions concurrentes de la loyauté nationale.

Au cours de cette période, l'IIB a trouvé des moyens d'aider les soldats américains à Boston et les alliés des États-Unis à l'étranger, les réfugiés juifs fuyant les nazis et les immigrants des pays de l'Axe (Japon, Italie et Allemagne), tout en s'opposant à la loi discriminatoire sur l'exclusion des Chinois et en servant la communauté chinoise de Boston.

Ce remarquable exercice d'équilibre a commencé par une déclaration d'indépendance.

Plus internationale et "vraiment américaine"

Le premier bal international de l'IIB, organisé à l'hôtel Statler en 1938. Photographie de Richard Merrill, avec l'aimable autorisation de la Boston Public Library et du Digital Commonwealth.

Au début des années 1930, l'International Institute of Boston a déménagé ses bureaux du YWCA de Boston, où il avait été fondé, pour s'installer dans ses propres locaux sur Beacon Street. Il a élargi son champ d'action initial, qui consistait à servir les femmes et les jeunes filles immigrées, à tous les immigrants, les "Nationality Workers" issus des communautés immigrées de Boston continuant à travailler directement avec les clients.

En 1935, le bulletin d'information de l'IIB, Le phare internationalinforme ses membres qu'il est "désireux d'être encore plus 'international' et en même temps plus véritablement américain que jamais".désireux d'être encore plus 'international' et en même temps plus véritablement américain que jamais auparavant".

Tout d'abord, elle se défait totalement de son association avec la Young Women's Christian Association (YWCA) de Boston. Il s'agit désormais d'une "organisation représentative d'hommes et de femmes de différentes races, nations et croyances", dirigée par un conseil d'administration comprenant des membres de la communauté immigrée de la ville. Cette décision permet à l'IIB de se détacher de toute affiliation religieuse singulière afin de servir au mieux les immigrés de toutes confessions. Comme l'a souligné le Beacon explique que "l'émergence de nouveaux leaders civiques américainsissus des communautés immigrées de Boston, permettrait à l'IIB d'accueillir "des jeunes hommes et des jeunes femmes instruits et entreprenants".des jeunes hommes et des jeunes femmes ayant de l'éducation et de l'initiative" en tant que "membres et dirigeants ainsi que participants aux activités".

Deuxièmement, élargissant ses liens avec les partenaires communautaires, l'IIB nouvellement indépendant rejoint le Boston Council of Social Agencies et, renforçant son engagement envers le mouvement national dont il est issu, adhère au National Institute for Immigrant Welfare, qui s'appellera plus tard l'American Federation of International Institutes (Fédération américaine des instituts internationaux).

Troisièmement, il fallait reconstruire l'organisation. Tout au long des années 1930, les ravages de la Grande Dépression avaient entraîné d'importantes coupes budgétaires, y compris une réduction du personnel. Pour redresser la situation, la secrétaire exécutive fondatrice de l'IIB, Georgia Ely, a organisé le premier bal de l'Institut international de Boston au somptueux hôtel Statler. Cette collecte de fonds festive a permis de rallier des partisans à sa cause en célébrant les contributions de la communauté immigrée de Boston. L'événement a mis en avant la mode, la cuisine et la danse internationales.

Poursuivant son engagement en faveur du pluralisme culturel, Marion Blackwell devient en 1937 la deuxième secrétaire exécutive de l'IIB. Porte-parole du mouvement de l'Institut international, elle écrit dans une lettre au rédacteur en chef de la revue Harenikle journal arménien de Boston, "Je pense qu'il est désastreux de rompre les traditions et les liens de l'ancien pays, et je ne crois pas à l'idée du melting-pot qui ferait de tous les habitants de l'Amérique des personnes d'un seul et même type". Indépendant et dirigé par des immigrants, l'IIB a renforcé la valeur de la diversité de ceux qu'il a accueillis et servis.

Ne condamnez pas-Comprenez !

À la fin des années 1930 et au début des années 1940, sous la direction de Marion Blackwell, l'International Institute of Boston a continué à s'opposer farouchement à la discrimination à l'encontre des étrangers par des actions de plaidoyer. Il fait pression avec succès contre la proposition de loi fédérale sur l'immigration, cruelle et inhumaine, qui, profitant des craintes économiques de la dépression, aurait déporté les immigrants bénéficiant d'une aide gouvernementale et créé des camps de prisonniers pour ceux qui ne pouvaient pas être déportés.

Alors que la Seconde Guerre mondiale attise la méfiance à l'égard des immigrés, en particulier ceux originaires des pays de l'Axe (Allemagne, Italie et Japon), l'Institut international de Boston s'empresse de les défendre. Dans une note intitulée "From the Executive's Desk" (du bureau de l'exécutif), publiée dans son magazine International Beacon Marion Blackwell écrit : "NE PAS CONDAMNER - COMPRENDRE ! C'est le mot clé de la philosophie de l'Institut international... La guerre nécessite certaines règles, mais ne nous oblige pas, en tant qu'individus, à perdre le sens des proportions. [Nous avons toujours épousé la cause des groupes les moins compris des cultures étrangères".

Lorsque les activistes n'ont pas pu empêcher le gouvernement américain de créer des camps d'internement en temps de guerre, l'Institut international de Boston a concentré ses efforts sur le soutien à la réintégration de ceux qui avaient été internés. Au début des années 1940, l'IIB a contribué à la création du Nisei Hospitality Committee (Comité d'accueil des Nisei) pour aider les ressortissants japonais et les Américains d'origine japonaise libérés des camps. L'Institut international a hébergé le Comité, qui a aidé environ 600 personnes évacuées des camps à trouver un logement d'urgence et d'autres services vitaux à Boston. Il s'est également efforcé de mettre en relation les internés relocalisés, dont la plupart étaient des étudiants, avec des familles japonaises Nisei et Issei (de première et deuxième génération) à Boston.

Un soutien sur plusieurs fronts en temps de guerre

Lorsque les États-Unis sont entrés en guerre contre les forces fascistes à l'étranger, la ville de Boston s'est mobilisée. Le chantier naval de Boston, situé à Charlestown, est devenu le site de production désigné pour les navires destroyers et une plaque tournante pour les réparations navales de toutes sortes. Une base militaire située dans le sud de Boston envoie des navires de ravitaillement aux troupes dans toute l'Europe. Fort Devens, situé à proximité, accueillait des appelés de toute la Nouvelle-Angleterre et servait de centre d'entraînement pour les soldats de combat, les cuisiniers, les aumôniers et les infirmières de l'armée.

L'Institut international de Boston a trouvé tous les moyens possibles pour aider les immigrants et les réfugiés de Boston en temps de guerre. Il s'est notamment attaché à soutenir les immigrés de deuxième génération servant dans les forces armées et stationnés à Boston pendant leur formation de base, en attendant leur déploiement ou pendant leurs congés. Fort de son succès dans la mise en relation des personnes par le biais de rencontres sociales et d'événements artistiques, le IIB a travaillé avec le comité de loisirs des soldats et des marins, formé par des fonctionnaires de la ville et de l'État, afin d'organiser des célébrations de bienvenue et des danses pour les militaires locaux et de les mettre en contact avec des familles immigrées locales de même culture qui les invitent chez elles pour des dîners de fête. L'IIB a contribué à la collecte de fonds pour un comité appelé Defend the Allies (Défendre les alliés) qui a organisé des groupes locaux pour envoyer de l'aide aux pays qui rejoignent les États-Unis dans leur combat. Les services de soutien juridique à l'immigration de l'IIB se sont concentrés sur la garantie que toute personne qui n'est pas née aux États-Unis et qui a servi sous l'uniforme américain à l'étranger se verrait accorder l'entrée aux États-Unis et la pleine citoyenneté à Boston.

