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Our Boston office will be closed on Monday, 8/24 for a staff meeting.

Autor: Danielle Gauthier

2005-2014: Unir a las familias

Bienvenidos a la décima entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". Laentrega anterior, "1995-2004:Sueños de Libertad", describía cómo el Instituto Internacional deBoston educó al público abriendo el museo de la inmigración Sueños de Libertad; ayudó a los recién llegados a ahorrar, comprar casas, conseguir trabajo y recuperarse de traumas con una serie de nuevos programas; reasentóa refugiados que huían de conflictos en los Balcanes y Sudán; y fue un defensordeclarado de las comunidadesárabes y musulmanas al comienzo de la Guerra contra el Terror.

Carolyn Benedict-DrewEn 2005, Carolyn Benedict-Drew, que había servido anteriormente como Jefe de Política del alcalde de Providence, David N. Cicilline, se convirtió en el Presidente y Consejero Delegado del Instituto Internacional de Boston (IIB), su décimo dirigente. En su primer año establecido el Día Internacional de la Mujer (IWD) para fomentar el apoyo a las mujeres queen y niña refugiados e inmigrantesDestacar sus necesidades específicas, y celebrar su éxitoes. A lo largo de su tenencia, ella supervisó diversos retos de reasentamiento e innovaciones.  

Reasentar a familias de Irak y Bután

A medida que avanzaba la guerra liderada por Estados Unidos en Irak, el país, profundamente dividido, empezó a desgarrarse, creando una crisis de desplazamiento masivo. Millones de iraquíes se vieron obligados a huir de sus hogares debido a los bombardeos masivos, las escaramuzas militares callejeras y la violencia sectaria. Las minorías religiosas, étnicas y políticas eran especialmente vulnerables.

El reasentamiento de cientos de iraquíes con distintos antecedentes y necesidades se convirtió en uno de los principales objetivos del IIB. Los primeros llegaron con visados especiales de inmigrante, concedidos por servir al gobierno estadounidense en funciones como intérpretes, ingenieros o personal de seguridad, lo que los convirtió en objetivo del gobierno iraquí. Otros grupos amenazados y perseguidos les siguieron en oleadas a medida que obtenían el estatuto de refugiado. El IIB ayudó a muchos iraquíes a reasentarse en las ciudades cercanas de Chelsea y Quincy, donde una familia fundó Falafel King, una cadena de restaurantes que ahora tiene dos locales en el centro de Boston.  

Durante el apogeo del reasentamiento iraquí en 2008, el IIB también empezó a acoger a cientos de refugiados de Bután. En su mayoría eran lhotshampas (sureños) de habla nepalí que se habían exiliado a principios de los 90, cuando estallaron los conflictos por la promoción de una identidad nacional única por parte del gobierno. Muchos pasaron la década siguiente viviendo en campos de refugiados en Nepal, donde se enfrentaban a peligrosas condiciones sanitarias, pero gracias a las ONG, a menudo aprendieron inglés. El IIB ayudó a muchos butaneses a reasentarse en Lynn y Chelsea, y los especialistas en empleo del IIB ayudaron a muchos a encontrar trabajos de servicios en el Aeropuerto Internacional Logan. Cada mañana y cada tarde, los refugiados butaneses llenaban autobuses entre Chelsea y East Boston para ayudar a hacer funcionar el aeropuerto más concurrido de Nueva Inglaterra.

Los desconocidos se convierten en familia

En 2011, en respuesta a una necesidad creciente, IIB asumió un nuevo reto de reasentamiento: encontrar alojamiento para solteros refugiados hombres-más comúnmente iraquíes, etíopes, y eritreos-wque se habían visto obligados a inmigrate independientes de sus familias, no estaban acostumbrados a vivir sin ellas, y no podían permitirse una vivienda individual. Compartir a nuevo hogar con varias personas a las que nunca habían conocido, y a menudo comenzando sin una lengua común, crearon otro nivel nivel de incertidumbrepara personas que que ya estaban sufriendo enormes cambios. Sus especialistas en casos del IIB hicieron muchas visitas a domicilio para ayudar a los recién llegados a conectar entre lenguas y culturas. Los resultados fueron a menudo hermosos, como muchos de los hogares des hogares llegaron a formar lazos estrechos y duraderos, y a confiar los unos en los otros en su camino hacia la autosuficiencia.

Reunificación familiar

En 2011, el IIB puso en marcha una nueva iniciativa en respuesta a una crisis creciente en Centroamérica. Una epidemia de violencia pandillera mortal y desestabilizadora en los países del Triángulo Norte (Guatemala, Honduras y El Salvador) había provocado una oleada sin precedentes de niños que ya no estaban seguros en sus países de origen y emprendían largos y peligrosos viajes no acompañados para cruzar la frontera entre Estados Unidos y México en busca de familiares en Estados Unidos.

Con el apoyo del gobierno federal, el IIB puso en marcha el primer Programa de Reunificación Familiar de la región para ayudar a los niños no acompañados detenidos en la frontera a reunirse con sus familias en hogares seguros, recibir atención sanitaria física y mental, matricularse en la escuela e integrarse en las comunidades de Nueva Inglaterra.

Una familia de agencias

Enmismo año, el Instituto Internacional de Boston se unió formalmente a su propia familia. Volver in 1994, IIB trabajó con una red de grupos religiosos comunitarios para establecer una oficina en Manchester, New Hampshire. En 2001 se inició una colaboración formal comenzó con el Instituto Internacional de Lowell, en Massachusetts, un socio fundado en 1918.. En 2011, las tres oficinass se fusionaron formalmente en una nueva agencia regional: El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra. Esta unión representó una nueva era de colaboración, facilitando el intercambio de buenas prácticas y otros recursos en distintos lugares y dando a cada oficina más opciones en la búsqueda de alojamiento y óptima servicios óptimos para cada recién llegado..

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Aprovechando el éxito de este período, el sitio Instituto Internacional siguea las mujeres y niñas refugiadas e inmigrantes a través de nuestro Fondo WILLOW, reasentamientoles singlos recién llegados, así como a las familias y servirs cientos de niños no acompañados cada año a través de un programa que ahora abarca Nueva Inglaterra y Nueva York. El año pasado, el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra (IINE) atendió a más de 20.000 refugiados e inmigrantes, y gracias a su colaboracións garantiza que nuestros vecinos más recientes encuentren acogida y oportunidades en nuestras comunidades cada día.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Cómo nos ha preparado la Historia para este próximo capítulo

Desde el escritorio del Director General: Cómo la historia nos ha preparado para este próximo capítulo

Por Jeff Thielman, Presidente y Director General del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra

Coincidiendo con el regreso de la administración Trump, Centenario del IINE en Boston me ha llevado a reflexionar sobre la larga larga historia de servicio. A inmersión profunda en nuestros archivosque es representado en nuestra conmemorativo conmemorativa, nos recuerda a mis colegas y a mí que xenófobo xenófobas y negativas hacia los inmigrantes son por qué la Internacional Instituto de New Englaterra existe.

Instituto Internacional de Boston YWCANuestras puertas de Boston se abrieron el 1 de febrero de 1924, cuando un grupo de mujeres de la YWCA adoptó valientemente una postura contra las intensas políticas federales antiinmigrantes y el creciente sentimiento público. En aquella época, muchos miembros de la comunidad inmigrante de Boston estaban profundamente empobrecidos, temidos y deshumanizados. Los fundadores del Instituto Internacional de Boston rechazaron la idea de que los nacidos fuera de Estados Unidos son inferiores a los nacidos aquí, superaron los prejuicios con claridad moral y construyeron una institución para actuar ante las amenazas a la dignidad humana.  

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra lleva más de un siglo acogiendo y cuidando de nuevas familias y, como demuestran las recientes elecciones presidenciales, nuestra labor sigue siendo esencial. La inmigración fue objeto de un intenso debate durante las elecciones. Desgraciadamente, ninguno de los candidatos habló mucho de la importancia de los inmigrantes para nuestra economía. De hecho, aportan aproximadamente 103.000 millones de dólares anuales al Producto Interior Bruto de la nación. Apenas se mencionó la necesidad de crear un sistema de inmigración justo y bien gestionado, que según las encuestas cuenta con el apoyo abrumador de la mayoría de los estadounidenses. En su lugar, la retórica sensacionalista se centró en "asegurar" la ya de por sí muy segura frontera entre Estados Unidos y México, ignoró la realidad de que los desplazamientos masivos a escala mundial no harán sino aumentar debido a los conflictos y a los efectos del cambio climático, y presentó a nuestros vecinos, colegas y amigos como peligrosos criminales capaces de matar y comerse a los animales domésticos.

Estamos profundamente preocupados por los planes políticos y las órdenes ejecutivas anticipadas del Presidente entrante, y en los próximos meses haremos nuestra parte para abogar por soluciones sólidas y bipartidistas para mejorar nuestro sistema de inmigración. El Presidente electo ha prometido poner fin al programa de refugiados, cerrar las fronteras y llevar a cabo deportaciones masivas. Si las propuestas del Sr. Trump sobreviven a los desafíos judiciales, no solo devastarán a muchas familias y comunidades, sino que también causarán estragos en toda la economía estadounidense.

Nuestro país y nuestra agencia resistirán en este nuevo periodo de la historia estadounidense. Ya hemos vivido tiempos difíciles y siempre salimos adelante. Junto con socios y coaliciones comunitarios fuertes, seguiremos defendiendo ferozmente a nuestros clientes y prestándoles servicios críticos que cambian sus vidas, centrándonos en lo que sea posible en el momento en que nos encontramos.

