Auteur : Danielle Gauthier

Histoires de valises® : Ishtar, une immigrante haïtienne, explique pourquoi elle est venue et pourquoi elle reste.

Rédigé par Danielle Gauthier sur 28 août 2024. Publié dans Blog, Immigrants haïtiens, Lowell, Notre équipe, Histoires de valises.

Ishtarrécemment immigrée d'Haïti, travaille en tant que Case Spécialiste de l'IINE à Lowellde l'IINE à Lowell, Massachusetts de l'IINE à Lowell (Massachusetts).. Ishtar a partagé ses Suitcase Stories® (Histoires de valises) avec de nombreux avec de nombreux publics, chronique de son etd de son père de son père aux États-Unis à la recherche de soins médicaux, et l'évolution l'évolution de sa de ses relationss à la fois avec lui et wavec le pays dans lequel elle réside réside. Il s'agit de l'histoire l'histoire avec ses propres mots.

Il y a environ deux ans, il m'est apparu que je devais devenir le parent de mon parent. J'étais en Haïti et mon père était très malade.

En tant que famille (car une seule voix ne suffisait pas), nous avons dû le convaincre d'aller à l'hôpital. Il ne voulait pas, et il ne voyait aucun médecin à l'époque. Son "médecin de premier recours", comme vous l'appelez ici, était son jeune frère, qui avait également été mon médecin, mais il avait été tué l'année précédente lors d'une effroyable tentative d'enlèvement. Depuis lors, mon père n'avait plus de médecin traitant et il ne faisait pas confiance à beaucoup de médecins. Il était vraiment têtu ; j'ai entendu dire que c'était un trait de caractère familial, mais pas d'inquiétude, il a sauté ma génération (vous ne pouvez pas me prouver le contraire) !

Quoi qu'il en soit, après quelques jours, nous avons convaincu mon père et il a accepté d'aller à l'hôpital. À notre arrivée, on m'a dit qu'avant qu'il puisse voir un médecin, je devais me rendre au bureau des admissions. L'employé m'a posé des questions sur l'assurance de mon père. Bien que mon père ait travaillé pour le gouvernement pendant une cinquantaine d'années, il n'avait pas une très bonne assurance, et il était donc couvert par celle de ma mère - du moins c'est ce que nous pensions. Lorsque j'ai présenté la carte de ma mère, on a vérifié auprès de la compagnie d'assurance et on m'a dit que mon père n'avait plus droit à la couverture parce qu'il avait plus de soixante-dix ans. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé qu'apparemment, en Haïti, lorsque vous avez plus de 70 ans et que vous en avez le plus besoin, eh bien, je suppose que vous n'avez plus droit à la protection des soins. J'ai donc dû donner ma carte de crédit sur place pour obtenir des soins médicaux de base.

À l'époque, je travaillais depuis environ six ans, je n'avais donc pas beaucoup d'économies ; vous savez ce que les jeunes font avec l'argent ! Pas pour faire la fête... pour faire du shopping. J'ai quand même donné ma carte car je n'avais pas le choix. Mon père avait besoin de soins médicaux urgents. Il a passé une semaine à l'hôpital et son état s'est un peu amélioré, mais il est devenu évident que nous devions faire plus, car rien n'était résolu.

L'oncle Ernest, la sœur Christina, le père et la sœur Arianne d'Ishtar

La dernière fois que mon père avait vu un médecin, c'était environ six mois plus tôt. Ce médecin lui avait diagnostiqué un cancer de stade 4 et avait fermement déclaré qu'il n'y avait pas de traitement disponible en Haïti. Il lui avait recommandé de se rendre en République dominicaine, à Cuba ou aux États-Unis d'Amérique pour avoir une chance de survivre. Nous avons étudié toutes les options. À ce moment-là, mon père avait un visa pour les États-Unis, mais au lieu de chercher à se faire soigner ailleurs, il l'a laissé expirer. Têtu.

Cependant, nous ne pouvions plus nous contenter de ne rien faire et d'espérer que tout irait bien, car mon père souffrait sans aucun recours, même en cas de douleur extrême. J'ai donc incité mes oncles et tantes à lui parler et nous avons finalement réussi à persuader mon père de déménager. Lui et moi nous sommes rendus aux États-Unis et, à notre arrivée, nous sommes allés directement de l'aéroport au centre médical de Boston. Le voyage a été long, mon père était fatigué et souffrait beaucoup.

Je me retrouvais à nouveau dans le hall d'un hôpital, très stressée car je n'avais pas de carte de crédit valable dans ce nouveau pays et mon père n'avait toujours pas d'assurance. Mais surprise ! Ils ne l'ont pas demandé. Il a été admis peu après et a passé environ une semaine à l'hôpital. Ensuite, nous sommes rentrés chez mon oncle qui nous avait gracieusement accueillis. J'ai beaucoup d'oncles et de tantes dans cet État, et c'est la principale raison pour laquelle nous avons choisi de venir dans le Massachusetts, outre le fait que j'ai entendu dire que c'était l'un des meilleurs États en matière de soins de santé. Je peux en témoigner : mon père a bénéficié d'une équipe formidable au BMC.

Ishtar et son père au mariage de sa sœur

Alors que j'étais la principale personne à s'occuper de mon père à la maison, je travaillais toujours pour mon employeur en Haïti. Ils ont été très compréhensifs et m'ont permis de travailler à distance. J'étais coordinatrice du programme de parrainage, soutenant les écoles dans les communautés isolées et aidant les enfants vulnérables à accéder à une éducation de qualité. Je travaillais dur et à peine Je travaillais dur, et à peine, parce que j'adorais ça ! Je voyageais toujours dans de nouveaux endroits, jamais trop loin de la plage, je rencontrais de nouvelles personnes, je lançais des initiatives d'autonomisation et j'étais autonomisée. J'adorais ça, mais peu de temps après, j'ai été licenciée. L'organisation avec laquelle je travaillais, une ONG basée aux États-Unis, mettait fin à toutes ses activités en Haïti. Elle ne pouvait tout simplement plus maintenir ses activités dans le pays parce que l'aggravation de la situation le rendait trop dangereux.

Heureusement, j'ai eu la possibilité de demander un permis de travail et j'ai donc entamé les démarches. Lorsque j'en ai parlé à mon père (car nous parlons de presque tout), il m'a demandé de faire la demande pour lui aussi. Je ne pouvais pas refuser, étant donné qu'il était en phase terminale, alors j'ai dit : "Papa, je crois que l'âge de la retraite ici est de 65 ans, alors tu n'as pas besoin de permis de travail". Il m'a répondu : "Sais-tu quel âge ont Trump et Biden ?" Je dois admettre qu'il m'a convaincu et que je n'avais pas d'argument, alors je l'ai laissé faire. Mon père espérait encore qu'il se rétablirait complètement et qu'il serait en mesure de travailler. Il a même continué à affirmer qu'il voulait retourner en Haïti. Mais ma famille et moi savions que ce n'était pas réaliste.

Peu de temps après, il est décédé, deux mois seulement après son arrivée. Nous sommes arrivés trop tard pour bénéficier d'un traitement ; il n'a reçu que des soins palliatifs. Cependant, j'étais quand même heureuse parce qu'en Haïti, il était compliqué de s'occuper des soins de mon père. C'était un problème entre nous trois, une sœur plus jeune et un cousin. Mais ici, mon père avait neuf frères et sœurs, et il a passé ses derniers mois entouré de sa famille. Les proches de mon père et ses enfants plus âgés sont tous venus passer du temps avec lui. Ils apportaient quotidiennement de la nourriture à l'hôpital (parce que, bien sûr, mon père n'aimait pas la nourriture de l'hôpital). J'étais également heureuse d'être dans un endroit où j'étais soulagée du fardeau et du stress quotidien de ne pas pouvoir m'occuper de mon père parce qu'il recevait le soutien nécessaire. J'étais reconnaissante qu'il puisse mourir de la manière la plus humaine possible.

De gauche à droite : Les sœurs d'Ishtar, Christina et Arianne, Ishtar, sa sœur Noami, et son père, Price.

C'est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai choisi de rester aux États-Unis et de contribuer à cette société. J'ai estimé qu'il était juste que mes impôts soient alloués à des choses qui comptent, comme la santé de mon père. Ses 50 années passées à travailler et à payer des impôts avec fierté en Haïti ne lui ont finalement pas servi à grand-chose. J'étais frustrée et malgré mon amour pour mon pays, je ne voulais pas que mon destin soit comme celui de mon oncle - assassiné et abandonné dans les rues - ou comme celui de mon père - mourant lentement faute de traitement. Alors, même si j'étais en deuil, j'ai commencé à me concentrer sur l'emploi.

J'ai été ravie d'obtenir un poste à l'Institut international de Nouvelle-Angleterre. Je suis satisfaite de pouvoir aider des immigrants comme mon père et moi. Je suis heureux de pouvoir les mettre en contact avec les ressources disponibles. Cet emploi me permet de contribuer par ma force de travail et mes impôts.

Cependant, lorsque j'ai reçu mon premier salaire et que j'ai vu à quoi correspondaient ces impôts... j'ai été très surprise ! Je me suis plainte à tout le monde. Je me souviens d'en avoir discuté avec une sœur plus âgée qui avait vécu aux États-Unis toute sa vie et qui m'a dit, en me regardant avec de la pitié dans les yeux mais un sourire sur les lèvres : "Oh, ma fille, tu ne savais pas ? Ils l'appellent TAXACHUSSETTS !".

Cela fait encore mal aujourd'hui (moins de shopping), mais je suis reconnaissante d'être ici, dans cette communauté, de contribuer, de grandir et d'aider les autres à grandir aussi. Quitter Haïti, c'était d'abord m'aimer, moi et ma famille, après avoir subi un stress constant dû à la violence, aux menaces, aux maladies mortelles, etc. Pour moi, venir aux États-Unis, c'était choisir non seulement de vivre dans la dignité, mais aussi, pour mon père, de mourir dans la dignité. C'est quelque chose que je souhaite désespérément aux habitants d'Haïti chaque jour.

Suitcase Stories® invite les conteurs à développer et à partager des expériences personnelles significatives de migration et d'échanges interculturels avec d'autres personnes, qu'il s'agisse d'un large public ou d'un petit groupe, de tous âges. En savoir plus sur Suitcase Stories®.

Questions et réponses avec Richard Golob, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur 26 août 2024. Publié dans Blog, Notre équipe.

Richard Golob apporte à son nouveau rôle au sein du conseil d'administration de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre une vaste expérience au niveau international, allant des questions environnementales mondiales à l'externalisation dans de nombreux pays. En plus de diriger Quantori, Inc, l'une des principales entreprises mondiales de services de sciences des données et de transformation numérique dans les secteurs des sciences de la vie et de la santé, Richard siège au Leadership Board du Beth Israel Deaconess Medical Center, est membre du conseil d'administration de l'United Nations Association of Greater Boston et de l'Anti-Defamation League - New England, et est président du projet de parc commémoratif de Puchovichi. Richard est titulaire d'une licence en sciences biochimiques du Harvard College.