Entre-temps, lorsque les horreurs perpétrées par les nazis ont commencé à créer une crise des réfugiés à laquelle les États-Unis n'étaient pas encore réceptifs, l'IINE s'est associé à une association locale d'aide mutuelle parrainant un petit nombre de réfugiés juifs pour qu'ils se réinstallent à Boston. Reprenant la cause, l'IIB a fourni aux nouveaux arrivants des cours d'anglais pour les aider à s'intégrer.

Aujourd'hui, le bureau de l'IINE à Boston est situé à la limite du quartier chinois de Boston.

Une dernière voie de soutien aux immigrants s'est ouverte lorsque les États-Unis ont formé une alliance avec la Chine. L'Institut international a exercé une forte pression pour abroger la loi nationale sur l'exclusion des Chinois, qui avait fermé la porte aux immigrants chinois pendant des décennies. Une fois cette loi abrogée en 1942, l'IIB a engagé son premier "secrétaire à la nationalité" chinoise, un immigrant chinois qui a dirigé les efforts de l'IIB pour servir la communauté chinoise de la ville, notamment en réunissant les familles qui avaient été séparées par le système de quotas qui avait remplacé la loi sur l'exclusion.

Aujourd'hui, les bureaux de Boston de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre se trouvent dans le China Trade Center, à la limite du quartier chinois de Boston. Au sein de ces bureaux, l'Institut international continue d'employer un personnel diversifié représentatif des personnes que l'IINE sert et de travailler avec des partenaires locaux et nationaux afin de trouver toutes les voies possibles pour accueillir les nouveaux arrivants qui ont besoin de notre soutien et qui renouvellent les communautés de Boston.

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

Vignette du blog de l'employeur

Les employeurs locaux affirment que l'embauche de réfugiés et d'immigrants est bénéfique pour tous

Lorsque les réfugiés et les immigrants arrivent en Nouvelle-Angleterre, ils sont impatients d'entrer sur le marché du travail, de réussir et de progresser dans leur carrière, et de contribuer à leur nouvelle communauté. Au cours d'une transition pleine d'incertitudes, décrocher un emploi aux États-Unis est leur première grande étape vers la sécurité financière et la poursuite de leurs rêves.

Depuis sa création il y a plus de 100 ans, l'Institut international aide ces nouveaux arrivants à acquérir les compétences et l'expertise nécessaires pour entrer avec succès sur le marché du travail. L'équipe de l'IINE chargée de l'emploi aide les clients à s'orienter vers la culture du travail aux États-Unis, à fixer des objectifs à court et à long terme, à trouver un emploi et à poser leur candidature. En 2023, en collaboration avec un réseau établi et croissant d'agences de recrutement et d'employeurs locaux, l'IINE a préparé 1 881 clients réfugiés et immigrés à entrer sur le marché du travail et a placé 469 clients dans des emplois 469 clients dans des emplois avec des salaires de départ élevés, des avantages sociaux et des voies d'avancement claires.

Les employeurs locaux décrivent l'embauche de réfugiés et d'immigrants comme un processus gagnant-gagnant ; ils savent qu'ils obtiennent des employés avec une éthique de travail incroyable qui renforceront la culture de leur entreprise, et ils sont fiers d'aider des personnes qui ont surmonté des défis déchirants pour avoir la chance de prendre un nouveau départ.

Rencontrez quelques-uns des employeurs partenaires exceptionnels qui ont embauché des clients de l'IINE - et qui ont obtenu des résultats remarquables...

NousStaffune agence nationale de recrutement ayant une succursale à Lowell, Massachusetts, est partenaire de l'IINE depuis 10 ans. plaçant plus de 3 000 réfugiés et immigrants dans des emplois manufacturiers de premier niveau.

Yusuf et KelleYusef Abdi, gestionnaire de longue date des services d'orientation professionnelle de l'IINE et lui-même ancien réfugié de Somalie, a approché pour la première fois Kelle Doyle, responsable de secteur de WeStaff, en 2014. Il ne leur a pas fallu longtemps pour comprendre comment ils pouvaient aider leurs clients respectifs. Bientôt, ils se rencontraient fréquemment, examinaient les compétences et l'expérience des réfugiés et des immigrants que Yusuf s'efforçait de placer, les mettaient en relation avec des offres d'emploi et les aidaient à remplir les formalités d'embauche.

"Il emmenait 10 à 15 personnes à la fois", raconte Kelle. "Au début, nous passions des heures ensemble. Bientôt, Yusuf m'a fait confiance et savait que je m'occuperais bien de ses gens, alors il passait, me saluait rapidement, m'embrassait, allait faire autre chose pendant quelques heures et revenait. J'ai fini par mettre tant de gens au travail grâce à l'aide de Yusuf !

Kelle ne tarit pas d'éloges sur la réussite de ce groupe d'employés au fil des ans, "Ils finissent par être nos meilleurs employés. Leur éthique de travail est incroyable - et nous savons qu'ils se rendent humbles, parce qu'ils viennent avec les formations et les parcours professionnels les plus intéressants, qui ne correspondent peut-être pas du tout à ce que nous faisons, mais ils travaillent dans nos usines ou nos entrepôts parce que c'est ce que nous voulons...". nous et ils finissent par être les meilleurs employés. Ce qui est bien, c'est que nous leur servons de tremplin pour améliorer leurs compétences linguistiques, gagner de l'argent, s'établir, obtenir des licences et commencer leur vie ici.

Citation de Kelle

Elle pourrait parler toute la journée des personnes incroyables qu'elle a rencontrées dans le cadre de ce partenariat et de ce que cela représente pour elles d'avoir la chance de travailler. "Une fois, j'ai eu deux jeunes employés", se souvient-elle, "qui allaient prendre le train pour Wilmington et marcher un kilomètre et demi pour se rendre à l'entreprise cliente. Je leur ai donc dit : "Vous savez, un kilomètre et demi, c'est une marche terriblement longue". Ils m'ont répondu : "Savez-vous quelle distance nous devions parcourir pour aller à l'école ? Il ne nous viendrait pas à l'idée de marcher 10 miles dans un sens pour aller à l'école, et souvent nous n'avions même pas de chaussures aux pieds".

Kelle dit qu'elle n'oubliera jamais la perspective que cela lui a montrée. Elle est également reconnaissante à l'équipe de Yusuf de pouvoir organiser des déplacements pour ses clients, et "même de leur fournir des bottes à embout d'acier".

Certificat Kelle

La culture de sa propre entreprise a également été fortement influencée par le partenariat, Je dis à mon personnel : "N'oubliez jamais ce que nous faisons. Ce n'est pas seulement une agence pour l'emploi. Nous touchons des vies tous les jours. Vous n'avez pas idée de l'impact que nous avons sur les personnes qui arrivent ici en provenance de camps de réfugiés ou d'autres situations horribles. Nous les aidons à s'installer et à prendre confiance, puis nous les voyons grandir dans leur nouvelle vie. Nous avons employé des familles entières et nous avons vu des gens revenir et obtenir des emplois plus importants".

En 2015, alors que l'entreprise de Kelle s'appelait "Remedy Intelligent Staffing", Kelle a reçu un certificat d'appréciation de l'Office des réfugiés et des immigrés du Massachusetts lors d'un événement de l'IINE célébrant le personnel, les bénévoles et les partenaires de la communauté. Plus tard, la même année, elle a reçu le prix national de "Recruteur de l'année" lors d'une cérémonie à Las Vegas.

"Je peux vous dire que c'est grâce à Yusef et à toutes les personnes qui sont venues de l'IINE", dit Kelle. "Tout cela s'est traduit par des choses vraiment géniales qui se sont produites dans mon monde.