A corto plazo, tenemos dos objetivos:

  1. Reasentar al mayor número posible de refugiados e inmigrantes mientras las puertas de nuestra nación estén abiertas para ellos. Nuestros equipos trabajan los fines de semana y durante las vacaciones para traer a más de 300 refugiados antes del 20 de enero de 2025.
  2. Siga atendiendo a los necesitados. Actualmente atendemos a más de 10.000 personas en distintas fases de reconstrucción de sus vidas en nuestras comunidades, y muchas tienen miedo de lo que les espera. Nuestra prioridad es asegurarnos de que nuestros clientes conozcan sus derechos y tengan acceso a servicios jurídicos fiables.

Nuestro equipo de profesionales y voluntarios del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra -reforzado por el apoyo cada vez mayor de toda la región y del país- se inspira cada día en los miles de nuevos estadounidenses a los que tenemos el privilegio de conocer y servir. Ahora que la nueva administración se prepara para tomar posesión de su cargo, estamos más motivados y comprometidos que nunca en nuestra historia para cumplir nuestra misión de acoger, valorar y ayudar a personas y familias de todo el mundo a iniciar una nueva vida, vivir en paz y contribuir a un país mejor y más fuerte.

Entrevista en el blog de Scott FitzGerald

Entrevista con Scott FitzGerald, miembro de la Junta Directiva

Scott FitzGerald ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la inmigración y la nacionalidad, y recientemente se ha jubilado como socio director de la oficina de Boston de Fragomen, Del Rey, Bernsen & Lowey LLP. Scott es actualmente miembro de la Junta Directiva del American Immigration Council y de la Fordham Law School Alumni Association. También es miembro honorario del Dean's Advisory Board de la Johns Hopkins School of Arts and Sciences y fue miembro fundador del Council for Emerging National Security Affairs y de la Massachusetts Business Immigration Coalition. Scott es licenciado por la Universidad Johns Hopkins y por la Facultad de Derecho de la Universidad Fordham.

Hablamos con Scott para saber más sobre su trayectoria en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra, su compromiso profesional con la comunidad inmigrante y cómo está ayudando al IINE a preparar su próximo capítulo.

¿Puede hablarnos un poco de usted?

Empecé mi carrera en Fragomen como pasante en 1991 y trabajé allí hasta el año pasado, cuando me jubilé tras 32 años en el bufete. Durante ese periodo, "llevé muchos sombreros". Trabajé en la oficina de Nueva York como asociada, dirigí la oficina del bufete en Washington DC, abrí una oficina en el norte de Virginia y ayudé a crear la práctica global de inmigración del bufete. Pasé mis últimos 17 años en el bufete dirigiendo la oficina de Fragomen aquí en Boston. 

Vivo en Lexington con mi maravillosa esposa Janice, que es compositora profesional, y nuestra increíble hija, Ana, que cursa el primer año en el Merrimack College, donde estudia enfermería.

¿Qué le llevó a colaborar con el IINE?

Mi hermano Kevin, que es sacerdote jesuita, me presentó al Presidente y Director General del IINE , Jeff Thielman, hace muchos años. Desde el principio, me interesó la oportunidad de alinear mi experiencia profesional en derecho de inmigración con el trabajo "sobre el terreno" del IINE. Durante la primera Administración Trump, le proporcioné a Jeff algunos aportes estratégicos en torno a los servicios legales de inmigración que IINE estaba ofreciendo durante ese tiempo tan desafiante. Finalmente me uní al Consejo de Liderazgo de IINE, en el que serví hasta principios de este año, cuando me uní a la Junta Directiva.

Como abogado de inmigración, ayudé a las empresas a cumplir los requisitos de inmigración necesarios para emplear a extranjeros en puestos de alta cualificación. En muchos sentidos, el trabajo que IINE hace para ayudar a las personas que han escapado de la persecución y el peligro en sus países de origen para asegurar el empleo y la capacidad de mantener a sus familias es similar. Nos centramos en poner en contacto a personas que están aquí legalmente y deseosas de trabajar con empleadores que las necesitan desesperadamente.

Para lograr este objetivo, les ayudamos a obtener una autorización de trabajo, a desarrollar su dominio del inglés, a aprender técnicas de empleo, a conseguir una vivienda y a acceder al transporte. La prestación de estos servicios supone un gran reto para el increíble personal y los voluntarios de IINE, ya que la vivienda en la zona de Boston es cara, facilitar el transporte al trabajo y desde éste es complicado, y la demanda de clases de ESOL supera con creces el número de instructores disponibles. Sin embargo, cada día IINE demuestra que estos retos no son insuperables, y los beneficios para los clientes de IINE cambian verdaderamente sus vidas.

¿Cuáles considera que son las responsabilidades más importantes de un consejero?

Difiere según el tipo de organización y de junta directiva. Para muchas organizaciones sin ánimo de lucro, la principal expectativa es contribuir económicamente, ya sea personalmente, a través de la recaudación de fondos, o ambas cosas. En el IINE, también hay abundantes oportunidades para participar como voluntario directamente en la prestación de servicios. Además, para mí personalmente, dado que mi experiencia profesional coincide directamente con algunos de los servicios prestados, también puedo compartir mi perspectiva y asesoramiento, lo que me resulta muy gratificante.

Dicho esto, en muchos sentidos este trabajo es mucho más difícil, y he aprendido mucho del personal del IINE, que es gente increíblemente talentosa y dedicada. Mi objetivo, mientras sigo aprendiendo, es ayudar al IINE a prestar sus servicios al mayor número de personas posible. Una de las formas en las que espero contribuir es pensando en cómo ajustar los programas y procesos para hacerlos más eficientes, lo que a su vez nos permitirá prestar más servicios a más clientes.

¿Qué le motiva de cara al futuro del IINE? 

Nos encontramos en un punto de inflexión crítico, ya que la inmigración se ha convertido en una de las cuestiones políticas más controvertidas de nuestro tiempo. Al elegir al presidente Trump, la nación ha declarado, esencialmente, que quiere menos inmigración y menos inmigrantes. ¿Cómo será eso? Lo más probable es que las cifras de admisión de refugiados se reduzcan sustancialmente en el futuro. ¿No se renovarán, o incluso se cancelarán, el Estatus de Protección Temporal y la Libertad Condicional Humanitaria para ciudadanos de países como Haití? ¿Quién será el objetivo de las "deportaciones masivas" de la nueva Administración? ¿Qué se puede hacer para contrarrestar algunas de estas medidas y qué significa todo esto para las personas a las que servimos?

En este momento no conocemos las respuestas a estas preguntas. Lo que sí sabemos es que nuestra misión no cambiará. Seguiremos sirviendo a nuestros clientes y luchando contra el vitriolo antiinmigrante. Sigue habiendo una gran desconexión entre el hecho de que Estados Unidos necesita inmigrantes para cubrir puestos de trabajo y mantener a nuestras comunidades, y la creencia generalizada de que la inmigración es mala para nuestro país. En respuesta, el IINE seguirá defendiendo y prestando el apoyo necesario a estos valiosos recién llegados a nuestras comunidades. Es lo que hicimos hace ocho años, lo que hemos hecho a lo largo de los más de 100 años de historia del IINE y lo que seguiremos haciendo en estos tiempos tan difíciles. Me siento afortunado de formar parte de una labor tan importante.

El Consejo de Administración del IINE está formado por líderes empresariales y comunitarios de toda Nueva Inglaterra. Vea a nuestros miembros y equipo directivo aquí.

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra contrata a Leah Jacobs Varo como Directora del Programa de Menores no Acompañados  

BOSTON - 1 de noviembre de 2024 - El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra (IINE), una de las organizaciones sin ánimo de lucro con más solera de la región al servicio de refugiados e inmigrantes, ha anunciado la contratación de Leah Jacobs Varo como nueva directora de su Programa de Menores No Acompañados.

Leah Jacobs VaroCon un máster en trabajo social y una profunda pasión por la sanidad y la política de inmigración, Leah ha dedicado su carrera a defender el bienestar infantil. Como Directora del Programa de Niños No Acompañados, Leah supervisará un equipo centrado en ayudar a reunificar a cientos de niños que cada año buscan refugio de la violencia, la pobreza y la inestabilidad política en Centroamérica con sus familias en Estados Unidos. Trabajando en Massachusetts, New Hampshire y el área metropolitana de Nueva York, IINE pone en contacto a los niños, algunos de tan solo dos años de edad, con servicios de salud mental y física y programas escolares y juveniles, les ayuda a encontrar un abogado para asegurar la protección legal, y les proporciona apoyo crítico y atención informada sobre el trauma a medida que comienzan a recuperarse de experiencias pasadas y de la separación familiar. 

De 2018 a 2021, Leah trabajó en IINE como especialista en apoyo familiar antes de ser ascendida a supervisora regional. Recientemente trabajó en el Comité de los Estados Unidos para los Refugiados y los Inmigrantes (USCRI) en Washington, D.C. como supervisora regional del Programa de Servicios de Estudio en el Hogar y Posliberación de Menores No Acompañados, supervisando a un equipo de trabajadores sociales.

"En los últimos años, nuestro Programa para Niños no Acompañados ha crecido sustancialmente, y ahora atiende a más de 900 niños cada año", dijo el Presidente y Director General del IINE, Jeff Thielman. "Estamos encantados de que Leah se reincorpore a nuestra organización en un momento tan crucial. Su experiencia y dedicación serán fundamentales a medida que creamos seguridad para más niños necesitados que nunca."

"Volver al IINE es como volver a casa", dijo Leah. "Me siento humilde ante la increíble pasión y empuje de los trabajadores sociales, y estoy deseando compartir mis propias experiencias para seguir haciendo crecer nuestro equipo y el número de niños y familias a los que podemos ayudar."