Nous nous sommes entretenus avec Richard pour en savoir plus sur son parcours professionnel, son lien personnel avec la mission de l'IINE et ce qu'il attend le plus de son entrée au conseil d'administration.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Je suis le petit-fils d'immigrants qui sont passés par Ellis Island. Deux de mes grands-parents ont émigré de Russie, un de Biélorussie et un d'Autriche. J'ai donc été élevé dans l'idée que l'Amérique est une grande nation - parce qu'elle est multiraciale, multiethnique, multilingue et multireligieuse - et que c'est un endroit où les gens du monde entier peuvent venir pour trouver une nouvelle vie et prospérer.

En raison de mon éducation, j'ai participé à des activités internationales pendant la majeure partie de ma vie, qu'il s'agisse de collecter des fonds pour l'aide humanitaire aux victimes de la guerre civile nigériane lorsque j'étais lycéenne à New York, ou de communiquer avec des correspondants scientifiques du monde entier sur des événements environnementaux majeurs dans le cadre de l'un de mes premiers emplois au Smithsonian Institution's Center for Short-Lived Phenomena (Centre pour les phénomènes à courte durée de vie).

En 2001, ma carrière est passée du domaine de l'environnement à celui de l'externalisation mondiale, et j'ai cofondé une société d'externalisation de l'informatique scientifique, GGA Software Systems. Chez GGA, nous avons embauché des ingénieurs en logiciel, des mathématiciens et des scientifiques presque exclusivement en Russie, et ils ont travaillé avec des clients aux États-Unis et en Europe. Cette collaboration internationale m'a séduit parce qu'elle offrait la possibilité de réunir des milliers de personnes qui étaient historiquement en désaccord les unes avec les autres et de les faire travailler en partenariat pour développer des solutions efficaces et innovantes.

Aujourd'hui, je supervise Quantori, une entreprise de science des données et de services numériques pour les secteurs des sciences de la vie et de la santé. Nous avons fondé l'entreprise il y a cinq ans, en recrutant à nouveau des professionnels principalement en Russie. Lorsque la Russie a envahi l'Ukraine, nous avons dû travailler rapidement pour déplacer nos collègues hors de Russie et leur fournir un soutien complet pour leur trouver, ainsi qu'à leurs familles, un logement, des soins de santé et une éducation en Arménie, en Géorgie, au Kazakhstan et dans d'autres pays. À Quantori, nous avons entrepris le type de travail que l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre effectue chaque jour et nous avons eu la chance de pouvoir aider nos collègues à trouver la sécurité dans un nouveau pays.

À ce propos, parlez-nous de votre parcours jusqu'à l'IINE.

Je travaille depuis longtemps avec des organisations à but non lucratif, y compris des organisations internationales. et j'ai au conseil d'administration de l'Organisation des Nations Unies des Nations unies du Grand Boston depuis le début des années 2000, au cours desquelles j'ai plusieurs années en tant que président. C'est dans le cadre de ce travail que j'ai rencontré Christina Bai, qui siégeait au conseil d'administration de l'IINE. Elle m'a Elle m'a présenté m'a présenté le travail de l'organisationde l'organisation et j'ai assisté à quelques événements. I suis très impressionné impressionné l'impact de l'IINE. J'ai su que je voulais contribuer à la mission d'aide aux réfugiés, aux asilés, et les enfants non accompagnés à se construire une nouvelle vie et à enrichir notre pays. à se construire une nouvelle vie et à enrichir notre pays.

Y a-t-il une personne que vous honorez en soutenant l'IINE ?

Je rends hommage à mes grands-parents et au voyage qu'ils ont entrepris à la fin des années 1890 et au début des années 1900 pour venir aux États-Unis. Ce voyage a certainement été difficile, tout comme la construction d'une nouvelle vie aux États-Unis. Ils ont persévéré, tout en inculquant à leurs enfants une excellente éthique du travail et un code moral.

Je pense en particulier à mon grand-père biélorusse. À cause du rideau de fer, notre famille n'a jamais eu l'occasion de visiter sa ville natale de Puchovichi. Lorsque j'ai commencé à voyager en Russie pour mon travail après 2001, j'ai décidé de visiter Puchovichi, et je suis devenu le premier membre de ma famille à retourner dans la ville natale de mon grand-père. Un professeur d'histoire locale m'a fait visiter la région, puis, comme il connaissait mon héritage juif, il m'a emmené dans une zone isolée à l'extérieur de la ville. Nous avons traversé un grand champ agricole et gravi une colline couverte de vignes et de buissons. Au sommet, mon guide m'a raconté que, le 22 septembre 1941, les nazis avaient rassemblé 1 260 Juifs de la région, les avaient amenés au sommet de la colline, les avaient assassinés et enterrés dans deux grandes fosses. Je me souviens d'être restée au sommet de la colline, profondément attristée par cette tragédie que je venais d'apprendre, et d'avoir pensé à quel point j'étais reconnaissante à mon grand-père d'avoir quitté la Biélorussie lorsqu'il l'a fait. S'il était resté à Puchovichi, il aurait été l'une des victimes des fosses, et ma famille n'aurait jamais survécu pour profiter d'une nouvelle vie aux États-Unis.

Les réfugiés et les immigrants que l'IINE aide, eux aussi, fuient les zones de conflit pour se donner, à eux et à leurs familles, une chance d'avoir une vie meilleure. Grâce à leur courage, leurs générations futures vivront ici, aux États-Unis, en toute sécurité - tout comme je le fais grâce à la décision de mon grand-père de quitter la Biélorussie.

Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre d'un conseil d'administration ?

Il s'agit avant tout d'assurer un contrôle, de veiller à ce que l'organisation dispose d'une assise financière solide et d'un programme efficace pour l'avenir.

En tant que membre d'un conseil d'administration, j'aime réfléchir de manière créative à une organisation et à ses programmes - non seulement à sa situation actuelle, mais aussi à celle qu'elle pourrait avoir dans cinq ou dix ans, et non seulement à ses programmes actuels, mais aussi à ceux qu'elle pourrait envisager pour l'avenir ou à la manière d'innover les programmes existants d'une manière qui soit plus efficace tout en restant conforme à sa mission.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ?

Nous savons que les besoins en services de l'IINE ne feront que croître... et pour l'instant, le travail de l'IINE est au premier plan. Je me réjouis de pouvoir contribuer à faire en sorte que nous de veiller à ce que nous soyons en mesure de fournir les mêmes services et des services améliorés aux clients actuels et aux nombreux autres réfugiés et immigrants qui viendront à l IINE à la recherche d'un soutien - quel que soit le l'élection présidentielle de novembre, quel que soit le vainqueur.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

1975-1984 : Redéfinir la réinstallation des réfugiés

Rédigé par Danielle Gauthier sur 26 août 2024. Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue au septième épisode de notre série "100 ans d'accueil septième épisode de notre série "100 ans d'accueil :Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Le voletprécédent, "1965-1974 :Accueillir le monde", décrivait comment les réformes durementacquises du système d'immigration américain ont permis à l'Institut international de Boston (IIB) d'accueillir une population plus diversifiée d'immigrants et de réfugiés du monde entier.

"Redéfinition du terme "réfugié

L'année 1975 marque la fin officielle de la guerre du Viêt Nam, qui a fait rage pendant trente ans. Ses longues séquelles allaient pousser des centaines de milliers de réfugiés à fuir le Viêt Nam et les pays environnants. Ce déplacement massif causé par une guerre dans laquelle les États-Unis ont joué un rôle central a entraîné des changements majeurs dans les politiques fédérales à l'égard des réfugiés et, en réponse, des changements majeurs dans le champ d'action et le modèle de l'Institut international de Boston.

L'IIB a accueilli des réfugiés d'Asie du Sud-Est dans les années 1980

Les États-Unis ont accueilli près d'un million de réfugiés au cours des dix années qui ont suivi la guerre du Viêt Nam, et la région de Boston a été l'une des principales destinations. L'IIB a aidé les nouveaux arrivants vietnamiens à se réinstaller dans le quartier chinois, à Allston/Brighton, à East Boston, dans le quartier de Fields Corner à Dorchester et, plus tard, dans les banlieues de Quincy, Randolph et Malden.

Le premier groupe de réfugiés était principalement composé de fonctionnaires du gouvernement sud-vietnamien vaincu. Une vague beaucoup plus importante a commencé à arriver dans le Grand Boston entre 1978 et le milieu des années 1980, après l'invasion du Kampuchea (Cambodge) par le Viêt Nam en 1979 et les "champs d'extermination" génocidaires qui ont suivi. Au même moment, une guerre frontalière entre la Chine et le Viêt Nam a entraîné un exode massif de la population ethno-chinoise du Viêt Nam, dont la plupart ont fui dans de petites embarcations qui prenaient l'eau dans des conditions terrifiantes.

Groupe de soutien mutuel vietnamien de l'IIB — Le BII a soutenu les réunions du groupe de soutien mutuel vietnamien

Une série de nouvelles lois fédérales ont permis d'augmenter le nombre d'admissions de réfugiés, mais la plus transformatrice a été la loi de 1980 sur les réfugiés (Refugee Act). Cette loi a adopté la définition des Nations unies d'un réfugié, à savoir toute personne qui se trouve en dehors de son pays de nationalité ou de résidence habituelle et qui ne peut ou ne veut pas y retourner en raison d'une "crainte fondée de persécution du fait de sa race, de sa religion, de sa nationalité, de son appartenance à un groupe social particulier ou de ses opinions politiques".

La loi sur les réfugiés a porté le plafond annuel des admissions de réfugiés à 50 000 et a donné au Bureau exécutif des États-Unis le pouvoir d'admettre des réfugiés supplémentaires en réponse à des situations d'urgence. Elle a également créé un bureau de réinstallation des réfugiés (Office of Refugee Resettlement) financé par le gouvernement fédéral et chargé de collaborer avec les États pour financer et administrer les services de réinstallation par l'intermédiaire d'un réseau d'organisations locales, dont les instituts internationaux. Cette relation est encore à l'origine d'une grande partie du travail de l'IINE aujourd'hui.

Développer les services

Les jeunes du programme amérasien de l'IIB

Grâce au soutien financier accru du gouvernement fédéral et de l'État, les programmes de réinstallation, d'éducation, d'emploi et d'autres services de l'IIB se développent de façon spectaculaire. L'IIB a embauché plusieurs employés vietnamiens et est devenu une agence de parrainage pour la réinstallation des réfugiés du Viêt Nam, du Cambodge et du Laos. Il fournit des services culturellement adaptés, notamment des programmes spéciaux d'apprentissage de l'anglais pour les jeunes Américains d'origine asiatique et des cours d'alphabétisation de base pour les adultes. Les salles du bureau de l'IIB, situé au 287 Commonwealth Avenue, étaient occupées jour et nuit et ont été cloisonnées pour accueillir encore plus de classes. Le nombre d'employés et de bénévoles augmente de façon exponentielle. Les membres du conseil d'administration de l'IIB ont joué un rôle actif dans le soutien des services, en formant un "Motor Corps" pour répondre aux avions d'arrivées de réfugiés et fournir aux nouveaux réfugiés un moyen de transport pour atteindre leurs nouvelles maisons, faire des achats de vêtements et d'épicerie, et se rendre à des entretiens d'embauche. Si l'éducation et les services directs sont devenus la priorité de l'IIB, une association de réfugiés indochinois de Nouvelle-Angleterre a été créée pour organiser des mariages bouddhistes et d'autres cérémonies et événements pour les populations croissantes de clients d'Asie du Sud-Est de l'IIB.