Ofemz, an agence de soins à domicile de soins à domicile à Manchester, New Hampshire qui est fondée, détenue et exploitée par des immigrés nigérians Femi et Odun Owolabi, a récemment employé une douzaine de clients de l'IINE et s'apprête à en interviewer d'autres. Ils décrivent leur partenariat avec l'IINE comme "une expérience merveilleuse".

Femi Owolabi

Femi explique que lorsqu'ils ont créé leur entreprise et commencé à chercher du personnel, ils savaient qu'ils voulaient employer d'autres immigrés. Ils pensaient à l'aide qu'ils auraient aimé recevoir à l'époque où ils cherchaient leur premier emploi aux États-Unis. "Nous nous sommes débrouillés seuls et avons dû tout faire.

Les Owolabis ont contacté des personnes au sein de leur église et de leurs réseaux communautaires. Lorsque Femi a appris l'existence de l'IINE, il a envoyé un courriel demandant s'il y avait des "nouveaux immigrants qui s'installent" susceptibles d'être intéressés par le travail, et s'ils pouvaient s'associer à quelque titre que ce soit. "Je suis très heureux d'avoir envoyé ce courriel", déclare Femi.

Ofemz place des aides-soignants à domicile, qui aident les personnes d'un âge avancé ayant besoin d'une assistance pour les tâches de leur vie quotidienne, mais qui préfèrent rester chez elles plutôt que dans des centres de vie assistée. Elles travaillent avec les personnes les plus vulnérables et doivent les aider à se sentir en sécurité, soutenues et à l'aise. Femi éprouve un immense sentiment de responsabilité à l'égard de ses clients. "Certains d'entre eux s'illuminent lorsqu'ils nous voient. Ils nous considèrent comme leur famille". Femi décrit lui aussi ses clients comme étant "comme ma famille". Faire confiance aux personnes qu'il envoie pour les aider est de la plus haute importance.

Il affirme que les clients de l'IINE qu'il a embauchés étaient parfaits pour ce rôle. "C'était génial. Génial. Les personnes que nous avons recrutées par l'intermédiaire de l'IINE se sont révélées être des collaborateurs exceptionnels pour notre équipe. Nos clients les adorent. Ils sont très assidus et vraiment passionnés par ce qu'ils font. Jusqu'à présent, l'expérience a été vraiment formidable. Les clients nous disent : "Je ne veux que cette personne en particulier parce que j'aime sa façon d'être".

Femi espère embaucher très bientôt d'autres clients de l'IINE. "Il y a une bonne relation avec l'IINE qui soutient les gens une fois qu'ils sont ici, et nous espérons que d'autres personnes seront formées pour avoir des compétences linguistiques et d'autres compétences pour continuer à aider, et que cela semble être un excellent travail pour eux."

L'hôtel Harvard Square, qui accueille les visiteurs de la célèbre université de Boston, a établi un partenariat d'emploi avec l'IINE depuis cinq ans. L'hôtel soutiennent les clients de l'IINE qu'ils ont qu'ils ont embauchés et fiers de cette relation.

En 2021 et 2022, l'IINE a travaillé à la réinstallation de centaines d'Afghans qui avaient été soudainement évacués de leur pays d'origine parce que, lorsque les talibans ont repris le pouvoir, ils sont devenus des cibles. L'hôtel Harvard Square a été un partenaire solide, qui a embauché un grand nombre d'entre eux pour occuper des emplois dans le domaine de l'entretien de l'hôtel et du service à la clientèle à la réception.

Richard Carbone, directeur d'hôtel, a participé à la formation de ces clients et d'autres, et a été invité à intervenir dans le cadre des programmes de formation à l'hôtellerie de l'IINE, afin de donner un aperçu du secteur. 

"Les membres du personnel de l'IINE se portent tous très bien et apportent leur contribution à l'équipe". écrit Richard dans un courriel. "Certains vont sur deux ans en mai 2024 !".

Sean Burke, spécialiste de l'emploi à l'IINE, a récemment placé un client en tant que femme de ménage à l'hôtel, qui ne tarit pas d'éloges sur cette opportunité.

"Abdoulaye est un réfugié sénégalais qui est arrivé aux États-Unis à la fin de l'année 2022", explique Sean. "C'était un vrai plaisir de travailler avec lui et il s'est montré proactif dans sa recherche d'emploi et dans son apprentissage de l'anglais. Il souhaite à terme ouvrir son propre restaurant à Boston. Il a commencé à travailler au Harvard Square Hotel et chaque fois que nous parlons du travail, il dit toujours à quel point il est heureux d'y travailler. Ils lui ont organisé une fête d'anniversaire peu de temps après qu'il a commencé à travailler !

"C'est normal pour cet employeur", ajoute Sean. "Il soutient beaucoup nos clients en général et nous savons que lorsque nous plaçons quelqu'un chez lui, il sera apprécié. Le partenariat a duré parce que nos clients ont de bons antécédents en matière de contribution et que l'hôtel sait qu'il obtient des candidats bien formés et un soutien continu de la part de l'IINE. L'hôtel connaît également un peu les antécédents de nos clients et est heureux de les aider.

Tout le monde y gagne. 

En 2023, l'IINE a préparé 1 881 clients réfugiés et immigrés à entrer sur le marché du travail et a placé 469 clients dans des emplois avec des salaires de départ élevés, des avantages sociaux et des voies d'avancement claires. Pour en savoir plus sur nos services d'emploi et sur les possibilités de s'impliquer, cliquez ici. 

Du bureau du PDG : l'argument économique en faveur de l'accueil des réfugiés et des immigrés

Par Jeff Thielman, président-directeur général de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre

Pour ceux d'entre nous qui ont à cœur de défendre les droits et la protection des réfugiés et des immigrés, les raisons pour lesquelles nous le faisons sont profondément humaines. Les réfugiés et les immigrants endurent des voyages longs et souvent dangereux vers les États-Unis parce qu'ils n'ont pas d'autre choix. Sous le coup de traumatismes récents et arrivant avec très peu de ressources et de contacts, les individus et les familles font preuve d'une bravoure et d'une résilience extraordinaires. Les accueillir et les soutenir est un impératif moral.

Toutefois, outre les raisons humanitaires, il existe des raisons économiques évidentes d'accueillir les nouveaux arrivants. De nombreux rapports récents ont mis en lumière le rôle essentiel que les réfugiés et les immigrants ont joué historiquement dans la croissance de l'économie de notre pays et les contributions qu'ils apporteront dans les années à venir. Lisez la suite pour découvrir pourquoi l'accueil des immigrants dans nos communautés n'est pas seulement une bonne chose en principe, mais aussi la chose la plus intelligente à faire...

1. Les réfugiés et les immigrants renforcent notre main-d'œuvre en remplissant des rôles indispensables dans dans toute une série de secteurs d'activité.

Au niveau national, il y a deux postes ouverts pour chaque demandeur d'emploi. un déficit de main-d'œuvre qui devrait persister pendant des années... alors que l'économie se remet de la pandémie de COVID-19.... L'arrivée de réfugiés et d'immigrants est l'arrivée de réfugiés et d'immigrés est essentielle pour réduire ce fossé. En remplissant des fonctions dans une série d'industries, de la des soins de santé aux STIM, en passant par la construction, les services environnementaux, et bien d'autres encore, les nouveaux arrivants apportent une expertise et la croissance de notre main-d'œuvre.

En outre, les immigrés sont très entreprenants et créent des entreprises à un rythme beaucoup plus élevé que les U.S.-nés aux États-Unis. 22% des entrepreneurs au niveau national-3,4 millions de personnes-sont nés en dehors des États-Unis..S.