SOBRE EL INSTITUTO INTERNACIONAL DE NUEVA INGLATERRA

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra (IINE) crea oportunidades para que los refugiados y los inmigrantes tengan éxito a través del reasentamiento, la educación, la promoción profesional y las vías hacia la ciudadanía. Con sedes en Boston y Lowell (Massachusetts) y Manchester (New Hampshire), el IINE atiende a más de 20000 personas anualmente, entre ellas personas desplazadas por la inestabilidad política, la violencia y las crisis climáticas, niños y adultos supervivientes de la trata de seres humanos y menores no acompañados que se reúnen con sus familiares en Nueva Inglaterra. El IINE ofrece una amplia gama de programas y servicios para ayudar a los recién llegados a sentirse bienvenidos, lograr estabilidad y seguridad, acceder a recursos en sus nuevas comunidades, avanzar en sus objetivos de educación y empleo e integrarse en sus comunidades. La experiencia del IINE se basa en más de un siglo de servicio y cumple su misión en colaboración con grupos comunitarios, partes interesadas y simpatizantes de toda Nueva Inglaterra.

1995-2004: Sueños de libertad

Bienvenidos a la novena entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". La entregaanterior, "1985-1994:Protegiendo a los nuevos bostonianos", describía los continuos esfuerzos del Instituto Internacional de Boston para proteger a losnuevos bostonianos.esfuerzos continuos para reasentar refugiados de crisis de desplazamiento en el sudeste asiático, Norte de África, y la antigua Unión Soviética Unión Soviética; La creciente de la organización; y cómo ayudó a miles de inmigrantes amnistiados por la Ley de Reforma y Control de la Inmigración de 1986.

Facilitar la ayuda mutua

A mediados de los años noventa el Instituto Internacional de Boston (IIB) siguió siendo una importante fuente de apoyo para las comunidades que había ayudado a construir mediante el reasentamiento de refugiados en las dos últimas décadas trabajando con sus organizaciones mutua. Acogió la formación de un Grupo Vietnamita de Apoyo Mutuo, empezó a trabajar con Boston Asociación de Ayuda Mutua de la Comunidad Etíope de Boston y organizó reuniones para varios grupos similares de poblaciones inmigrantes en crecimiento.

Acogida de "Sueños de libertad

Los niños exploran una exposición interactiva en el Museo de los Sueños de Libertad

En 1998, el IIB trasladó sus oficinas de Commonwealth Ave, donde había estado desde mediados de la década de 1960, a un espacio más amplio en One Milk Street, en el distrito financiero de Boston, con espacio para más aulas, un nuevo laboratorio informático y mucho más.

Este nuevo espacio estaría únicamente abierto al público. En su sótano, el IIB creó Sueños de libertad: Museo de la Inmigración de Boston.

Basándose en el legado del Festival Folclórico de Nueva Inglaterra, que el IIB ayudó a organizar para compartir las ricas tradiciones culturales de los nuevos inmigrantes, Sueños de Libertad ofreció exposiciones interactivas en las que se mostraban fotografías, artefactos e historias personales que permitían echar un vistazo a las vidas de los inmigrantes y refugiados que se reasentaron en Boston a lo largo de las décadas. El museo también organizaba conferencias, talleres y debates comunitarios sobre temas como las leyes de inmigración, la integración comunitaria y el reto de la discriminación cultural y racial. A principios de la década de 2000, el museo patrocinó y acogió proyecciones del el Festival de Cine de Human Rights Watch.

Perseguir sueños

One Milk Street se convirtió rápidamente el casa de varios nuevos integración que ayudaron a los clientes del IIB a de obtenerting a primer empleo en EE.UU., hasta compraren un coche y una casa, a conseguir la ciudadanía-sus propios "sueños de libertad." A un millón de dólares de la Fundación Boston y a asociación con los hoteles Hilton ayudaron a poner en marcha un programa de formación para colocar a más de 260 recién llegados ena puestos de trabajo en hoteles de Boston. A programa federal Saving for Success no sólo ofrecía a los recién llegados educación financiera, banca, y gestión del dinero, sino que también a a abrir una cuenta cuenta de ahorross y a fijar objetivos de ahorros para una compra importante, y luego proporcionó fondos de contrapartida una vez alcanzado el objetivo.s una vez alcanzado el objetivo. Se impartió una nueva clase de "Compra de vivienda 101", primero en vietnamita y criollo haitiano, y más tarde en chino y criollo caboverdiano.. Un nuevo Centro de Ciudadanía en refugiados e inmigrantes con examen de ciudadaníade ciudadanía y otros servicios de naturalización.

Defender a los más vulnerables

Otras novedades importantes IIB atendían a poblaciones inmigrantes que necesitaban atención especial para recuperarse de persecuciones pasadas y empezar a prosperar. IIB lanzó el Centro Internacional de Supervivientes proporcionar servicios de y servicios de asesoramiento a supervivientes de tortura y otros traumas relacionados con la guerra, y también consiguió su primer contrato del Departamento de Justicia de los EE.UU. para atender a víctimas de la trata de seres humanos, prestandoservicios de salud mental, alojamiento, y asistencia asistencia jurídica. IIB también se convirtió en un recurso regional en la lucha contra la trata de seres humanos, convocando y formando a una red de agentes de la ley para mejorar identificar y atender trata supervivientes.

Niños de Kosovo y niños perdidos

El IIB siguió acogiendo a nuevos grupos de refugiados en Boston y ayudándoles a recuperarse e integrarse. A finales de la década de 1990, estalló una crisis en la península balcánica de Europa del Este. El conflicto étnico llevaba varios años desgarrando violentamente el país antes conocido como Yugoslavia y, en 1999, la OTAN intervino, bombardeando a las fuerzas gubernamentales y tomando temporalmente el control de la región conflictiva de Kosovo para intentar poner fin a la matanza étnica a gran escala. En el desplazamiento masivo que siguió, se reasentó en Boston a refugiados de regiones de múltiples bandos del conflicto. Muchos eran albaneses étnicos de Kosovo deseosos de unirse a una comunidad ya considerable de bostonianos albaneses a los que el IIB había atendido a lo largo de los años. Al dar la bienvenida a estos nuevos refugiados, el IIB tuvo especialmente en cuenta a los numerosos niños que llegaban y organizó un programa de verano "Kosovo Kids" en Lynn, un suburbio de Boston, para ayudarles a prepararse para asistir a las escuelas públicas locales en otoño.

 El IIB reasentó a varias docenas de Niños Perdidos de Sudán, entre ellos John Garang (izquierda) y Ezekiel Mayen (centro) en su casa de Lynn en 2001. Fotografía de Bill Greene, cortesía del Boston Globe

En el mismo periodo, el IIB también acogió en Boston a 75 de los llamados "Niños perdidos de Sudán", un grupo de refugiados adolescentes de la tribu dinka de Sudán del Sur que habían sido capturados cuando eran niños y obligados a servir como soldados en el ejército de Sudán del Norte. Muchos habían huido primero a Etiopía y luego a Kenia, donde soportaron un trato brutal y un confinamiento prolongado en el campo de refugiados de Kakuma. A principios de la década de 2000, la escalada de violencia en la guerra civil de Sudán atrajo de nuevo la atención sobre la difícil situación de los "niños perdidos" y miles de ellos fueron acogidos en EE.UU. En Boston, el IIB proporcionó a los recién llegados clases de inglés y servicios de gestión de casos. Algunos utilizaron el nuevo laboratorio informático de la oficina del IIB en Milk Street para buscar a sus familiares perdidos.

Con nosotros o contra nosotros

El sentimiento público hacia los refugiados cambió drásticamente tras los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001. Poco después de que miembros del grupo terrorista internacional Al-Qaeda secuestraran cuatro aviones y los estrellaran contra las Torres Gemelas del World Trade Center de Nueva York y el Pentágono en Washington, D.C., matando a casi 3.000 civiles, el Presidente George W. Bush anunció una "Guerra contra el Terror" liderada por Estados Unidos. Para este nuevo tipo de guerra sólo se dejó clara una regla: todas las naciones del mundo estaban "o con nosotros, o estáis con los terroristas".

Mientras el ejército estadounidense se movilizaba para la "Operación Libertad Duradera", un ataque contra el represivo régimen talibán que gobernaba Afganistán y había dado cobijo a los terroristas de Al Qaeda, un ambiente de miedo, división y prejuicios reverberó por todo Estados Unidos, incluso en Boston, de donde procedían dos de los vuelos secuestrados. Muchos musulmanes y árabes estadounidenses se convirtieron en blanco de la violencia, las amenazas y los prejuicios. El IIB entró en acción para movilizar una respuesta local, organizando una reunión de líderes de la comunidad afgana de Boston para publicar un comunicado de prensa sobre la crisis, organizando una reunión entre los líderes árabes estadounidenses de Boston y la unidad de Delitos de Odio del Departamento de Policía de Boston, y elaborando una guía de recursos comunitarios para la comunidad musulmana de Boston. El IIB también se asoció con la organización Muslim Community Support Services of Massachusetts para ofrecer asesoramiento a los inmigrantes que se enfrentan a traumas y se sienten inseguros en sus comunidades.

Mientras continuaba la guerra en Afganistán, en 2003, la Guerra contra el Terror se amplió con la llegada de la "Operación Libertad Iraquí". Ambos conflictos provocaron desplazamientos masivos, pero en respuesta a los atentados del 11-S Estados Unidos redujo el programa de admisión de refugiados de 70.000 en 2001 a unos 27.000 en 2002 y la investigación de antecedentes de los refugiados procedentes de países árabes y musulmanes se hizo cada vez más restrictiva. Pero cuando empezaron a llegar a Boston los primeros refugiados afganos e iraquíes admitidos procedentes de estas guerras, el IIB estuvo allí para darles la bienvenida a los servicios y ayudarles con orgullo a convertirse en bostonianos.