Un nouveau muscle juridique

Alors que l'IIB a toujours de l'IIB a toujours fourni à ses clients des conseils sur lade l'entreprise complexes et et en constante évolution. d'immigration compliquées et en constante évolution, au milieu des années1970s, IIB a commencé à embaucher des avocats pour diriger à la tête de son service juridique. L'un des premiers a été Deborah Anker, de la deuxième génération d'avocats de l Americaine de deuxième génération dont les parents parents avaient ont échappé à l'Holocauste. Anker allait plus tard à enseigner le premier cours de droit de l'immigration à l'université de Harvard. le premier cours de droit de l'immigration à l'université de Harvard, où elle a fondé l'association Harvard Immigration and Refugee Clinical Program, et enseigne toujours le droit aujourd'hui.

Anker a commencé son mandat à une époque où, en plus de son travail avec les personnes déplacées par la guerre du Vietnam, l'IIB s'efforçait d'accueillir des réfugiés d'Éthiopie qui fuyant a violente et répressif répressif dont l'ascension a finalement a conduit à une une guerre civile qui a répandu la famine, la pauvreté, et de nouvelles persécutions. L'un des des clients éthiopiens clients éthiopiens qu'Anker a aidé à à amener à Boston était Daniel Yohannesun nouveau Américainricain qui serait un jour nommé par Barack par le président Barack Obama ambassadeur des États-Unis auprès de l'Organisation de coopération et de développement économiques..

Tirer parti d'un nouveau soutien

Dans les années 1980, grâce à un financement plus important au niveau de l'État et à un personnel plus nombreux pour obtenir des subventions et mettre en œuvre des programmes, l'IIB a pu lancer une série d'initiatives visant à aider les réfugiés nouvellement arrivés à reconstruire leur vie à moyen et à long terme.

Lorsque des milliers de personnes ont fui Cuba lors de l'exode du "Mariel Boatlift", l'IIB a obtenu une subvention du département des services sociaux du Massachusetts pour créer un nouveau centre multiservice à leur intention dans le quartier de Jamaica Plain à Boston. Au cours de sa première année d'existence, le centre a aidé plus de 200 réfugiés cubains et a permis à 110 d'entre eux de trouver un emploi.

Grâce à d'autres nouveaux fonds fédéraux et étatiques, l'IIB a créé des programmes de formation et des ressources pour les enseignants d'anglais pour les personnes parlant une langue étrangère dans tout le Grand Boston, a lancé sa première classe d'alphabétisation pour adultes, a créé des programmes spéciaux pour aider les enfants américains d'origine asiatique et leurs mères, et a lancé un nouveau programme de services sociaux mettant l'accent sur le conseil bilingue et biculturel pour aider à traiter les traumatismes subis par les réfugiés à la fois pendant et après leur voyage de migration.

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Aujourd'hui, l'Institut international continue d'innover et d'élargir en fonction des besoins des nouveaux arrivants. Nous collaborons avec l'Office fédéral de réinstallation des réfugiés et avec d'autres organisations internationales. Nous travaillons avec l'Office fédéral de réinstallation des réfugiés et avec l'Union européenne. l'État du Massachusetts Commonwealth du Massachusetts pour mettre en œuvre plus de 80 programmes fédéraux et étatiques. A avocat salarié dirigenotre département des services juridiques en matière d'immigration, qui fournit un soutien pro bono ou soutien bénévole ou non bénévole à plus de 1 000 réfugiés et immigrants réfugiés et immigrants chaque année. Le personnel du est formé pour fournir des services des services tenant compte des traumatismes et nous organisons régulièrement régulièrement régulièrement des groupes de soutien par les pairs et nous nous engageons avec des partenaires communautaires pour répondre aux besoins de santé mentale des réfugiés et des immigrés. immigrants nous servons - en veillant à ce qu'ils trouvent la sécurité, le bien-être et la force d'affronter leur nouvel avenir..

Au cours de l'année de notre centenaire, nous célébrons 100 ans d'aide aux réfugiés et aux immigrés du Grand Boston, qui a changé leur vie, et nous nous préparons à notre deuxième siècle de service. Pour en savoir plus, cliquez ici : IINE Boston Centennial(en anglais).

Questions et réponses avec Wade Rubinstein, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur 16 août 2024. Publié dans Blog, Notre équipe.

Bénévole de longue date, partenaire communautaire et membre du Leadership Council, Wade Rubinstein a récemment rejoint le conseil d'administration de l'IINE. Fondateur et président de The Bike Connector, Inc. à Lowell (Massachusetts), Wade passe ses journées à rendre les vélos accessibles et sûrs pour tout le monde, y compris pour de nombreux clients de l'IINE qui se rendent à vélo au travail, à l'école, dans les magasins et à leurs rendez-vous. Fils d'immigrés aux États-Unis, Wade a consacré de nombreuses heures à soutenir les réfugiés, notamment en aidant à trouver un logement pour une famille qui a fui l'Afghanistan et s'est installée dans l'est du Massachusetts. Il apporte à son nouveau rôle une expérience approfondie des technologies de l'information, de l'éducation et de l'esprit d'entreprise.

Nous nous sommes entretenus avec Wade pour en savoir plus sur l'histoire de sa famille, sur la manière dont son engagement auprès de l'IINE s'est développé au fil des ans et sur ce qui lui donne de l'espoir lorsqu'il pense à l'avenir de l'organisation.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Je suis fils d'immigrés. La famille de ma mère est arrivée à Boston dans les années 1920 après avoir fui les pogroms en Russie. Mon père, qui a grandi dans une ville qui fait aujourd'hui partie de l'Ukraine, a survécu à l'Holocauste. Pendant la guerre, il s'est caché pendant trois ans. Les Soviétiques l'ont libéré au printemps 1944. Orphelin après la guerre, mon père a vécu dans des camps de personnes déplacées en Tchécoslovaquie et en Allemagne. Il est entré clandestinement en Palestine en 1946 et est arrivé aux États-Unis en tant que réfugié au début des années 1950 pour rejoindre des membres de sa famille qui s'y trouvaient déjà.

Les parcours de mes parents m'ont façonné de manière fondamentale. Grâce à leur résilience et à leur travail acharné, j'ai eu la chance de devenir un diplômé universitaire de première génération.

J'ai étudié l'informatique au Boston College (dans la même classe que le président-directeur général de l'IINE, Jeff Thielman). Jeff Thielman!). Après l'université, j'ai travaillé chez Digital Equipment Corporation pendant 10 ans, avant de travailler dans plusieurs jeunes entreprises de télécommunications. En 2003, j'ai quitté ce domaine pour obtenir un diplôme d'enseignement élémentaire. J'ai enseigné à West Newton pendant quelques années. Ensuite, j'ai décidé d'ouvrir un magasin de glaces, Reasons to Be Cheerful, que j'ai tenu pendant huit ans. J'ai vendu le magasin en 2018 et j'ai fondé The Bike Academy, qui était un programme de vélo après l'école à Lowell et qui s'est transformé en l'organisation à but non lucratif que je dirige aujourd'hui : The Bike Connector. The Bike Connector.

J'ai toujours pensé que la vie était trop courte pour ne pas poursuivre ses intérêts ; cela rend les choses intéressantes ! Pour moi, c'est l'occasion de vivre le rêve américain, ce que je ne peux faire que grâce aux choix et aux sacrifices de mes parents.

Parlez-nous de votre parcours à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre.

De gauche à droite : Sherry Spaulding, responsable de l'éducation à Lowell, Wade, Ungaye et Caroline Rowe, directrice générale de Lowell, lors de la célébration de la Journée mondiale des réfugiés de l'IINE, au cours de laquelle Wade a été intronisé dans la liste Lowell 100 en hommage à ses contributions exceptionnelles en faveur des réfugiés et des immigrés dans la communauté de Lowell.

En 2017, j'ai assisté à un Histoires de valises® dans ma communauté. Entendre les intervenants partager leurs histoires de migration a piqué mon intérêt, et j'ai décidé de m'impliquer. J'ai commencé à faire du bénévolat au sein de l'association ESOL à Lowell. C'était génial. J'ai rencontré des gens extraordinaires, notamment Ungaye - un jeune réfugié dont je suis toujours proche aujourd'hui et qui travaille aujourd'hui à The Bike Connector. J'ai adoré me retrouver dans une salle de classe avec des immigrants du monde entier - une salle remplie de langues et de coutumes différentes - alors qu'ils apprenaient l'anglais et découvraient les États-Unis.

Après avoir créé The Bike Connector, j'ai remarqué que de nombreux clients de l'IINE se déplaçaient à vélo. Le besoin était évident : le vélo est un moyen de transport peu coûteux, il ne nécessite pas de permis et il est plus rapide que la marche. Mais souvent, les vélos utilisés par les immigrés n'étaient pas sûrs ; ils étaient cassés, mal dimensionnés et, parfois, littéralement sortis des canaux de la ville.

J'ai commencé à faire don de vélos aux étudiants ESOL et, au fil du temps, la relation entre notre organisation et l'IINE s'est développée. Nous avons donné des vélos à des immigrants haïtiens, d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud, à des réfugiés ukrainiens et afghans. Les gestionnaires de cas de l'IINE nous amènent leurs clients, et nous sommes parmi les premières personnes qu'ils rencontrent dans ce pays. En plus de fournir des vélos, nous fournissons une aide à l'entretien pour que les gens puissent rester sur leur vélo. Nous travaillons également en étroite collaboration avec les jeunes réfugiés clients de l'IINE pour leur apprendre la sécurité à vélo et le code de la route.

Qu'est-ce qui vous motive à faire un don à l'IINE ? Y a-t-il quelqu'un que vous honorez en faisant cela ?

L'association à but non lucratif de Wade, The Bike Connector, fournit aux réfugiés et aux immigrés des vélos et assure leur entretien.

Ma mère et mon père sont décédés, mais à l'IINE, je les vois dans les yeux des personnes que nous servons. Ce sont des gens qui ont pris des risques considérables et qui travaillent très dur pour offrir à leurs enfants une vie meilleure, des gens qui veulent honorer leur culture et leurs traditions tout en s'intégrant et en devenant américains. Je ressens un véritable lien émotionnel avec leurs histoires.

HIAS, une organisation juive américaine à but non lucratif, l'a aidé à s'orienter dans son nouveau pays, où tout lui paraissait complexe et étranger, et à réussir. Je vois l'IINE apporter ce même soutien qui change la vie.

Je trouve navrant que l'immigration soit devenue une question aussi conflictuelle. Je veux m'assurer que les immigrants se sentent les bienvenus et soutenus ici, qu'ils trouvent des opportunités, comme l'ont fait mes parents. Leur parcours n'est pas facile et ils méritent notre aide.

Quelles sont, selon vous, les principales responsabilités d'un membre d'un conseil d'administration ?

La principale responsabilité est la viabilité financière de l'organisation. Le conseil d'administration doit veiller à ce que l'organisation puisse s'adapter aux vents qui soufflent - et l'IINE a prouvé qu'elle pouvait le faire. J'ai été très impressionnée par le conseil d'administration, l'équipe de direction et l'ensemble du personnel de l'IINE. Ces dernières années, j'ai observé l'organisation naviguer au gré des vents politiques changeants, de la chute de l'Afghanistan, de l'invasion russe de l'Ukraine et de la crise humanitaire en Haïti. L'IINE a été capable de s'adapter et de répondre à toutes les crises, et de le faire avec un tel dévouement et un grand cœur. Cette formidable capacité d'adaptation n'est possible qu'avec un personnel exceptionnel et une direction forte.