2. Les immigrantsfont plus que rembourser l' aide initiale qu 'ils reçoivent.

Alors que les réfugiés et les immigrés reçoivent une aide modeste du gouvernement à leur arrivéeles contributions économiques qu'ils apportent par la suite l'emportentl'emportent ce initial initiale. Lorsque je discute avec nos clients, l'une des premières choses qu'ils me disent est souvent la suivante me disent est qu'ils sont impatients d'obtenir d'obtenir un permis de travailde trouver un emploi et de subvenir aux besoins de leur famille. Et vous pouvez le voir dans les chiffres.

Contributions économiques

Un nouveau rapport révèle qu'entre 2005 et 2009, les réfugiés et les asilés ont payé plus d'impôts que les personnes âgées.n que ce que le gouvernement leur a consacré. En outre, les les réfugiés et les asilés qui ont séjourné aux aux U.S. depuis dix ans ou plus gagnent le même niveau de en moyenne, le même niveau de revenu que la population généraleet parce qu'une plus grande de cette de cette population est en âge de travailler, les réfugiés et les asilés contribuent plus par habitant que l'Union européenne..S.-nés aux États-Unis.

3. Sanssans nouveaux arrivants, la population et l'assiette fiscale de nombreux États diminueraient.

Prenons l'exemple du Massachusetts. Depuis 2020, l'État a perdu près de 110 000 résidents. L'émigration est à son plus haut niveau depuis 30 ans. Dans le même temps, la population de l'État vieillit.a population de l'État vieillit., et le taux de natalité est en baisse. Pendant ce temps, juste au nord, dans le New Hampshire, tandis que l'émigration peut pas pas l'âge moyen de la population de l'État.de l'État est. Le New Hampshireest le deuxième État le plus vieux du pays, New HampshireLa main-d'œuvre du New Hampshire vieillit rapidement. Non seulement Il y a non seulement place dans notre pays pour les personnes qui arrivent ici en quête de sécurité, nous avons nous avons besoin d'eux pour assurer la croissance de notre économie.

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Res réfugiés et les immigrants viennent aux États-Unis lorsque rester dans leur pays d'origine n'est plus viable viable - en raison de crainte de persécution, à cause de la guerre, et à cause d'immenses dangers qui menacent la vie. Lorsqu'ils le font, ils enrichissent profondément la culture, la société et la diversité des communautés qu'ils rejoignent. des communautés qu'ils rejoignentils contribuent à construire un avenir plus prospère pour nous tous.

Au cours des dix prochaines années, de 2023 à 2034, le produit intérieur brut des États-Unis augmentera de 7 000 milliards de dollars grâce aux immigrants.

Cependant, pour s'intégrer avec succès dans leur nouvelle communauté, rejoindre la population active et réaliser leur potentiel, les réfugiés et les immigrants ont besoin d'un soutien précoce adéquat. L'Institut international de Nouvelle-Angleterre se consacre à fournir à ses clients à nos clients une base solide afin qu'ils puissent réaliser leurs rêves et contribuer à leur nouvelle communautécommunautés.

Nous vous remercions une nouvelle fois pour votre soutien constant. Grâce à vous, les réfugiés et les immigrants trouvent sécurité et espoir dans notre région.

1924-1934 : Encourager la communauté

"100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston" :
Élément n° 2

Bienvenue dans le deuxième volet de notre série, "100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Bostonl." Vous pouvez trouver tle premier volet, qui décrivait décrivait de l'immigration d'immigration qui a soutenu l'économie d'usine à Boston entre 1910 et 1924 et la la formation d'instituts internationaux dans tout le pays pays, ici: "1910-1924 : La redéfinition de l'américanisme." Nous reprenons où nous nous où nous nous sommes arrêtés. en 1924, l'année de la fondation de l'Institut l'Institut international de Boston.

Au cours de cette période, lInstitut international de Boston (IIB) nouvellement créé a fourni un espace pour célébrer et soutenir les communautés immigrées de la ville. les communautés immigrées de la ville de la ville pendant une période de d'immigration d'immigration et de difficultés économiques.

Naviguer en eaux troubles

L'Institut international de Boston a été fondé au YWCA de Boston en 1924 dans le cadre d'un mouvement national d'instituts internationaux qui encourageaient la pratique alors radicale de l'intégration. l'intégration sans assimilation assimilation forcée.

Avant la création de l'association, la YWCA s'était attachée à aider les femmes immigrées nouvellement arrivées à obtenir la citoyenneté, à une époque où des dizaines de milliers d'immigrants arrivaient chaque année au port de Boston, souvent pour occuper des emplois dans des usines nouvellement construites. En 1924, le vent a tourné : l'immigration s'est ralentie en raison de lois fédérales discriminatoires et, peu après, la Grande Dépression a entraîné la fermeture d'un grand nombre d'usines et d'entreprises qui avaient employé les nouveaux Bostoniens pendant le boom de l'immigration.

Pourtant, Boston restait une ville d'immigrants. Selon le recensement fédéral de 1930, plus de 60 % des habitants de Boston étaient nés en dehors des États-Unis ou leurs deux parents étaient nés en dehors des États-Unis. L'Institut international de Boston et ses partisans se sont attachés à les aider à rester et à prospérer.

Du milieu des années 1920 au milieu des années 1930, l'Institut international a pris l'initiative de s'opposer aux efforts de détention et d'expulsion des immigrés, en exhortant ses partisans à écrire aux membres du Congrès pour exprimer leur soutien indéfectible aux membres de leur nouvelle communauté. Tout en offrant les services de base encore proposés aujourd'hui - défense, accès à l'éducation, à l'emploi, aux soins de santé et assistance juridique en matière d'immigration -, l'Institut international de Boston s'est également attaché à aider les immigrants persécutés à explorer, à exprimer et à tirer parti des héritages culturels qu'ils ont apportés à Boston, façonnant ainsi le caractère de notre ville.

Rapprocher Rassembler les communautés dans A vibrant nouvelle maison

Dessin du bâtiment de l'Institut international de Boston au 190 Beacon St., tiré de la couverture du bulletin d'information The Beacon.
Dessin du bâtiment de l'Institut international de Boston au 190 Beacon St.

En 1930, l'Institut international quitte le YWCA du 12 Newbury Street pour s'installer au 190 Beacon Street, à quelques pas du Boston Common, du Massachusetts State House et de ce qui deviendra l'actuel bureau de l'Institut international de Nouvelle-Angleterre à Boston, au 2 Boylston Street. Ce bâtiment abritera l'Institut international de Boston jusqu'en 1964.

C'est là que l'agence a pour la première fois élargi sa clientèle aux hommes et aux garçons, ainsi qu'aux femmes et aux filles. Outre le travail social dans les quartiers de Boston, l'Institut international a également continué à développer ses programmes sociaux et culturels. Le premier personnel de l'Institut international de Boston comprenait deux "secrétaires" professionnelles (comme tous les membres du personnel étaient appelés) qui étaient des "travailleurs de la nationalité". Ces personnes, elles-mêmes immigrées, s'occupaient des dossiers et organisaient des programmes culturels pour les nouveaux habitants de Boston. les nouveaux immigrés de Boston communautés arménienne, russe, grecque et polonaise de Boston. Un secrétaire syrien et un secrétaire italien ont été ajoutés au cours des deux années suivantes.

Avec cette équipe de travailleurs nationaux, l'agence a commencé à faciliter les programmes éducatifs, sociaux et culturels. Elle a aidé un groupe de femmes arméniennes à fonder la Women's Gertasiratz School pour apprendre l'anglais et enseigner l'arménien à leurs enfants, a organisé un club social arménien et a contribué à la création d'un club d'étudiants polonais pour l'étude de la langue et de la culture polonaises.