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Muchos de los programas que se establecieron por primera vez en el Instituto Internacional de Boston en la década de 1990 y principios de 2000 siguen prosperando y evolucionando en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra en la actualidad. Nuestro programa "Preparados, listos, ¡servicio!" ayuda a los recién llegados a Boston a formarse y encontrar trabajo en el sector hostelero local actual. Todavía hoy se ofrece un programa de ahorro que sigue ayudando a los refugiados e inmigrantes a comprar sus primeros coches y casas aquí. El IINE sigue ofreciendo programas específicos para las víctimas de la tortura y nuestro Programa de Asistencia a las Víctimas de la Trata (TVAP) ayuda cada año a cientos de personas a recuperarse y rehacer sus vidas.

El IINE sigue apoyando a todas las víctimas de discriminación y poniéndolas en contacto con los recursos comunitarios que necesitan para sentirse acogidas, seguras y respaldadas.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Desde el escritorio del CEO: El carácter americano está en juego 

Por Jeff Thielman, Presidente y Director General del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra

Muchos estadounidenses han celebrado el carácter y la composición de nuestro país con la frase "Somos una nación de inmigrantes". Reconocemos que Estados Unidos es un ideal y que ser estadounidense no significa tener un origen étnico o nacional. Personas de cualquier procedencia, nacidas en cualquier país y de cualquier origen étnico o racial pueden convertirse, y se han convertido, en estadounidenses.

En la actualidad, más del 12% de los estadounidenses nativos tienen un progenitor o abuelo que no ha nacido aquí, y los inmigrantes representan más del 14% de la población estadounidense. Estados Unidos sigue beneficiándose económica, cultural y políticamente de la acogida de inmigrantes, como lo ha hecho desde la fundación de esta nación. Nuestra posición en el mundo, nuestra capacidad para mantener la primera economía mundial y la riqueza de la cultura estadounidense no serían posibles sin las importantes contribuciones de los inmigrantes.

Todos los días, en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra, tenemos el privilegio de acoger y apoyar a los recién llegados a nuestra región, y el honor de ayudarles a encontrar el éxito y la oportunidad en su nueva nación. Estamos horrorizados por los comentarios racistas y xenófobos realizados por el candidato republicano a la presidencia, su campañay muchos en su partido que están haciendo un intento un intento muy cínico e inmoral de demonizar a los inmigrantes y grupos étnicos que han sido esenciales para el éxito de Estados Unidos desdes desde su fundación.

Es importante centrarse en los hechos y en lo que está en juego cuando los ignoramos. En la actualidad, los inmigrantes representan el 19% de la población activa; cada año, los inmigrantes pagan unos 500.000 millones de dólares en impuestos federales, estatales y locales; los inmigrantes crean empresas a un ritmo dos veces superior al de la población general; y, según una amplia investigación que se remonta a más de 140 años, los inmigrantes tienen hoy un 60% menos de probabilidades de ser encarcelados que la población nacional.

La mayoría de los estadounidenses comprenden la importancia de gestionar la inmigración y celebran la capacidad única de nuestra nación para acoger e integrar a los recién llegados de todo el mundo. Disfrutamos de las ideas, el arte, la comida, la música y la riqueza que cada nuevo inmigrante y grupo étnico aporta a nuestra cultura. Nos mantenemos firmes como nación que actúa conforme al imperativo moral de rescatar a los refugiados y solicitantes de asilo que han huido de la guerra y la violencia, perseguidos por sus propios gobiernos o por criminales sin ley en sus países de origen.

"Quienes ignoran el racismo están condenados a repetirlo".

A pesar de los innumerables éxitos y contribuciones de los inmigrantes y sus descendientes, la historia de Estados Unidos está plagada de acciones perjudiciales para restringir a ciertos inmigrantes y desalentar su reconocimiento como nuevos estadounidenses. Los ejemplos se remontan a hace más de 150 años. La Ley de Exclusión de Chinos de 1882 pretendía impedir que los inmigrantes chinos se quedaran aquí tras acoger su mano de obra para construir el ferrocarril transcontinental. En virtud de la Ley de Inmigración de 1924 se instituyeron cuotas por países para limitar severamente, entre otros, el número de inmigrantes del sur y el este de Europa y excluir por completo a los inmigrantes asiáticos. Tras las oleadas de inmigrantes irlandeses e italianos en Boston, no eran infrecuentes los negocios en los que se decía "Irish need not apply" o "Italians not welcome", y la nación no ha reconocido hasta hace poco el perjuicio del internamiento de ciudadanos estadounidenses de ascendencia japonesa en la costa oeste durante la Segunda Guerra Mundial. Hay más ejemplos de intentos equivocados, a menudo racistas, de impedir que determinados grupos de inmigrantes vengan a Estados Unidos.

Afortunadamente, para nuestra economía, nuestra sociedad y nuestra identidad estadounidense, la mayoría de estos esfuerzos han sido superados. Sin embargo, en la campaña presidencial de hoy, vemos un resurgimiento, si no un aumento espantoso, de la demonización de los inmigrantes, sus descendientes e incluso los grupos étnicos "americanos" mediante apelaciones al racismo, mediante mentiras flagrantes y mediante un desprecio generalizado de la larga historia de beneficios económicos, sociales y morales de la inmigración para nuestra nación.

La inmensa mayoría de los inmigrantes que llegan a Estados Unidos lo hacen para buscar una vida mejor. Reconocen las grandes oportunidades que les ofrece una economía próspera y aprecian las libertades que conlleva vivir en EE.UU. Están increíblemente agradecidos a esta nación por brindarles a ellos y a sus familias, y especialmente a sus hijos y nietos, la oportunidad de disfrutar de una vida pacífica y productiva. Esto es cierto para todos los inmigrantes, ya lleguen aquí a través de un visado de trabajo, un vínculo familiar, a través del programa de refugiados, a través de visados temporales expedidos debido a la guerra y los conflictos en sus países de origen, e incluso para aquellos cuya entrada no está autorizada.

Nuestros nuevos vecinos no son en su mayoría "criminales y asesinos". No están drenando recursos ni quitando puestos de trabajo a los estadounidenses. Y no se comen a nuestras mascotas.

Enel frente económico, la restricción de nuevas llegadas y la aplicación de deportaciones masivas reducirían la actividad y el crecimiento. Menos inmigrantes supondrían un aumento significativo de los precios de los productos estadounidenses, sobre todo en los sectores agrícola, cárnico y lácteo, así como en la construcción y la sanidad, que dependen en gran medida de la mano de obra inmigrante.

A escala mundial, cerrar nuestras fronteras reduciría significativamente nuestra autoridad moral y nuestra capacidad para encontrar mejores soluciones a los problemas de desplazamiento y migración en todo el mundo.

Los inmigrantes no son sólo una parte integrante de nuestra historia; son la fuerza motriz de nuestro futuro. Lo que está en juego en las elecciones presidenciales del 5 de noviembreth es el carácter estadounidense. ¿Seguiremos siendo una nación acogedora construida sobre los principios de libertad, justicia e igualdad para todos? ¿Seguiremos entendiendo que ser estadounidense significa abrazar esos valores y no sólo haber nacido aquí de padres "correctos"? ¿O cerraremos nuestras puertas, negando el reflejo de una comunidad de inmigrantes cuando nos miremos en nuestro espejo colectivo? La elección es nuestra.

Conozca a Bill Gillett

Perfil del empleado: Conozca a Bill Gillett, Director de Política Pública y Defensa.

Tras haber formado parte del Consejo de Administración, Bill se reincorporó al IINE en 2024 como Director de Política Pública y Promoción. En nuestro blog reflexiona sobre su historia en el IINE, y los temas clave en los que hemos en New Hampshire y Massachusetts.

¿Cuál es su papel como Directora de Política Pública y Defensa?

Bill (segundo por la derecha) con, de izquierda a derecha, Ed Markey, Senador por MA, Jeff Thielman, Presidente y Consejero Delegado del IINE, y Xan Weber, Vicepresidente Senior y Director de Promoción del IINE.

Se trata de una nueva función para el IINE, creada a partir de nuestro importante crecimiento e influencia en los últimos años, en los que hemos seguido atendiendo las necesidades de los inmigrantes que llegan aquí desplazados por la guerra y la agitación política.

Hago un seguimiento de la legislación estatal y federal que afecta a los refugiados e inmigrantes en Massachusetts y New Hampshire, y en toda Nueva Inglaterra y Nueva York, y hago aportaciones a los responsables de la toma de decisiones, asegurándome de que, cuando se planteen políticas, conozcan los hechos sobre las necesidades de nuestros clientes, sus puntos fuertes y los beneficios que aportan a sus comunidades y a la mano de obra.

Esta función también incluye el fomento del apoyo público al IINE y a la causa general del reasentamiento y la inmigración, entre otras cosas mediante la coordinación con otros organismos para garantizar la coherencia de nuestros mensajes al público y la eficacia de nuestras relaciones con los legisladores.

¿Cuál es su trayectoria en el IINE y cómo llegó a este puesto?

Formé parte del Consejo de Administración, primero como miembro y luego como presidente, allá por 2008 (cuando el IINE era mucho más pequeño), aportando la perspectiva y las conexiones de New Hampshire. a la mesa. Por aquel entonces, el alcalde de Mánchester, Ted Gatsas, decidió que sería políticamente ventajoso aprovecharse de las sospechas de la gente sobre los recién llegados y del miedo a que acoger a gente significara que les quitaran cosas, proponiendo una moratoria de dos años para el asentamiento de refugiados en la ciudad. Trabajé con otros miembros de la Junta del IINE, representantes federales y otros organismos para convencer a los miembros del Consejo Ejecutivo, que aprueban el presupuesto del estado, así como al Senado de New Hampshire, de que se trataba de un plan infundado y perjudicial. Estuvieron de acuerdo.