Je me réjouis de poursuivre ce travail en tant que membre du conseil d'administration afin que l'organisation, son personnel et ses clients puissent tous prospérer.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ?

Plus de 100 millions de personnes ont été déplacées de force dans le monde et ont besoin d'un refuge. Le fait que l'IINE soit en mesure d'offrir ce refuge et de toucher autant de vies que nous le faisons me rend très heureux. En apportant un soutien pour trouver un logement et un emploi, apprendre l'anglais et accéder à des services juridiques, l'IINE rend la transition vers un nouveau pays un peu plus facile. Je suis impatiente de voir l'impact de l'IINE continuer à se développer.

Je suis également impatient de voir comment les clients d'IINE vont rendre la pareille, car je sais qu'ils le feront. Chaque fois que je recrute pour un poste vacant à The Bike Connector, je cherche d'abord des candidats parmi les clients de l'IINE. Si vous pouvez négocier le fait de fuir votre maison et de venir aux États-Unis - ce qui, pour beaucoup de gens, peut prendre des années, voire des décennies -, vous êtes manifestement résilient. C'est avec ces personnes que je veux travailler. Elles sont très motivées et apportent une contribution positive à leur nouveau pays.

L'accueil des immigrants est vraiment bénéfique pour nous tous - c'est la diversité de notre nation qui la rend si formidable. Je vois tous les jours des gens qui viennent de tous les horizons et qui tissent des liens. Où peut-on voir cela ailleurs dans le monde ? Cela me donne beaucoup d'espoir.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

Questions et réponses avec Carolina San Martin, nouveau membre du conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur 8 août 2024. Publié dans Blog, Notre équipe.

Carolina San Martin a rejoint le conseil d'administration de l'Institut international de Nouvelle-Angleterre en 2024, apportant plus de 20 ans d'expérience dans les services financiers, et une expertise significative dans l'audit, la gestion des risques, la gestion des produits et des affaires, et le développement international. De langue maternelle espagnole et originaire d'Argentine, Carolina est titulaire d'un master en finance et économie internationales de la Johns Hopkins University School for Advanced International Studies et d'une licence en relations internationales avec mention, magna cum laudede l'université Brown.

Nous nous sommes entretenus avec Carolina pour en savoir plus sur la manière dont elle s'est impliquée dans l'IINE, sur ce qu'elle considère comme les responsabilités les plus importantes d'un membre du conseil d'administration et sur ce qui l'enthousiasme pour l'avenir de l'organisation.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Je suis originaire d'Argentine. Ma mère et moi sommes arrivés aux États-Unis juste avant mes cinq ans, et j'ai grandi à Atlanta, en Géorgie. Après avoir fréquenté l'université en Nouvelle-Angleterre, j'ai décidé de partir à l'étranger. J'ai commencé ma carrière dans le domaine du développement international en Russie avant de poursuivre mon master en Italie. C'était une chance inouïe. Le fait d'avoir vécu dans différents pays, tant pendant mon enfance que plus tard en tant qu'adulte, m'a vraiment aidée à développer une perspective mondiale. Finalement, j'ai décidé de retourner aux États-Unis et de m'installer dans le Massachusetts. Cela fait plus de 20 ans que je vis à Cambridge avec mon mari et nos deux enfants.

Sur le plan professionnel, j'ai passé la majeure partie de ma carrière dans les services financiers et la gestion d'actifs. Au cours des huit dernières années, je me suis concentré sur l'investissement durable. J'ai lancé et dirigé la recherche environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) et la pratique de gestion chez Wellington Management avant de partir au début de cette année.

Parlez-nous de votre parcours à l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre.

En grandissant, je n'ai jamais eu l'impression d'avoir des racines dans un endroit. Je suis argentine, mais ma famille a déménagé au Brésil un mois avant ma naissance, et j'ai ensuite passé ma jeunesse à Atlanta. C'est en Nouvelle-Angleterre que je me suis finalement enracinée ; en élevant ma famille ici, j'en ai fait mon chez-moi.

J'ai atteint un stade de ma carrière où j'étais prête à utiliser mes compétences et mon expérience pour rendre service à ma communauté locale, et je voulais aider d'autres personnes à trouver un foyer ici aussi. C'est ce qui m'a conduit à l'IINE. En tant qu'immigrée, la mission m'a interpellée. Plus j'en apprenais sur le travail de l'IINE, plus j'étais impressionnée par son ampleur et sa longévité. L'IINE célèbre 100 ans de service à Boston cette année, ce qui témoigne de l'impact durable de l'organisation.

Y a-t-il une personne que vous honorez en soutenant les réfugiés et les immigrés ?

Ma mère et moi avons reçu beaucoup de soutien pour venir aux États-Unis, mais cela n'a pas été facile. Ma mère avait une vingtaine d'années et était mère célibataire. Elle avait toujours rêvé de venir aux États-Unis, elle n'a donc pas hésité, mais il lui a fallu beaucoup de courage. C'était à la fin des années 70, à une époque où il n'y avait pas encore beaucoup d'immigration dans le sud, et personne autour de nous ne parlait espagnol.

Parmi mes premiers souvenirs, je me souviens de mon entrée au jardin d'enfants, où je ne parlais pas un mot d'anglais. Cela a fait de moi un enfant très timide, mais avec le temps et le recul, j'ai surmonté ma timidité et j'ai réalisé à quel point c'était un cadeau d'avoir vécu cela. Cela m'a appris à être résilient et observateur, à apprendre des autres et à me rapprocher d'eux.

Notre expérience était différente de celle des clients de l'IINE aujourd'hui, mais il y a aussi des points communs. En les soutenant, j'honore le courage et la force de ma mère.

Quelles sont, selon vous, les contributions les plus importantes d'un membre d'un conseil d'administration ?

L'un de mes objectifs est d'amplifier le travail. Avant de m'impliquer, je ne connaissais pas cette organisation extraordinaire qui se trouve dans mon propre jardin ! Je veux m'assurer que d'autres découvrent également l'IINE.

L'une des responsabilités les plus importantes qui nous incombent en tant que membres d'un conseil d'administration est d'assurer la surveillance. Dans le cadre de mes fonctions à Wellington, j'ai passé des années à étudier le fonctionnement des conseils d'administration, à m'entretenir avec des administrateurs et à voir de mes propres yeux comment les personnes et les structures au sommet peuvent faire ou défaire une organisation. Une supervision solide renforce la confiance - parmi les employés, les clients et les sympathisants.

Je me réjouis de soutenir le travail important que le conseil d'administration accomplit déjà pour assurer la croissance de l'IINE, apporter une réponse locale à un problème mondial et préparer l'organisation à la réussite pour les 100 prochaines années.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'IINE ?

L'immigration est devenue un sujet tellement politisé - c'est un défi, mais mais c'est aussi mais c'est aussi une opportunité. C'est l'occasion pour nous de faire savoir à quel point les immigrés contribuent à nos communautés. En fin de comptecomme tant d'autres données données, est que plus d'immigration mène à plus de croissance économique. Les immigrants comblent les pénuries de main-d'œuvre, et ils sont 80 % plus nombreux à travailler. plus de créer de nouvelles entreprises, ce qui permet de créer plus d'emplois. À l'IINE, nous voyons chaque jour la preuve qu'investir dans immigrants est un investissement dans notre pays et notre prospérité. C'est ce que ce que je suis enthousiaste - L'IINE est dans une position unique pour d'apporter ces impacts positifs à la vie et de l'un des l'une des l'une des grandes préoccupations actuelles du public.

Le conseil d'administration de l'IINE est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Consultez nos membres et notre équipe de direction ici.

L'Institut international de Nouvelle-Angleterre élit Richard Golob, Wade Rubinstein et Carolina San Martin à son conseil d'administration

Rédigé par Danielle Gauthier sur 5 août 2024. Publié dans Blog, Notre équipe, Communiqués de presse/déclarations.

BOSTON - Le 5 août 2024 - L'International Institute of New England (IINE), l'une des plus anciennes organisations à but non lucratif de la région au service des réfugiés et des immigrants, a annoncé l'élection de trois nouveaux membres à son conseil d'administration : Richard Golob, cofondateur et PDG de Quantori, Wade Rubinstein, fondateur et président de The Bike Connector, et Carolina San Martin, directrice retraitée de la recherche environnementale, sociale et de gouvernance de Wellington Management, à son conseil d'administration.

"L'expérience approfondie et l'engagement humanitaire de Carolina, Wade et Richard seront inestimables pour nous aider à faire en sorte que les réfugiés et les immigrants trouvent la sécurité et un soutien initial solide dans nos communautés de Nouvelle-Angleterre", a déclaré Jeffrey Thielman, président-directeur général de l'IINE. "Alors que nous entamons notre deuxième siècle de service, nous restons déterminés à offrir aux nouveaux arrivants dans notre pays la possibilité de s'enraciner, de réussir et de contribuer à la croissance et à la prospérité de notre région".

Richard Golob

Richard Golob possède une vaste expérience au niveau international, allant des questions environnementales mondiales à l'externalisation dans de nombreux pays. Il est cofondateur et PDG de Quantori, Inc, l'une des principales entreprises mondiales de services de sciences des données et de transformation numérique pour les secteurs des sciences de la vie et des soins de santé. Auparavant, il a occupé le poste de responsable mondial des sciences de la vie chez EPAM Systems, une société cotée en bourse qui compte plus de 60 000 professionnels dans le monde. Richard a rejoint EPAM dans le cadre de l'acquisition de GGA Software Systems, une société d'externalisation de l'informatique scientifique que Richard a cofondée et dont il a été le PDG.

Au début de sa carrière, Richard a été activement impliqué dans les domaines de l'environnement et de l'énergie, en tant que conseiller auprès d'agences gouvernementales du monde entier et du Programme des Nations unies pour l'environnement, ainsi qu'en tant qu'éditeur de bulletins d'information environnementaux réputés. Il a également été conseiller en matière d'environnement auprès de la société de capital-risque Charles River Ventures et président du Harvard Environmental Health Council à la Harvard T.H. Chan School of Public Health. Actuellement, outre son rôle de membre du conseil d'administration de l'IINE, il siège au conseil d'administration du Beth Israel Deaconess Medical Center, est membre du conseil d'administration de l'United Nations Association of Greater Boston et de l'Anti-Defamation League - New England, et est président du Puchovichi Memorial Park Project. Richard est titulaire d'une licence en sciences biochimiques du Harvard College.

"Fort d'une grande expérience au sein de conseils d'administration d'organisations à but non lucratif, je suis ravi de rejoindre l'IINE dans ses efforts pour relever le défi et répondre aux besoins d'une population sans cesse croissante de familles et d'individus déplacés de force", a déclaré M. Golob. "Grâce à l'innovation et au dévouement, l'IINE fournira cette année à plus de 18 000 réfugiés et immigrants de 70 pays des services essentiels qui changeront leur vie, et je me réjouis de faire partie de ce travail nécessaire.

Wade Rubinstein

Wade Rubinstein est le fondateur et le président de The Bike Connector, Inc. à Lowell, Massachusetts, qu'il a lancé pour rendre les vélos accessibles et sûrs pour tous les membres de la communauté de Lowell, y compris de nombreux clients de l'IINE qui se rendent au travail et à l'école à vélo. Fils d'immigrés aux États-Unis, Wade a personnellement consacré de nombreuses heures à soutenir les réfugiés, notamment en aidant directement l'année dernière une famille qui a fui l'Afghanistan et s'est installée dans l'est du Massachusetts.