Ces programmes, et les nombreux autres qui allaient suivre, ont aidé les groupes d'immigrants de première génération à nouer des liens et à former des communautés soudées, et les Américains de deuxième génération - dont beaucoup étaient déchirés entre leur famille et la pression de l'assimilation - à rester en contact avec leur culture et leur communauté à une époque où ils avaient besoin de se serrer les coudes pour se soutenir.

Des danseurs folkloriques se rassemblent à l'IINE. Avec l'aimable autorisation de la bibliothèque Schlesinger, Harvard Radcliffe Institute.
Des femmes se rassemblent pour une danse folklorique à l'IIB. Avec l'aimable autorisation de la bibliothèque Schlesinger, Harvard Radcliffe Institute.

Dans les années 1930, l'Institut international de Boston a parrainé un club de filles italiennes pour enseigner la langue et la littérature italiennes, dont le secrétaire italien de l'agence espérait qu'il "donnerait aux filles un sentiment de fierté en reconnaissant la grandeur de leurs ancêtres". Elle parraine également une organisation chargée d'étudier la langue et l'histoire grecques et de produire des pièces de théâtre grecques, un club de filles syriennes chargé d'étudier l'arabe, un club de mères syriennes proposant des conférences et des chansons en arabe, ainsi qu'un club chargé d'étudier la littérature russe. Les immigrés tchèques se réunissent pour des conférences sur l'histoire tchèque, les immigrés finlandais pour des programmes musicaux et les Ukrainiens pour des danses et des chants folkloriques.

En dépit des politiques discriminatoires et de la dépression économique, ces clubs et classes ont permis aux immigrants de se rassembler pour puiser de la force les uns des autres, construire une solidarité et un leadership, et pratiquer une expression artistique qui non seulement perpétuerait leurs traditions, mais les aiderait également à partager leurs cultures avec leurs nouveaux voisins.

Les échos des clubs sociaux parrainés par l'Institut international de Boston il y a 100 ans se font sentir aujourd'hui dans les groupes de couture et de cuisine que l'IINE a formés pour les femmes afghanes récemment arrivées et ciblées par les talibans, ainsi que dans notre programme Suitcase Stories®, qui permet aux réfugiés, aux immigrants et aux Américains de la deuxième génération de raconter leurs histoires personnelles de migration et de nouveaux départs.

Le phare international

Une des premières couvertures du bulletin d'information de l'IIB, The International Beacon.

En 1933, l'Institut international de Boston a lancé The International Beaconun bulletin d'information qui informe les membres sur les programmes de l'institut, les questions urgentes de l'époque en matière d'immigration et les moyens de défendre les droits des immigrés. Sa première rédactrice en chef, Alfrieda Mosher, fille d'un diplomate américain et diplômée de l'université de Boston, parlait plusieurs langues européennes. Défenseur de longue date des immigrés, Mme Mosher s'était portée volontaire au YWCA pour aider les femmes immigrées à résoudre les problèmes de citoyenneté et de naturalisation, et avait dirigé des clubs pour les femmes anglo-américaines, suisses, françaises et arméniennes. Elle était une porte-parole naturelle pour célébrer le travail de l'agence et appeler ses membres à l'action.

Aujourd'hui, l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre, qui continue d'être le phare de l'accueil des réfugiés et des immigrants, et ses partisans perpétuent la passion et le dévouement de ses fondateurs pour les services de base dont les nouveaux Bostoniens ont besoin pour s'intégrer et s'épanouir. Depuis plus d'un siècle, nous avons continué à faire face aux changements spectaculaires de la politique d'immigration et à l'évolution de la perception des nouveaux arrivants, qui échappent à notre contrôle, en concentrant nos services sur les besoins des personnes et des familles que nous servons. Comme l'ont compris les premiers travailleurs de l'Institut international, les immigrés sont essentiels à la structure de Boston - et avec un soutien initial, ils sont bien placés pour atteindre leur plein potentiel dans nos communautés.

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

Rapport Spotlight : Services juridiques (mars 2024)

Le rapport Spotlight est un rapport trimestriel qui vous permet de mieux comprendre notre travail. Ce rapport se concentre sur nos services juridiques en matière d'immigration, wqui qui l'immigration besoins urgents des nouveaux arrivants dans notre pays.

L'IINE rend hommage à Giovanni Caforio, président exécutif du conseil d'administration de Bristol Myers Squibb, à l'occasion du 42e gala du Golden Door Award

Le lundi 4 mars, 480 membres de la communauté de l'IINE se sont réunis au Fairmont Copley Plaza Hotel, 480 membres de la communauté IINE se sont réunis à l'hôtel Fairmont Copley Plaza à Boston pour notre 42e gala du Golden Door Award. Chaque année, le Golden Door Award est décerné à un immigrant qui a apporté une contribution exceptionnelle à la société américaine. Ce prix tire son nom des mots d'Emma Lazarus, inscrits à la base de la statue de la Liberté : "Je lève ma lampe à côté de la porte d'or". Cette année, le prix a été décerné à Giovanni Caforio, Président exécutif exécutif du conseil d'administration et ancien PDG de Bristol Myers Squibb.

Faits marquants de la soirée

Giovanni Caforio, lauréat du Golden Door Award, plaide pour l'Europe pour un pour un soutien équitable pour tous pour tous les immigrants afin qu'ils puissent poursuivre leurs rêves

Né et formé en Italie, Giovanni a rejoint Bristol Myers Squibb en 2000, assumant un certain nombre de rôles au fil des ans, notamment en tant que PDG et, aujourd'hui, en tant que président exécutif du conseil d'administration. Lors du gala du Golden Door Award, les collègues de Giovanni, dont Vicki Sato, présidente de Denali Therapeutics et VIR Biotechnology, et Ted Samuels, directeur indépendant principal de Bristol Myers Squibb, ont rendu hommage à son leadership influent, qui a conduit au développement de médicaments qui ont fondamentalement changé la façon dont nous traitons le cancer ; à son engagement à développer une culture axée sur le patient et guidée par l'innovation et la responsabilité ; et à sa conviction profonde de la valeur commerciale de la diversité et de l'inclusion.  

Giovanni a accepté le Golden Door Award avec humilité, prenant un moment pour reconnaître le privilège qu'il a eu en arrivant aux États-Unis en tant qu'immigrant - un diplôme de médecine et une entreprise américaine qui l'a soutenu - et pour appeler notre pays à fournir aux immigrants nouvellement arrivés le soutien nécessaire pour construire une base solide. Pour en savoir plus sur Giovanni et ses réalisations exceptionnelles, consultez la vidéo ci-dessous.

Les spécialistes des dossiers de l'IINE, Pierre Julnor Laurent et Safeena Niazi partagent des histoires inspirantes et difficiles de migration forcée. inspirantes et difficiles de la migration forcée

In Haïti, Pierre a gravi les échelons en tant que médecin talentueux, de lafinalement de la ville de Port-au-Prince contre l'épidémie de COVID. la réponse de la ville de Port-au-Prince à l'épidémie de COVID. C'est un rôle qu'il a embrassé, ayant toujours été attiré par l'aide aux personnes dans le besoin. Lorsque la violence des gangs s'est intensifiée dans son pays natal bien-aimé, Pierre n'a pas eu d'autre choix que de s'engager dans la lutte contre le COVID. que de que de partir. Il n'a ne voulait pas partir, mais après plusieurs tentatives d'enlèvement, il savait que que c'était le seul moyen d'assurer d'assurer sa sécurité et celle de sa famille. Aux États-Unis, Pierre a trouvé l'IINE - et un nouveau but. En tant que Lead Case Specialist, il continue à servir les autres en aidant ses compatriotes haïtiens à trouver la sécurité et un nouveau départ. un nouveau départ dans le Massachusetts. Découvrez l'histoire de Pierre dans la vidéo ci-dessus.