Después de mi servicio en la Junta del IINE, mientras mi trabajo en los negocios y la educación superior me llevaba dentro y fuera del país, permanecí en el Consejo de Liderazgo del IINE y seguí muy interesada en las cuestiones de inmigración. El crecimiento de IINE y la creciente atención pública a la inmigración, incluida la desinformación que ahora impregna los debates nacionales y estatales, me reiteraron lo importante que es el trabajo de IINE para New Hampshire y Massachusetts. Este año me pareció el momento adecuado para volver y hacer lo que pueda para ayudar.

¿En qué temas y legislación clave se centra actualmente el IINE?

Bueno, esto puede cambiar rápidamente, pero una de las primeras cosas que hice en este papel fue abordar un proyecto de ley que se propone en el Senado de New Hampshire para hacer que los inmigrantes, incluso incluso los autorizados a vivir y trabajar en el estado, adquieran residencia permanente o la ciudadanía antes de poder permiso de conducir.

La justificación dada por los patrocinadores del proyecto de ley era que permitir a los no ciudadanos tener permisos de conducir les daría una vía para votar. Era una respuesta a un no-problema. Los refugiados y asilados están aquí legalmente y están autorizados a trabajar, los necesitamos en la mano de obra, y no pueden llegar al trabajo sin conducir. La policía, el DMV y los empresarios quieren asegurarse de que estos residentes aprenden las normas de circulación y pueden contribuir a la sociedad. residentes aprendan las normas de circulación y puedan contribuir a la a la economía del estado.

En colaboración con otros colegas, expliqué este asunto a algunos senadores clave y luego testifiqué ante la comisión del Senado que estudiaba el proyecto de ley. La enmienda fue relegada a "estudio ulterior", lo que significa que queda en suspenso al menos por ahora.

¿Y en Massachusetts?

En estos momentos, la atención se centra en muchas familias inmigrantes que viven en centros de acogida de emergencia. Los albergues están al límite de su capacidad y todos queremos que estas familias consigan una vivienda permanente y avancen hacia la autosuficiencia de forma rápida y sostenible. Las ocho agencias de reasentamiento con sede en Massachusetts han recibido algunos fondos del Estado para ayudarles, pero es una tarea muy difícil y complicada que implica una maraña de de intermediarios, un mercado de viviendas asequibles muy escaso y normas que cambian rápidamente sobre el tiempo que las personas pueden permanecer en distintos refugios de corta duración.

Se trata de un problema que sólo puede resolverse con cooperación y comunicación. El IINE está tomando la iniciativa en la coordinación de las agencias de reasentamiento implicadas y es el "portavoz" a la hora de representar las necesidades de nuestros clientes ante la prensa y los legisladores. Estamos transmitiendo lo que las familias nos comunican, tratando de asegurarnos de que todo el mundo entiende sus necesidades y experiencias, y tratando de darles el apoyo necesario para que puedan pasar a una fase de seguridad básica, manteniéndose a sí mismos y ayudando a fortalecer nuestras comunidades.

Bill en la cabalgata anual del IINE en favor de los refugiados y los inmigrantes

¿Qué es lo que más le apasiona profesionalmente?

Me apasiona tener la la posibilidad de trabajar en un puesto y en una organización donde se pueda marcar una verdadera diferencia en la vida de las personas.Encontré esto en la educación y decididamente aquí en el IINE. Creo en la parte esencial que la inmigración y los propios inmigrantes han contribuido, y deben seguir contribuyendo, a crear y mantener nuestra próspera y vibrante sociedad y economía nacionales.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?

Pasar tiempo con la familia es siempre lo primero de la lista, seguido de montar en bicicleta, pasar tiempo al aire libre con nuestros perros, navegar, hacer kayak y esquiar. 

Obtenga más información sobre los esfuerzos de promoción del IINE, desde que abrimos nuestras puertas por primera vez hace más de 100 años hasta hoy, en nuestro Informe destacado: Sobre la promoción

Por qué los haitianos huyen de su país y a qué retos se enfrentan en EE.UU.

5 cosas que hay que saber sobre la crisis en Haití

Por qué los haitianos huyen de su hogar y los retos que afrontan a los que se enfrentan en Estados Unidos.

Al declarar su independencia en 1804, Haití se convirtió en la primera república negra libre del mundo. Dos siglos después, es un país de gente resistente y una belleza insular excepcional. Lamentablemente, tras siglos de intervención extranjera, ocupación y endeudamiento forzoso, inestabilidad política y desastres naturales, esta nación de 11,5 millones de habitantes es también el país más pobre del hemisferio occidental.En los últimos tres años, el número de haitianos obligados a huir de su país ha crecido rápidamente.y.

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra se ha convertido en el principal proveedor de reasentamiento de haitianos en Nueva Inglaterra, con served a más de 16.000 haitianos y familias haitianas en los últimos años. Pero, ¿cómo hemos llegado hasta aquí? ¿Y cómo es la vida para los haitianos una vez que llegan a Estados Unidos? He aquí 5 cosas que hay que saber sobre la crisis del desplazamiento haitiano.

1. Haití ha sufrido una larga y compleja historia de opresión, explotación e intervención extranjera.

Como resultado de esta historia, Haití bordea el colapso. La nación caribeña sufre inestabilidad política y corrupción; violencia de bandas; tráfico de drogas; trata de seres humanos, y elevados incidentes de secuestro y violencia sexual y de género, brutalidad policial y homicidios. El hambre aguda afecta a 1,6 millones de haitianos. El sistema judicial se ha desintegrado. Casi 900 escuelas han cerrado sus puertasdejando a 200.000 niños sin acceso a a la educación. Los hospitales abarrotados y cierranla tasa de mortalidad materna y neonatal es la más alta del hemisferio occidental. Las agencias humanitarias estiman ahora que que necesitan ayuda ascienden a 5,5 millones. Esto ha obligado a cientos de miles de personas a abandonar Haití. cientos de miles.

2. Haití ha sufrido catástrofes naturales devastadoras que han causado cientos de miles de muertos y millones de desplazados.

En enero de 2010, Haití sufrió su catástrofe natural más devastadora hasta la fecha. Un terremoto de gran magnitud causó más de 220.000 muertos, 300.000 heridos y 1,5 millones de desplazados. 1,5 millones de personas. Después, en 2021, otro terremoto sacudió el sur del país, matando a 2.000 personas y desplazando a decenas de miles más. Días después, una tormenta tropical causó más estragos en esa parte del país. En 2023 se produjo un seísmo que volvió a causar una gran agitación social. masiva y mató a más de 2.000 personas. La destrucción masiva de estas catástrofes naturales ha provocado enormes necesidades humanitarias. Aunque muchos países han intervenido para proporcionar ayuda exterior, ésta ayuda exterior, ha sido muy mal gestionada por-gubernamentales gubernamentales.

3. La escasez de agua y la hambruna empeoran día a día y afectan ya a millones de haitianos en todo el país.

Haití es una pequeña isla con una población enorme para su tamaño. Más del 50% de los haitianos sufren actualmente inseguridad alimentaria, y casi una cuarta parte (22%) de los niños del país se consideran desnutridos. Además, dos tercios de la población carecen de servicios de saneamiento adecuados, y un tercio no tiene acceso a agua potable. La hambruna generalizada, la escasez de agua y la debilidad de las infraestructuras son el resultado de una historia de subdesarrollo. Las catástrofes naturales han empeorado las condiciones, ya que han perturbado la agricultura en todo el país.

La falta de agua potable, saneamiento, infraestructuras y servicios sociales ha dejado a Haití vulnerable a enfermedades generalizadas. En octubre de 2022, una epidemia de cólera arrasó la isla e infectó a más de 13.000 personas. La población más vulnerable son los desplazados internos que han huido de sus hogares.

4. Para los haitianos que toman la difícil decisión de abandonar su país de origen, el viaje para entrar en Estados Unidos es peligroso, y no siempre exitoso.

El viaje hasta la frontera estadounidense es largo y difícil. Muchos haitianos vuelan primero a Sudamérica y luego viajan por Centroamérica, soportando largos tramos en autobús y a pie. Otros intentan el viaje en barco, saliendo directamente de Haití. Ha habido numerosos casos en los que estas embarcaciones con cientos de inmigrantes han volcado, provocando heridos y ahogados.

5. Una vez en Estados Unidos, los haitianos reciben un apoyo limitado.

A la mayoría de los haitianos que entraron en EE.UU. en los últimos años se les concedió un estatus de "libertad condicional", que les permite permanecer en legalmente por un período de hasta dos años, acceder a una limitada y solicitar solicitar prestaciones públicas a través de agencias de reasentamiento como el IINE. Muchas familias haitianas gastan los ahorros de toda una vida en su viaje a EE.UU. y llegan sin recursos, sin hogar y obligadas a alojarse con conocidos u otros miembros de la comunidad en viviendas hacinadas, o a permanecer en albergues. Por lo general tienen poca fluidez en inglés y acceso limitado a clases de idiomas. Aunque ansiosos por conseguir trabajo, muchos haitianos no tienen medios para contratar a un abogado que respalde sus solicitudes de autorización de empleo. A muchos se les deniega y muchos otros sufren retrasos de hasta un año para su aprobación. 

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Más de un millón de personas de ascendencia haitiana viven en EE.UU., y la tercera mayor diáspora haitiana fuera de Haití reside en Massachusetts. Los haitianos son parte integrante de Estados Unidos: enriquecen nuestra cultura, estrechando lazos entre comunidadesy reforzando nuestra economía.

Las recientes decisiones de poner fin al Estatus de Protección Temporal para Haití y al programa CHNV (cubano, haitiano, nicaragüense y venezolano) se dirigen injustamente contra inmigrantes que llegaron a nuestro país por vías legales. Despojar a estas familias y personas de autorizaciones de trabajo y protecciones legales, y obligarlas a regresar a las condiciones inhabitables y peligrosas de las que huyeron, es inhumano. 

El Instituto Internacional de Nueva Inglaterra mantiene su compromiso de seguir apoyando a la comunidad de inmigrantes haitianos de todas las formas posibles.