Wade a obtenu une licence en informatique au Boston College et a travaillé pendant vingt ans dans le domaine des technologies de l'information. Spécialisé dans la conception de réseaux de données et la technologie optique, Wade a participé à l'architecture de nombreux réseaux de télécommunications privés et publics. En 2003, il a quitté sa carrière dans la haute technologie pour obtenir une maîtrise en éducation et enseigner dans les écoles publiques. Depuis, il a poursuivi plusieurs projets entrepreneuriaux, notamment un café à Concord, dans le Massachusetts, appelé "Reasons to be Cheerful", qui connaît un grand succès et qui est spécialisé dans les glaces artisanales, les crêpes et le café gourmet. Aujourd'hui, il consacre la majeure partie de son temps à The Bike Connector, à faire du bénévolat pour IINE et à soutenir d'autres causes à but non lucratif.

"J'ai eu le plaisir d'être bénévole dans la classe d'anglais langue seconde de l'IINE, d'être partenaire pour fournir aux jeunes réfugiés des vélos et des leçons d'équitation en tant que président de mon organisation, The Bike Connector, et de siéger précédemment au Conseil de direction de l'IINE", a déclaré M. Rubinstein. "À travers chacun de ces engagements, j'ai pu constater le dévouement de l'IINE à offrir aux réfugiés et aux immigrants un avenir prometteur en Nouvelle-Angleterre, ainsi que le grand courage et la résilience de nos nouveaux voisins. Je suis honoré d'approfondir mon engagement et de rejoindre le conseil d'administration".

Carolina San Martin

Carolina San Martin est une dirigeante stratégique qui a acquis de l'expérience dans les domaines de la finance et du développement durable. Son expertise au sein des conseils d'administration porte sur la finance, le développement durable, la transition énergétique, la gestion des talents, la DE&I et la gouvernance. Carolina a débuté dans le domaine du développement international et a suivi une voie non conventionnelle pour faire carrière dans la gestion des investissements. Elle a rejoint Wellington Management en 2005 et a pris sa retraite en 2024 après avoir été la première directrice de la recherche environnementale, sociale et de gouvernance, gérant 1 milliard de dollars d'actifs.

Carolina est de langue maternelle espagnole et a vécu en Amérique latine et en Europe. Elle est titulaire d'un CFA, d'un Master of Arts en finance et économie internationales et en études européennes de la Johns Hopkins University School for Advanced International Studies (SAIS), et d'un Bachelor of Arts en relations internationales avec mention, magna cum laude, de la Brown University.

"En tant qu'immigrante moi-même, c'est un honneur de rejoindre une organisation qui se consacre à fournir aux nouveaux arrivants le soutien, les ressources éducatives, la formation et les services juridiques dont ils ont besoin pour s'épanouir", a déclaré Mme San Martin. "En tant que membre du conseil d'administration, je me réjouis de pouvoir mettre à profit ma grande expérience en matière de gouvernance, de gestion des talents et d'IED pour contribuer à assurer la durabilité et l'impact à long terme de l'IINE.

A PROPOS DE L'INSTITUT INTERNATIONAL DE LA NOUVELLE-ANGLETERRE

L'Institut international de la Nouvelle-Angleterre (IINE) offre aux réfugiés et aux immigrants la possibilité de réussir grâce à la réinstallation, à l'éducation, à l'avancement professionnel et aux voies d'accès à la citoyenneté. Implanté à Boston et Lowell, dans le Massachusetts, et à Manchester, dans le New Hampshire, l'IINE accueille chaque année plus de 18 000 personnes, dont des personnes déplacées par l'instabilité politique, la violence et les crises climatiques, des enfants et des adultes victimes de la traite des êtres humains et des enfants non accompagnés qui rejoignent des membres de leur famille en Nouvelle-Angleterre. L'IINE offre une gamme complète de programmes et de services pour aider les nouveaux arrivants à se sentir les bienvenus, à atteindre la stabilité et la sécurité, à accéder aux ressources de leur nouvelle communauté, à progresser dans leurs objectifs en matière d'éducation et d'emploi et à s'intégrer dans leur communauté. L'expertise de l'IINE s'appuie sur plus d'un siècle de service et accomplit sa mission en partenariat avec des groupes communautaires, des parties prenantes et des sympathisants dans toute la Nouvelle-Angleterre.

Notre conseil d'administration est composé de dirigeants d'entreprises et de collectivités de toute la Nouvelle-Angleterre. Rencontrez le conseil d'administration.

1965-1974 : Accueillir le monde

Rédigé par Danielle Gauthier sur 30 juillet 2024. Publié dans Blog, Boston, Centenaire de Boston.

Bienvenue dans le sixième épisode de notre série "100 ans d'accueil : Commémoration du centenaire de l'IINE à Boston". Le précédent précédent, "1954-1964 : L'aide aux réfugiés et les quotas," décrit comment l'Institut international de Boston (IIB) a trouvé des moyens de contourner et de faire pression contre discriminatoires de l'administration discriminatoire "système de quotas" fédéral introduit en 1924, qui plafonner le nombre d'immigrants admis aux États-Unis aux États-Unis en provenance de pays désignés.

Une réforme durement gagnée arrive enfin

L'International Institute of Boston (IIB) s'opposait depuis longtemps au système des quotas et avait publiquement fait pression contre lui depuis les années 50, lorsque Pauline Gardescu, directrice exécutive de l'IIB, avait témoigné devant le Congrès pour demander son abolition. Au milieu de la décennie, le décor est enfin planté. Les conséquences de la Seconde Guerre mondiale avaient commencé à faire évoluer l'opinion publique vers une appréciation renouvelée des alliés étrangers et une affinité pour les personnes en quête de liberté, une plus grande sensibilisation aux crises des réfugiés et un soutien aux nouveaux arrivants, épouses d'anciens combattants. En outre, l'avènement de l'ère des droits civiques a accru la sensibilité à la discrimination raciale.

En 1965, l'IIB et ses alliés ont finalement remporté une victoire lorsque la loi sur l'immigration et la nationalité (également connue sous le nom de loi Hart Celler) a été promulguée. Faisant écho aux politiques décrites par l'IIB dans une lettre adressée en 1961 au président Kennedy, la loi abandonne les anciens quotas discriminatoires par pays, augmente le nombre d'immigrants admis par an et crée des préférences pour le regroupement familial, les travailleurs qualifiés et les réfugiés. Cette loi allait transformer les schémas d'immigration du pays. À Boston et dans l'ensemble des États-Unis, la population immigrée, essentiellement européenne, a progressivement cédé la place à une population plus globale et à des populations croissantes de nouveaux arrivants originaires d'Asie, d'Amérique latine et des Caraïbes.

Opération gentillesse

Fans le prolongement de la tendance de la Cancien War, ta première nouvelle vague d'immigrants noussont des réfugiés d'une d'une nation soudainement assiégée par les chars soviétiques. Lorsque les nouveaux réformiste réformateur Alexander Dubek a institué fliberté d'expression, de presse, et de voyager dans son pays communiste, la Tchécoslovaquie a été envahie par l'Union soviétiqueiet et ses alliés et ses alliés de réprimer la "Printemps de Prague".ing" en massacrant les manifestants. Tes milliers de de Tchécoslovaques ont fui. En Boston, l'effort de nouslcomet réinstaller les réfugiés du conflit, baptisée l'opération "Kindness," a été menée par tl'Institut Institut international avec le soutien du Comité de Boston, American Fund for Tchécoslovaques réfugiés tchécoslovaques, qui a été fondé par un membre du conseil d'administration de l'IIB et hébergé dans ses bureaux. Le Fonds ayant fourni une aide au transport, l'IIB s'est concentré sur travailleravec avec ses réseaux réseaux pour trouver les nouveaux arrivants un logement et l'emploi.

Accueillir le monde

Avec l'arrivée de nouveaux arrivants, le personnel de l'IIB passe de 10 personnes en 1965 à 70 dix ans plus tard. Pour mieux accueillir et servir ce groupe plus diversifié de nouveaux arrivants, l'IIB a mis en place une série de programmes orientés vers le monde. Gaspar Jako, un immigrant hongrois qui fut le premier directeur exécutif de l'IIB né en dehors des États-Unis, fut à la tête de ces efforts.

La célébration du monde entier — Flyer pour la fête du monde entier de l'IIB, une foire internationale

En 1970, Jako a lancé la Whole World Celebration, une foire internationale annuelle présentant de l'art et de l'artisanat multiculturels, de la nourriture et des spectacles, qui s'est tenue au Commonwealth Armory. À l'instar des précédentes manifestations culturelles de l'Institut international, la Whole World Celebration mettait en valeur les cultures immigrées de l'ensemble de la communauté. Les groupes ethniques européens sont désormais rejoints par ceux de l'Inde, du Japon, de la Chine, de l'Indonésie, de l'Égypte et du Kenya.

L'IIB a fondé Ambassadors for Friendship, un programme d'échange pour les lycéens qui a envoyé 750 lycéens et enseignants à l'étranger pendant leurs vacances de printemps, tout en amenant des étudiants étrangers aux États-Unis. Le programme Ambassadeurs s'est ensuite étendu à tout le pays, envoyant plus de 9 000 étudiants américains à l'étranger en 1973.

Soutenir les Premières nations

Notamment, au moment où l'IIB s'efforçait de mieux servir une population plus diversifiée de nouveaux arrivants, il a nousde la population plus diversifiée des nouveaux arrivants, ils soutenaient également les Américains de l'ethnie Micmac. des Micmacs d'origine, Penobscot, Passamaquoddy, Aroostook, Mohawk, Navajo, et des Sioux, qui nousmigrent de plus en plus vers Boston en provenance du Canada, de New York, de l'Australie et de la Nouvelle-Zélande.New York, et les l'ensemble desstern US. L'IIB a accueilli plusieurs réunions du Conseil indien de Boston, qui cherchait à créer son propre centre culturel et à offrir des bourses aux jeunes. et d'offrir des bourses d'études aux jeunes.

Élargir l'accès aux langues

Jusqu'en 1973, alors que la population de la population de Boston continuait à se diversifier, IIB a considérablement élargi son offre d'enseignement des langues. l'offre d'enseignement des langues. Les cours d'espagnol nousNous avons ajouté des cours d'espagnol afin d'aider le personnel médical, les enseignants et les travailleurs sociaux locaux à servir une population de plus en plus nombreuse. a croissante de Porto Rico et d'Amérique latine.

Supplémentaire cours de langues étrangères noussont proposés en français, italien, et en portugais. L'IINE a continué d'organiser des cours d'anglais pour les locuteurs d'autres langues (ESOL) des cours d'anglais pour les locuteurs d'autres langues (ESOL) dans ses bureaux de Commonealth Avenue, de nouveaux partenariats nousde nouveaux partenariats ont également été conclus afin d'offrir des cours d'ESOL sur-sur place dans les entreprises locales afin d'aider les employés immigrés à réussir sur le lieu de travail.