Safeena Niazi au Golden Door Award 2024

Un hôte de la soiréeSafeena Niazi, spécialiste en chef des dossiers, a également évoqué son propre son propre parcours de migration forcée. Originaire d'Afghanistan, Safeena est arrivée aux États-Unis en 2017 et a été réinstallée par le gouvernement américain.et a été réinstallée par l IINE ; aujourd'hui, elle est membre de notre équipe juridique. Safeena a raconté comment elle a observé avec crainte, de loin, la prise de contrôle de son pays par les talibans. pays d'origine en 2021 et le soulagement qu'elle a ressenti lorsqu'une amie proche et collègue de confiance a pu s'échapper et la rejoindre ici. ici.

Les histoires de Pierre et de Safeena ont fait couler des larmes. les larmes aux yeux des larmes aux yeux des participants car elles rappelers'est l'occasion tous réfugiés et les immigrés doivent souvent souvent laisser derrière eux pour trouver sécurité et reconstruire leur vie dans nos communautés.

Les partisans de l'IINE collectent près de 1,7 million de dollars pour les réfugiés et les immigrés

La soirée a été un succès retentissant, grâce au soutien généreux de nos participants et de nos sponsors. généreux de nos participants et de nos sponsors, parmi lesquels Gordon Dyal & Co. Advisory Group LP, Bristol Myers Squibb, Biogen, Evercore, Jean Hynes et Mark Joseph Condon, Mark et Becky Levin, Moderna, Morgan Stanley et ThermoFisher scientifique. Les 1,7 millions de dollars collectés arrive à point nommé. "IINE est désormais la ressource la plus importante pour les réfugiés et les immigrants nouvellement arrivés qui recherchent une aide humanitaire dans le Massachusetts et le New Hampshire", a déclaré Jeff Thielman, président-directeur général de l'association. "Il y a trois ans, nous avons servions 4 000 clients; cette année, nous sommes en passe de servir18 000 personnes personnes et familles, dont des milliers d'Haïtiens. haïtiennes, afghaneset ukrainiennes en quête de paix et de sécurité.Merci d'être ici ce soir, de célébrer et de soutenir notre mission, et de croire en notre avenir. croire dans les immigrants et les réfugiés".

Pour en savoir plus sur le Golden Door Award, cliquez ici.

Adieu à Wayne Chen, ami de l'IINE et membre du Conseil de direction

Nous avons appris avec tristesse que Wayne Chen est décédé le 5 mars 2024. Sa famille l'a entouré d'amour et de réconfort pendant ses derniers jours à la maison.

Après avoir assisté à un événement IINE Suitcase Stories à Weston, MA, Wayne Chen est devenu un bénévole dévoué et un membre apprécié de l'équipe de l'IINE.Ne manquant jamais les présentations en direct de Suitcase Stories®, le gala annuel du Golden Door Award et les événements de la Journée internationale de la femme, Wayne a été intégré dans le tissu de tout ce que nous faisons à l'IINE. Il était passionné par notre travail et nous étions les bénéficiaires reconnaissants de ses nombreux talents et de son dévouement désintéressé.

Wayne était un membre actif du Conseil de direction de l'IINE, un tuteur dévoué de l'anglais pour les personnes parlant d'autres langues (ESOL), un photographe bénévole lors d'événements, et il a souvent offert son soutien à l'équipe de promotion, en préparant des documents importants pour des subventions très attendues. Wayne et sa compagne Randi ont généreusement contribué au programme de réinstallation des réfugiés et d'enseignement de l'anglais pour d'autres langues de l'IINE.Il a travaillé en étroite collaboration avec notre bureau de Lowell et, plus récemment, s'est porté volontaire en tant qu'orateur invité dans nos ateliers pour les jeunes réfugiés.

Wayne et son esprit chaleureux et bienveillant nous manqueront, mais nous continuerons à célébrer ses contributions à l'IINE dans les années à venir.

Que faut-il pour trouver des logements abordables pour les réfugiés et les immigrés ?

Ce n'est un secret pour personne que les logements sont extrêmement rares dans les villes de Nouvelle-Angleterre. Le "taux d'inoccupation" est le pourcentage de logements disponibles à la location dans une ville. Lowell, dans le Massachusetts, a un taux d'inoccupation de 7 %. Celui de Boston oscille autour de 2 % et celui de Manchester, dans le New Hampshire, est inférieur à 1 %.

Les logements Le logement abordable est encore plus rare, et lorsque les réfugiés arrivent pour la première fois, ils sont confrontés à des désavantages importants en tant que locataires potentiels. Ayant été contraints de quitter soudainement leur pays d'origine dans des circonstances terribles, ils commencent leur vie aux États-Unis sans la sécurité d'un emploi, d'un crédit, de références, de fonds pour payer leur caution et, souvent, sans les compétences en anglais et les connaissances culturelles nécessaires pour nouer les relations indispensables avec les propriétaires.

Ce qu'ils ont est une résilience, un dynamisme et une capacité d'adaptation remarquables - et ils ont l'IINE. Les réfugiés, les asilés et les autres immigrants protégés ont droit à une aide au logement en vertu de la loi fédérale. Depuis plus de 100 ans, l'Institut international de Nouvelle-Angleterre réussit à leur trouver un logement avant leur arrivée, à aménager leur appartement et à les amener de leur point d'entrée à leur première maison aux États-Unis.

L'IINE est informé par le Comité américain pour les réfugiés et les immigrés de l'arrivée de familles et de personnes réfugiées une à deux semaines à l'avance. La nouvelle est transmise à nos coordinateurs de logement, qui se mettent en quête d'un logement qui réponde aux besoins des réfugiés, qui soit situé à proximité d'une épicerie ou d'une supérette et, idéalement, qui se trouve au sein d'une communauté diversifiée qui les mettra en contact avec d'autres immigrés et d'anciens réfugiés qui les accueilleront avec plaisir. L'année dernière, l'IINE a réussi à trouver un logement pour plus de 345 nouveaux arrivants. Lisez la suite pour savoir comment.

IINE housing ces coordinateurs s'appuient sur des réseaux et l'expérience.

Paris Peters avait 20 ans d'expérience en tant qu'agent immobilier à Boston avant de devenir coordinatrice du logement à l'IINE au début de l'année 2023 - elle en savait donc déjà beaucoup sur la manière de trouver des logements à Boston. "Elle en savait donc déjà beaucoup sur la recherche de logements à Boston, ou du moins je le croyais !

Elle explique que trouver un logement pour des personnes qui arrivent sans les ressources d'autres locataires potentiels est une tout autre affaire, mais elle s'appuie sur un réseau d'une vingtaine d'agents immobiliers qui lui font confiance et comprennent ce dont elle a besoin, "ma colonne vertébrale", dit-elle. "Ils proposent quelque choseIls proposent quelque chose, même si nous ne pouvons pas l'accepter. Chaque fois que je dis, j'ai besoin de ceci... ils sont commeon l'a."

Cependant, ils n'ont pas toujours des appartements qui répondent aux besoins d'une famille particulière, c'est pourquoi Paris doit constamment développer son réseau. "Apartments.com, Craigslist, Facebook a toute une section sur le logement. Je suis également membre de plusieurs groupes immobiliers et je trouve que ce sont eux qui m'aident le plus. C'est là que j'obtiens les réponses les plus rapides. Le travail en réseau et l'utilisation de la communauté sont donc très, très utiles. Quelque chose d'aussi simple que de parler à son voisin - cela m'a permis de trouver un appartement".