Fuentes: Al Jazeera, BINUH,Centro para la FilantropíaCouncil on Foreign Relations, Human Rights Watch, Médicos Sin Fronteras, Reuters,UN Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos, UNICEF, Oficina del Censo de los Estados Unidos, USAID, Organización Mundial de la Salud, y Visión Mundial.

¿Y si Estados Unidos dijera no a los inmigrantes?

10 formas en que las restricciones y medidas drásticas a la inmigración nos afectarían negativamente a todos

La política de inmigración ha sido un tema candente de las elecciones de 2024. Los mitos negativos sobre los inmigrantes han dominado los anuncios de ataque de la campaña, los líderes estadounidenses están divididos sobre las políticas de inmigración y la plataforma de uno de los principales partidos políticos pretende prohibir la inmigración de varios países, militarizar la aplicación de la ley de inmigración, promulgar deportaciones masivas, poner fin a la reunificación familiar y utilizar la "investigación extrema" para reducir la inmigración legal.

He aquí 10 formas en que estas políticas afectarían a su vida cotidiana y a nuestro país en su conjunto:

1. Los alimentos serían AÚN más caros.

Los inmigrantes representan alrededor del 21% de todos los trabajadores de la industria alimentaria estadounidense y desempeñan un papel importante en todos los sectores, desde la agricultura y la producción de alimentos hasta la distribución, la venta al por mayor y al por menor. La escasez de mano de obra y las interrupciones de la cadena de suministro provocarían un aumento de los precios de los alimentos.

2. La atención médica sería más difícil de conseguir.

Alrededor del 26% de los médicos y cirujanos y el 40% de los asistentes sanitarios a domicilio son inmigrantes. A medida que la población estadounidense envejece, aumenta la necesidad de cuidados. Mientras tanto, los profesionales se jubilan. Una escasez de mano de obra provocaría peligrosas lagunas en la atención, tiempos de espera más largos y una presión sobre los proveedores que podría reducir la calidad de la asistencia.

3. Nuestro país sería mucho menos diverso. 

Perderíamos la variedad de culturas y la mezcla de ideas, idiomas, expresiones artísticas y tradiciones que hacen tan rica la vida en Estados Unidos, elementos de la vida que ahora damos por sentados, desde comer pizza, tacos y sushi hasta practicar yoga y meditación, bailar salsa y bailar reggae, o animar a Rafael Devers y Al Horford.

4. Tu vecindario probablemente se volvería más temeroso y menos seguro. 

La amenaza constante de la elaboración de perfiles y la deportación pondría a muchos estadounidenses en una situación límite, lo que provocaría tensiones en la comunidad y más miedo a las fuerzas del orden y otros funcionarios del gobierno. Los estudios demuestran que los inmigrantes son menos propensos a cometer delitos que los no inmigrantes. Menos confianza y unidad es más peligroso para todos.

5. Las empresas se verían perjudicadas.

Las principales industrias estadounidenses, como la construcción, la industria manufacturera, la hostelería y la tecnología, dependen en gran medida de una combinación de trabajadores especializados inmigrantes y nacidos en Estados Unidos. En Massachusetts, los inmigrantes dan trabajo a nuestros hospitales y universidades, a empresas de ingeniería y fabricación como G.E. y Raytheon, y a empresas de biotecnología como Moderna y Biogen. Eliminar a un grupo de trabajadores de la ecuación causaría estragos económicos. Los inmigrantes también suelen ser más emprendedores: per cápita, tienen un 80% más de probabilidades de crear nuevas empresas.

6. Dejaríamos de tener las mejores universidades del mundo.

Perderíamos la capacidad de atraer y formar a los mejores profesores, investigadores y estudiantes de todo el mundo y de beneficiarnos de sus contribuciones a nuestro país. Esto afectaría especialmente a Boston, una ciudad cuyo carácter se debe en gran medida a su capacidad para atraer a personas con talento y motivación de todo el mundo a Harvard, el MIT y otras 60 universidades de la zona.

7. Nuestra economía perdería 900.000 millones de dólares en 10 años en ingresos fiscales y gasto de los consumidores.

Dado que la población estadounidense envejece y disminuye rápidamente, y que los recién llegados tienden a ser más jóvenes y a tener familias más numerosas, seríamos, de media, un país mucho menos joven y poblado. Los inmigrantes representan el 13% de la población estadounidense y el 77% está en edad de trabajar. Ciudadanos o en situación de espera, son consumidores, trabajadores y contribuyentes.

8. La innovación que ha definido a nuestro país se detendría.

Desde la invención del teléfono hasta la vacuna contra la polio, desde las películas de Hollywood hasta los vaqueros Levi's, desde los microprocesadores hasta los motores de búsqueda de Internet, los inmigrantes estadounidenses han impulsado la innovación en todo el mundo. Los inmigrantes son responsables directos de una cuarta parte de todas las patentes de EE.UU. Perderíamos la ventaja de atraer a los mejores y más brillantes para que experimenten, desarrollen e inventen aquí.

9. Perderíamos nuestro liderazgo como protectores de la libertad, la democracia y los oprimidos.

Cerrar nuestras puertas a las personas que huyen de la persecución, la tiranía, la violencia y las catástrofes medioambientales violaría nuestros valores humanitarios y, en muchos casos, el derecho internacional. Perderíamos la confianza de nuestros aliados y gran parte de nuestra influencia en los conflictos y la política internacionales.

10. Millones de familias estadounidenses quedarían permanentemente destrozadas.

En Estados Unidos aún no se han reunido 1.400 niños que fueron separados intencionadamente de sus familias por las políticas de inmigración de la anterior administración. 5,5 millones de niños estadounidenses viven actualmente con al menos un familiar indocumentado. Muchos millones más de adultos esperan reunirse con familiares en el extranjero cuyos visados están retrasados por la acumulación de trabajo. Todos estos niños y familias estadounidenses serían rechazados y abandonados por nuestro gobierno.

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La buena noticia es que aún podemos elegir. Podemos abogar por seguir siendo una tierra de oportunidades, diversidad y refugio.

1985-1994: Proteger a los nuevos bostonianos

Bienvenidos a la octava entrega de nuestra serie "100 años de bienvenida:Conmemoración del Centenario del IINE en Boston". La entrega anterior, "1975-1984:Perfeccionamiento del reasentamiento de refugiados", describíael reasentamiento de refugiados de la guerra de Vietnam por partedel Instituto Internacional de Boston (IIB) , así como el aumento de la colaboración gubernamental y la ampliación de los servicios que hizo posible la Ley de Refugiados de 1980, incluidos unos servicios jurídicos más sólidos y nuevos programas para abordar los problemas de salud mental.

Tl aprobación de la Ley de Refugiados en 1980 aumentó admisiones de refugiados y creó la Oficina Federal de Reasentamiento de Refugiados. Este dio lugar a nuevo crecimiento, colaboración, y apoyopara el Instituto Internacional de Boston, que trasladó su principal principal a principios de 1980 a los refugiados reasentamiento de refugiados a crisis de desplazamiento creadas por la guerra de Vietnam.

Programa de formación para refugiados 1988
Un cliente refugiado participa en un programa de formación en 1988

IIB siguió apoyando a Sos refugiados del a través de la página 1980s, particularmente enn 1988cuando el federal Amerasian Homecoming Act admitió a la página EE.UU. miles de refugiados niños de de padres estadounidenses y vietnamitas quesu herencia era una fuente de discriminación en Vietnam. IIB reasentado hientos de estos niños y sus familiasacogiéndolos en las crecientes comunidades vietnamitas de Boston y sus alrededores, y puso en marcha el sitio "Proyecto de Educación Alternativa" para ayudarles a aprender a leer y escribir, inglés y matemáticas. A lo largo de los añosaños 70 y 80, nuevos abogados y asistentes jurídicos se incorporaron a al equipo de equipo de Servicios Jurídicos para ayudar a refugiados en el complicado proceso de solicitar la ciudadanía y reunir a sus familias en EE.UU.

Bienvenida a los refugiados de la posguerra fría

Poco después, cuando cayó el Muro de Berlín en 1989, poniendo fin a la Guerra Fría, el IINE acogió a miles de judíos que huían de la persecución de los regímenes soviéticos. También acogió a muchos refugiados de la antigua Yugoslavia, donde una guerra civil había provocado una limpieza étnica y otras atrocidades masivas. Cuando estallaron brutales conflictos en todo el norte de África, el IIB acogió a refugiados de Etiopía, Eritrea, Somalia y Sudán.

Sin embargo, al mismo tiempo que aumentaban las llegadas de refugiados, la financiación federal para el reasentamiento de refugiados disminuía drásticamente y, a mediados de los ochenta, el personal y las operaciones del IIB se vieron obligados a reducirse. En 1985, el IIB se había reducido a una pequeña pero poderosa plantilla que hablaba un total de 17 idiomas, incluidos abogados y asistentes jurídicos que se habían incorporado para reforzar el equipo de Servicios Jurídicos. Durante un tiempo, el programa principal del IIB se centró en los servicios jurídicos y la defensa.

Clínicas jurídicas y asistencia de emergencia

1986 fue un año especialmente trascendental para el equipo de Servicios Jurídicos, ya que el IIB puso en marcha la primera clínica jurídica de inmigración de este tipo en la zona. En talleres semanales, la clínica proporcionó a la comunidad inmigrante de Boston asistencia para cumplimentar formularios de inmigración y preparar sus solicitudes de residencia permanente y ciudadanía.

Ese mismo año, el IIB creó el programa de Asistencia de Emergencia a los Detenidos por Inmigración (IDEA), que reunió a 50 abogados locales para liberar a personas retenidas en un centro de detención de inmigrantes en el North End de Boston. Dirigido por un asistente jurídico del IIB y financiado por la Fundación Boston y el Comité de Abogados para los Derechos Humanos Internacionales, el programa IDEA proporcionó formación a abogados voluntarios, ayudó con la interpretación y la preparación de documentos, supervisó las fechas de las audiencias y recaudó dinero en concepto de fianzas para ayudar a liberar de forma segura a los detenidos.