Les Golden Door Awards

Invitation au gala du Golden Door Award 1971 en l'honneur du chef d'orchestre autrichien Arthur Fielder

La tradition la plus durable que l IIB a commencé à cette époque, à savoir le lancement des les Golden Door Awards. Ce prix tire son nom d'un vers du poème d'Emma Lazarus sur la Statue de la Liberté- "Je lève ma lampe à côté de la Porte d'Or", le prix a été décerné pour la première fois en 1970 pour honorer les contributions d'un citoyen américain notable qui avait immigré dans le pays. L'architecte chinois I.M. Pei en a été le premier récipiendaire, puis il a été remplacé par un architecte américain.s'estArthur Fiedler (autrichien), le restaurateur Anthony Athanas (albanais) et Stephen Mugar (fondateur de Star Market). Mugar (Arménien). En reconnaissant de 25 pays différents, le Golden Door Award est toujours d'actualité, en honorant les contributions des immigrants à la vie aux États-Unis et constitue une importante source de financement pour le travail de l'Institut international.de l'Institut international.

Aujourd'hui, L'Institut international est reconnaissant de pouvoir nouslcome et soutenons les réfugiés et les immigrants de plus de 75 pays à travers le monde. Nous Nous continuons à forger de nouveaux partenariatsentre nos programmes ESOL et les entreprises locales.en nos programmes ESOL et les entreprises locales afin de préparer les réfugiés et les immigrants d'aujourd'hui à travailler dans des secteurs qui ont désespérément besoin de leurs compétences et de leurs services. Nous également Nous poursuivons également la tradition du Golden Door Award afin de rassembler notre communauté pour honorer et honorer et les histoires d'immigrants d'immigrants qui qui renforcent et enrichissent notre région.

Du bureau du PDG : la réalité à la frontière entre les États-Unis et le Mexique

Rédigé par Danielle Gauthier sur 26 juillet 2024. Publié dans Blog, Du bureau du directeur général.

Par Jeff Thielman, président-directeur général de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre

À la mi-juillet, j'ai visité les communautés frontalières d'El Paso, au Texas, et de Ciudad Juárez, au Mexique. Cette visite m'a permis de découvrir de première main les difficultés que rencontrent les demandeurs d'asile, dont beaucoup deviennent des clients de l'IINE, lorsqu'ils tentent d'entrer aux États-Unis.

J'étais accompagnée de Xan Weber (deuxième à partir de la droite), vice-président et directeur de la promotion de l'IINE, de Christina Duran (à l'extrême droite), coordinatrice marketing de l'IINE, qui a elle-même grandi dans une communauté frontalière, et d'Aaron Nodjomian-Escajeda (à l'extrême gauche), analyste politique principal pour le Comité américain pour les réfugiés et les immigrants (USCRI), le réseau national de réinstallation dont l'IINE est un partenaire régional.

Au Mexique, nous avons rencontré des demandeurs d'asile d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud qui remplissaient des demandes d'immigration sur l'application mobile Customs and Border Protection One (CBP-1), avec l'aide du personnel d'une agence de services humains et juridiques. Comme beaucoup de nos clients, ils espéraient rejoindre leur famille et les membres de leur communauté ici.

Nous avons pu constater par nous-mêmes que la frontière entre les États-Unis et le Mexique - la plus fréquemment traversée au monde - est loin d'être chaotique, comme elle est si souvent dépeinte dans les médias américains. Alors que les refuges de Ciudad Juárez ont atteint la moitié de leur capacité, de nombreux défenseurs ont expliqué que la diminution du nombre de personnes se rendant à la frontière pour demander l'asile n'est pas due à de meilleures conditions dans leur pays d'origine, mais plutôt aux décrets américains limitant les passages et aux efforts déployés par les autorités mexicaines coopératives pour maintenir les migrants dans le sud du Mexique.

Ciudad Juárez et El Paso ont des cultures vibrantes et magnifiques. De nombreuses familles ont des membres dans les deux villes, beaucoup travaillent dans une communauté et vivent dans une autre, et nous avons appris qu'il existe une éthique de la foi et un soutien communautaire des deux côtés pour les migrants qui font le voyage vers le nord. Notre groupe a rencontré par hasard une femme mexicaine qui revenait d'un voyage pour voir sa famille à Denver. Elle nous a raconté qu'elle et son mari avaient aidé une famille colombienne de huit personnes à se rendre à la frontière et à la traverser.

À Ciudad Juárez, nous avons rencontré les responsables d'une agence gérée par l'État mexicain de Chihuahua pour soutenir les migrants. Après notre réunion, nous avons pu nous asseoir avec trois migrants qui remplissaient une demande CBP-1 avec l'aide du personnel d'une ONG locale. L'un d'entre eux nous a expliqué qu'il avait été contraint de fuir son pays d'origine après qu'un syndicat criminel eut pris son entreprise pour cible. Tous nous ont dit qu'ils fuyaient des situations difficiles, qu'ils avaient des amis et de la famille aux États-Unis et qu'ils espéraient trouver n'importe quel emploi pour joindre les deux bouts.

Nous avons également rencontré l'Office international des migrations, géré par les Nations unies, et un bureau local du Comité international de secours. Il était rassurant de constater que, comme pour les prestataires de services en Nouvelle-Angleterre, ces groupes se parlent fréquemment, échangent des idées et travaillent en collaboration pour aider les "personnes en mouvement", qui demandent l'asile. Nous avons également vu un village de tentes abritant des migrants en attente de rendez-vous pour entrer aux États-Unis et nous nous sommes arrêtés en silence lorsque nous nous sommes rendus sur le site d'un ancien centre de détention mexicain où un incendie meurtrier a tué plus de 40 migrants en 2023.

À El Paso, nous avons rencontré un réseau d'organisations qui aident les gens après qu'ils ont franchi la frontière, notamment Annunciation House, un fournisseur de services et de logements d'urgence confessionnel où certains de nos collègues ont travaillé bénévolement avant de rejoindre l'IINE. Les agents de la patrouille frontalière amènent les demandeurs d'asile - généralement ceux qui ont un avis de comparution devant un tribunal de l'immigration - à "A House" pour les mettre en sécurité.

Nous avons découvert Border Servant Corps, une organisation à but non lucratif qui travaille avec les demandeurs CBP-1 après que leur admission aux États-Unis a été approuvée, et notre groupe s'est entretenu avec le directeur de la défense et des services juridiques du Las Americas Immigrant Advocacy Center, qui vient en aide à des centaines de migrants chaque année. Le personnel que nous avons rencontré était passionné et engagé, tout comme notre équipe à l'IINE. Nous avons également passé du temps avec le directeur du Centre d'études interaméricaines et frontalières de l'Université du Texas à El Paso, qui nous a donné un aperçu de la croissance, au cours des décennies, d'un système bureaucratique de protection des frontières qui a rendu plus dangereux et plus difficile l'accès aux États-Unis.

Enfin, à El Paso, nous avons rencontré les responsables d'un centre d'hébergement pour enfants non accompagnés. Nous avons découvert les services que les travailleurs sociaux et les éducateurs fournissent aux enfants avant qu'ils ne retrouvent leur famille et qu'ils ne soient transférés dans un centre d'accueil. Le programme d'études à domicile et de services postlibératoires de l'IINE.

C'était une source d'inspiration et d'humilité de voir tant de personnes s'engager à fournir ces différents types de soutien - et de constater à quel point leurs services sont nécessaires.

La frontière est un endroit où les délais et les règles changent fréquemment. Les demandeurs d'asile nous ont dit qu'ils couraient plus de risques au Mexique, y compris des enlèvements et la nécessité de payer des pots-de-vin, qu'ils n'en couraient en traversant le Darien Gap, le territoire frontalier tristement célèbre pour sa perfidie entre la Colombie et le Panama. Au-delà du danger et de l'extorsion, l'application mobile américaine CBP-1 en est à sa 26e version et continue d'avoir des problèmes techniques qui peuvent perturber et retarder un processus déjà compliqué.

La vue des clôtures et des murs entre les États-Unis et le Mexique est choquante et déroutante, surtout après avoir entendu des défenseurs des deux côtés expliquer que le système de sécurité frontalière a conduit à une augmentation de l'exploitation des migrants par de mauvais acteurs au Mexique et à un voyage parfois mortel pour les demandeurs d'asile légitimes qui espèrent recevoir une protection aux États-Unis.

Notre visite sur le terrain à la frontière sud renforce notre compréhension du rôle essentiel que joue l'IINE en offrant un accueil chaleureux, aimable et humain aux personnes qui ont fui des conditions terribles et qui luttent pour leur droit à la sécurité et aux derechos humanos (droits de l'homme)fondamentaux.

Il s'agissait de la première de plusieurs visites de terrain prévues par l'IINE pour mieux comprendre les expériences de nos clients. Nos conclusions seront consignées dans une publication à paraître cet automne, coparrainée par l'USCRI et intitulée "Las Mariposas de la Frontera : Uplifting the Stories of Asylum Seekers at the U.S.-Mexico Border" (Les marais de la frontière : faire remonter les histoires des demandeurs d'asile à la frontière entre les États-Unis et le Mexique).

Pourquoi ils donnent : Entretien avec Katie Bruno, donatrice de l'IINE

Rédigé par Danielle Gauthier sur 16 juillet 2024. Publié dans Blog, Profil du donateur.

Our donors play a critical role in ensuring that every refugee and immigrant who comes to our doors finds the safety and support they need to start fresh in our communities. In our Why They Give series, we talk with our donors to learn more about their connection to our mission and commitment to philanthropy.

For our first installment, we spoke with Katie Bruno. Katie and her husband Mike have been donating to IINE monthly since 2017 as part of our Sustainer program. Katie shares what compelled her to get involved and how donating helps her make an impact on a cause about which she cares deeply.

Mike and Katie Bruno

Tell us a bit about you.

I live in Andover, Massachusetts with my husband, Mike, and our two young kids—a 6-year-old and a 3-year-old. Mike grew up in Providence, Rhode Island, and I grew up west of Boston, so we have spent all our lives in New England.

I’m an elementary school teacher, and a big part of my job is teaching my students the importance of helping others, having empathy, and being mindful of how we impact each other. It’s something I think about a lot in the classroom and at home.

Pourquoi la philanthropie est-elle importante pour vous ?

Mike and I have been incredibly fortunate to have our parents support us through major financial milestones. Because of them, we don’t have any college loans, and they helped us purchase our house. We have been lucky financially, and we know that’s not the case for everyone. It’s important to us to give back to others who don’t have as much, simply because of how the world works. We feel we have more than we need, and so we have to help.

Also, this might sound cheesy, but I grew up as a big fan of Mr. Rogers, and his philosophy always stuck with me: in any disaster, look for the helpers. I want to have helpers if I’m ever in a scary situation, and I want to be a helper for others.

How did you first learn about the International Institute of New England?

After the 2016 presidential election, I lost a lot of faith. I wanted to figure out how I could help people whose safety would be impacted by the new president.

Mike and I had recently moved to Andover, and I started looking for organizations supporting vulnerable communities. One of my close friends told me about IINE. Mike and I immediately knew it was a cause we wanted to support.

What connection do you feel to IINE’s mission of creating opportunities for refugees and immigrants?

My maternal grandfather escaped France during World War II and immigrated to New York. So, with my family history, and as someone who is half-Jewish, I’ve always had an awareness of the horrible circumstances that might cause people to flee their homes.

I also think that, as I’ve become more aware of humanitarian crises across the world, my desire to help has grown, too. There are so many people in dangerous situations who are seeking to leave to find opportunity and safety elsewhere, and they need support.