Paris et Sandrine

Sandrine Mukakinani, l'homologue de Paris au bureau de l'IINE à Lowell, était une gestionnaire immobilière locale qui fournissait des logements à nos clients lorsqu'elle est devenue coordinatrice du logement de l'IINE en 2023. Ancienne réfugiée du Rwanda, elle a été réinstallée par l'IINE en 2015 et, après avoir exploré plusieurs carrières, s'est intéressée à l'immobilier. "C'est quelque chose qui me passionne. J'aime tout ce qui a trait aux biens immobiliers", explique-t-elle. "Je veux évoluer dans le secteur de l'immobilier. En faisant ce travail... je rencontre de nombreux propriétaires, j'apprends beaucoup et je peux aussi servir notre bureau. J'aime donc ce travail. C'est un défi, oui, mais je l'accepte parce que j'apprends."

Sandrine explique qu'elle dispose d'un réseau d'environ 18 agents immobiliers dans la région de Lowell et que, comme Paris, elle consulte fréquemment les sites d'annonces d'appartements, Facebook et Craigslist.

"Je commence par les propriétaires avec lesquels nous avons déjà des relations. Je les appelle, je leur envoie des messages, je les dérange tout le temps", dit-elle en riant. "Je fais également appel à mes amis qui s'occupent de propriétés. Je fais tout. Je fais tout ce que je peux, heureusement, nous avons quelque chose de disponible."

Pour le bureau de l'IINE à Manchester, dans le New Hampshire, le réseau est beaucoup plus petit, mais il est tout aussi efficace. "Manchester n'utilise que trois gestionnaires immobiliers", explique Kateryna Kelly, gestionnaire principale des programmes et des contrats. "Ils ne gèrent pas des immeubles entiers, mais de grandes quantités d'unités dans des immeubles situés ici et là dans la ville. L'un d'entre eux est en fait basé dans le Massachusetts et trouve également des logements pour les clients de l'IINE à Lowell. "Nous avons une relation très informelle avec lui. Parfois, nous lui envoyons simplement un message pour lui faire savoir ce dont nous avons besoin et quand".

Les propriétaires qui sont également immigrés sont un bon pari.

Le personnel et les bénévoles de l'IINE veillent à ce que les appartements soient fraîchement nettoyés, équipés de meubles et d'articles ménagers, et approvisionnés en produits d'épicerie culturellement appropriés.

Paris est la petite-fille d'immigrants du Cap-Vert, Sandrine, une ancienne réfugiée du Rwanda, et Kateryna, immigrée d'Ukraine. Bien que leurs expériences étaient très différenteselles elles sont toutes capables de comprendre les défis auxquels nos clients clientse. Ils Ils constatent qu'il en va de même de la même manière lorsqu'ils contact avec des propriétaires immigrés.

"La plupart des propriétaires que j'ai trouvés sont eux-mêmes issus de l'immigration, ou leurs parents étaient des immigrés", explique Paris. "Test la c'est ce qu'il y a de bien à Boston. de Boston. C'est ce qu'il y a de bien à Boston. a un grand immigrant/réfugiés de l'histoire et de la population. Esoit leurs grands-parents, leurs parents, soit ils viennent d'ailleurs, moi compris. Yous comprenez la difficulté qu'il y a à passer d'un pays à l'autre. d'un d'un pays à l'autre, les chocs culturels qu'ils qu'ils vont subir, bcar ils comprennent le processus."

Sandrine réfléchit, "Ce n'est pas ce n'est pas si facile quand on vient de loin, surtout quand on vient d'Afrique. C'est un un nouveau pays, une nouvelle culture, de nouvelles choses, de nouvelles personnes. Vous leave votre famille au pays, son repart à zéro. Il faut du temps pour s'installer. La communauté de Lowell a beaucoup d'immigrés immigrés. C'est pourquoi ces [à faire] propriétaires-pas tous, mais beaucoupy-ils sont également venus en tant qu'immigréss. Ils comprennent et sont prêts à aider."

La force de l'IINE de l'IINE résultats obtenus peut faire toute la différence.

Il faut du charme, de la patience et des relations pour constituer un réseau d'agents immobiliers et de propriétaires fiables qui répondront rapidement aux demandes d'opportunités.

"Il est utile qu'il y ait un programme d'aide au locataire", dit Paris. "J'en fais un avantage pour nous, un avantage pour le propriétaire, et je me sers de moi comme soutien. Je dis au propriétaire que s'il a un problème avec un locataire, il doit m'appeler. Elle explique que non seulement le propriétaire bénéficie de son soutien, mais aussi que les clients de l'IINE bénéficient d'un soutien, qu'il s'agisse de prestations fédérales les aidant à couvrir le loyer jusqu'à ce qu'ils soient en mesure de travailler, d'interprètes qui peuvent les aider à communiquer, de spécialistes des dossiers et de bénévoles qui les aident à s'orienter dans leur nouvelle vie et à répondre à leurs nouvelles attentes. Elle souligne qu'aussi loin que remontent ses dossiers, les clients de l'IINE n'ont jamais été expulsés de leur appartement.

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Anselm College aident à préparer un appartement pour une famille de six réfugiés de la République démocratique du Congo.

Kateryna se souvient avoir eu du mal à convaincre un gestionnaire immobilier sur lequel elle compte aujourd'hui. "Il nous a fallu expliquer ce que nous faisons, où en sont les clients [dans le processus de réinstallation], qu'ils qu'ils mais une fois qu'il a commencé à travailler avec nous, il a vu à quel point nous sommes constants, à quel point nous sommes réactifs et à quel point nous parvenons à pourvoir ses postes vacants. C'est séduisant.

Des bénévoles transforment un logement en hmaison.

Lorsque vous emmenez quelqu'un qui a perdu son logement dans son premier espace de vie dans un pays inconnu, vous voulez qu'il se sente aussi accueillant que possible. Une fois que l'IINE a obtenu un appartement, les bénévoles de la communauté entrent en action, aidant à livrer et à installer les meubles, les assiettes, l'argenterie et les ustensiles de cuisine, les produits de nettoyage, la literie et même les œuvres d'art pour les murs, tous donnés par les membres de la communauté.

Mike Mailloux, coordinateur des bénévoles au bureau de Manchester de l'IINE, explique : "Nous rendrons l'appartement accueillant et chaleureux, nous mettrons des jouets sur les lits pour les enfants et nous fournirons tout ce dont une famille peut avoir besoin au cours des premiers mois."

"Aujourd'hui, je me trouvais là lorsqu'une famille de la République démocratique du Congo, composée d'une mère et de trois enfants, s'est présentée. Je leur ai ouvert les portes et tous les enfants étaient très excités, ils couraient dans l'appartement et jouaient. Ils ont immédiatement ouvert une boîte de jouets dans le salon. Ils étaient tellement heureux d'avoir des animaux en peluche. C'était tellement amusant et tellement agréable de voir cela.

Citation de Diana et Randy

Quand les bénévoles de l'IINE sécurisent des logements pour les réfugiés, les clés sont l'ingéniosité et la persévérance.

L'équipe Resettle Together du Westside Welcoming Committee a réussi à parrainer deux familles de réfugiés, notamment en leur trouvant un logement. Le chef de groupe Jon Levine décrit son approche comme celle de Paris : "Appeler et supplier, appeler et supplier, et continuer à le faire.

"Il suffit d'appeler un grand nombre d'agents immobiliers au sujet de n'importe quel logement figurant sur l'un des sites d'annonces et susceptible de répondre aux besoins d'une famille", explique-t-il, ajoutant qu'il est utile de trouver les numéros directs des agents immobiliers, auxquels un membre du comité d'accueil de Westside a souvent accès en tant que collègue agent immobilier. Lorsqu'il obtient un "non", il demande à l'agent immobilier s'il a un contact qui pourrait dire "oui". Une fois qu'il a mis le pied dans la porte, il doit présenter son projet.