Un socio en la reforma

Fue también en 1986 cuando el Presidente Ronald Regan firmó la Ley de Reforma y Control de la Inmigración, que alteró radicalmente el panorama en el que operaba el IIB. La ley equilibraba controles fronterizos más estrictos y sanciones por contratar a trabajadores indocumentados con una amnistía a gran escala para la población de inmigrantes indocumentados del país: una gran oportunidad para que los extranjeros que vivían en EE.UU. sin un estatus legal seguro obtuvieran la residencia permanente y la ciudadanía. Todos los inmigrantes que hubieran entrado en EE.UU. antes de 1982, y todos los trabajadores agrícolas inmigrantes que pudieran demostrar que habían estado empleados durante al menos 90 días, eran elegibles. Había un plazo de un año para presentar la solicitud, que requería el pago de una tasa, la toma de huellas dactilares y toda una serie de trámites. El IIB era una de las varias agencias de todo el país designadas para ayudar a los inmigrantes a cumplimentar las solicitudes., a través de la cual unos tres millones de estadounidenses obtuvieron el estatus legal.

Personal y clientes del IIB en la década de 1990

Muchos de los servicios jurídicos que el IIB presta hoy en día tienen su origen en la otra gran reforma de la época: la Ley de Inmigración de 1990. Esta ley creó el Estatus de Protección Temporal (TPS) para admitir a personas procedentes de países asolados por conflictos armados, desastres medioambientales u otras amenazas extremas, y les permitió trabajar durante su estancia en EE.UU. Elevó los límites de admisión tanto de inmigrantes como de refugiados, creó una nueva categoría de preferencia para la inmigración familiar y permitió a los empresarios solicitar visados temporales para contratar a trabajadores cualificados.

Además, en otro contrapeso al "sistema de cuotas" que, desde los años 20 hasta los 50, había restringido la inmigración por países basándose en gran medida en la discriminación étnica (contra la que el IIB había luchado apasionadamente), la Ley de Inmigración de 1990 también creó la "Lotería de la Diversidad" para conceder visados a personas de grupos de nacionalidades actualmente infrarrepresentados en EE.UU. Esta ley no sólo supuso otro paso adelante en el aumento de la diversidad de la nación, sino también otra victoria para la reunificación familiar. A mediados de los años noventa, el IIB empezó a trabajar con familias para ayudar a sus familiares residentes en el extranjero a solicitar esta lotería con la esperanza de reunirse.

Asistencia y defensa de las víctimas

Mientras trabaja para derechos legales de los inmigrantes y refugiados de Bostonel IIB también ayudaa vecinos y miembros de la comunidad comunidad y trabajando en para proteger su salud física y mental y su seguridad. IIBervicios Sociales departamento de recién llegados a asesoramiento y intervención en crisis de crisisincluido un programa de asistencia a las víctimas víctimas de agresión, acoso racial, o violencia doméstica. IIB colaboró estrechamente con la Asian contra la violencia doméstica y se se convirtió en la primera agencia de este tipo ofrecer recursos para responder a la violencia doméstica en a nivel inicial inglés inglés.

Ayudar a proteger los derechos y promover apoyo a los recién llegados en todo Massachusetts, en 1987, IIB se unió a otras agencias locales de reasentamiento, organizaciones comunitarias dirigidas por inmigrantes, organizaciones religiosas, defensores de los derechos civiles y humanos y proveedores de servicios sociales, jurídicos y sanitarios a fundar la Coalición Immigrant and Refugee Advocacy Coalition (MIRA). La Coalición's primer Director Ejecutivo fue ex Directora de Programas del IIB Muriel Heiberger. En la actualidad, MIRA cuenta con 100 organizaciones..

Nuevos socios y fronteras

Un voluntario del IIB ayuda a dos refugiados rusos a solicitar la residencia permanente en 1992.

Durante la década de 1990, las ambiciones de servicio del IIB siguieron superando su tamaño, inspirando más asociaciones nuevas. Una de las formas en que la agencia pudo ampliar su capacidad fue invirtiendo en programas de formación de voluntarios, incorporando a los miembros de la comunidad directamente a la labor de acogida de los recién llegados. Una vez formados, un nuevo y crucial cuerpo de voluntarios se integró tanto en los servicios directos como en los programas educativos.

En 1994, el IIB se puso en contacto con un grupo comunitario que atendía a refugiados en la cercana ciudad de Manchester (New Hampshire) y abrió su primera oficina fuera de Boston, allanando el camino para lo que más tarde se convertiría en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra.

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Hoy, el equipo de Servicios Legales de Inmigración de IINE continúa ayuda a inmigrantes perseguidosincluyendo a miles con Estatus de Protección Temporal, a solicitar la residencia permanente y la ciudadanía y a reunir a sus familias. En También ayuda as negocioes a solicitar visados temporales para emplear a inmigrantes cualificados. inmigrantes cualificados. La dirección del IINE forma parte del Consejo Asesor de actual Massachusetts Immigrant and Refugee Advocacy Coalition. Cientos de voluntarios voluntarios integrados en toda nuestra organización en todos los departamentos. Nuestra sede de Manchester presta servicio a más de 1,000 refugiados e inmigrantes países de todo el mundo con apoyo para vivienda y necesidades básicaseducación, servicios profesionalesservicios jurídicos, y defensa.

Durante el año de nuestro centenario, celebramos 100 años de apoyo a los refugiados e inmigrantes del área metropolitana de Boston, que han cambiado sus vidas, y nos preparamos para nuestro segundo siglo de servicio. Obtenga más información aquí: Centenario del IINE Boston.

Vlada Khalizieva

"Sé cómo ser un refugiado. Ahora quiero ayudar a la gente": El viaje de Vlada desde la Ucrania en guerra a New Hampshire

"En un momento"

Vlada se encuentra a salvo en New Hampshire tras huir de Ucrania, su país natal, devastado por la guerra.

En 2022, en Ucrania, su país natal, Vlada había empezado el "trabajo de sus sueños", trabajando como gestora de redes sociales, tras haber terminado recientemente un máster en lingüística el año anterior.

"Era un trabajo que estaba tan amaba", dice Vlada, "pero todo acabó en un momento. En los días que empezó la guerra, perdí mi trabajo".

Vlada y su familia llevaban una vida tranquila y apacible en lo que resultó ser el lugar equivocado en el momento equivocado.

"Yo vivía en Kharkiv, que está en la frontera entre Bielorrusia y Rusia", explica, "y fue la ciudad más atacada desde el primer día que empezó la guerra. Fuimos los primeros que oímos un ruido agudo en el exterior, y al principio creímos que eran fuegos artificiales, pero empezaron a las cuatro de la mañana, así que sí, era otra cosa, y daba mucho miedo".

"Después de tres días... estábamos solos" 

Kharkiv fue el primer gran objetivo de la repentina y no provocada invasión rusa de Ucrania. Fue bombardeada sin tregua, obligando a sus habitantes a hacer terribles cálculos.

"Unos tres días después de que empezara la guerra, estábamos solos", dice Vlada, "sin transporte público, sin tiendas de comestibles, supermercados... todo estaba cerrado. Quizá el 30% de la gente se marchó a otras ciudades o empezó a cruzar la frontera. Algunos se quedaron allí. Nosotros estábamos entre los que se quedaron, que no creían que la guerra pudiera ocurrir. Todos pensaban que la guerra acabaría en tres días, que todo el mundo podría comunicarse y encontrar una forma de resolver el problema".

Vlada vivía en el octavo piso de un edificio de nueve plantas entre cuyos residentes había muchos niños. A medida que la destrucción les rodeaba, se las ingeniaban para mantenerse a salvo, a menudo acurrucándose en el sótano. Cuanto más se acercaban los bombardeos, más aislados estaban.

"No teníamos coche ni transporte para movernos o marcharnos. Perdimos las conexiones a Internet. Perdimos toda conexión con el mundo que nos rodeaba. No sabíamos lo que estaba pasando y no podíamos llamar a nadie para decirle que seguíamos vivos"

Aun así, Vlada y su familia se aferraron a la esperanza de que el bombardeo pasaría pronto y comenzaría la recuperación.

"Cada día pensabas como, OK, ese edificio fue aplastado, pero sobrevivirás, y tu edificio sobrevivirá incluso después de todo, y tal vez alguien vendrá a ayudarte. Alguien te proporcionará transporte para evacuarte, o cualquier otra cosa. Pero nuestra parte de la ciudad estaba bloqueada, y todo lo que vimos fueron un montón de tanques cruzando alrededor de nuestro apartamento y cosas por el estilo".

"Realmente no entiendo cómo sobrevivimos" 

Tras el segundo ataque, Vlada y su familia no tuvieron más remedio que marcharse.

"Cogimos a nuestros dos gatos y, como dos bolsas, y empezamos a salir corriendo del edificio".

El abuelo de Vlada vivía a unos veinte minutos. No podían ponerse en contacto con él y no tenían ni idea de lo que encontrarían cuando llegaran a su casa. Afortunadamente, resultó ser un lugar seguro. Al día siguiente, un amigo del padre de Vlada pudo recogerlos allí y llevarlos fuera de Kharkiv, al campo, donde permanecieron unos tres meses, recuperándose y planeando sus próximos movimientos.

El padre de Vlada encontró un nuevo trabajo en Kharkiv y él y su madre decidieron alquilar un nuevo apartamento allí. La madrina de Vlada encontró una familia patrocinadora en Estados Unidos a través del programa Unidos por Ucrania, y ella y Vlada partieron juntas hacia Nashua, New Hampshire.