At this moment in my life, I spend all my time either with my students or at home with my family, so my time is limited. I am grateful that I can make a difference by donating. That’s how I can be a helper.

L'IINE ne peut fournir des services indispensables aux réfugiés et aux immigrants que grâce au soutien de ses généreux donateurs. Il existe de nombreuses façons de donner. Pour en savoir plus, cliquez ici : Faire un don de fonds.

L'IINE célèbre la Journée mondiale du réfugié 2024

Rédigé par Danielle Gauthier sur 2 juillet 2024. Publié dans Blog, Boston, Evénements, Lowell, Manchester.

Marquée chaque année le 20 juin, la Journée mondiale du réfugié (JMR) est une manifestation internationale qui rend hommage à la force, au courage et aux contributions culturelles de ceux qui ont été contraints de fuir leur pays d'origine pour échapper à des conflits et à des persécutions. Elle a été officiellement lancée en tant que célébration mondiale par les Nations unies en 2001 pour commémorer le 50e anniversaire de la Convention de 1951 relative au statut des réfugiés.

Pour l'IINE, la Journée mondiale du réfugié est l'occasion de reconnaître les réalisations des réfugiés que nous servons et de remercier ceux qui les soutiennent. Cette année, nous avons célébré cette journée tout au long de la semaine en organisant de nombreux événements dans nos trois bureaux de Boston et Lowell, dans le Massachusetts, et de Manchester, dans le New Hampshire.

Manchester souligne les réalisations de ses clients par une cérémonie, un repas et des prix.

Oux abords de nos bureaux à l'église Brookside, 94 étudiants de notre programme d'anglais pour les locuteurs d'autres langues (ESOL) ont reçu des certificats d'heures d'apprentissage pour l'année, et nos instructeurs nos instructeurs ont reconnu leurs étudiants avec des prix prix spéciaux pour persévérance, l'engagement, le mentorat et autres distinctions. Des certificats ont également été remis aux participants au programme d'alphabétisation et de et de distribution de livres par notre partenaire, NH Humanities ; à nos bénévoles de la communauté pour leur soutien scolaireet aux les récents diplômés de notre LNA (Licensed Nursing Assistant) (Licensed Nursing Assistant) par un représentant du Manchester Community College. Entre-temps, les enfants de nos clients de nos clients de qualité dans un château gonflable. dans un château gonflable. Les familles ont pu tourner une roue de prix mise en place par nos bénévoles AmeriCorps pour gagner de transport de transport et des voitures-cadeauxdet une tombola a permis à deux enfants de clients de repartir avec leur propre bicyclette ! clients sont repartis avec leur propre vélo !

La communauté de Lowell se réunit pour une randonnée à vélo, un pique-nique et l'intronisation d'une personnalité.

34 jeunes et le personnel qui les accompagne ont marqué l'occasion par une randonnée à vélo de la WRD, du Bruce Freeman Trail à Heart Pond, où ils se sont arrêtés pour pique-niquer et prendre des photos. Les bivélos ont été fournis pour ceux qui en avaient besoin par notre partenaire communautaire, The Bike Connector, un magasin de vélos communautaire à but non lucratif géré par nouveau IINE Wade Rubenstein Wade Rubensteinqui a fourni gratuit vélos, des cours de cyclismectionet récemment, l'emploi, à nos clients actuels et anciens.

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Mlus de 50 et 20 membres du personnel se sont réunis pour a projet artistique festif : colorierl'occasion d'un projet artistique festif : colorier les drapeaux les drapeaux de leur pays d'origine.ries. Ils jouent également Ils ont également joués jeux et s'amusented pizza, des fruits et des boissons. Le personnel a présenté le thème officiel de la Journée mondiale du réfugié de cette année.Journée mondiale du réfugié en plusieurs langues : "Notre notre maison".des lieux où nous nous réunissons pour partager des repas à notre maison collective, la planète Terre : tout le monde est invité à participer à la Journée mondiale du réfugié. est invité à célébrer ce que notre maison représente pour eux. La maison peut être un lieu de refuge, un sentiment ou un état d'esprit.

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Les membres de la communauté se sont réunis au Middlesex Community College's Cowan Center pour célébrer nos clients et honorer ceux qui ont fait des efforts considérables pour les accueillir dans le Grand Lowell. Nous avons intronisé cinq nouveaux membres dans le Lowell 100, un groupe de dirigeants qui ont apporté une contribution significative aux communautés immigrées de la ville :

Majid Abdulhussien et Suad Mansour (en haut à gauche), anciens clients de l'IINE qui servent de chauffeurs et d'interprètes aux réfugiés nouvellement arrivés. Abudulhussien et Mansour sont célèbres dans notre bureau de Lowell pour avoir répondu à l'appel au pied levé pour accueillir les réfugiés à l'aéroport, leur souhaiter la bienvenue aux États-Unis et les amener dans les appartements meublés sécurisés par nos coordinateurs de logement - leur premier foyer aux États-Unis. "Je veux que les gens m'aident, alors maintenant c'est à mon tour d'aider les gens qui en ont besoin", a déclaré Mansour. a déclaré Mansour. "Il faut le voir sur leur visage quand on leur dit qu'on vient les aider et que tout le monde sait qu'ils viennent.

Sidney L. Liang (en haut à droite), directeur principal du Metta Health Center, centre de santé communautaire de Lowell, avec lequel l'IINE partage un immeuble de bureaux et collabore étroitement. Liang est un ancien réfugié qui a fui les Khmers rouges au Cambodge. Faisant l'éloge des nombreux autres anciens réfugiés qui fournissent aujourd'hui des services aux nouveaux arrivants à la fois à Metta et à l'IINE, Liang a déclaré : "Ils ont vécu des expériences similaires, mais ils ne sont pas les seuls.Ils ont vécu des expériences similaires, mais ils ont pansé leurs blessures. Ils ont pansé leurs blessures et sont maintenant prêts à rendre la pareille".

Wade Rubenstein (en bas à gauche), président et fondateur du Bike Connector, nouveau membre du conseil d'administration de l'IINE et fils d'anciens réfugiés d'Ukraine. Wade a été intronisé par Ungaye Izaki, un ancien client de l'IINE, dont l'histoire de la récupération d'un vélo dans un canal pour se rendre à son nouveau travail a inspiré Wade à fonder le Bike Connector, où Izaki travaille également aujourd'hui. "Ungaye est le premier vélo que j'ai offert à quelqu'un ici à Lowell". Rubinstein. "La semaine dernière, nous avons donné notre 5 000e vélo.

Kelle Doyle, directrice régionale de l'agence de placement WeStaff qui a mis en contact des milliers de clients de l'IINE avec leurs premières opportunités d'emploi aux États-Unis, "Ils finissent par être les meilleurs employés... Ce qui est bien, c'est que nous leur servons de tremplin pour améliorer leurs compétences linguistiques, gagner de l'argent, s'établir, obtenir des licences et commencer leur vie ici.

Après l'émouvante cérémonie d'intronisation, les participants ont dégusté des mets du monde entier ainsi qu'un café offert par Starbucks, qui a généreusement parrainé l'événement et la célébration de Manchester. Merci, Starbucks, pour votre soutien continu !

Des représentants de la ville se joignent à la cérémonie de remise des diplômes ESOL de Boston pour s'entretenir avec les immigrants et le personnel de l'IINE

Le 20 juin à Bostonle bureau du maire pour l'avancement des immigrés Monique Nguyen s'est jointe à la célébration de nos diplômés ESOL pour lire une proclamation du maire Wu déclarant le 20 juin Journée mondiale des réfugiés à Boston. La présidente du conseil municipal de Boston Ruthzee Louijeune et les membres du conseil municipal Benjamin Weber et Edward Flynn étaient présents pour faire part de leur soutien aux apprenants immigrés. Louijeune s'est adressée aux élèves en anglais et en créole haïtien, soulignant l'importance de l'éducation et de la formation. jouer un rôle rôle actif dans soutenirl'apprentissage de leurs enfants. Plus de 200 élèves, membres de leur famille et membres du personnel ont participé à cette célébration.

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Tout au long de la semaine et sur l'ensemble de nos sitesla communauté de l'IINE s'est réunie avec joie et fierté, et s'est sentie véritablement inspirée par les histoires et les réalisations des des personnes que nous servons et aux côtés desquelles aux côtés, qui ont persévéré à travers des épreuves incroyables, et sont maintenant sont aujourd'hui tout aussi déterminés à réussir et à de réussir et de rendre la pareille.

Créer le changement au sommet - Plaider la cause des réfugiés et des immigrés

Du bureau du PDG : Créer le changement au sommet - Plaidoyer pour les réfugiés et les immigrés

Rédigé par Danielle Gauthier sur 27 juin 2024. Publié dans Défense des intérêts, Blog, Du bureau du directeur général.

Par Jeff Thielman, président-directeur général de l'Institut international de la Nouvelle-Angleterre

Advocating for local, state, and federal government funding, and for policies that welcome refugees and immigrants to New England, has been a critical part of IINE’s work since our founding in 1918. Our clients look to us to speak to decision-makers on their behalf, and with our knowledge of policy, the work on the ground, and our clients’ unique needs and strengths, our voice and community leadership can create real and needed change.

Learn about our advocacy throughout history in our Boston Centennial blog series.

We have already had some big successes this year, and we know we’re looking at some battles ahead. To manage our growing efforts, we have recently welcomed Bill Gillett as our Director of Public Policy and Advocacy. An attorney, former dean of two business schools, and former Chair of our Board of Directors, Bill brings a great passion for our work, deep expertise in immigration policy, and broad reach particularly within New Hampshire’s service community and political sphere.

During this critical year for advocacy before the presidential election, here’s an overview of IINE’s recent successes and continuing efforts.

Massachusetts: Securing resources to address an affordable housing crisis

WRD Boston 2024 — Boston City Council President Ruthzee Louijeune, City Council Members Ed Flynn and Ben Weber, and Mayor’s Office of Immigrant Advancement Director Monique Nguyen recently met with IINE staff to learn more about our programming and impact

IINE regularly meets with members of Massachusetts Governor Maura Healey’s administration and with leaders in the state legislature. Our recent efforts have focused on allocating adequate funding to address the housing crisis affecting new arrivals.

IINE leads a statewide coalition of eight refugee resettlement providers, which secured $10.5 million from the state legislature in late 2023 to prevent refugee and parolee families from entering the emergency shelter system, and to help immigrant families who are currently in emergency shelters to exit quickly, safely, and permanently.

Highlighting the need for efficient shelter exiting, we successfully advocated for an additional $7 million in the Massachusetts supplemental budget adopted in April of 2024 to enable refugee and immigrant service providers to give families in shelters access to English classes, and housing and employment support.

Within the $10.5 million allocation, IINE received:

$1,000,000 from the Massachusetts Resettlement Rehousing Program to move 50 families out from emergency shelter and into permanent housing, while providing 12 months of case management including employment support.
$391,631 from the Massachusetts Resettlement Support Program (MRSP) to provide rental assistance and other direct support for refugees.

We are currently advocating for a $300,000 allocation in the 2025 state budget to support case management staff who refer clients to mental health providers.

IINE is also a founding member of the Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition (MIRA) (and IINE’s Chief Advancement Officer Xan Weber is a member of MIRA’s Advisory Council), and a contributor to many of its campaigns, including #CourageToWelcome, a social media effort sharing people’s personal reasons for welcoming refugees and immigrants to the Commonwealth.