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Une carte faite à la main dans un appartement offre un accueil chaleureux

Il n'y a pas de plus grand défi que d'amener l'agent à croire que vous pouvez produire un prospect légitime et "sûr" pour son propriétaire - sûr signifiant qu'il paiera le loyer régulièrement et ne causera pas de problèmes ! Votre propre présence et votre comportement lorsque vous représentez l'IINE et ses clients peuvent grandement contribuer à cet objectif. Il est utile de connaître les chiffres et de savoir exactement ce que vous pouvez (et ne pouvez pas) garantir au propriétaire en termes de fonds pour le loyer. Et si votre groupe communautaire s'engage à aider cette famille à s'en sortir, faites-le savoir clairement à l'agent et au propriétaire".

Jon aime à dire :

"L'IINE installe des familles comme celles-ci depuis plus de 100 ans, en leur trouvant un logement, en leur donnant des cours d'anglais, en leur fournissant une couverture médicale complète, puis en les aidant à trouver un emploi, de sorte qu'en six mois environ, elles deviennent autonomes. Notre groupe de soutien, composé de citoyens de Boston, s'engage à faire tout ce qui est en son pouvoir pour les aider à se remettre sur pied le plus rapidement possible.

Il a appris à évaluer un appartement une fois qu'il a reçu une offre. "Il existe un site web inestimable appelé walkscore.com. Il suffit d'entrer l'adresse que vous envisagez d'habiter, et il vous donnera un score de facilité de marche et de transport, avec les lignes de bus, de T et de train à proximité de l'endroit, ainsi que des cartes indiquant les magasins à proximité."

Le comité d'accueil de Westside a réussi à trouver un logement pour une famille de quatre personnes originaires d'Irak à Newton, dans la banlieue de Boston, et pour une famille de trois personnes originaires du Cameroun à Dorchester, dans la banlieue de Boston.

"La première famille vit toujours dans son appartement de Newton un an plus tard, et les enfants adorent l'école qu'ils fréquentent. Je pense que la famille de Dorchester était ravie d'avoir un endroit à elle - elle est très satisfaite de l'espace !

IINE recherche des logements à long terme (12 mois ou plus) dans le Massachusetts et le New Hampshire pour les réfugiés et les immigrés nouvellement arrivés, y compris les familles qui se trouvent actuellement dans le système d'hébergement d'urgence du Massachusetts. Pour en savoir plus sur les besoins en logement, cliquez ici. Si vous avez un logement à offrir ou si vous connaissez quelqu'un qui pourrait le faire, n'hésitez pas à nous contacter. 

Profil d'un employé : Rencontrez Jessica Gutierrez, coordinatrice du soutien aux familles immigrées

Jessica a rejoint l'IINE en 2023 en tant que coordinatrice du soutien aux familles immigrées au sein de l'équipe du Programme pour les enfants non accompagnés (UCP). L'équipe UCP aide les enfants, dont certains n'ont que deux ans, qui ont fui leur foyer en Amérique centrale et traversé la frontière entre le Mexique et les États-Unis sans être accompagnés pour chercher refuge contre la violence, la pauvreté et l'instabilité, à retrouver leur famille aux États-Unis. Travaillant dans tout le Massachusetts, le Connecticut, le Rhode Island, certaines parties du New Hampshire et du Maine, ainsi que dans la région de New York, l'équipe UCP aide plus de 600 enfants et leurs familles chaque année. Dans notre dernier profil d'employée, Jessica partage son parcours à l'IINE, ce qu'elle apprécie le plus dans son rôle, et comment elle aime passer son temps en dehors du bureau.

Qu'est-ce qui vous a amené à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre ?

Jessica à la cueillette des pommes
Jessica s'amuse à cueillir des pommes lors d'une sortie du personnel de l'IINE

En 2020, j'ai obtenu une licence en études sur l'enfance, la jeunesse et la famille avec une mineure en travail social à l'université Lesley. J'ai toujours voulu travailler avec les gens et aider ceux qui sont dans le besoin. Mon premier emploi à la sortie de l'université était dans une organisation à but non lucratif travaillant avec des adultes souffrant de troubles du développement. J'y suis restée deux ans et j'ai su que je voulais continuer à explorer différents domaines. Pendant mes études, j'ai effectué un stage dans une organisation juridique à but non lucratif et je me suis intéressée au travail avec la communauté immigrée. Très jeune, en tant que bilingue, j'ai traduit et interprété des documents pour ma famille et mes amis. Lorsque j'ai cherché mon prochain projet, j'ai envisagé de continuer à travailler dans le domaine des troubles du développement, mais j'ai eu du mal à le faire. J'ai alors commencé à chercher quelque chose qui me passionnait : travailler avec les réfugiés et les immigrants.

À quoi ressemble votre quotidien ?

Chaque jour, je commence par consulter mon calendrier pour voir si j'ai des visites à domicile ou des réunions prévues. J'ai des réunions d'équipe hebdomadaires au cours desquelles nous abordons de nouveaux sujets liés à nos clients. Je lis ensuite mes courriels pour voir s'il y a des courriels urgents auxquels je dois répondre immédiatement. J'allume également mon téléphone professionnel et je réponds aux messages ou aux appels des clients. Je passe généralement la matinée à travailler sur l'évaluation d'une visite à domicile ou sur mes notes de cas, ou encore à rechercher des ressources pour mes clients. Lorsque j'ai terminé ces tâches, j'effectue des visites de contrôle avec mes clients ou des visites à domicile dans l'après-midi. Lors des visites de contrôle, j'évalue la sécurité de mes clients, en m'assurant qu'ils se sentent à l'aise dans leur lieu de placement, et je discute de leurs objectifs en cours et de la manière dont je peux les aider à les atteindre. Lors des visites à domicile, j'apprends à connaître les familles et je les aide à se mettre en relation avec les ressources appropriées.

Quel est l'aspect de votre fonction que vous appréciez le plus ?

Jessica en randonnée sur un volcan au Salvador
Jessica en randonnée sur un volcan au Salvador

J'aime apprendre à connaître toutes les familles avec lesquelles je travaille et être en mesure de parler et de motiver les enfants/jeunes et de les encourager à donner le meilleur d'eux-mêmes ! Les familles apprécient vraiment que quelqu'un soit là pour elles, pour les écouter et partager des ressources. Un autre aspect que j'apprécie est la collaboration avec mes collègues. Ils apportent tous leur propre expérience à l'équipe et sont très utiles. Mon rôle me met au défi tous les jours, car chaque cas apporte de nouvelles tâches à apprendre.

Quels conseils donneriez-vous à une personne intéressée par ce travail ?

Soyez dévoué à aider vos clients et ils apprécieront toujours vos efforts, qu'ils soient petits ou grands. N'hésitez pas non plus à demander de l'aide à vos collègues ; ils sont pleins de connaissances et prêts à vous aider !

Comment aimez-vous passer votre temps en dehors du bureau ?

Pendant mon temps libre, j'aime trouver une bonne série à regarder. L'été est ma saison préférée ; j'adore me promener ou courir par une belle journée chaude ou profiter du soleil en lisant un bon livre. Cette année, j'ai hâte d'apprendre de nouvelles recettes !

Vous souhaitez rejoindre notre équipe ? Notre environnement collaboratif et axé sur le travail d'équipe offre des possibilités de servir les réfugiés et les immigrants, tout en apprenant des autres membres du personnel et des autres services. Consultez les offres d'emploi ici.