"Cuando acabé de cruzar la frontera con Polonia, empecé a respirar, porque estaba en un lugar seguro, aunque todavía no estaba en Estados Unidos, sentí, vale ahora estoy a salvo. No necesito tener miedo todo el tiempo de que pase algo. Y cuando llegué a Estados Unidos, lo sentí aún más".

En los primeros días, Vlada recuerda que le reconfortaba comer alimentos sencillos que habían dejado de estar disponibles en Ucrania -frutas y verduras frescas- y helado.

Sus padrinos la ayudaron a familiarizarse con la vida en Estados Unidos. Le presentaron la ciudad, la cultura estadounidense y a otros ucranianos de la zona.

"Les agradecí mucho su ayuda. Me abrieron la puerta a una vida segura, sin atentados todos los días".

Tara ayudarla a conseguir prestaciones y autorización de trabajo y aprender a encontrar un empleo en Estados Unidos, la familia puso a Vlada en contacto con el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra, que tiene oficinas cerca de Manchester. Allí conoció a su gestora de casos, Sarah Niazai, que ahora es una gran amiga.

Pero a las dos semanas de adaptarse, ocurrió lo impensable. Vlada llamó a su madre a Kharkiv, quien le explicó que había habido una pausa entre los ataques con bombas, pero que habían vuelto a empezar.

"Empezó a llorar y estaba muy asustada. Dijo: 'No encuentro a papá. Creo que lo han matado'".

"Quiero ayudar a la gente" 

Todavía conmocionada por la noticia, Vlada se lanzó a la búsqueda de empleo. Encontró trabajo a tiempo parcial en una tienda de ropa T.J. Maxx, como profesora de inglés para hablantes de otras lenguas en un centro de formación de adultos y como encargada de recepción en una clínica dental. Los aceptó todos a la vez y trabajó 56 horas a la semana. Vlada estaba agotada emocional y físicamente, pero era lo que tenía que hacer para salir adelante.

Una vez que encontró su sitio, se dedicó a un trabajo que le permitiera ayudar a otros inmigrantes, y pasó un año coordinando y ofreciendo servicios de interpretación. Seguía atenta a las ofertas de empleo, y algo se despertó en ella cuando vio una vacante en el Instituto Internacional de Nueva Inglaterra. Recordó la ayuda que había recibido allí cuando más la necesitaba.

"Fue como, vale, ¡realmente necesito este puesto! Quiero ayudar a la gente. Sé cómo ser un refugiado, ¡lo cual es una gran experiencia! Este es un trabajo para dar mucho apoyo a gente cuya experiencia puedo entender."

"Sé algo de eso" 

Vlada es ahora gestora de casos del IINE, con sus propios clientes, y dice que, aunque tiene sus propios retos, es gratificante utilizar su experiencia, increíblemente difícil, para ayudar a otros refugiados e inmigrantes.

"Hay muchas clientas que vienen con traumas y yo puedo decirles: " Sí, sé algo de eso" .Puede que sea diferente -tengo muchas clientas afganas que se enfrentaron a los talibanes, y sí, yo no he tenido esa experiencia-, pero puedo intentar ayudarlas. Puedo intentar apoyarlas, simplemente diciéndoles que ahora están en un lugar seguro y que pueden recuperar todo lo que perdieron en su país".

La propia Vlada siente que ahora está en un buen momento.

"Me tomo las cosas día a día. En mi pasado era el tipo de persona que planeaba mucho para el futuro. Luego todo se vino abajo en un momento. Sigo amando Ucrania. Quiero volver algún día y tener otra vida allí. Pero ahora mismo aprecio mucho a Estados Unidos, que nos ha ayudado mucho. Aprecio a la gente con la que trabajo, que es muy amable. Los quiero a todos y son buenos amigos. Y sí, te apoyan cuando lo necesitas".

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Refugiados e inmigrantes emprenden largos y difíciles viajes para huir de la violencia y rehacer sus vidas en Estados Unidos. Usted puede darles hoy la ayuda que necesitan para empezar de nuevo. 

"Como un sueño hecho realidad": El viaje de Farishta de refugiada afgana a ciudadana estadounidense

"Es como un sueño hecho realidad. Es el día más importante de mi vida. Después de todos los problemas y del largo viaje, por fin he conseguido lo que deseaba. También estoy muy contenta de trabajar en un entorno tan maravilloso y de ayudar a los refugiados a alcanzar los objetivos de su vida."

El 14 de agosto de 2024, Farishta Shams, ex refugiada afgana y actual Gerente de Servicios de Reasentamiento de IINE, juró como ciudadana estadounidense junto con su esposo. Farishta era cliente de IINE cuando llegó por primera vez a los Estados Unidos en 2019. Se convirtió en cliente de IINE una vez más el pasado mes de febrero cuando comenzó a trabajar con los Servicios Legales de Inmigración equipo para solicitar su ciudadanía.

Ayudar a las mujeres significó la vida como objetivo 

Cuando se le pregunta por los "problemas y el largo viaje" en los que estaba pensando el día de su celebración, Farishta sonríe y dice: "Oh, esto será una historia".

De vuelta en Kandahar (Afganistán), Farishta trabajó para la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Farishta en Afganistán
Farishta y sus colegas de USAID en Afganistán

"Fue un poco problemático trabajar con EE.UU.", dice. "Tenías que ocultar tu identidad y la dirección de tu casa y todo eso. Mientras trabajaba para el proyecto de USAID, los talibanes me atacaron dos veces en el coche cuando iba o volvía del trabajo."

Los talibanes no eran la única amenaza.

"Impartíamos formación para que las mujeres supieran cómo crear pequeñas empresas, y había algunos maridos a los que no les gustaba que las mujeres trabajaran, por lo que había veces en que estos maridos o sus parientes también intentaban crearnos problemas".

Para ayudar a sus compañeras afganas, Farishta se sentía a menudo como una fugitiva y tenía que llevar una doble vida.

"Durante todo el viaje, mi experiencia de nueve años, cambié de casa varias veces. Incluso tuve que esconderme durante meses porque lo encontraron todo. Hice correr la voz a todo el mundo de que había renunciado a mi trabajo, que sólo era profesora. Salía de casa a las 6 de la mañana y volvía a las 5 de la tarde, actuando como profesora, pero en realidad trabajaba para el gobierno. No era sólo mi problema, era el problema de toda mi familia: los talibanes podían apuntar a toda mi familia".

Después de que Farishta fuera atacada en su coche por segunda vez, se lo contó al jefe de su proyecto en USAID. Éste inició los trámites para ayudarla a solicitar un visado especial de inmigrante que le permitiera ponerse a salvo. Farishta dice que normalmente se tarda entre tres y cinco años en obtener un visado especial de inmigrante para entrar en Estados Unidos, pero como la habían atacado mientras trabajaba para ellos, USAID la ayudó a conseguirlo en dos años.

"Una nueva vida" 

"El día que llegué al aeropuerto de Kabul y luego a Dubai, sentí que había encontrado una nueva vida", recuerda Farishta. "Nunca me había sentido tan feliz: nadie me sigue, nadie me llama. Sentí que había causado problemas, pero que ahora mi familia ya no correría peligro porque me había marchado".

Cuando llegó a Estados Unidos, el IINE ayudó a Farishta y a su marido a reasentarse en Lowell, Massachusetts. "Me ayudaron mucho con el alojamiento, con la solicitud de prestaciones, buscándome un trabajo y enseñándome cómo terminar mi licenciatura. También tomé clases para mejorar mi inglés".

Farishta quedó muy impresionada con el personal del IINE y el apoyo que recibió, y reconoció que el trabajo era similar al que había podido hacer con USAID. Pensó que trabajar en el IINE sería el trabajo de sus sueños. Estaba encantada cuando, en 2021, pudo unirse a la organización como Especialista de Casos de IINE.

"La experiencia de ayudar a la gente es otro sueño hecho realidad", afirma. Al cabo de un año, la ascendieron a su puesto actual de Directora de Servicios de Reasentamiento.

"Ahora es mi propio país" 

Farishta en su ceremonia de naturalización

El pasado mes de febrero, Farishta se puso en contacto con el equipo de Servicios Jurídicos de Inmigración del IINE para solicitar la nacionalidad para ella y su marido. La abogada Pooja Salve fue asignada a su caso.

"¡Pooja hizo un trabajo realmente bueno!" dice Farishta". Fue un proceso muy fácil y sin complicaciones. Nos ayudó a rellenar y comprobar la documentación. Nos hizo un simulacro de entrevista que nos ayudó mucho a hacernos una idea de lo que se espera de ti. Nos mantuvo informados del estado de cada solicitud".

Farishta fue a su entrevista de ciudadanía preparada. "Practicaba las preguntas cada diez minutos, todas las noches", recuerda.

"En todos los exámenes hay algo de ansiedad. Pensé que vendría un oficial enorme con una voz muy gruesa a hacerme la entrevista -ya se sabe que los oficiales pueden dar miedo-, pero cuando vino una señora y me llamó, ¡fue tan dulce! Me quedé de piedra. Cuando me hizo las preguntas, se me pasó la ansiedad y el proceso transcurrió sin problemas".

En cuanto supo que había aprobado, Farishta sacó su teléfono. "Lo primero que hice fue ponerme en contacto con el equipo del IINE para decirles que había aprobado". Luego se dirigió a la ceremonia de toma de posesión.

"Fue muy emocionante para mí. Ahora siento que soy originaria de este país. Acabamos de registrarnos para votar. Es como nuestro propio país".

A Farishta también le entusiasma tener por fin la libertad de viajar. Como su padre trabajaba para el gobierno canadiense, gran parte de su familia se reasentó allí. También tiene una hermana en Alemania a la que ansía visitar. Su nueva tarjeta verde y su pasaporte harán posibles muchos reencuentros felices en su futuro.

"Es un sueño hecho realidad", afirma.

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