New Hampshire: Battling anti-immigrant legislation that hurts us all

A member of U.S. Senator Jeanne Shaheen’s Office congratulates our clients on their dedication and hard work during our annual World Refugee Day celebration in Manchester, New Hampshire

This campaign season, immigration is a hot button issue in New Hampshire and we’re seeing an increase in anti-immigrant legislation boosted by misinformation and fearmongering. IINE is working closely with local refugee and immigrant service providers and political officeholders and candidates to counter negative messaging and defeat hostile and divisive bills.

Last month IINE helped advocate for the defeat of HB 1118, which would have required “non-resident aliens” (people who don’t have a Green Card or who haven’t been in the country for 183 or more consecutive days) from securing a driver’s license. The bill would have created confusion among our clients, made it difficult for them to get to work in a state that lacks sufficient public transportation, and hindered their ability to contribute to the New Hampshire economy. It has now been “relegated for further study,” which essentially tables it indefinitely.

We’re now working against Senate Bill 358, which would make it illegal for undocumented immigrants with valid licenses in other states to drive in New Hampshire. Such legislation is discriminatory and would be devastating to many families in our care, including clients in IINE’s Unaccompanied Children’s Program

Contact your senators to speak out against Senate Bill 358.

Federal Advocacy: Pushing to expand resources and streamline processes

Our clients get much-needed support from the federal government, but we’re also feeling the strain of a federal immigration system that is under-resourced, lacks inter-agency coordination, and is often gridlocked by politics. We’re seeing laws enacted that curtail the right to apply for asylum, clients who braved impossible journeys here to escape persecution threatened with visa expirations, and the storm clouds of many proposed anti-refugee and anti-immigrant policies looming ahead. We will continue to speak out.

IINE often advocates through the national network of which we are an affiliated member, the U.S. Committee for Refugees and Immigrants (USCRI). Among other efforts, IINE has recently signed letters put forth by USCRI calling on our federal government to extend Temporary Protected Status for Haitian immigrants and other clients in our services and to create pathways to citizenship for Afghan evacuees and Ukrainians nationals.

Members of IINE’s leadership also recently traveled to Washington, D.C., meeting with a White House official, staffers of all four U.S. Senators representing Massachusetts and New Hampshire, and the senior leaders from the federal Office of Refugee Resettlement (ORR), the primary source of much of our federal funding. In eight substantive policy meetings, we had the chance to explain the challenges we’re facing and the support we need as we serve the highest number of refugees, humanitarian parolees, and unaccompanied children in our recent history.

DC Trip — U.S. Senator Ed Markey speaks with IINE President and CEO Jeff Thielman, Director of Public Policy and Advocacy Bill Gillett, and Chief Advancement Officer and Senior Vice President Xan Weber during a New England Council event

We were gratified to see our input incorporated when, shortly after our visit, Massachusetts Senators Elizabeth Warren and Ed Markey sent a letter to the Senate Appropriations Committee’s Homeland Security Subcommittee asking for a new $500 million Destination Reception Fund to provide federal support for housing, health care, workforce development, and legal assistance as new arrivals work to transition out of emergency shelters.

Advocating Together

As a supporter of IINE who shares a belief in our mission, we also need your help advocating for refugees and immigrants. Through our blog, newsletters, and social media, we will continue to help keep you informed about the perspectives of our clients, the misinformation that targets them, and policies that affect them. We need your help to spread the word in your own networks. When you support IINE you are helping to amplify immigrant voices at all levels. Thank you for all that you do.

"Je ne me suis jamais sentie seule Maydelyn, réfugiée et mère célibataire du Guatemala, trouve une communauté et un nouveau départ dans le Massachusetts.

Rédigé par Danielle Gauthier sur 26 juin 2024. Publié dans Blog, Boston, Témoignages de clients, Réinstallation des réfugiés, Bénévole.

Arriver plein d'espoir

Maydelyn avec ses fils, Xavier, 11 ans, et Pablo, 9 ans, qui sont arrivés aux États-Unis en tant que réfugiés du Guatemala.

Après avoir fait un choix impossible et un voyage difficile, Maydelyn, ancienne institutrice, réfugiée du Guatemala et mère célibataire, est arrivée à l'aéroport international Logan de Boston avec son fils de 11 ans, Xavier, et son fils de 9 ans, Pablo, en août dernier. Tous trois étaient impatients de prendre un nouveau départ.

Leur nouvelle maison sera située à Quincy, dans le Massachusetts. Les coordinateurs de logement de l'IINE ont trouvé et meublé un appartement pour la famille dans la banlieue de Boston, dans un quartier où la communauté hispanophone est importante. Une fois que Maydelyn et ses fils ont emménagé, les gestionnaires de cas de l'IINE se sont rapidement attelés à inscrire les garçons à l'école, à aider la famille à demander des allocations publiques et à prendre des rendez-vous médicaux. En septembre, Xavier et Pablo ont dit à leur gestionnaire de cas qu'ils appréciaient leurs cours et qu'ils s'étaient déjà fait des amis avec d'autres étudiants d'origine guatémaltèque.

Poursuivre son rêve

Madelyn était très désireuse d'apprendre l'anglais et d'intégrer le marché du travail dans sa nouvelle communauté. Elle a dit à son spécialiste de l'emploi de l'IINE que sa Elle a dit à son spécialiste de l'emploi de l'IINE que ses objectifs étaient les suivants atteindre l'anglais, de devenir professeur d'espagnol et d'être propriétaire. devenir propriétaire. Consciente que le chemin serait long, elle a rapidement a rapidement trouvé un emploi dans une agence locale d'entretien ménager. Wn quelques mois, et avec l'aide de l'IINE, Maydelyn a été engagée comme femme de ménage à l'hôtel Charles à Harvard Square. Bien qu'elle se soit inscrite à des cours d'anglais langue seconde, ses horaires de travail et ses déplacements l'empêchaient d'y assister. IINE l'a mise en contact avec un bénévole qui lui a donné des cours particuliers. Madelyn se souvientse sent vraiment bénie d'être sur la voie de ses objectifs. de ses objectifs.

Bien que je sois partie de zéro sans connaître la langue et sans savoir par où commencer, je ne me suis jamais sentie seule".. My Case Mm'a non seulement aidé à résoudre chacune des procédures importantes, mais il m'a aussi fait sentir que j'étais le bienvenu grâce à l'affection qu'il m'a toujours témoignée. Je me suis sentie soutenue à tout moment. Sans IINE, l'adaptation aurait été trop difficile.

Une amitié incomparable

Maydelyn et ses fils ont bénéficié d'un soutien particulier de la part de l'équipe mère-fille d'Anna et Rosie Glastra. Anna avait commencé à faire du bénévolat à l'IINE en avril avant l'arrivée de Maydelyn. Elle-même immigrée, Anna était impatiente d'aider d'autres nouveaux arrivants à trouver leur voie dans un nouveau pays - et de mettre à profit ses connaissances de l'espagnol !

Au départ, Anna s'est engagée à assurer le transport des clients de l'IINE, en les conduisant à leurs rendez-vous et à leurs cours et en les aidant à faire leurs courses. Lorsque Maydelyn et ses garçons sont arrivés, Anna est devenue l'un des premiers "mentors communautaires" de l'IINE.

Xavier et Pablo dans l'esprit d'Halloween

Similaire à celle de l'IINE Réinstaller ensemble les mentors communautaires sont jumelés avec des familles ou des personnes réfugiées qui en sont aux premières étapes de leur réinstallation et deviennent leurs guides, leurs soutiens et, comme ce fut certainement le cas pour Anna et Maydelyn, leurs premiers amis aux États-Unis.

Anna et sa fille Rosie ont commencé à travailler avec Maydelyn dès son arrivée en août. C'est Anna qui a fait savoir à l'IINE qu'elle aurait besoin d'une solution de rechange pour l'enseignement de l'ESOL, ce qui lui a permis d'obtenir un tuteur. À l'automne, Anna a aidé Xavier et Pablo à se préparer à une première très excitante. Elle a écrit au coordinateur des bénévoles de l'IINE, "Mercredi dernier, Maydelyn et moi avons passé un excellent après-midi avec les garçons, à visiter et à profiter du magasin d'Halloween pour acheter une tenue. Ils étaient tellement excités de pouvoir fêter Halloween pour la toute première fois. Leur école organise une fête d'Halloween demain après-midi, après quoi ils iront chercher des bonbons dans le quartier avec Maydelyn. Le reste de l'après-midi de la semaine dernière, nous avons joué au mini-golf et mangé un morceau. C'était un bel après-midi.

En novembre, il était temps de célébrer une autre tradition passionnante de la Nouvelle-Angleterre. Anna raconte, "Je les ai emmenés cueillir des pommes, ce qui a été un grand succès. Toute la famille a beaucoup apprécié. Je crois que les garçons ont mangé au moins 6 pommes pendant la cueillette :). Ils ont grimpé sur toutes les échelles pour attraper la pomme la plus haute de l'arbre et sont rentrés à la maison avec deux sacs pleins de pommes et une citrouille".

Les bénévoles Anna (à gauche) et Rosie (au centre) avec Maydelyn et ses fils, profitant d'une sortie dans un verger local.

Maydelyn était fière de pouvoir lui rendre la pareille plus tard dans le mois, en invitant Anna et Rosie à son appartement de Quincy pour une fête d'anniversaire. Anna a écritElle nous a préparé de délicieux plats guatémaltèques et un gâteau tres leches (recette de sa mère).. Elle était si heureuse de partager son bel appartement avec des invités pour la première fois aux États-Unis".

Au sujet de son amitié avec Anna, Maydelyn déclare : "Je suis reconnaissante de la connexion qui existe entre Anna et nous, car elle et sa famille nous ont offert, à mes enfants et à moi, des moments inoubliables et, surtout, une amitié et une affection incomparables".

Un avenir prometteur

Près d'un an plus tard, sûre de son domicile et de son travail, et progressant dans son apprentissage de l'anglais, Maydelyn est autonome. Anna s'est entretenue avec avec elle au printemps et a rapporté, "Xavier et Pablo se portent très bien à l'école. l'école. Ils ont tous les deux quelques d'amis et pratiquent tous les deux sports : basket-ball et football. Ils ont fait des progrès étonnants en anglais. Maydelyn m'a dit qu'elle avait récemment participé à une réunion parents-professeurs au cours de laquelle l'enseignant a déclaré que les deux garçons étaient d'excellents élèves, ce qui l'a rendue très heureuse très heureuse et fière."

Bien qu'il n'y ait rien eu de facile dans le fait de de laisser son pays derrière elle et de voyager vers un nouveau pays en tant que célibataire.de quitter son pays et de partir pour un nouveau pays en tant que mère célibataire, n'a rien de facile., trâce à à son courage et à son son dynamismeà la positivité de sa famille, le soutien de l'IINE, et l'amitié d'Anna et Rosie, Maydelyn et ses fils construisent une vie meilleure et pleine d'espoir d'espoirn Nouvelle-Angleterre.

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Les bénévoles sont essentiels au travail que nous accomplissons pour accueillir et réinstaller les nouveaux arrivants dans le Massachusetts et le New Hampshire. Cliquez pour découvrir nos possibilités de bénévolat.

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Auteur : Danielle Gauthier

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